楊桂靜
重慶兄弟建設(shè)有限公司青海分公司
簡析影響建筑工程預(yù)算造價的主要因素及其策略
楊桂靜
重慶兄弟建設(shè)有限公司青海分公司
預(yù)算造價作為建筑工程造價的重要內(nèi)容,其將整個工程所涉及到的會計項目集中起來,并將實際過程中支出的費用同收入進(jìn)行對比,從而讓預(yù)算造價更加周密精確。本文闡述了建筑工程預(yù)算造價的意義,對建筑工程預(yù)算造價的影響因素及其策略進(jìn)行了簡要分析。
建筑工程;預(yù)算造價;意義;影響因素;策略
科學(xué)合理的建筑工程預(yù)算造價可以增強企業(yè)的盈利能力,并且合理的工程預(yù)算是企業(yè)競爭投標(biāo)評測標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。當(dāng)前建筑工程施工方一般由企業(yè)競標(biāo)產(chǎn)生,一個企業(yè)能否對自己的施工預(yù)算進(jìn)行合理、恰當(dāng)是企業(yè)管理實力的重要指標(biāo)。因此需要施工單位根據(jù)具體的建設(shè)情況,判斷支出項目并提前進(jìn)行預(yù)算,才能在競標(biāo)中拔得頭籌。在施工設(shè)計付諸實施前,需要將工程中涉及到的各項費用都?xì)w納到預(yù)算中,將每一個項目分支的預(yù)算控制在規(guī)定范圍內(nèi),并留出一定的預(yù)算空間以防止預(yù)算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具體成本和抽象成本,如材料費、能源支出人工費用,在此基礎(chǔ)上科學(xué)的節(jié)省工程成本。另外在施工前就完成有效的預(yù)算控制能方便施工后期的交接和結(jié)算工作,并為日后賬目的整理提供依據(jù)。
1、預(yù)算編制因素。建筑工程預(yù)算造價編制時,相關(guān)人員沒有對工程實際情況進(jìn)行深入的了解,致使編制出來的建筑工程預(yù)算價格存在著漏項以及缺項等差錯,進(jìn)而不能全面細(xì)致地反映與正確預(yù)測出建筑工程實際施工過程中需要的費用支出狀況。因此缺乏合理性以及科學(xué)性的工程預(yù)算不能在實際建筑施工過程中發(fā)揮其指導(dǎo)意義。
2、市場價格因素。建筑工程預(yù)算造價的市場價格受到供求狀況和競爭狀況影響,比如近年來民工荒現(xiàn)象屢屢發(fā)生,人工價格大幅攀升,人工費用對成本的影響也開始變大,從而影響工程預(yù)算造價。此外由于材料價格在市場活動中處于被動狀態(tài),材料單價影響材料費用進(jìn)而波及工程成本,對工程預(yù)算造價的影響也比較大。
3、設(shè)計因素。(1)由于設(shè)計單位沒有對項目進(jìn)行全面的了解,只是按照建設(shè)單位的主觀意愿來理論化設(shè)計,因此設(shè)計圖和客觀條件存在著較大的出入,對于這種現(xiàn)象通常是邊施工邊修改。(2)建設(shè)單位和設(shè)計單位的溝通不足,致使設(shè)計意圖不明確,在施工的過程中圖紙的變更比較大。(3)部分建設(shè)單位在招標(biāo)時為了壓低其造價,通常會搞一些不切合實際的標(biāo)準(zhǔn)比較低的設(shè)計,在施工的過程中設(shè)計的變更比較大。
4、施工管理因素。由于建筑工程項目的工序比較多、施工時間比較長等特征,在施工過程中如果管理不善,那么實際的施工情況就不能夠得到比較及時與準(zhǔn)確的反饋,管理人員就很難對施工過程中的造價進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整。在這種情況之下,很容易出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象,這樣就會引發(fā)工程造價超預(yù)算問題。
1、建筑工程預(yù)算造價的合理編制。(1)熟悉施工圖紙,對套用定額單價以及工程量進(jìn)行精確的計算,在編制預(yù)算造價的過程中還要對設(shè)計圖紙進(jìn)行反復(fù)的閱讀,直到真正領(lǐng)會了設(shè)計者的設(shè)計意圖,把閱讀圖紙、熟悉工程以及審核圖紙等過程充分結(jié)合起來,這樣才能夠做出比較準(zhǔn)確的工程預(yù)算編制的分項,并計算出相應(yīng)的工程量,編制人員才能夠?qū)蝺r熟練套用,進(jìn)而最大限度地避免產(chǎn)生錯套、漏記以及重記等失誤的出現(xiàn)。(2)全面了解施工實際,還要對建筑工程施工組織的特點進(jìn)行綜合考慮,然后在這個基礎(chǔ)上開展預(yù)算編制工作,在開展預(yù)算編制工作之前還要做好前期的準(zhǔn)備工作,要注意收起建筑工程的勘察報告、施工設(shè)計的圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集以及地形測量相關(guān)圖紙等有關(guān)的資料,并深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察與調(diào)查施工現(xiàn)場的環(huán)境,然后對建筑施工方案進(jìn)行研究,同時還要對現(xiàn)行的建筑工程的取費標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、材料預(yù)算價格以及統(tǒng)一工程量的計算規(guī)則等有一個全面的了解。(3)對價格因素進(jìn)行客觀的分析,給價差的調(diào)整留有足夠的余地。這主要是因為建筑工程建設(shè)需要的材料以及設(shè)備的品種比較多并且價格多樣,設(shè)備及材料購置的費用在工程造價中占據(jù)著較大的比例,因此,工程造價編制工作人員必須要對材料設(shè)備的價格、性能、規(guī)格以及品種等有一個細(xì)致、全面的了解。由于材料設(shè)備的價格標(biāo)準(zhǔn)是按照市場的價格來確定的,必須要對其實施差價調(diào)整,做好動態(tài)管理工作極其重要。
2、減少項目變更。建筑工程項目建設(shè)一般都要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計以及實施這三個階段,在工程的實施階段出現(xiàn)了預(yù)算,但是在實際施工的過程中項目設(shè)計經(jīng)常會出現(xiàn)變更,其中主要包括客觀條件發(fā)生變化所引發(fā)的變更、設(shè)計缺陷所引發(fā)的變更以及業(yè)主意愿引發(fā)的變更等等,工程項目出現(xiàn)變更就意味著工程造價的變化,因此工程實施前,對工程造價進(jìn)行主動、積極的控制是十分必要的。而控制工程造價最有效的手段,是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,克服長期以來技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象。即工程招標(biāo)前,造價人員了解建設(shè)單位對工程的質(zhì)量、工期、資金投入的情況,綜合考慮建設(shè)環(huán)境、建筑市場和建筑企業(yè)的各種因素,第一時間查看圖紙問題,向設(shè)計人員提出圖紙不完善、不合理的地方等等,進(jìn)而修正工程預(yù)算價,盡可能減少項目實施后的設(shè)計變更。如果出現(xiàn)變更,預(yù)算控制工作人員還必須要對該部分實施技術(shù)與經(jīng)濟論證,對變更的可行性以及必要性進(jìn)行確認(rèn),把設(shè)計變更所帶來的造價超支降到最低。
3、加強材料采購價格的管理。(1)建立設(shè)備材料的價格信息系統(tǒng)。有條件的單位,建議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)搜集材料、設(shè)備方面的資料,建立自己的信息系統(tǒng),以便為編制、審批預(yù)(結(jié))算等提供價格依據(jù)。(2)建立合理的價差調(diào)整辦法。當(dāng)下全國各地的調(diào)價方法沒有完全統(tǒng)一,市場需求的變化會影響施工材料的價格。應(yīng)按綜合系數(shù)調(diào)整,或采取更為合理的價差調(diào)整辦法。
預(yù)算造價是建筑企業(yè)重要的成本管理和控制因素,但是建筑工程預(yù)算造價容易受到自然因素、人為因素以及社會因素的影響。出現(xiàn)先期預(yù)算偏差,從而導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn),因此必須加強對建筑工程預(yù)算造價的影響因素及其策略進(jìn)行分析。
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