楊倬

摘 要：企業(yè)人力資源管理主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，采用更加有效的方式，對(duì)公司內(nèi)部的人員進(jìn)行重新的規(guī)整、組織和控制，最終達(dá)到全體員工的錄用、培訓(xùn)以及考核和調(diào)配等整個(gè)過(guò)程，站在人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要意義上，在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有狀況的條件下，對(duì)企業(yè)人力資源管理特征和企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探索出企業(yè)人力資源管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；特征；現(xiàn)狀；優(yōu)化；管理

1 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

企業(yè)內(nèi)部本身?yè)碛兄鴱?qiáng)大的人力資源，企業(yè)人才隊(duì)伍更是國(guó)家實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量，也是我國(guó)開(kāi)展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的強(qiáng)大主力軍，也對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段小康社會(huì)的全面建設(shè)以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的推動(dòng)起到了基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的作用。所以，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，構(gòu)建a一支隊(duì)伍強(qiáng)大、結(jié)構(gòu)合理和極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人才隊(duì)伍就顯得非常必要。也只有這樣，企業(yè)才能成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民族興旺的不竭動(dòng)力。

1.2 企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段

企業(yè)作為創(chuàng)造性人才培養(yǎng)的搖籃和知識(shí)創(chuàng)新的基地，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展和文化建設(shè)中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)作為人才培養(yǎng)的同時(shí)承擔(dān)著培養(yǎng)各類(lèi)人才和提升勞動(dòng)者素質(zhì)的重要使命。所以，企業(yè)除了要發(fā)揮自身人才密集的這一優(yōu)勢(shì)外，更需要發(fā)揮這這一優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)人力資源管理的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化工作，新形勢(shì)下，真正做到人才引進(jìn)和調(diào)動(dòng)企業(yè)教師積極性，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)員工自我發(fā)展與提升的關(guān)鍵

在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)是關(guān)鍵，企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)是中心。通過(guò)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)發(fā)，完善企業(yè)人力資源職業(yè)生涯的規(guī)劃和分析，了解現(xiàn)階段企業(yè)人才的需求，為其營(yíng)造和建立一個(gè)良好的工作和研究環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)教師的發(fā)展，為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。也為企業(yè)發(fā)展水平的提升搭建一個(gè)廣闊的平臺(tái)。所以，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作，全面推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍合理有序流動(dòng)，擺正科研工作的地位，調(diào)企業(yè)工作人員的積極性和熱情。全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升。

2 現(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)人力資源管理理念落實(shí)，配置和管理手段單一

長(zhǎng)期以來(lái)，大部分企業(yè)人力資源管理工作主要停留在人員手續(xù)辦理、考勤以及工資審批等事務(wù)，日常管理也主要以事作為中心，用人配事，卻大大忽視了人員積極性的調(diào)動(dòng)和以人為本的管理原則。造成企業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)、能力等與其職位相脫節(jié)。在現(xiàn)有管理目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)也沒(méi)有員工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)發(fā)，造成員工主觀能動(dòng)性不能得到有效的發(fā)揮，需求無(wú)法滿足，這樣大大浪費(fèi)了企業(yè)人才資源。

2.2 企業(yè)人力資源管理制度陳舊，缺乏創(chuàng)新

人力資源管理工作制度的陳舊，部分企業(yè)制定的管理制度，一用就是近十年，在企業(yè)現(xiàn)有狀況變化的狀況下，企業(yè)制度卻一直未進(jìn)行創(chuàng)新，這些舊的人力資源管理制度也就不能對(duì)企業(yè)人員和員工隊(duì)伍起到應(yīng)有的作用。還有部分企業(yè)盡管進(jìn)行管理制度的革新，但是由于管理人員管理理念的落實(shí)，也未使得管理制度得到全面的落實(shí)。

3 企業(yè)人力資源管理的有效措施

3.1 構(gòu)建完善的薪酬分配機(jī)制

考核作為推動(dòng)整體員工們進(jìn)步的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配的重要途徑，企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃更是要積極落實(shí)，要因人而異，結(jié)合每一位員工的特征采取不同的培訓(xùn)模式，使用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，真正的提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上也需要不斷強(qiáng)化，需要企業(yè)做好人才的引進(jìn)和選聘工作，配置更多專(zhuān)業(yè)相符、層次較高的人才，同時(shí)鼓勵(lì)員工開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，參加企業(yè)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中提升自身的水平和綜合素質(zhì)。當(dāng)然企業(yè)也需要應(yīng)對(duì)員工職業(yè)做好規(guī)劃工作，合理的分配在職人員，提升企業(yè)員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)、吸引人才工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的人才隊(duì)伍。

3.2 構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定和建立的目的就是全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和工作潛能，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分提升企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制建立的重視程度，完善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不足。當(dāng)然企業(yè)在優(yōu)化自身激勵(lì)制度的同時(shí)，不僅僅是關(guān)注企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)，更是要提升對(duì)精神激烈的重視，始終堅(jiān)持以人為本的人才理念。舉辦各種類(lèi)型的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兩者的完美結(jié)合，并將企業(yè)今后的成績(jī)與企業(yè)工作人員的自身的利益相聯(lián)系，采用合適激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)員工都將企業(yè)的事業(yè)變成自己的事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，更是在企業(yè)教職工職業(yè)修養(yǎng)提升和文化知識(shí)儲(chǔ)備上起到了關(guān)鍵的作用，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作本身與企業(yè)文化之間有著密切的聯(lián)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)落實(shí)人力資源管理各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)人員崗位的安排處理都起著重要的推動(dòng)作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動(dòng)和激勵(lì)上也調(diào)動(dòng)和激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)營(yíng)造了巨大的凝聚力，建立今后企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展共筑一道堅(jiān)實(shí)的文化堡壘，讓企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)當(dāng)今變幻莫測(cè)的形勢(shì)和給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理本就是一個(gè)復(fù)雜和需求長(zhǎng)期探索的工作，企業(yè)管理人員不但需要具備充足的勇氣，更需要與那些長(zhǎng)期在一線奮斗的實(shí)踐者不斷的努力，一起探索。企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平在很大程度上決定了企業(yè)的水平，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了重要的影響，只有充分重視企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題，了解企業(yè)人力資源管理工作的必要性和重要性，才能探索出更多適合企業(yè)人力資源管理的措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。

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