張晗冰

（遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院巖土工程公司，沈陽 110000）

建筑施工管理中的常見問題及改進(jìn)對(duì)策

張晗冰

（遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院巖土工程公司，沈陽 110000）

隨著建筑市場競爭的日益激烈，各建筑單位紛紛通過對(duì)建筑施工的管理來提高自身的競爭力。如今的建筑施工單位在建筑施工管理中仍存在一些問題，很大程度上影響著建筑施工單位的發(fā)展，對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展也有著一定的影響。為此，建筑施工單位必須在不斷發(fā)展中完善建筑施工管理工作，以確保在競爭激烈的環(huán)境中更好地發(fā)展。

建筑施工管理；常見問題；改進(jìn)對(duì)策

1　建筑施工管理中的常見問題分析

實(shí)踐表明，建筑施工管理中經(jīng)常有一些問題出現(xiàn)，這些問題嚴(yán)重影響著建筑施工單位的發(fā)展。建筑施工管理常見的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1施工工程進(jìn)度控制方面存在著一定的問題

在工程項(xiàng)目施工過程中，合理控制工程進(jìn)度是非常重要的。在日常施工中，應(yīng)該保證施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度相同，確保在施工過程中的各項(xiàng)事宜都能夠在所計(jì)劃的范圍中進(jìn)行，這是非常重要的工作。在施工進(jìn)度控制管理當(dāng)中，施工費(fèi)用的合理控制是最為關(guān)鍵的內(nèi)容。但在實(shí)際的施工當(dāng)中，很難將工程進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)，這是建筑施工管理中常見的一個(gè)問題?？刂剖┕みM(jìn)度的過程中，往往會(huì)受到很多因素的影響，一般情況下，施工管理的計(jì)劃不到位，就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度不同步現(xiàn)象。包括對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理管理，施工所使用的材料供應(yīng)進(jìn)行管理、施工工藝和生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)等各方面的因素。如果有任何一項(xiàng)管理工作不到位，都會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。在材料供應(yīng)方面，很多工程承包商不重視材料方面的供應(yīng)，施工中出現(xiàn)材料緊缺的狀況之后，承包商并沒有采取有效的措施解決這一問題，尤其在那些成本較高的材料供應(yīng)方面，更是缺少有效的措施為工程的正常運(yùn)行與實(shí)施提供一定的保障。導(dǎo)致工程停工，最后出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，使得施工成本不斷上升，給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)方面的壓力。

1.2高層施工安全方面存在著一定的問題

眾所周知，在高層以及超高層建筑施工當(dāng)中，由于施工的樓層比較高，加大了施工的難度，施工安全成了施工單位關(guān)注的一項(xiàng)重要問題。但是，在實(shí)際施工過程中，常常會(huì)有一些事故發(fā)生，通過分析事故發(fā)生的原因，施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，成為施工中最大的安全隱患，也是最為關(guān)鍵的影響因素。導(dǎo)致高層建筑施工中出現(xiàn)高空墜落，以及坍塌事故、機(jī)械傷害等問題出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員的生命安全，還影響了施工單位的企業(yè)形象。除此之外，在實(shí)際施工中，一部分施工人員為了簡化施工流程，利用一些與實(shí)際要求不相符合的施工手段進(jìn)行施工，最終發(fā)生一些較嚴(yán)重的安全事故。另外，在施工管理中，缺少規(guī)范的管理制度與規(guī)則，在這種情況下，施工人員在施工中沒有相應(yīng)的規(guī)定制度作為依據(jù)，增加了施工的隨意性。與此同時(shí)，在建筑施工管理中，監(jiān)管工作也占據(jù)著重要的位置，如果監(jiān)管工作不到位，必將給工程施工的質(zhì)量帶來重大的影響。

1.3質(zhì)量管理體系不足

從我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制看，有很大一部分的工程質(zhì)量管理體系無法與傳統(tǒng)的思想觀念相脫離，依舊延續(xù)舊的體制，在這些質(zhì)量管理體制當(dāng)中，會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，缺少與經(jīng)營模式質(zhì)量管理方法要求相符合的質(zhì)量管理體系。在現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系中，嚴(yán)重缺少實(shí)施的力度，從而導(dǎo)致封閉式管理模式，無法真正發(fā)揮出監(jiān)督體系的作用，這對(duì)制約機(jī)制的建立與完善是非常不利的。除此之外，在如今的建筑工程市場準(zhǔn)入管理當(dāng)中，還存在著一定的疏漏，地方政府以及部門市場在準(zhǔn)入制度方面過于松懈，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2　建筑施工管理中對(duì)常見問題改進(jìn)的對(duì)策分析

上述分析中，明確了在當(dāng)前的建筑工程管理中還存在一定的問題，如果不解決這些問題，不僅會(huì)給工程質(zhì)量留下極大的安全隱患，還會(huì)給建筑施工企業(yè)形象帶來消極的影響。

2.1組建管理嚴(yán)格的建筑施工隊(duì)伍

建筑施工前，施工單位應(yīng)該組建一支管理嚴(yán)格的施工隊(duì)伍，利用科學(xué)的手段完善施工隊(duì)伍工作，施工單位應(yīng)注重應(yīng)用實(shí)際的工程去歷練與打造一支具有高度合作精神的、高技術(shù)水平的施工團(tuán)隊(duì)，并保證讓所有隊(duì)伍中的每一個(gè)人員將自己的才能真正的發(fā)揮出來。在施工隊(duì)伍中，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理將施工的任務(wù)分配給每一個(gè)工作人員，明確領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)，并且根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在工程施工當(dāng)中，還應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，以此來鼓勵(lì)員工，用先進(jìn)的管理模式為工程施工工期提供一定的保證，并確保工程施工質(zhì)量能夠滿足實(shí)際設(shè)計(jì)要求。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度和責(zé)任人之間的關(guān)系，工程后期質(zhì)量也會(huì)與責(zé)任人之間存在著密切的聯(lián)系。為此，承包方在施工前，制定合理的施工組織方案，對(duì)施工所采用的方式進(jìn)行具體的規(guī)劃，還要對(duì)施工所使用的供應(yīng)材料以及費(fèi)用支出方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理安排，規(guī)劃詳細(xì)的施工方式，確保在施工過程中，合理安排施工費(fèi)用以及材料供應(yīng)。

2.2提高工程施工安全系數(shù)

在建筑工程管理中，安全是最為關(guān)鍵的任務(wù)。在施工中，應(yīng)該保證施工人員的安全，這樣才能夠提高工程后期施工管理的效率。為了使安全管理的任務(wù)更加完善，施工人員在日常施工中，需要不斷提高施工安全防范意識(shí)，提高安全檢查工作效率，確保在工程施工中，真正做到每周一小檢、每月一大檢。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有一定的隱患，應(yīng)該組織相關(guān)工作人員及時(shí)解決，如果遇到了很難解決的問題，則應(yīng)該及時(shí)召開項(xiàng)目工作會(huì)議，集思廣益，最終得出有效的解決方法。施工單位對(duì)于特殊施工工種或者具備較大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作，要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一定時(shí)期的培訓(xùn)，培訓(xùn)后還需要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，只有考核通過的人員才能夠上崗工作，這樣，才能夠提升工程施工的安全系數(shù)。

3　結(jié)語

對(duì)建筑施工管理中的常見問題以及建筑施工管理中對(duì)常見問題改進(jìn)的對(duì)策進(jìn)行分析，通過分析提升建筑施工單位管理工作的實(shí)施效率，提升施工的安全指數(shù)，在保障施工人員生命健康的背景下，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。重視建筑施工管理問題，提高工作人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，從而為施工管理的質(zhì)量提供一定的保障，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

［1］ 張艷梅，王鋒.建筑施工現(xiàn)場管理［J］.遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院·遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，（04）：75-76.

［2］ 陳真華.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對(duì)策［J］.科學(xué)之友，2014，（20）：143-144.

［3］ 陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（16）：42-43.

［4］ 呂麗霞.談施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決對(duì)策［J］.山西建筑.2016，（14）∶50-51.

［5］ 林小東.淺議加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的途徑［J］.江西建材.2015，（06）∶89.

FAQ and countermeasures to construction management

ZHANG Han-bing
（Liaoning Architectural Design and Research Institute of Geotechnical Engineering，Shenyang 110000，China）

With the increasingly fierce of market competition，all construction units have improved their competitiveness through construction management.There are still some problems in construction management，which has a certain influence on the development of construction and harmonious society.Therefore，construction units must improve construction management in the continuous development to ensure better development in the fierce competitive environment.

Construction management；FAQ；Countermeasures

TU71

B

1674-8646（2016）12-0040-02

2016-04-14