梁玉添

國網(wǎng)福建龍巖供電公司

電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用

梁玉添

國網(wǎng)福建龍巖供電公司

變電運(yùn)行維護(hù)管理，屬于電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行管理中的主要工作，對于當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，單純的變電運(yùn)行工作，已不能滿足工作全面性的需求。所以，提出電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，并對變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用進(jìn)行分析，制定了電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的完善措施。

變電運(yùn)維；一體化；管理；應(yīng)用

在電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行的過程，變電運(yùn)行和電力調(diào)度、電力檢修維護(hù)等部門相對獨(dú)立，聯(lián)系較少[1]。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、管理的要求也越來越嚴(yán)格，不能夠滿足電網(wǎng)安全高效運(yùn)行的需求。為此，經(jīng)變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，使得變電運(yùn)行、檢修維護(hù)工作相互結(jié)合，以便從根本上提高變電運(yùn)行、維護(hù)的工作效益。

一、電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的基本概述

變電運(yùn)維一體化，即在電網(wǎng)實(shí)際生產(chǎn)的過程，經(jīng)一體化模式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)工作的結(jié)合，構(gòu)成完善的電網(wǎng)運(yùn)行、檢修維護(hù)緊密聯(lián)系的流程。采用這種模式，可有效的提高運(yùn)行、維護(hù)的時(shí)效性，減少電網(wǎng)的停電時(shí)間，確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用屬于電力生產(chǎn)中的主要改革之一。當(dāng)前，變電運(yùn)維一體化模式，已被廣泛應(yīng)用于電力實(shí)際生產(chǎn)中。

二、變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

由于當(dāng)前電力企業(yè)的運(yùn)行、維護(hù)，主要針對的是高壓電力設(shè)備。因此即需要綜合知識作為主要的基礎(chǔ)，才能確保電力企業(yè)正常運(yùn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)運(yùn)行過程中，維護(hù)人員應(yīng)做好相關(guān)的試驗(yàn)工作[2]。然而，國內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行的時(shí)候，相關(guān)的變電運(yùn)行人員還需不斷提高自身的專業(yè)技能。

為確保變電運(yùn)行的安全、變電運(yùn)維一體化實(shí)施中的安全，應(yīng)做好電力企業(yè)現(xiàn)場安全的控制工作。在開展工作前，應(yīng)做好相關(guān)的安全保障、技術(shù)交底工作。然而，以往電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，變電運(yùn)行、維護(hù)工作的實(shí)施，需要改變電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。完成后，還需做好相關(guān)的驗(yàn)收工作。當(dāng)前，變電運(yùn)維一體模式下，電力企業(yè)運(yùn)行人員、維護(hù)人員的分工并不明確，這對于現(xiàn)場安全構(gòu)成較大的隱患，嚴(yán)重情況下，還會(huì)發(fā)生電力企業(yè)現(xiàn)場的安全事件。和以往變電系統(tǒng)運(yùn)行工作、維護(hù)工作的差異在于，變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，使得電力企業(yè)變電運(yùn)維人員需承擔(dān)較大的職責(zé)。這在一定程度，加大了電力企業(yè)運(yùn)維人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，還提高了工作人員的工作量。

三、電力管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用

(一)定期組織相關(guān)變電運(yùn)維工作人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

結(jié)合變電運(yùn)維工作技能的情況，定期組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，主要培訓(xùn)運(yùn)維工作人員接管業(yè)務(wù)的能力、技能，主要包括：呼吸器的更換、蓄電池充電、放電的培訓(xùn)。然后，還需做好工作人員回路檢查和隔離回路操作的培訓(xùn)。合理的安排培訓(xùn)的時(shí)間，60d為一個(gè)周期，創(chuàng)造運(yùn)維人員的培訓(xùn)環(huán)境，加強(qiáng)工作人員間的互動(dòng)。除此之外，還需做好工作人員質(zhì)量控制、安全意識、責(zé)任意識的培訓(xùn)。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的時(shí)候，應(yīng)充分了解工作人員的實(shí)際需求，制定激勵(lì)機(jī)制，以便積極調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。

(二)提高變電運(yùn)維一體化安全管理的力度

變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施，應(yīng)將安全工作作為基礎(chǔ)保障。開展運(yùn)維一體工作過程中，需做好安全管理工作，以及相關(guān)的安全措施，進(jìn)而有效的保障電網(wǎng)運(yùn)行生產(chǎn)和維護(hù)的安全問題。構(gòu)建完善的生產(chǎn)模式，以便能夠確保電網(wǎng)生產(chǎn)向科學(xué)、合理、規(guī)范的方向完善。與此同時(shí)，還需加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化運(yùn)營模式的管理力度，制定完善的工作機(jī)制，合理的安排專業(yè)人員做好運(yùn)維工作。

(三)強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化的管理

和以往的電力運(yùn)行項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目比較，變電運(yùn)維一體化更加注重對工作人員職業(yè)素質(zhì)、工作環(huán)境和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。為此，需加強(qiáng)對變電運(yùn)維一體化的管理和控制力度。運(yùn)維工作中，應(yīng)全面的考慮到所有方面的影響因素，以便轉(zhuǎn)化電力企業(yè)運(yùn)維業(yè)務(wù)的觀念。明確變電運(yùn)維工作人員各自的職責(zé)，并做好運(yùn)維一體化工作流程的規(guī)劃工作，進(jìn)而為實(shí)際工作提供有利的參照。

(四)明確管理的范圍

運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，首先需做好管理范圍的規(guī)劃工作。電力企業(yè)需在管理范圍內(nèi)，實(shí)行變電站倒閘操作、輔助設(shè)備維護(hù)及巡查等工作的分配。確保所有的管理人員，均能及時(shí)做好相關(guān)工作的處理。然后，電力企業(yè)還需在管轄范圍，做好故障的處理、工作的分配工作[3]。主要的目的為，在最短的時(shí)間，促使相關(guān)工作人員能夠做好相關(guān)的管理工作，將設(shè)備拆卸、檢修，并進(jìn)行有效的分配，使得變電故障較好的處理。

(五)合理的設(shè)置可行性較強(qiáng)的管理目標(biāo)

運(yùn)維一體化模式的合理應(yīng)用，需要制定科學(xué)、合理的管理目標(biāo)。電力企業(yè)實(shí)際設(shè)置的時(shí)候，應(yīng)設(shè)置可行性較強(qiáng)的管理目標(biāo)，以便有效的轉(zhuǎn)變原有運(yùn)行人員對設(shè)備的巡視、現(xiàn)場操作、維護(hù)、檢修的能力。這個(gè)過程，需合理的實(shí)行設(shè)備的巡視、倒閘操作。然后，在電力企業(yè)中，合理的設(shè)置管理目標(biāo)，并整合維護(hù)檢修的業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷規(guī)范一體化運(yùn)作的崗位標(biāo)準(zhǔn)，提高變電站運(yùn)維一體化的業(yè)務(wù)水平。

(六)做好循序漸進(jìn)的推廣工作

運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，需在循序漸進(jìn)的原則下實(shí)施。管理人員需秉持推廣的原則，在沒有影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下實(shí)行。除此之外，還需不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并完善試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的機(jī)制，實(shí)行變電運(yùn)維一體化模式的推廣工作。然后，相關(guān)的管理人員還需不斷完善推廣工作。在業(yè)務(wù)整合、人員重組時(shí)，做好相關(guān)的調(diào)整工作，促使生產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠有序的實(shí)施。管理人員應(yīng)不斷完善推廣的原則，并確保培訓(xùn)的力度。在合理引導(dǎo)下，促使變電管理工作的順利實(shí)行，有效的提高變電管理的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(七)提高管理的整體水平

運(yùn)維一體化模式的實(shí)施，需獲得標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，相關(guān)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際操作的時(shí)候，應(yīng)將勞動(dòng)的生產(chǎn)率，作為運(yùn)維一體化的建設(shè)基礎(chǔ)，以便不斷完善生產(chǎn)的流程，并提高變電生產(chǎn)的效益。此外，相關(guān)的管理人員，需加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好集約和整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)等工作，以便降低運(yùn)維的成本，加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平。

總結(jié)：

當(dāng)前，我國電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于變電運(yùn)行、維護(hù)工作的要求也越來越高。以往的工作模式，不能夠滿足電網(wǎng)的發(fā)展需求。為此，電網(wǎng)運(yùn)維一體化模式實(shí)施中也會(huì)產(chǎn)生較多的問題，這時(shí)就應(yīng)該做好運(yùn)維的管理工作。定期組織運(yùn)維人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并構(gòu)建完善的電力企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值，為電網(wǎng)運(yùn)維一體化模式的實(shí)施提供安全的環(huán)境。

［1］周淑蕓.變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2015，34（23）：47—47.