韓進麗

青海金陽光建設工程有限公司

淺論加強房建工程現(xiàn)場施工管理的意義及其措施

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房建工程現(xiàn)場施工管理是房建工程管理的重要內容，其對工程建設的順利完成起著重要的作用，并且對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響。對加強房建工程現(xiàn)場施工管理的意義及其措施進行了論述分析，旨在提高房建工程的質量。

房建工程；現(xiàn)場施工管理；意義；措施

房建工程現(xiàn)場施工管理對工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關重要的。加強現(xiàn)場施工管理不僅可以提高工程建設質量，還能縮短房建工程的周期，降低房建工程的施工成本。以下就加強房建工程現(xiàn)場施工管理的意義及其措施進行探討。

一、加強房建工程現(xiàn)場施工管理的意義

筆者認為加強房建工程現(xiàn)場施工管理的意義主要表現(xiàn)在：（1）有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認可。（2）有利于房建工程的質量控制。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現(xiàn)場質量控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。（3）有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。加強施工現(xiàn)場管理，能確立企業(yè)信譽，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是整個施工企業(yè)管理的基礎，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。（4）有利于管理目標的實現(xiàn)。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。

二、加強房建工程現(xiàn)場施工管理的措施

1、嚴格房建工程原材料的質量控制以及規(guī)范施工技術的操作。房建工程施工過程中必須切實加強對原材料質量的控制，同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。施工技術的重要性是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現(xiàn)場施工管理中，一定要注意施工技術的監(jiān)督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規(guī)范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質量。

2、強化施工組織設計方案管理。施工組織設計方案是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據(jù)施工的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3、充分做好施工技術交底工作。房建工程施工企業(yè)必須由項目部組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進行全面的交底。

4、加強施工機械設備安全管理。施工機械是工程施工管理的重要載體，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。

5、不斷提高施工人員的綜合素質。在房建工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現(xiàn)場管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進行嚴肅處罰。一些施工單位通常會避開建設單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要每個管理人員的共同努力。

6、詳細驗收隱蔽工程。通常隱蔽工程質量問題難以及時發(fā)現(xiàn)，這不僅會影響到工程的質量，還有可能由此引發(fā)安全問題。因此，在施工過程中就應加強對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強化旁站監(jiān)理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現(xiàn)的質量問題，必須及時的停工，在分析和總結導致質量問題出現(xiàn)的原因后，再采取相應的措施予以應對，并確保類似問題今后不再發(fā)生。

7、加強房建工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理。房建工程現(xiàn)場工作監(jiān)督需要各方面的協(xié)作，管理人員還要積極主動的排除相關故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。

結束語

房建工程現(xiàn)場施工管理對房建工程施工進度和質量以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都有直接影響，其是房建工程施工管理的核心。并且只有切實加強建筑現(xiàn)場施工的管理，才能保證工程的質量，降低施工成本。

［1］李茵.提高房建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索［J］.中國科技投資，2012

［2］武文鈺.淺議房建工程施工安全生產(chǎn)“目標管理”［J］.建筑安全，2012

［3］魏嵐，楊立.淺談房建工程項目施工管理控制措施［J］.江西建材，2014