孫魯寧

廣西大學(xué)商學(xué)院

優(yōu)衣庫營銷策略對中國服裝企業(yè)的啟示

孫魯寧

廣西大學(xué)商學(xué)院

經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著中國經(jīng)濟生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，服裝行業(yè)已經(jīng)由生產(chǎn)型為主向營銷策略為主轉(zhuǎn)變，優(yōu)衣庫就是其中代表之一。不到30年的時間，優(yōu)衣庫從一間小作坊式的服裝店發(fā)展成世界認可的服裝品牌，使得人們開始關(guān)注它的營銷策略。希望通過本文的研究，能對目前我國經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下的服裝企業(yè)有一定的幫助。

優(yōu)衣庫；營銷策略；服裝企業(yè)

1.引言

時尚快到一定程度，也就是我們所說的“快時尚”。“快時尚”是近年來的流行產(chǎn)物，發(fā)展迅速，概念較新，對于像優(yōu)衣庫這樣的快時尚品牌的研究較少。本文系統(tǒng)性的剖析了中國服裝企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并從優(yōu)衣庫營銷策略的視角提出了幾點建議以供新常態(tài)下的中國服裝企業(yè)進行參考和借鑒。

2.中國服裝企業(yè)現(xiàn)狀和存在問題

2.1中國服裝企業(yè)現(xiàn)狀

中國正走在成為全球最大服裝市場的前進道路上，隨著城鎮(zhèn)化不斷轉(zhuǎn)型，消費結(jié)構(gòu)逐漸改變，中國的消費者不再單一注重款式的新穎，更注重面料的舒適程度。目前，中國服裝企業(yè)總體上呈上升趨勢，但由于許多國際潮流品牌進入O2O領(lǐng)域，使得中國服裝企業(yè)面對的市場競爭更為激烈。近年來中國服裝企業(yè)的品牌意識不斷加強，知名品牌會獲得更多顧客的青睞，品牌對購買趨勢的導(dǎo)向作用愈加提升，因此國內(nèi)出現(xiàn)了鄂爾多斯、波司登、雅戈爾等名牌服裝品牌，但缺乏真正意義上的國際服裝品牌，并且盈利能力低，品牌規(guī)模小。

2.2中國服裝企業(yè)存在問題

1.缺乏自主品牌。很大一部分中國服裝企業(yè)生產(chǎn)的服裝以代加工為主，缺乏自主品牌，品牌附加值低，國內(nèi)中高端服裝品牌大多被國際品牌占領(lǐng)。

2.傳統(tǒng)設(shè)計管理模式。我國服裝企業(yè)設(shè)計周期長，導(dǎo)致新款開發(fā)周期長，新品上市期推后，與ZARA、優(yōu)衣庫等國際品牌新品上市存在時間差，易產(chǎn)生滯銷。

3.庫存積壓多。由于國內(nèi)服裝企業(yè)新品更新速度慢，生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)量多，易導(dǎo)致庫存積壓多，進而影響資金周轉(zhuǎn)。

4.銷售渠道單一。近年來出現(xiàn)了柒格格、茵曼、韓都衣舍等線上銷售品牌，但數(shù)量較少。大多數(shù)服裝企業(yè)仍舊是線下銷售，銷售渠道單一，支付高額的店鋪租金和各種管理費用，利潤薄弱。

3.中國服裝企業(yè)應(yīng)如何借鑒優(yōu)衣庫的營銷策略

3.1服裝品牌，要注入文化內(nèi)涵

重視品牌建設(shè)，調(diào)整品牌識別系統(tǒng)。目前，國內(nèi)服裝企業(yè)在服裝品牌建設(shè)方面仍處于初級階段，缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵。優(yōu)衣庫把日本的細致服務(wù)帶到中國，并在中國繼續(xù)發(fā)揚，使得消費者好感倍增。此外，優(yōu)衣庫的門店的統(tǒng)一設(shè)計易于消費者識別，在看到紅白相間簡潔的UNIQLO標識時就能識別出是優(yōu)衣庫的門店。

中國服裝企業(yè)在塑造服裝品牌時要充分注入文化內(nèi)涵，而不是一味的追趕國際時尚潮流去模仿國際品牌的服裝設(shè)計，在借鑒優(yōu)秀的品牌服裝設(shè)計的同時結(jié)合中國人的審美特點，設(shè)計適合中國人的服裝。在門店識別系統(tǒng)方面可參考優(yōu)衣庫的優(yōu)秀設(shè)計，統(tǒng)一全國門店設(shè)計，從門店櫥窗展示與商品陳列、銷售人員服務(wù)提供到店內(nèi)的燈光、音樂都統(tǒng)一細致化設(shè)計。

3.2服裝生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)地優(yōu)勢

發(fā)揮產(chǎn)地優(yōu)勢，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中國是優(yōu)衣庫的主要生產(chǎn)工廠，優(yōu)衣庫利用相對低廉的中國勞動力和豐富便宜的面料在中國生產(chǎn)服裝來降低成本。

中國服裝企業(yè)也享有與優(yōu)衣庫同樣的條件，隨著中國東部沿海地區(qū)勞動力薪資水平升高，中國的服裝企業(yè)可以向優(yōu)衣庫學(xué)習，尋找東南亞勞動力、面料更為低廉的而優(yōu)質(zhì)的東南亞發(fā)展生產(chǎn)。

3.3服裝質(zhì)量，注重面料品質(zhì)

注重服裝質(zhì)量，塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象。優(yōu)衣庫擁有HEATTECH的核心技術(shù)，對面料要求高，保證服裝品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，中國服裝企業(yè)應(yīng)重視服裝的面料品質(zhì)，無論線上線下的商品品質(zhì)都要相同，拒絕使用劣質(zhì)面料生產(chǎn)服裝。聘用優(yōu)秀的能夠結(jié)合國人情況獨立自主設(shè)計的設(shè)計師。參考優(yōu)衣庫的統(tǒng)一店面識別設(shè)計，規(guī)劃本企業(yè)門店的店面識別體系，積極塑造良好的品牌形象。

3.4服裝供應(yīng)鏈，簡化中間商環(huán)節(jié)

有效控制供應(yīng)鏈，提升庫存周轉(zhuǎn)速度，提高決策機制效率。優(yōu)衣庫采取“從最初的商品策劃、面料開發(fā)、生產(chǎn)加工、物流直至銷售，所有過程全程100%的控制策略，將顧客與生產(chǎn)者直接鏈接”。并且優(yōu)衣庫的平均庫存周轉(zhuǎn)速度是83.72天，比中國服裝企業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)速度快一半以上，采用直營店模式實時采集銷售數(shù)據(jù)，積極跟進商品庫存數(shù)，店鋪向總部提案反饋決策機制效率高，有利于獲取每種商品的銷售信息，易于達成零庫存策略。中國服裝企業(yè)生產(chǎn)鏈過程控制力弱，庫存積壓多，反饋決策機制效率較低，中間商環(huán)節(jié)多，當季新品上市較國際品牌慢。

目前中國服裝企業(yè)面對的不僅僅是國內(nèi)競爭者，還面對國外進駐中國的服裝企業(yè)，建立快速的決策機制迫在眉睫，去掉不必要的中間商環(huán)節(jié)減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，有力控制商品的生產(chǎn)鏈，及時根據(jù)變化情況調(diào)整服裝產(chǎn)量。決策機制效率的提高和中間商環(huán)節(jié)的減少能夠及時跟上國際時尚的腳步，減輕庫存壓力。

3.5服裝銷售渠道，線上與線下銷售配合

線上與線下互相配合，合理運用O2O。2014年優(yōu)衣庫再次參加天貓雙十一，優(yōu)衣庫當天線上營業(yè)額2.6億元，超過H&M與ZARA，位列全類目中服飾企業(yè)的第一名。優(yōu)衣庫還設(shè)計了獨特的品牌APP，只有通過品牌APP才能使用二維碼優(yōu)惠，有效避免優(yōu)惠券的浪費，優(yōu)衣庫的O2O是理智而穩(wěn)健的。中國服裝企業(yè)進入O2O領(lǐng)域，開發(fā)企業(yè)品牌APP的少之又少。

中國服裝企業(yè)可以借鑒優(yōu)衣庫“先裝APP，再開店”的思路，通過企業(yè)品牌APP實現(xiàn)品牌價值觀滲透，獲取更多用戶消費數(shù)據(jù)，銷售渠道不斷向二、三線城市擴張，擴大知名度。線上銷售與線下銷售互相配合，線上導(dǎo)向線下，運用時下流行的微信、微博等平臺，促進服裝銷售。

［1］趙勝楠.西班牙品牌ZARA的營銷策略分析和給中國企業(yè)的借鑒［D］.上海外國語大學(xué)，2013.

［2］周景艷.日本優(yōu)衣庫（UNIQLO）服裝經(jīng)營之道［J］.吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2010，06：7-10.

［3］張東亞，鄧攀.優(yōu)衣庫逆襲秘籍［J］.中國企業(yè)家，2014，05：62-66+11.