潘桂成

身份證號碼：320107199010070017

新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

潘桂成

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隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，并且建筑工程項目管理也更加完善和科學(xué)。工程造價管理是建筑工程現(xiàn)代管理的重要方法，對工程建筑成本支出以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有直接的關(guān)系。工程造價管理對我們開展工程項目管理中的成本控制具有指導(dǎo)性的作用。鑒于此，本文是對工程造價管理中存在的問題進(jìn)行研究，提出一些應(yīng)對措施，僅供參考。

建筑工程；造價管理；問題及對策

1、引言

工程造價的過程比較復(fù)雜，需要在多個領(lǐng)域開展研究活動。與此同時，我們在進(jìn)行工程研究的時候，如果不能夠在多個方面控制工程的質(zhì)量，就很難把控工程的建設(shè)。因此，相關(guān)工作人員需要加強研究力度，不斷尋找導(dǎo)致工程造價失控的根本原因，并采取合理措施予以改善，以此來保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序、健康發(fā)展。

2、建筑工程造價管理概述

建筑工程造價管理的主要目的就是要使建設(shè)工程項目的投入資金成本得到合理利用，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度降低成本。從我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段情況看來，建筑工程造價的方式隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行著改變和完善。為了使工程造價能夠規(guī)范化，能夠有效減少消耗建設(shè)成本，并且對我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展起到推動作用，在建筑施工過程中就需要造價管理員通過對具體施工情況的分析制定出合理的工程造價方案。

3、建筑工程造價管理存在的問題

3.1 不具備健全的管理機(jī)構(gòu)與體制

盡管在全國范圍內(nèi)設(shè)置了造價管理部門，但無法真正地展開職權(quán)、發(fā)揮應(yīng)有功能，管理職能和服務(wù)職能呈現(xiàn)反比關(guān)系。在絕大多數(shù)施工單位中，造價管理部門從屬于技術(shù)部門，無法起到對工程造價進(jìn)行有效控制的作用。近年來，我國的工程造價管理工作始終未能在體制的高度上出現(xiàn)足夠大的變化，就目前來看，由于建筑業(yè)內(nèi)始終無法明確一整套合理、科學(xué)的管理體制，造成工程款項無法定期、定額支付的現(xiàn)象比比皆是。許多施工方在進(jìn)行團(tuán)隊管理時也不夠慎重，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)的供需關(guān)系失衡，難以規(guī)范運行。

3.2 管理人員綜合素質(zhì)不高

建筑工程的管理人員綜合素質(zhì)能力直接影響工程造價管理的成效。目前，我國建筑工程造價管理人員專業(yè)水平不高，一方面可能是企業(yè)沒有聘用任職資格證書的專業(yè)人才或者是沒有為他們提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，導(dǎo)致造價管理水平受到了限制，不能更好的為其它環(huán)節(jié)提供服務(wù);另一方面造價管理工作人員實際操作能力不高，雖然掌握大量的理論知識，但是沒有實際操作能力作支撐，不能對工程造價進(jìn)行有效的控制，沒有將理論原理和實際操作相結(jié)合。

3.3 各環(huán)節(jié)之間缺少聯(lián)系

工程造價管理是一個完整的管理體系，因此各環(huán)節(jié)之間的工作都是息息相關(guān)的，如果每個部分都不能較好的維系在一起，就會造成流程脫節(jié)的問題。而一旦脫節(jié)，造價管理就不能起到其應(yīng)有的作用，工程造價管理是存在于建筑工程各階段的管理模式，因此各方面的維系工作一旦中毒，那就會產(chǎn)生各部門各管理層甚至所有管理人員都處于相互獨立而無法維系必要聯(lián)系的局面，最終使得建筑工程的管理只能存在于理論層面，無法對其進(jìn)行有效實施，這是只注重理論而不重視實際的表現(xiàn)之一。

4、建筑工程造價管理存在問題的對策

4.1 完善建筑工程造價管理體制

隨著國家和政府相機(jī)出臺相關(guān)法律法規(guī)，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合發(fā)展特點和規(guī)模制定有效的造價管理體制等規(guī)范性文件，規(guī)范日常工程造價管理工作，減少管理環(huán)節(jié)，實施高效的管理模式，將造價管理理念落實到實際施工中去，嚴(yán)格監(jiān)控工程中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算、實際成本等因素，提高企業(yè)資金的利用效率。同時，也應(yīng)該加大懲處力度，以此來降低工程造價管理方面的失誤率。政府在對建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合實際情況制定符合工程的監(jiān)管制度，有效的減少管理環(huán)節(jié)，提高造價管理理念。

4.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，針對現(xiàn)有建筑工程造價控制人員的實際情況，可邀請專業(yè)人員開展具有針對性的培訓(xùn)，提升造價控制人員自身的專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，并對工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行強化，以便建筑工程造價控制工作的有效落實；其次，建筑企業(yè)還要有針對性的提高工作人員的待遇水平，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的造價控制人員。另外，建立相關(guān)的獎勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，定期考核，針對對建筑工程成本控制有突出貢獻(xiàn)的施工人員可適當(dāng)予以精神或物質(zhì)獎勵，全面貫徹全員控制和全程控制的理念。

4.3 加強各個階段的造價管理

首先，建筑工程施工前期需要采取造價監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計過程，使工程設(shè)計趨于完善，確保工程的造價在控制范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計”的方法，以有效控制建筑工程的造價。施工單位需要保證設(shè)計人員經(jīng)驗豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計的成果既實用又造價合理，以便施工單位控制工程造價的限額。最后，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價的方案進(jìn)行比較，因為工程造價方案不是開始就可以確定，而是需要逐步修改與完善。

5、結(jié)束語

建筑工程的造價控制對建筑工程建設(shè)管理十分重要，選擇合理有效的方式對工程建設(shè)全過程造價進(jìn)行管理，降低各因素對工程造價的影響，有利于保證工程施工質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為實現(xiàn)其效益的提升，企業(yè)管理人員必須高度重視工程造價管理工作，共同努力、密切配合，進(jìn)而最大化利用相關(guān)資源，贏得更大的效益與利潤，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國力提升貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

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