徐慶春 王靜靜

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

徐慶春 王靜靜

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑項(xiàng)目的作業(yè)管理是圓滿完成建筑公司發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)必然要素，其管理效果的好壞對(duì)于建筑單位的持久發(fā)展擁有極為重要的意義。由于現(xiàn)階段我們國家經(jīng)濟(jì)取得了驚人的發(fā)展成就，以往的建筑項(xiàng)目作業(yè)監(jiān)管機(jī)制以及針對(duì)工程作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管手段已經(jīng)達(dá)不到完全符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展要求，加強(qiáng)建筑行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)監(jiān)管職能及作業(yè)質(zhì)量管控已經(jīng)變成了一項(xiàng)時(shí)不我待的緊迫工作任務(wù)。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效策略

建筑工程管理是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理水平對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量有著直接的決定作用。當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑企業(yè)的需求越來越多，使得建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈，同時(shí)建筑工程施工質(zhì)量也引起了社會(huì)的高度重視。由于建筑工程在施工過程中受到很多因素的影響，使得建筑工程存在著一些問題，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量，需及時(shí)采取有效措施，加強(qiáng)建筑工程的管理水平和質(zhì)量管控效果，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。

1 建筑工程管理以及質(zhì)量管控的意義

在建筑工程施工過程中，不僅要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行管理，還要使用相對(duì)科學(xué)且有效的管理方式，來對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)施工技術(shù)水平提升，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目的施工提供參考和依據(jù)。同時(shí)還要對(duì)施工進(jìn)度、施工人員崗位等方面進(jìn)行有效分配，保證建筑施工可以順利完成，既降低了工程成本投入，減少了施工工期時(shí)間，也使企業(yè)效益得到最佳。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，是工程整體施工建設(shè)的有效保證，因?yàn)榭茖W(xué)的管理手段不僅具有良好的預(yù)見性，能夠及時(shí)對(duì)施工過程中潛在的問題，提供相應(yīng)的解決方案，還能夠在一定程度上提升施工企業(yè)自身的管理成效，有效確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體制

目前，根據(jù)國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，還缺乏相對(duì)健全與完善的工程管理體制。對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目施工的過程中，管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的依據(jù)。如果管理體制中存在問題，就會(huì)直接影響到建筑工程整個(gè)施工的各個(gè)方面。由于建筑行業(yè)的管理人才相對(duì)緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，同時(shí)由于企業(yè)中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分的調(diào)動(dòng)起來，且由于企業(yè)內(nèi)部管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現(xiàn)了較多的問題。

2.2 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)、初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對(duì)技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級(jí)技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標(biāo)準(zhǔn)施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

2.3 材料質(zhì)量管理缺失

建筑行業(yè)的施工最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)是材料，材料的質(zhì)量將會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，但是目前的建筑工程在施工的過程當(dāng)中，對(duì)于材料的質(zhì)量好壞問題，并沒有進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行材料的采購時(shí)，往往不會(huì)嚴(yán)格的對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，從而導(dǎo)致施工時(shí)的材料往往質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工場地中的材料隨處堆積，并沒有進(jìn)行有效的管理工作，導(dǎo)致材料很容易被受潮和變質(zhì)。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全管理制度

在國建筑事業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程管理工作必須符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求我，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強(qiáng)管理人員的自身質(zhì)量和水平，只有將制度與管理二者有機(jī)融合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。例如：根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度，嚴(yán)格的對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，減少各類安全事故的發(fā)生。又如：在建筑工程管理過程中要及時(shí)防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩(wěn)定性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)

根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，所培訓(xùn)的質(zhì)量教育內(nèi)容應(yīng)有所不同。對(duì)于行政領(lǐng)導(dǎo)層來說，他們負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)，也是對(duì)質(zhì)量體系管理評(píng)審的定論者，因此要增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)。對(duì)于技術(shù)人員和中層管理者來說，他們是履行質(zhì)量職能的骨干力量，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施全過程控制的實(shí)際工作者，所以要細(xì)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)于班組長和一線工人來說，他們是執(zhí)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書的具體操作者，要提高他們對(duì)完成質(zhì)量活動(dòng)所需的技能，掌握操作工藝方法，提高質(zhì)量責(zé)任與施工質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

3.3 加強(qiáng)建筑工程材料質(zhì)量管理

建筑工程原料是總體建筑項(xiàng)目實(shí)施的必要條件，它的質(zhì)量的好壞在很大程度上關(guān)聯(lián)著總體項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)及榮譽(yù)，職能管理部門一定要對(duì)建設(shè)工料加大監(jiān)督工作力度，給項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造必要條件。就實(shí)際而言，應(yīng)聘用優(yōu)秀的物料采購人員，密切關(guān)注工料供求過程的價(jià)格變化，挑選最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商，切實(shí)控制好采購商品質(zhì)量關(guān)，謹(jǐn)防偽劣產(chǎn)品入場，杜絕劣質(zhì)物料進(jìn)入建設(shè)工地，給項(xiàng)目建設(shè)過程及以后運(yùn)行、投入使用等環(huán)節(jié)留下潛在的危險(xiǎn)隱患。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重要性，而且要提高自身的管理理念，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的具體工作，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的收益，促進(jìn)其可持續(xù)的健康發(fā)展。

[1] 代傳佳. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，06：158-159.

[2] 袁沛光. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，08：170+172.