段留栓

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試析建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

段留栓

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本文針對(duì)建筑工程施工管理，較深入地分析了建筑工程施工管理中存在的問題，有針對(duì)性地提出優(yōu)化建筑工程施工管理的措施，對(duì)于提高建筑工程施工管理水平，促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

前言

隨著當(dāng)前人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)建筑的需求也逐漸增大，建筑工程施工管理逐漸受到人們的重視，同時(shí)給建筑行業(yè)到來很大的挑戰(zhàn)。然而當(dāng)前我國建筑工程施工項(xiàng)目管理中還存在著一些問題，影響了建筑工程的質(zhì)量，阻礙了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

1　建筑工程施工管理要素

建筑工程施工涉及到各個(gè)方面，工程施工的最終效果主要取決于施工的質(zhì)量、成本與進(jìn)度，只有將這三者相互協(xié)調(diào)好，才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果。這三者之間有著復(fù)雜的關(guān)系，其中工程的進(jìn)度決定成本的高低，工程的時(shí)間越長，成本就越高。其次，工程的質(zhì)量與成本之間也有著密切的聯(lián)系，工程的質(zhì)量越高，其投入的成本就越多。另外，工程建設(shè)的質(zhì)量與施工進(jìn)度之間的關(guān)系為： 工程施工的進(jìn)度越快，工程的質(zhì)量相對(duì)越低。因此，工程的質(zhì)量、成本與進(jìn)度的關(guān)系較為復(fù)雜，在建筑工程施工管理中應(yīng)把握這三者的平衡點(diǎn)，這樣才能保障工程的質(zhì)量與效率。

2　建筑工程施工管理中存在的問題

2.1觀念層面的問題

當(dāng)前，許多建筑項(xiàng)目對(duì)技術(shù)、效率等問題十分關(guān)注，認(rèn)為這些因素決定著項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益，也決定著公司在市場中的競爭力。事實(shí)上，建筑項(xiàng)目既有人力、資源以及技術(shù)能否很好地發(fā)揮作用，需要一套科學(xué)、高效而合理的管理理念及管理制度。然而，建筑行業(yè)整體對(duì)管理問題卻沒有賦予足夠重視。不僅導(dǎo)致資源投入與資本產(chǎn)出效益處于較低水平，而且還會(huì)對(duì)其他方面的改善造成根本制約。

2.2施工管理制度層面的問題

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及現(xiàn)場施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都離不開制度的保證。對(duì)施工環(huán)節(jié)而言，更是需要體系化、科學(xué)而嚴(yán)苛的管理制度。然而，當(dāng)前許多建筑工程項(xiàng)目沒有形成專業(yè)化、常設(shè)化的施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍，也缺乏公開、透明而合理的現(xiàn)場管理制度。這不僅對(duì)施工現(xiàn)場問題的及時(shí)、有效解決構(gòu)成制約，而且還是誘發(fā)施工事故的重要因素。

2.3現(xiàn)場安全事故層面的問題

長時(shí)間以來，施工事故頻發(fā)，嚴(yán)重觸碰社會(huì)同情心底線，從而引發(fā)社會(huì)對(duì)施工安全管理的激烈呼吁。相關(guān)部門也積極完善施工安全管理規(guī)則制度，工程安監(jiān)執(zhí)法力度也不斷強(qiáng)化。然而，施工事故仍然較多。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，一方面在于管理方、作業(yè)人員安全意識(shí)不夠，對(duì)安全隱患存在不敏感、不嚴(yán)謹(jǐn)以及僥幸心理； 另一方面，也與管理方?jīng)]有制定科學(xué)的安全配需制度，或者沒有嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)要求有關(guān)。

2.4施工質(zhì)量層面的問題

確保工程質(zhì)量是施工管理的關(guān)鍵任務(wù)。然而，工程質(zhì)量問題卻并不罕見。這一方面與部分工程作業(yè)程序復(fù)雜、施工難度高的基本特點(diǎn)有關(guān)，另一方面也與施工工序管理制度落后密切相連。另外，還需要工程質(zhì)量管理方法有關(guān)。比如，部分施工工程存在前后多道工序，而后續(xù)環(huán)節(jié)通常會(huì)被之前環(huán)節(jié)已完成工程所覆蓋。如果在工程結(jié)束后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，那么驗(yàn)收過程難以對(duì)所以施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量做出嚴(yán)格評(píng)估。如果質(zhì)量問題出現(xiàn)在工程內(nèi)部，就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而對(duì)工程的后續(xù)使用及維護(hù)造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患。

3　建筑工程施工管理的優(yōu)化措施分析

3.1強(qiáng)化施工管理觀念

一方面，工程項(xiàng)目管理方以及所屬工程公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)基本觀念： 強(qiáng)化管理是工程效益得到切實(shí)提升的根本保證。另一方面，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工管理水平的高低直接決定管理目標(biāo)以及工程技術(shù)目標(biāo)是否能夠達(dá)成、以何種方式及何種程度達(dá)成。只有從管理觀念層面引氣足夠重視，才能夠更加積極地引進(jìn)先進(jìn)工程管理理念及方式，并進(jìn)一步地加以落實(shí)。

3.2改善施工管理體系

管理體系是否完備、科學(xué)及合理不僅決定管理人員行為的流程化以及嚴(yán)謹(jǐn)度，而且對(duì)工程質(zhì)量、工程技術(shù)水平的達(dá)成也有著不可忽視的決定作用。為此，筆者認(rèn)為，一個(gè)完善的管理體系應(yīng)該涵蓋工程規(guī)劃、工程施工、過程監(jiān)督以及完工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，缺一不可。比如，在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有具體負(fù)責(zé)任呀。同時(shí)，需要設(shè)置專門的人員對(duì)管理人員職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督，督促其嚴(yán)格履行管理職責(zé)。

3.3構(gòu)建并嚴(yán)格落實(shí)安全控制措施

在施工管理過程中，安全是主要任務(wù)之一。一方面，應(yīng)該基于“預(yù)防為主，防控結(jié)合”的原則制定安全管理措施，并且需要將措施細(xì)節(jié)化、明確化以及嚴(yán)格化，確保安全控制措具有高度可操作性。另一方面，對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其需要進(jìn)行設(shè)備、機(jī)械操作培訓(xùn)，避免由于操作失誤二人引發(fā)的工程施工事故。第三，還需要做好安全設(shè)施建設(shè)。比如，在施工外圍構(gòu)建安全圍墻，避免無關(guān)人員闖入施工現(xiàn)場而引發(fā)安全事故。另外，需要設(shè)置專門安全監(jiān)督人員，依托監(jiān)控設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并在安全事故發(fā)生后能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3.4構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)控制度

工程質(zhì)量高低不僅關(guān)系到施工方經(jīng)濟(jì)效益，而且與社會(huì)公眾安全與經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)。尤其是對(duì)業(yè)主及使用者而言，工程質(zhì)量直接關(guān)系到其身體健康及生命安全。一方面，需要在政府強(qiáng)制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)質(zhì)量規(guī)范，為本工程制定更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是工程項(xiàng)目自身進(jìn)行質(zhì)量控制的操作依據(jù)。另一方面，需要落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都得以有效控制。比如，在材料采購及存放環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格進(jìn)行材料進(jìn)場檢查，若檢查不合格嚴(yán)禁入場。第三，在督促施工人員自我質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，建立專門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者潛在質(zhì)量隱患，需要及時(shí)介入，避免質(zhì)量問題擴(kuò)大化。

4　結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了很大提升，人們對(duì)建筑工程施工管理的要求也越來越高。然而我國建筑工程施工項(xiàng)目管理中還存在著一些問題，因此，首先要了解建筑工程施工管理要素，然后對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，再提出有效的優(yōu)化措施。只有這樣才能保障建筑工程施工的整體質(zhì)量。

［1］王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（ 26） ： 209.

［2］蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問題分析［J］.山西建筑，2013，15.