李麗平

龍巖市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司

新形勢(shì)下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新策略

李麗平

龍巖市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司

我國(guó)企業(yè)人力資源管理正在進(jìn)行快速的發(fā)展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)真分析后已經(jīng)得到合理的解決措施。并且在最大程度上節(jié)省企業(yè)所需要的人力資源，進(jìn)一步的為企業(yè)節(jié)省了經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。相信經(jīng)過(guò)不懈的努力，我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中一定會(huì)有更加輝煌的成績(jī)，進(jìn)而企業(yè)人力資源管理也將有更高水平的提升。鑒于此，本文主要分析新形勢(shì)下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新策略。

新形勢(shì)；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)

1 、創(chuàng)新人力資源管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)是十分必要的，只有企業(yè)的發(fā)展與提高才能帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在未來(lái)達(dá)到新的發(fā)展高度。想要使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有更好地提高，就要將企業(yè)中重要的部分進(jìn)行創(chuàng)新與完善，企業(yè)人力資源管理就是企業(yè)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它的完善與創(chuàng)新對(duì)我國(guó)企業(yè)的提高有著重要的意義?，F(xiàn)階段創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是十分必要的，創(chuàng)新的關(guān)鍵就是使企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)階段我國(guó)的發(fā)展相適應(yīng)，解決我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在有關(guān)于人力資源的問(wèn)題，保證我國(guó)企業(yè)中人力資源能夠得到最高效的利用。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理不僅能夠使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中受益，還對(duì)我國(guó)目前人力資源的節(jié)省有著重要的作用。

2 、企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 觀念落后，人員缺位

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，許多企業(yè)的人力資源管理理念都非常落后，一些企業(yè)至今尚未形成完善的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，并且企業(yè)人力資源管理工作還停留在人事管理水平上，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，只知道采用制度控制和物質(zhì)刺激兩種方法進(jìn)行人事管理，不知道采取科學(xué)措施促進(jìn)人力資源管理工作優(yōu)化發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制不健全

企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，只有建立完善的機(jī)制，人力資源管理工作才能有序進(jìn)行。但是，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，我國(guó)企業(yè)普遍存在人力資源管理機(jī)制不健全問(wèn)題，這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)在人力資源招聘機(jī)制不健全，雖然內(nèi)部人員冗雜，但是專業(yè)人員短缺，人浮于事的現(xiàn)象非常嚴(yán)重；企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不完整，內(nèi)部教育培訓(xùn)工作存在很大的隨意性，員工無(wú)法與時(shí)代同步發(fā)展。

2.3 人力資源管理方法落后

雖說(shuō)自從加入WTO后，國(guó)外先進(jìn)管理理念逐漸傳入中國(guó)，但是，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)至今仍未擯棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，在人力資源管理上采用的仍舊是家庭集權(quán)式管理方法。許多企業(yè)管理者大到戰(zhàn)略方針，小到辦公室人事關(guān)系，都要插上一手，并且任人唯親的思想非常嚴(yán)重，因此很難吸引和留住人才。

3 、新形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新策略及發(fā)展趨勢(shì)

3.1 創(chuàng)新人力資源管理理念，堅(jiān)持以人為本的工作戰(zhàn)略導(dǎo)向

在現(xiàn)代企業(yè)日常管理過(guò)程中，以人為本是重要的管理理念，也是人力資源管理的本質(zhì)所在。因此，企業(yè)要想持久健康的向前發(fā)展，便需要全面認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，不斷提高人力資源的管理成本。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)收益越高時(shí)，企業(yè)的人才培養(yǎng)費(fèi)用則越高。

3.2 綜合利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高企業(yè)管理效率

率低下，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要。因此，為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新環(huán)境，便可以充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)資源，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大幅度提高資源的輸入、輸出和查詢的快捷度。同時(shí)，由于在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，人們接受知識(shí)和學(xué)習(xí)的速度也在不斷加快，所以在企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)員工自助進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，在條件允許的情況下，企業(yè)在人力資源管理中還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐漸改變傳統(tǒng)上司管理監(jiān)督、控制下屬的管理模式，大幅度提高企業(yè)人力資源管理的靈活性、方便度和快速性，從而讓企業(yè)人力資源朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展。要想完成這種發(fā)展目標(biāo)，便需要讓信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)企業(yè)的各個(gè)崗位，讓員工能夠在自身崗位上方便快速的了解其他部門(mén)的發(fā)展情況，以及整個(gè)企業(yè)的前景規(guī)劃，最大限度提升企業(yè)員工的職業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

3.3 創(chuàng)新人才選拔制度，充分發(fā)展管理潛力

為了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略，提高企業(yè)人力資源管理效率，不僅需要企業(yè)留住現(xiàn)有高素質(zhì)人才，而且還需要全面做好人才資源儲(chǔ)備工作。尤其是在高素質(zhì)人才的選拔過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際需求，采取針對(duì)性的人才選拔措施，全面落實(shí)考核方法，并根據(jù)實(shí)際情況制定激勵(lì)和約束措施，以便完善企業(yè)高素質(zhì)人才的選拔制度。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化與高校間的合作，結(jié)合企業(yè)崗位需求，采取針對(duì)性的培訓(xùn)方法和優(yōu)化策略，定點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才，從而全面提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理實(shí)力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為全面提高企業(yè)人力資源的管理水平注入強(qiáng)大的動(dòng)力，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

總之，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速向前發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源的管理過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，如：人力資源利用不充分、管理人員綜合素質(zhì)較低、人力資源管理和知識(shí)管理的互動(dòng)性較低。因此，在這樣激烈的社會(huì)環(huán)境下，要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建立健全企業(yè)人力資源管理機(jī)制，最大限度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以便有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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