1.宋夢(mèng)雅 2.張 冶

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城市園林工程造價(jià)管理研究

1.宋夢(mèng)雅 2.張 冶

1.身份證號(hào)碼211381198802200428 2.身份證號(hào)碼210102198709202210

近年來，隨著環(huán)境污染日益嚴(yán)重，人們環(huán)保的意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，城市建設(shè)也更加重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，園林工程逐漸得到了更多的重視。由于園林工程涉及到許多環(huán)節(jié)且投入資金較大，因此對(duì)園林工程的造價(jià)進(jìn)行管理與控制就顯得格外重要，科學(xué)、有效、合理的園林綠化工程造價(jià)管理，能夠極大地降低工程的投資成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益?；诖耍疚膶?duì)城市園林工程的造價(jià)管理做了具體的分析和探討，希望為以后的具體施工起到參考作用。

建設(shè)工程；園林綠化；造價(jià)管理

1 、園林工程特點(diǎn)及造價(jià)控制的重要性

對(duì)于園林工程來說，在進(jìn)行施工的時(shí)候由于施工內(nèi)容比較多，施工工期比較長(zhǎng)，再加上需要對(duì)園林綠化工程進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)和管理，這樣導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)管理存在著很大的難度。然而在整個(gè)園林綠化工程的施工管理過程中，造價(jià)管理是其最為核心的組成部分，做好了工程造價(jià)管理工作，能夠確保以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)園林綠化工程的造價(jià)管理進(jìn)行研究，能夠確保整個(gè)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，從而在為人們提供更加滿意的園林綠化工程的同時(shí)，能夠促進(jìn)城市建設(shè)更好的發(fā)展

2 、影響園林綠化工程合理造價(jià)控制的因素

2.1 項(xiàng)目前期的造價(jià)控制重要性被忽視

在當(dāng)前的園林綠化工程建設(shè)中，許多項(xiàng)目在施工前的準(zhǔn)備階段沒有意識(shí)到控制工程造價(jià)的重要性，有相關(guān)資料表明前期費(fèi)用在園林綠化整個(gè)工程造價(jià)中雖然所占比例不到百分之十，但其影響力對(duì)整個(gè)工程來說達(dá)到了百分之七十以上，若是在工程建設(shè)前期不進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，將會(huì)影響到整個(gè)工程的決策，從而增加項(xiàng)目的投資支出。

2.2 投資方與建設(shè)方不注重成本管理

在園林綠化工程的實(shí)際建設(shè)中，成本管理問題往往容易被忽視，造價(jià)控制觀念不強(qiáng)，由于工程資金的來源是政府部門，所以往往都是在工程竣工后在進(jìn)行審核，此時(shí)經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)造成，無力更改，出現(xiàn)問題已無法彌補(bǔ)，從而造成了不必要的資金浪費(fèi)。

2.3 施工階段工程造價(jià)控制不夠嚴(yán)格

施工階段是園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于建設(shè)單位不重視設(shè)計(jì)變更管理，并沒有按照正常程序辦理變更的各項(xiàng)手續(xù)，導(dǎo)致由變更引起的園林工程量變化并沒有記錄；某些施工單位由于自身的水平問題，很難完成設(shè)計(jì)文件中的具體要求，修改園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高了園林工程的造價(jià)。此外，部分施工單位由于在項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，拖延了工期，最終大大增加了園林工程項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用。

3 、園林綠化工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 前期決策注重預(yù)算管理

前期決策階段做好各方面的準(zhǔn)備工作，將苗木采購(gòu)、苗木清單根據(jù)最終落實(shí)方案進(jìn)行制定，在明確各類苗木價(jià)格基礎(chǔ)上實(shí)行下一步工程運(yùn)作。這種措施在前期準(zhǔn)備工作中不僅要根據(jù)合同制定的預(yù)算認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)施工圖紙工作，同時(shí)還要估計(jì)到施工全過程中可能出現(xiàn)的各類成本費(fèi)用，并將其統(tǒng)一歸納并入施工預(yù)算中。根據(jù)相關(guān)法律政策規(guī)定，將每個(gè)細(xì)節(jié)加以認(rèn)真斟酌避免出現(xiàn)突發(fā)事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。

3.2 工程量清單詳細(xì)復(fù)核

工程量清單復(fù)核，能直接分析出清單項(xiàng)目特征跟施工圖做法的出入，材質(zhì)、標(biāo)注的錯(cuò)誤和清單的漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問題；同時(shí)也能宏觀復(fù)核施工員下料的正確性，從而起到對(duì)施工成本的前期控制管理。尤其是針對(duì)總價(jià)包干的工程，如杭州園林承接的嘉興姚家蕩公園景觀綠化提升改造工程的合同中，明確寫著清單復(fù)核必須在中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)完成，若在復(fù)核工作中未提出清單計(jì)算誤差、漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等，將視為施工單位的默認(rèn)，結(jié)算不做調(diào)整，就會(huì)直接影響到工程結(jié)算。所以，造價(jià)人員對(duì)清單的復(fù)核工作極其重要，決定工程后期的結(jié)算造價(jià)。

3.3 嚴(yán)格推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額

園林綠化景觀設(shè)計(jì)是控制好造價(jià)的源頭，要通過公開、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，選擇有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的園林綠化景觀設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在景觀設(shè)計(jì)中，要控制使用大規(guī)格苗木、珍稀名貴植物和市場(chǎng)難以購(gòu)買的苗木，杜絕選用不適宜本地區(qū)種植的苗木，避免為后期變更留下“活口”，人為地增加工程造價(jià)。

3.4 加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制

應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更來提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容等。對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到先算賬、后花錢。嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄避免出現(xiàn)高額的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 提高園林工程從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

影響園林工程建設(shè)最根本的因素就是從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工人員的綜合能力、技術(shù)水平和管理水平都是影響園林工程施工階段工程造價(jià)的主要因素，因此，為了做好園林工程施工階段的工程造價(jià)控制，需要全面提高園林工程從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能切實(shí)提高園林工程的建設(shè)效率，控制好工程的造價(jià)。園林工程從業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的技術(shù)水平與操作能力，品行端正，具備良好的道德素養(yǎng)，這樣才可以在園林工程施工階段規(guī)范施工操作，完成自我監(jiān)督與自我控制，確保園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照要求、按照時(shí)間完成，提高工程的施工效率，將園林工程的造價(jià)控制落實(shí)到實(shí)處。

4 、結(jié)束語

總而言之，園林綠化工程作為城市的重要組成部分，在對(duì)其進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，做好相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作意義重大。做好園林綠化工程造價(jià)管理，需要從設(shè)計(jì)決策階段、施工階段、結(jié)算階段等抓起，采取具有針對(duì)性的措施，嚴(yán)格控制過多不必要的資金投入，以降低成本，提供工程的效益。

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[3]何勇莊.關(guān)于對(duì)園林工程造價(jià)控制與管理的一些思考[J].科技與企業(yè)，2014，08：72.