□冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦工會(huì) 王艷賓 楊建民 程礦生

郭二莊礦愛心安置分流職工

□冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦工會(huì) 王艷賓 楊建民 程礦生

冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦是集團(tuán)旗下主力礦井之一。去年11月和今年2月，該礦對(duì)集團(tuán)公司所屬康城礦因去產(chǎn)能供給側(cè)改革而閉井分流的兩批近300名職工進(jìn)行了妥善安置。這期間，該礦工會(huì)圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，采取“四個(gè)重視”舉措，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，被安置的分流職工無一起上訪，未發(fā)生群體事件，有效促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

重視宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想聚合力

針對(duì)部分職工對(duì)分流有抵觸情緒的狀況，礦工會(huì)以宣傳引導(dǎo)為抓手，樹立“邯礦一家親”的意識(shí)。他們成立專題宣傳小組，充分利用班前班后會(huì)、周五安全活動(dòng)、廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)等多種形式，開展人文關(guān)懷宣傳教育。通過宣傳教育，使“讓兄弟單位職工有活干、有飯吃”，是國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和義不容辭的責(zé)任的理念，在職工思想深處扎根。為千方百計(jì)做好職工思想工作，基層各分會(huì)成立了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人思想政治工作“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”體系，制定了分會(huì)主席與職工面對(duì)面交流溝通機(jī)制，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)從被動(dòng)接納到主動(dòng)接納，和諧共處的目的。對(duì)康城礦兩批分流職工，礦工會(huì)安排專車積極主動(dòng)開車迎接，張貼標(biāo)語、懸掛條幅、安排豐盛飯菜，還主動(dòng)為分流職工辦理營養(yǎng)餐證，購買生活用品，營造了“邯礦職工一家親”的濃厚氛圍。

措施落地，千方百計(jì)促融入

如何最大限度地做到對(duì)分流職工在工作上關(guān)心、生活上照顧、精神上鼓勵(lì)，讓他們有回“家”的感覺，礦工會(huì)多措并舉，穩(wěn)妥推進(jìn)。首先，積極爭取礦黨政支持。多次召開黨政工聯(lián)席專題會(huì)議，細(xì)化安置方案，責(zé)任落實(shí)到人，構(gòu)筑上下聯(lián)動(dòng)、黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作體系。其次，針對(duì)分流職工的工種性質(zhì)，工會(huì)積極協(xié)調(diào)勞資、企管等部門，按照采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地面等單位進(jìn)行合理安置，盡可能對(duì)口安排，讓他們盡快融入新崗位。

對(duì)于分流后崗位變動(dòng)較大的職工，他們組織開展“師帶徒”競賽活動(dòng)，保證了工作平穩(wěn)有序銜接，解決他們的后顧之憂。工會(huì)主席親自調(diào)度，采取“擠、并、騰、合”等有效措施，在住房十分緊張的情況下，為分流職工安排宿舍50多間、澡堂更衣箱200多個(gè)。配備了新床、桌椅、柜子、床單等生活用品，辦理了免費(fèi)營養(yǎng)餐卡，職工住宿、就餐、更衣洗澡等生產(chǎn)生活難題都給予妥善解決。對(duì)分流到礦的管理干部，他們也在政治上給予優(yōu)厚待遇。礦工會(huì)充分發(fā)揮民主管理作用，協(xié)調(diào)礦組織部門，對(duì)凡是在集團(tuán)公司組織部備案的管理干部、相關(guān)職稱技術(shù)員、專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合實(shí)際，都給予與本企業(yè)職級(jí)相同的待遇，并且每月讓其按時(shí)參加礦中層干部例會(huì)、各種經(jīng)營管理會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，積極融入企業(yè)管理，增強(qiáng)了他們的政治榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感，激發(fā)了他們奉獻(xiàn)企業(yè)的工作熱情。

重視困難群體，精準(zhǔn)幫扶保權(quán)益

為保障分流職工困難群體的合法權(quán)益，該礦工會(huì)堅(jiān)持做到民生托底，精準(zhǔn)幫扶。一是幫扶不漏一人。把分流困難職工納入重點(diǎn)幫扶體系，經(jīng)過與原單位工會(huì)核實(shí)、走訪，做到了應(yīng)救助的不漏一戶。二是實(shí)施“一助一”結(jié)對(duì)幫扶。12名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)為幫扶對(duì)子，對(duì)分流到礦的12戶困難職工進(jìn)行走訪慰問、資金幫助、捐助生活用品等共計(jì)5000余元，解決了困難職工家庭基本問題。三是實(shí)行常態(tài)化救助。對(duì)困難職工進(jìn)行日常救助、傷病救助、大病救助等，變年終關(guān)懷為終年關(guān)懷，讓他們切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖。春節(jié)前夕，該礦工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還走訪慰問了較困難的職工。張礦軍等16名分流困難職工相繼領(lǐng)到了礦工會(huì)發(fā)放的救濟(jì)款。還有4名黨員干部主動(dòng)與困難分流職工結(jié)對(duì)幫扶，為他們送上了米、面、油和現(xiàn)金，使他們過了一個(gè)歡樂祥和的新春佳節(jié)。

開展形勢教育，專題競賽立新功

如何調(diào)動(dòng)分流職工的建功立業(yè)積極性？該礦工會(huì)以“解放思想、改革創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，開展了“四談、五講、六比賽”活動(dòng)。

“四談”，就是讓基層分會(huì)主席與分流職工談思想、談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談變化。讓大家既當(dāng)受教育者，又當(dāng)宣教者，在潛移默化中激發(fā)和調(diào)動(dòng)了分流職工攻堅(jiān)克難的精氣神。形成了“人人都是宣講員、人人都是責(zé)任者”的度危求進(jìn)新常態(tài)，為堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了精神動(dòng)力。

“五講”，就是組織形勢任務(wù)教育宣講團(tuán)，以集團(tuán)公司主題教育高潮月和“百千萬”活動(dòng)為契機(jī)，給分流職工講礦情礦史、講任務(wù)目標(biāo)、講政策法規(guī)、講發(fā)展優(yōu)勢、講應(yīng)對(duì)措施。通過正面引導(dǎo)，在分流職工群體中形成了理性共識(shí)，產(chǎn)生了順應(yīng)形勢、參與企業(yè)改革發(fā)展的正能量。

“六比賽”，就是在分流干部職工中組織開展了比安全、比割煤、比進(jìn)尺、比工效、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的“六比賽”的競賽活動(dòng)。形成人人要立功，個(gè)個(gè)做貢獻(xiàn)的濃厚競賽氛圍。元月份，康城礦分流到郭二莊礦的掘進(jìn)三隊(duì)在區(qū)長李鵬雷、分會(huì)主席劉勝利的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化管理，攻克支護(hù)困難、頂板破碎等地質(zhì)條件困難，在22401風(fēng)巷完成半煤巖炮掘260米的好成績，打響了分流以來建功立業(yè)第一槍?！?/p>