郭 川

連云港市房投集團

建筑工程管理的影響因素與對策

郭 川

連云港市房投集團

改革開放以來，我國綜合國力不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)巨大的騰飛，建筑行業(yè)在此因素下飛速發(fā)展。不同種類建筑項目也在不斷地進行投產(chǎn)，建筑工程管理制度同時應運而生并得到發(fā)展與推廣。建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得到有效保障，也提高了建筑項目的發(fā)展。本文從當前建筑工程管理的影響因素分析入手，并詳細闡述了如何強化建筑工程管理水平的提升，旨在其能推動現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速創(chuàng)新與發(fā)展，并為自身贏得更大的經(jīng)濟效益。

建筑工程；管理；因素與對策

引言

建筑工程管理質(zhì)量控制是指管理人員通過運用一定的手段與方法對建筑工程實施全過程進行監(jiān)督和控制，保證建筑工程保質(zhì)如期完成。隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷的發(fā)展，但是隨著建筑工程規(guī)模的擴大，建筑工程質(zhì)量問題也越來越受到關(guān)注。而我國建筑工程管理質(zhì)量控制方面也積累了較多的經(jīng)驗，但是依然存在一定的問題。

1 建筑工程管理工作的意義

工程項目管理的工作在整個施工的過程中占據(jù)十分重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工能力和組織能力。①通過施工管理，能夠使施工現(xiàn)場變得有秩序，保證施工現(xiàn)場的平穩(wěn)性；②能夠合理的分析施工資源，保證每個工程的順利開工，以及施工的正常供應；③能夠使工程按照計劃施工，能夠保證工程按時交付；④能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；⑤在施工的現(xiàn)場，有很多的施工機械和設備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時，不會受到不定因素的影響。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理機制尚未健全

科學高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構(gòu)設置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供許多方面的服務。實際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質(zhì)量埋下了隱患。

2.2 管理人員素質(zhì)亟待提高

管理工作需要龐大的一支隊伍去實行，如果管理人員素質(zhì)較低，會影響管理工作的質(zhì)量。管理人員需具備管理的基礎能力，還需具有一定的專業(yè)知識也就是建筑方面的知識。將管理的能力和專業(yè)的知識融合在一起，實施管理的工作。如果管理人員缺少上述中的其中一種因素，就會嚴重影響工程的質(zhì)量。出現(xiàn)的問題大致有以下兩種：①由于不具備專業(yè)的知識，不能夠從事基礎性的工作，導致管理工作很難開展；②不能夠按照計劃將管理的實施出來，影響工程的整體質(zhì)量。

2.3 管理技術(shù)落后

管理技術(shù)落后也是影響建筑工程管理的主要因素，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，我國部分建筑單位在開展管理工作的過程中仍然秉承著傳統(tǒng)的管理思想和管理理念，且其管理技術(shù)水平也仍然處在低級狀態(tài)，從而在一定程度上影響到了建筑工程管理功效在施工現(xiàn)場的發(fā)揮；第二，部分建筑單位在開展管理工作的過程中呈現(xiàn)出了管理手段落后的現(xiàn)象，即其仍然采用粗放型管理方法，因而影響到了建筑工程整體管理質(zhì)量；第三，對工程項目管理軟件開發(fā)及應用的重視度不足的問題也是管理技術(shù)落后的主要表現(xiàn)，最終導致管理人員在缺乏先進的管理軟件的環(huán)境中無法提高自身工作效率，同時也在一定程度上影響到了管理質(zhì)量的提升，且致使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出消極的施工氛圍。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 完善優(yōu)化建筑工程管理制度

對于建筑工程管理制度的優(yōu)化和完善同樣需要引起高度關(guān)注，這種建筑工程管理制度的優(yōu)化主要就是結(jié)合相應的施工現(xiàn)狀及其基本需求進行探究，了解相應的管理任務和目標，并且結(jié)合具體建筑工程項目管理人員的自身管理特點和技能進行有效地任務分配，確保各項建筑工程管理職能和任務都能夠得到較好的落實，尤其是要避免任務缺失問題的出現(xiàn)。

3.2 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

3.3 加強技術(shù)管理

加強技術(shù)管理策略的實施途徑主要包括以下幾個方面：第一，建筑單位應定期安排管理人員參加相應的實踐活動，促使其在實踐活動中能掌握到與建筑工程管理相關(guān)的創(chuàng)新知識，并將其應用于實際問題解決中，且為技術(shù)管理目標的實現(xiàn)提供有利條件；第二，為了從根本上提高建筑工程管理水平，要求建筑單位在發(fā)展的過程中應將新技術(shù)、新工藝、新裝備的引入化為工作重點，且就此提高建筑工程管理水平，并促使建筑單位施工人員在新型經(jīng)營管理模式下能提高自身工作積極性，為工程管理工作的展開打下良好基礎。

4 結(jié)束語

我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進程之中，企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理作為一項具有系統(tǒng)化的工作，在管理過程中應以嚴格、全面的態(tài)度進行管控，從明確目標、完善制度、優(yōu)化手段以及提高人力資源利用率幾方面著手，提高管理效率。

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