田 璐

山西華盈建設(shè)工程有限公司

控制建筑工程造價的途徑探析

田 璐

山西華盈建設(shè)工程有限公司

在整個建筑工程的管理過程當中，工程造價數(shù)據(jù)是整個管理過程中極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在管理過程中受到專業(yè)人員和技術(shù)人員的重視，然而在真正的管理過程中，工程造價會被各種各樣的因素所影響，所以很容易出現(xiàn)實際的預(yù)算高于造價初始預(yù)算的狀況。本文針對幾個關(guān)鍵的造成工程造價超預(yù)算的原因進行分析，從而得出有效的控制和管理的策略。對工程造價超預(yù)算的原因進行控制和管理，能夠有效的控制在建筑工程中出現(xiàn)的不合理造價預(yù)算，同時也有利于建筑企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

建筑；工程造價；控制

對于任何一個行業(yè)來說，提升收益的最基本途徑就是節(jié)縮開支，對于建筑行業(yè)來說也是如此。在建筑行業(yè)中，若想實現(xiàn)以最低的成本換取最高的利益，最有效的途徑就是控制工程造價，造價低，利益自然就高，但是降低工程造價并不意味著要降低材料的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量，而是要在保證工程的高質(zhì)量基礎(chǔ)上節(jié)縮開支，實現(xiàn)利益的提升，因此，這就需要有很好的造價控制手段。

1 建筑工程造價控制存在的問題

1.1 虛報工程報價

目前，很多工程都采用分包的現(xiàn)象，即一個項目同時分包給不同的施工隊來做，這時候就會很容易出現(xiàn)虛報工程的報價現(xiàn)象。舉個最簡單的例子，但凡房屋建筑工程，都需要使用保溫材料，倘若乙方采購國產(chǎn)的保溫橡塑材料的價格是1500元/m3，這時候為了提升自身的利益，乙方會對甲方報價是1800元/m3，這就相當于是在無形中提升了工程的造價，而目前這種虛報工程價的現(xiàn)象并不少見，由此可見，目前我國對于建筑工程的造價控制確實存在一定的問題。

1.2 項目的設(shè)計存在一定的缺陷

在進行項目設(shè)計時，有很多設(shè)計人員因為沒有時間親自去現(xiàn)場做一定的考察，或者是還有一些設(shè)計人員雖然對于圖紙的設(shè)計比較精通，但是對于實際的建設(shè)過程中缺乏一定的經(jīng)驗，進而導(dǎo)致圖紙的設(shè)計與現(xiàn)場的要求有諸多不符，這樣的情況下，也會產(chǎn)生造價方面的問題。例如，對于大多的建設(shè)來說，倘若周圍的環(huán)境比較安靜，這時候只需要正常建設(shè)就可以，倘若周圍的環(huán)境比較嘈雜，離車站或者是機場比較近，這時候就需要考慮到隔音的問題，需要在原設(shè)計的基礎(chǔ)上加入一些比較高質(zhì)量的隔音材料，進而保證最終的建筑隔音效果，保證給購買者提供一個安靜、舒適的居住環(huán)境，然而由于相關(guān)的設(shè)計人員沒有到現(xiàn)場進行勘察，因此，在設(shè)計圖紙時忽略了隔音材料的設(shè)計以及使用，這時候就會導(dǎo)致工程的實際造價超出預(yù)算很多，進而影響最終的經(jīng)濟效益。

2 有效地控制建筑工程造價的途徑

2.1 全面控制工程的成本

成本是決定工程造價高低的關(guān)鍵，工程的成本不僅僅是指工程所需要的材料費用，而是包含多方面的，因此，在進行成本控制時，應(yīng)該具有全面性。例如，在人力資源方面，相關(guān)的管理人員應(yīng)該建立人性化的管理措施，給工作人員提供輕松、舒適、愉悅的工作環(huán)境，進而減輕大家的工作壓力，提升大家工作的積極性，降低人員的流動率，進而保證人力成本的節(jié)縮。再比如，對于工地現(xiàn)場的施工管理，一定要考慮到天氣、環(huán)境等外在因素對于現(xiàn)場的施工影響，如遇大風天氣，可能高空作業(yè)很難進行，這時候如果我們可以提前考慮到這種情況，就可以采用B計劃，安排員工做其他工作，這樣既能保證員工的安全，又不會因為天氣的原因耽誤施工，導(dǎo)致人力的浪費以及財力的流失，進而實現(xiàn)從全方面控制工程的成本，降低工程造價，實現(xiàn)利益最大化。

2.2 工程設(shè)計階段的控制

(1)優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標對平面圖設(shè)計進行認真分析，設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生影響，而且對施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際情況出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。(2)對工程項目實行限額設(shè)計?？刂乒こ淘靸r，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。按照批準的可行性研究報告中的投資估算來控制初步設(shè)計。按照批準的初步設(shè)計總概算來控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在能保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計。嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被分解投資是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。

2.3 合同風險管理措

施工合同是建筑工程依據(jù)的法律文件，也是全面管理項目風險的主要依據(jù)。承包單位在審讀合同文件時應(yīng)仔細分析工程中可能存在的各種風險。例如在施工合同簽訂之前，應(yīng)認真研究合同文件，分析并預(yù)測可能存在的潛在風險，以便充分考慮工程施工過程中可能會出現(xiàn)的風險類型以及發(fā)生風險的可能性大小等，同時還應(yīng)考慮如果施工過程真的發(fā)生風險，那么會對施工工期、施工成本造成哪些影響等；在中標后簽訂合同，則相關(guān)負責人應(yīng)認真閱讀合同中的各項條款，包括增設(shè)保值條款、增設(shè)風險條款、增設(shè)支付條款等，同時還應(yīng)懂得合理利用合同條款，加強索賠方面的管理工作，以便充分的回避風險。除此之外，工程造價也應(yīng)按照合同條款進行預(yù)算，合同可以切實保障施工單位材料、設(shè)備處于良好狀態(tài)，遵照合同辦事，便可以使材料達到質(zhì)量標準要求；使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，從而切實實現(xiàn)利益的最大化。

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的建筑工程造價的控制不僅可以實現(xiàn)工程成本的降低，經(jīng)濟效益的提升，還可以實現(xiàn)資源的全面利用，既保證了工程的質(zhì)量，又實現(xiàn)了工期的有效控制。雖然目前我國在建筑工程造價的管理以及控制方面仍然存在一定的問題，但相信在與之對應(yīng)的解決措施的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進而實現(xiàn)以最低的成本獲取最高的利益，為我國的建筑事業(yè)做出一定的貢獻。

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