牛愛斌

安陽優(yōu)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

牛愛斌

安陽優(yōu)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但要想使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，需要規(guī)范化的設(shè)置與應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理模式。然而，在現(xiàn)代化的今天國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅不規(guī)范，還存在一些不足與缺陷，這使得經(jīng)濟(jì)管理受到嚴(yán)重影響，未能充分發(fā)揮作用，如此必然會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。所以，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)規(guī)范化實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式是非常重要的。本文將從分析經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，進(jìn)一步分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，進(jìn)而探究規(guī)范化實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

具有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要主體，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境。如何有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，良好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)首要解決的問題。就目前市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式正從生產(chǎn)型管理模式向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式轉(zhuǎn)變，這意味著經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)人才經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，需要在企業(yè)內(nèi)規(guī)范化的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式。如何做到這一點(diǎn)呢？本文筆者將就此展開分析與討論。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動(dòng)，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理過程。良好的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效、合理的調(diào)整與優(yōu)化，使之良好的開展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。相對(duì)于生產(chǎn)型管理模式來說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式具有的特點(diǎn)是：

其一，經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)為經(jīng)營(yíng)決策，意在使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其二，經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)思想為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思想，意在使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。

其三，經(jīng)濟(jì)管理范圍擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，大大增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效力，意在充分利用其來調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

基于以上內(nèi)容的分析，確定合理運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式來實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可以使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)之中發(fā)揮有效作用，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但實(shí)際情況則不然。諸多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施存在一些問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理作用不佳甚至是失效，無法助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.完善經(jīng)濟(jì)管理體制的缺少

的確，諸多現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并積極在企業(yè)內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)管理。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的研究比較膚淺，并沒有掌握經(jīng)濟(jì)管理的思想、特點(diǎn)、意義等，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理規(guī)劃編制經(jīng)濟(jì)管理體制，而是直接“復(fù)制粘貼”經(jīng)濟(jì)管理體制，如此不僅不利于經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)，還可能制約經(jīng)濟(jì)管理，致使經(jīng)濟(jì)管理作用無法在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮。

2.與時(shí)俱進(jìn)的管理模式的缺少

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，而經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，離不開經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化實(shí)施。當(dāng)然，還有一些現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式，但還未擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，致使管理人員在執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中很自然的或習(xí)慣性的按照傳統(tǒng)的管理思想、管理方法來落實(shí)工作，致使經(jīng)濟(jì)管理效果不佳。

三、規(guī)范化實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

1.科學(xué)合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定，可以為經(jīng)濟(jì)管理指明方向，以便合理的規(guī)劃實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，使經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮作用。由此看來競(jìng)技館目標(biāo)的制定，并非盲目為，并非以偏概全，而是統(tǒng)籌全局，集各方面信息，綜合分析與考量，合理制定，如此才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)可以為經(jīng)濟(jì)管理指明方向，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.科學(xué)合理構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度

出于規(guī)范化實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式的考慮，在企業(yè)內(nèi)還需要制定健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。那么，如何制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度呢？首先，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)深入研究和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)及文件等；其次，從法律法規(guī)及文件要求出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足；最后，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理模式特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況等方面，科學(xué)、合理的編制經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都需要實(shí)現(xiàn)制定一系列的規(guī)劃，從而有序的、有計(jì)劃的展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如此才能保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好展開，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)然，要想科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要企業(yè)管理者在運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式來開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一定要深入了解市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實(shí)力，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案及管理決策，以便生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有計(jì)劃的展開，同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督與控制作用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。

4.優(yōu)化內(nèi)部的資源配置

在現(xiàn)代化的今天，企業(yè)的良好發(fā)展離不開人才的支持。但從現(xiàn)階段一些企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來看，其內(nèi)部比較混亂，未給人才提供展示自我的平臺(tái)，那么人才必然難以為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，同時(shí)還可能造成人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。為了避免此種情況的發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式之際，應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化內(nèi)部資源配置作為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的重要內(nèi)容之一，通過調(diào)整獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度等，對(duì)企業(yè)員工予以管理，提高員工的能動(dòng)性、主動(dòng)性，讓其在各自崗位上充分發(fā)揮作用，如此可以使企業(yè)人力資源利用率提升，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

結(jié)束語：

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性的情況下，積極在企業(yè)內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。但從經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施實(shí)際情況來看，其存在諸多問題。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)合理制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，以便規(guī)劃化實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

［1］田繼欣.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化問題的探討［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（1）：50-51.

［2］申法棟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施的研究［J］.河北企業(yè)，2016（8）：15-16.

［3］肖飛，張魯平.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化［J］.時(shí)代金融（下旬），2014（3）：109-109.