羅相全

摘 要：中鐵企業(yè)是我國(guó)重要的企業(yè)之一，宣教工作是非常重要的工作環(huán)節(jié)。在新形勢(shì)下面臨著與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展問題。實(shí)踐和創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，在大量的實(shí)踐中才能求發(fā)展和進(jìn)步。但是受到各種因素的影響，我國(guó)中鐵企業(yè)宣教工作還存在一些問題，相關(guān)工作者要對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)和思考，從而更好的解決這個(gè)問題。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要談關(guān)于中鐵企業(yè)宣教工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)及思考，供大家參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：中鐵企業(yè);宣教工作;認(rèn)識(shí)及思考

目前，我國(guó)實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們的價(jià)值取向非常多元化，人們的思想問題也非常突出。通過企業(yè)的宣教工作能夠弘揚(yáng)企業(yè)的主旋律，傳遞正能量，從而構(gòu)建核心價(jià)值體系，對(duì)職工文化追求進(jìn)行引領(lǐng)，對(duì)職工斗志進(jìn)行鼓舞，使企業(yè)員工在企業(yè)中樹立主人翁意識(shí)。對(duì)中鐵企業(yè)管理來說，宣教工作非常重要。因?yàn)槿绻軌蜉p松駕馭宣教工作，可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，將員工的心凝聚在一起，從而對(duì)矛盾進(jìn)行化解，有利于企業(yè)管理工作的開展。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們呈現(xiàn)多元化的價(jià)值取向，思想趨勢(shì)也比較多元化，這對(duì)企業(yè)宣教工作的開展是一種阻力，使宣教工作的難度加大。面對(duì)這種情況，企業(yè)的宣教工作必須突破，通過更加科學(xué)有效的方法開展宣教工作。

一、重視主題教育的導(dǎo)向作用

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提就是導(dǎo)向作用，可以定期對(duì)員工實(shí)行主題教育，通過正確健康輿論對(duì)員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，保持員工人心的凝聚性。將工會(huì)工作的重心放在教育活動(dòng)方面，向員工講明政策，并向其灌輸?shù)览?，正確引導(dǎo)員工的價(jià)值觀念和行為方式，對(duì)廣大員工開展報(bào)告會(huì)，宣講和組織承諾簽名等方式教育廣大員工。中鐵企業(yè)作為關(guān)系國(guó)有大中型企業(yè)，他們的思想教育非常重要，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)注意，特別是對(duì)人員，時(shí)間和內(nèi)容要進(jìn)行落實(shí)。首先，企業(yè)管理層要幫助員工對(duì)形勢(shì)有比較正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們看待問題的眼光具有前瞻性，也要讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的困難都是暫時(shí)的，也是正常的。其次，企業(yè)管理層要對(duì)職工進(jìn)行幫助，讓他們對(duì)具體的政策進(jìn)行了解，對(duì)國(guó)家和企業(yè)遇到的困難能夠以體諒的心態(tài)面對(duì)，積極支持并投身生產(chǎn)。最后，企業(yè)管理層對(duì)職工的觀念要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下適應(yīng)生存環(huán)境，更好的立足和發(fā)展，讓廣大員工積極面對(duì)新挑戰(zhàn)，為企業(yè)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、創(chuàng)新和拓展宣傳載體

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人類已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)，人們更容易獲取信息的渠道更加多樣化，中鐵企業(yè)職工的心理和思想是在不斷變化的，員工對(duì)于讀報(bào)紙和開工會(huì)的傳統(tǒng)教育方式已經(jīng)不能滿足。在這種情況下，企業(yè)的思想政治工作要對(duì)以前工作中簡(jiǎn)單和消極應(yīng)對(duì)等不良作風(fēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將出發(fā)點(diǎn)定位為職工的需求，能夠?qū)η袑?shí)可行的方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)基層的服務(wù)要積極主動(dòng)，保證能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求和時(shí)代熱點(diǎn)，開展活潑生動(dòng)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，通過員工樂于接受的形式進(jìn)行宣教，達(dá)到的效果更加明顯?；镜男麄鬏d體是廣播，報(bào)刊和電視媒介，也要不斷開拓短信和互聯(lián)網(wǎng)等新的宣傳手段和宣傳陣地，這也將成為宣教工作的新平臺(tái)，通過潛移默化的感染員工，達(dá)到宣教工作應(yīng)有的效果，跟上員工復(fù)雜的精神需求和思想活動(dòng)。

三、創(chuàng)新以人為本的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的靈魂就是文化，企業(yè)文化關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，它是企業(yè)所包含的精神內(nèi)涵，建設(shè)企業(yè)文化實(shí)際上是做員工的思想工作，讓他們樹立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和品牌固然重要，但是企業(yè)文化也是非常重要的。以人為本是企業(yè)文化的最高境界，而不再是冷冰冰的教條主義。企業(yè)管理的最高境界是用文化經(jīng)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)包含的競(jìng)爭(zhēng)力因素非常多，不僅在成本方面能夠體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，在文化方面也能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者要在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透企業(yè)文化，將企業(yè)文化植入每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，在所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)項(xiàng)目中注入，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來說，企業(yè)文化的建設(shè)工作必須齊抓共管，通過全體員工的參與，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化，行為文化，制度文化，精神文化進(jìn)行塑造，使這些精神情操和文化內(nèi)涵符合本企業(yè)特點(diǎn)，使員工身上都具有較強(qiáng)的文化底蘊(yùn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)一旦形成這種強(qiáng)大的文化力量，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面形成影響。

四、加強(qiáng)溝通滿足職工實(shí)際需求

對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展來說，溝通工作非常重要，通過有效的溝通，能夠?qū)ο麡O因素進(jìn)行化解，使員工以積極的心態(tài)面對(duì)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。時(shí)間和空間不同，企業(yè)員工表現(xiàn)出來的思想問題不同，企業(yè)管理者通過員工的言行可以發(fā)現(xiàn)這些問題。因此溝通機(jī)制的建立非常重要，通過有效的溝通機(jī)制，能夠?qū)T工的思想脈搏進(jìn)行把握，對(duì)員工出現(xiàn)的消極思想和情感進(jìn)行抑制，使員工單調(diào)的情感得到消除，對(duì)工作保持濃厚的興趣，為員工營(yíng)造一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行幫助，讓他們對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行妥善處理，當(dāng)員工感覺情緒壓抑時(shí)，要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男?，讓員工保持積極陽(yáng)光的心態(tài)，這樣他們的心境也會(huì)更加寬廣。此外通過真誠(chéng)的交流，員工也能及時(shí)放棄錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，保持正確的思想認(rèn)識(shí)。通過企業(yè)管理者有效的心理疏導(dǎo)，企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)水平會(huì)更高，心理壓力也得到了緩解，也化解了員工的思想負(fù)擔(dān)。

五、加強(qiáng)企業(yè)員工的權(quán)利維護(hù)

通過權(quán)利維護(hù)有利于企業(yè)員工之間和諧關(guān)系的建立。中鐵企業(yè)管理層對(duì)一線工人的收入要重視，解決他們收入偏低的問題，保證他們收入的增長(zhǎng)性。特別是對(duì)拖欠員工工資的問題和合同履約方面的問題加強(qiáng)重視，使企業(yè)員工的滿意度得到提升。此外，職工維權(quán)維護(hù)訴求熱線也是非常重要，也要對(duì)員工的訴求表達(dá)機(jī)制進(jìn)行完善，保證員工利益訴求表達(dá)渠道的暢通，在知情的第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行處理，避免小矛盾引發(fā)大矛盾。同時(shí)對(duì)員工存在的困難進(jìn)行解決，在職工關(guān)心的醫(yī)療，上學(xué)和工資等方面為員工提供便利。此外，企業(yè)管理者要制定排查制度，信息反饋制度和突發(fā)事件處理制度，對(duì)基層勞動(dòng)關(guān)系矛盾進(jìn)行排除和檢查，認(rèn)真研究員工容易被侵犯的環(huán)節(jié)，在第一時(shí)間對(duì)傾向性問題進(jìn)行處理，對(duì)侵權(quán)行為及時(shí)糾正，對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排除，使勞動(dòng)關(guān)系造成的負(fù)面影響降到最小。

六、保證員工的生活需求被滿足

企業(yè)管理層要重點(diǎn)解決員工的建家建線工作，對(duì)員工的物質(zhì)生活和精神生活進(jìn)行滿足。通過建家建線使員工的滿意度和幸福度得到提升，從而使員工從多維度得到發(fā)展，這也是非常重要的民生工程。通過生活線的建設(shè)讓員工的生活更加安心，通過衛(wèi)生線建設(shè)讓員工的生活更加舒心，也能使員工的工作心境更加愉悅和暢快。首先非常重要的一點(diǎn)就是發(fā)揮基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施功能。同時(shí)也要對(duì)職工食堂，衛(wèi)生條件和居住條件進(jìn)行改善，并且將其作為重點(diǎn)問題進(jìn)行解決。條件比較好的中鐵企業(yè)還可以定期組織員工體檢，保證員工身體健康，才能以更好的精神狀態(tài)投入到工作中。此外，企業(yè)管理層要在文化設(shè)施和體育設(shè)施方面加強(qiáng)投入，為員工提供必要的文化活動(dòng)空間。

七、總結(jié)

綜上所述，中鐵企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)，其發(fā)展和企業(yè)文化的關(guān)系非常密切。因此企業(yè)宣教工作就顯得非常重要。宣教工作要擺脫傳統(tǒng)的宣教模式，對(duì)宣教理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，取得更好的宣教結(jié)果，從而為企業(yè)的發(fā)展起到催化作用。文章主要從“重視主題教育的導(dǎo)向作用，創(chuàng)新和拓展宣傳載體、創(chuàng)新以人為本的企業(yè)文化、加強(qiáng)溝通滿足職工實(shí)際需求和加強(qiáng)企業(yè)員工的權(quán)利維護(hù)”等方面探討關(guān)于中鐵企業(yè)宣教工作認(rèn)識(shí)及思考。希望通過本文的研究對(duì)中鐵企業(yè)宣教水平的提升有所幫助。

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