高寶峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，電力在日常生活中起到了越來越重要的作用，我國各個城市電力需求量也在持續(xù)增長。這就要求供電企業(yè)不斷提升電力服務(wù)水平。而技改工作是提升供電企業(yè)電力服務(wù)水平的關(guān)鍵一環(huán)，而從深層次來說，要做好技改工作，就要先做好技改現(xiàn)場管理工作。

關(guān)鍵詞：技改工作；安全管理；安全意識；工程驗收

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.03.047

近幾年，技改工作非常繁重，而保證技改現(xiàn)場管理工作安全、合理，是技改工作得以完成的重要前提。在技改工作圓滿、安全完成的過程中，專業(yè)管理人員起著決定性的作用。這是因為專業(yè)管理人員既是班組的管理者，又是領(lǐng)導(dǎo)的助手，對技改工作起著組織、協(xié)調(diào)、落實的作用?，F(xiàn)就如何抓好技改現(xiàn)場管理工作，筆者談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 工作前的準備事宜

在技改工作前，首先，管理人員要組織召開現(xiàn)場班前會，做好工作“三交代”——交代說明工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)指標和規(guī)范要求，交代說明人員分配、任務(wù)安排和時間要求，交代說明施工現(xiàn)場安全措施布置情況、工作范圍、注意事項、危險點的預(yù)防及控制措施。其次，管理人員要在施工人員進入現(xiàn)場前到工作現(xiàn)場進行檢查，核對工作地點、設(shè)備名稱，認真檢查現(xiàn)場的安全措施布置是否完善、是否符合現(xiàn)場實際條件和規(guī)范要求，并向班組成員詳細說明工作票上所列的工作內(nèi)容、技術(shù)措施和安全措施，在確保施工人員個人安全防護措施完備且認真簽寫好“兩卡”后，才可以開工。最后，認真、仔細檢查技改用到的工具、材料和備件，確保現(xiàn)場施工材料準備充足，備件完整無損，攜帶的工器具合格、可靠。

2 堅持“以人為本”，把好現(xiàn)場安全關(guān)

做好安全思想工作、保證現(xiàn)場安全是各項工作順利完成的前提?，F(xiàn)場監(jiān)護人必須始終在技改現(xiàn)場認真監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員的不安全行為，及時提醒施工人員應(yīng)注意的安全事項，做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)護工作，并對施工全過程進行安全監(jiān)護。在施工過程中，嚴格要求施工人員遵守現(xiàn)場紀律，認真落實各項規(guī)章制度和現(xiàn)場所布置的安全措施，嚴禁作風(fēng)散漫、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場勞動紀律的行為發(fā)生，保證每個施工人員做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。在技改現(xiàn)場，要堅持“以人為本”，及時了解施工人員的身體狀況和精神狀況。不論在工作的任何時刻，管理人員都應(yīng)留意施工人員的精神狀態(tài)，并在施工人員產(chǎn)生不良情緒后及時疏導(dǎo)，做好現(xiàn)場施工人員的動態(tài)管理工作，杜絕安全事故發(fā)生。同時，對于戴安全帽不系帶、穿工作服不扣扣子的不安全行為，一定要嚴厲制止；對于習(xí)慣性違章、我行我素的蠻干行為，要堅決抵制。此外，做好施工現(xiàn)場施工人員的安全思想工作也極其重要?！八枷霙Q定行為”，安全事故的發(fā)生，部分原因是施工人員帶有不良情緒和習(xí)慣性違章，而習(xí)慣性違章是可以完全避免的。這就需要管理人員做好施工人員的安全思想工作，使施工人員具備自我保護意識。要想徹底杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，還應(yīng)該以各類事故案例——血的教訓(xùn)來教育施工人員，不斷提高他們的安全意識。只有這樣，才能順利完成各項工作任務(wù)。

3 貫徹執(zhí)行好“三措”工作

“三措”在某些人看來只是為了應(yīng)付檢查，可有可無，加上編制人員不熟悉現(xiàn)場實際情況或施工流程，“三措”內(nèi)容模糊、概念不清、重點不突出，現(xiàn)場管理雜亂無章。在這種情況下，往往會出現(xiàn)忽視安全、淡化安全甚至忘記安全的現(xiàn)象。沒有安全，一切都無從談起。做好“三措”的編制工作是“三措”真正落實貫徹的基礎(chǔ)。因此，編制人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，突出“三措”的技術(shù)性、必要性、完善性和安全性等，特別是安全措施的重要性，是“三措”的重中之重，且安全措施必須按《安規(guī)》《兩票》的要求嚴格落實，嚴防人身誤觸電、誤進帶電間隔區(qū)、誤蹬誤碰帶電設(shè)備、高空墜落和機械傷害的重大人身事故發(fā)生。在多班組、多工種作業(yè)時，各級管理人員要各司其職，做好本職安全管理工作；管理人員應(yīng)將批準的“三措”文件提前分發(fā)到班組，組織班組人員進行認真的學(xué)習(xí)、討論，同時，根據(jù)“三措”方案對班組成員進行提問，以使人人熟悉工程內(nèi)容、施工流程和安全要求。此外，還要明確工作現(xiàn)場危險點的預(yù)防和控制。專業(yè)管理人員要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，將“三措”真正落實到實處，防止各類事故發(fā)生。

4 做好工程掃尾工作

工程的完成并不代表技改工作結(jié)束。經(jīng)過長時間的工作，隨著工程的完成，施工人員不僅身體疲憊，思想上也會出現(xiàn)松懈、麻痹。此時，管理人員更應(yīng)該嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，監(jiān)督施工質(zhì)量，仔細查看工程的每一個環(huán)節(jié)，使其達到工程質(zhì)量標準；仔細查看設(shè)備的每一個部位，檢查有無工具遺留。此外，管理人員還要組織班組人員進行安全總結(jié)，查問題、找漏洞，做到防患于未然?？傊?，做好驗收工程整改消缺工作，一改到底，不留缺陷。

5 結(jié)束語

總之，科學(xué)的生產(chǎn)管理體制是抓好技改現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。管理人員不僅要掌握先進的科學(xué)技術(shù)，更要學(xué)習(xí)先進的科學(xué)管理理論和實踐，用科學(xué)的管理方法解決技改工作中存在的問題，提升技改工作的經(jīng)濟效益和社會效益。

〔編輯：劉曉芳〕