崔世杰

山東地鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)建筑工程有限公司

論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

崔世杰

山東地鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)建筑工程有限公司

從目前我國的形勢來看，建筑行業(yè)明顯在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有相當(dāng)重要的比重。但是由于我國建筑行業(yè)起步較晚，同時(shí)由于發(fā)展較迅速，所以缺乏自我的經(jīng)驗(yàn)積累?；诖?，對于建筑工程施工的管理迫在眉睫。建筑工程的施工管理涉及到工程前期、工程實(shí)施其以及竣工期間的所有內(nèi)容。只有詳細(xì)規(guī)范的管理才能夠保證建筑工程施工的高效性，從而確保施工企業(yè)的自身發(fā)展。所以筆者將針對我國建筑工程施工管理出發(fā)提出些許建議，希望能夠有效加強(qiáng)我國建筑工程施工管理，從而保證工程質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

施工管理；建筑工程施工；存在問題；有效對策

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 過度追求進(jìn)度

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M(jìn)度施工倒計(jì)時(shí)，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期竣工，工程項(xiàng)目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場的施工光線不好，工人沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.2 施工安全事故頻發(fā)

當(dāng)前從業(yè)施工人員整體安全素質(zhì)不高，安全意識淡薄，缺乏基本的安全知識，在施工過程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，施工責(zé)任不明確，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，部分施工單位安全基礎(chǔ)生成薄弱，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系不健全，甚至個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，隨意修改合同條款，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。一些監(jiān)理單位沒有按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，不能有效的開展安全監(jiān)理工作看，間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3 材料質(zhì)量無法保證

在對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，施工材料的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程在施工時(shí)所需建筑材料多種多樣且紛繁復(fù)雜，對其進(jìn)行全面的管理和控制是非常困難的。此外，建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間未能進(jìn)行有效的交流和溝通，而使得在后續(xù)施工的過程中發(fā)生材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。不僅如此，部分建筑企業(yè)對施工材料不夠重視，只是非常隨意的對施工材料進(jìn)行了檢查，并沒有按照材料檢查相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的檢查，這就導(dǎo)致在施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些不合格的施工材料。特別是現(xiàn)代化新型的施工材料。

2、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 全面完成交底工作

事實(shí)上，建筑工程施工過程中所涉及到的施工工序都可能出現(xiàn)重復(fù)和交叉的現(xiàn)象，所以各建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中保持高效的溝通交流，確保在建筑施工中的技術(shù)交底能夠全面對接。如果想做好施工過程中的技術(shù)交底工作，首先確保對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的相關(guān)人員在現(xiàn)場施工之前必須熟練了解施工設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對施工的要求做好施工技術(shù)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證施工涉及到的各環(huán)節(jié)所運(yùn)用的施工技術(shù)是正確的且安全可行。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該對施工過程中所投入的材料、人力、設(shè)備以及成本、施工現(xiàn)場環(huán)境等方面，進(jìn)行綜合考量并對施工組織計(jì)劃進(jìn)行全面的安排和統(tǒng)籌，然后對從事建筑施工的所有人員做技術(shù)交底。全面徹底的技術(shù)交底能夠最大限度避免因施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。

2.2 提高施工人員專業(yè)技能

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分：第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平；其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)可以提升企業(yè)核心競爭力與管理水平，是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)，信息化建設(shè)也是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段。建筑企業(yè)信息化建設(shè)的核心是建立基于互聯(lián)網(wǎng)的工程管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以對工程管理數(shù)據(jù)進(jìn)行高效采集、存儲和過濾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無紙化辦公。

2.4 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中建筑企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格管理和控制施工材料的質(zhì)量。首先，對涉及到施工材料質(zhì)量的相關(guān)采購和其他工作人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提高，對所采購的施工材料品牌、規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)該完全符合施工設(shè)計(jì)圖紙的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該保證施工材料的供貨渠道可靠且穩(wěn)定，選擇材料供應(yīng)商的原則應(yīng)該確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的經(jīng)濟(jì)實(shí)用。另一方面，應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，這就要求相關(guān)的材料審核員具有較高的審查能力。在審核員進(jìn)行審查之前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其能夠?qū)σ恍┬滦褪┕げ牧系奶攸c(diǎn)有全面掌握。同時(shí)，施工材料的相關(guān)監(jiān)管人員還應(yīng)對所采購材料的規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄并入賬，然后定期進(jìn)行盤點(diǎn)，無比確保實(shí)際與賬目相符。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

3、結(jié)束語

總之，建筑施工管理由于其施工規(guī)模的增大以及施工項(xiàng)目的增多在一定程度上加大了對于建筑工程施工的管理。原有的管理模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)當(dāng)代建筑的管理，應(yīng)該在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上綜合我國的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的管理創(chuàng)新，以確保我國建筑工程行業(yè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張德春.試述建筑工程管理存在的問題及對策[J].建筑知識：1.

[2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.