陳 巖

河北建工集團(tuán)有責(zé)任公司

工商企業(yè)管理的新型管理方法分析

陳 巖

河北建工集團(tuán)有責(zé)任公司

工商企業(yè)管理是指在管理的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的新型的管理手段方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策過程進(jìn)行有效的管理，通過這種方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此，國內(nèi)企業(yè)要繼續(xù)采取新型工商企業(yè)管理方法來管理企業(yè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營活力，讓企業(yè)迅速的壯大和發(fā)展?；诖吮疚姆治隽斯ど唐髽I(yè)管理的新型管理方法。

工商企業(yè)；新型管理；方法

1、工商企業(yè)管理的意義

企業(yè)通過工商管理手段進(jìn)行管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)工商管理需要預(yù)先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在目引導(dǎo)下，探究管理策略，提升企業(yè)工作的效率通過工商管理手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現(xiàn)象企業(yè)工商管理需要進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場動(dòng)向，在此基礎(chǔ)上，制定適合市場發(fā)展的企業(yè)發(fā)展策略，確定企業(yè)發(fā)展的方向這種手段，可以使企業(yè)在發(fā)展過程中少犯錯(cuò)誤，可以降}氏資源的浪費(fèi)，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其完善發(fā)展的目的對(duì)于企業(yè)而言，員工是最主要的人力資源，企業(yè)工商管理能夠通過制定合理的獎(jiǎng)懲考核制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發(fā)揮，從而保障員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)資金是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營的重要保障，而企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管理與配置，能夠使企業(yè)清楚地了解自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)融資活動(dòng)提供支持，通過這種管理可以實(shí)現(xiàn)資金的高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

2、工商企業(yè)在管理中普遍存在的問題

2.1 管理制度不完善

完善的企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常運(yùn)營的前提，它是企業(yè)管理的根本。但是，我國多數(shù)企業(yè)卻存在以下制度問題：第一，企業(yè)制度落實(shí)不到位。有些企業(yè)是家族式企業(yè)，由于一些企業(yè)人員有家族背景，他們在工作中不重視遵守企業(yè)制度，這就造成企業(yè)制度落實(shí)不到位問題，長期放任下去，企業(yè)制度就變成了白紙一張；第二，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足。有些企業(yè)管理者不重視企業(yè)制度的實(shí)施工作，對(duì)新員工也不進(jìn)行規(guī)章制度的解釋，造成許多員工都不知道自己需要遵守什么，怎么遵守，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)。

2.2 企業(yè)管理水平不高

企業(yè)管理水平的高低，很容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的出現(xiàn)呆滯、缺乏人性化理念等問題。一旦企業(yè)的運(yùn)行和管理成為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，不能和諧統(tǒng)一的貫通在一起，企業(yè)在競爭當(dāng)中的就很難占據(jù)有利的形勢。

3、工商企業(yè)管理的新型管理方法

3.1 企業(yè)的管理制度的完善

企業(yè)管理制度是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，它關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。所以，企業(yè)一定要制定完善的企業(yè)管理制度，其基本內(nèi)容包括：企業(yè)員工上下班制度、企業(yè)職工工作制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)安全生產(chǎn)制度等，只要企業(yè)制定出科學(xué)、合理的管理制度并保證企業(yè)管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那么員工就會(huì)按照規(guī)章工作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)順利，企業(yè)就會(huì)不斷地向前發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)管理水平

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在管理方面，管理方法仍然比較老套，在公司重大決策方面，依舊主要負(fù)責(zé)人一言九鼎，沒有經(jīng)過合理的探討和研究。在企業(yè)內(nèi)部只建立對(duì)員工的考核制度，而沒有出臺(tái)相關(guān)的規(guī)章條令對(duì)領(lǐng)導(dǎo)加以約束，使得管理人員懶散拖拉，企業(yè)員工對(duì)待工作的的積極性也大大削弱。

3.3 創(chuàng)新方法

3.3.1 創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)

工商企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅要進(jìn)行制度的創(chuàng)新，要建立完善的管理制度和經(jīng)營發(fā)展制度，同時(shí)，還需要進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，要建立規(guī)模化的治理結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在治理結(jié)構(gòu)建立的過程中，不能簡單照搬國外的治理結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)要根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，根據(jù)中國環(huán)境進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新企業(yè)不能僅限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架進(jìn)行建立治理結(jié)構(gòu)，要能夠因地制宜，因時(shí)制宜，能夠建立起與民營企業(yè)情況向匹配的治理結(jié)構(gòu)企業(yè)要提升負(fù)債意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，實(shí)現(xiàn)直妾融資和間接融資的結(jié)合，要重視自身組織文化建設(shè)工作，能夠利用文化營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍要積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，能夠利用先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的高效率要建立科學(xué)合理的企業(yè)傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，為企業(yè)長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.3.2 企業(yè)分配制度的創(chuàng)新

受傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依然認(rèn)為企業(yè)是自己的私有財(cái)產(chǎn)，企業(yè)創(chuàng)造的利潤也是完全有自己支配。在企業(yè)新型管理方面，應(yīng)當(dāng)探求建立職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密相連，共享風(fēng)險(xiǎn)和利潤的新型管理模式。這樣能夠在很大限度上增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，員工能夠更加積極的投入到企業(yè)工作當(dāng)中。

3.4 提高管理人員的能力和素養(yǎng)

工商企業(yè)的管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。新時(shí)期工商企業(yè)在管理上面臨著諸多的問題，面對(duì)這種情況，要想使得1工商企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要合理地對(duì)管理人員的能力和素養(yǎng)進(jìn)行有效的提升，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害有全面的認(rèn)識(shí)，這樣就能夠使得管理人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

在管理人員正式上崗任職前，需要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而規(guī)范的崗前培訓(xùn)，在確保員工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使得員工可以在課余的時(shí)間進(jìn)行各種工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的學(xué)習(xí)和了解，展開風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研報(bào)告，依據(jù)該報(bào)告來充分地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，只有具備了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的能力，才能夠更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行規(guī)避。

總之，為了有效的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)紛紛改變生產(chǎn)政策，對(duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行了管理模式的革新，雖然在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，各方面也得到了相應(yīng)的效果，但是也遇到了許多的新問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

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