劉艷萍

山東飛騰建設(shè)工程有限公司

淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

劉艷萍

山東飛騰建設(shè)工程有限公司

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關(guān)系到了工程的質(zhì)量、安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個(gè)階段性的東西，而是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進(jìn)度的管理、施工安全的管理施工質(zhì)量、成本的管理；從縱向來(lái)看建筑工程管理時(shí)工貫穿于建筑工程的項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、工程的準(zhǔn)備、施工、竣工等所有階段。

建筑工程；施工管理；要點(diǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)如何在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程建設(shè)的過(guò)程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象。

1 建筑工程管理內(nèi)容

目前來(lái)說(shuō)，建筑工程管理和過(guò)去的管理有了很大的進(jìn)步，管理的范圍也有了很大的擴(kuò)大，并且管理的手段也相應(yīng)的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是依據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來(lái)并融入到建筑工程中，主要就是實(shí)現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟(jì)效益的共同進(jìn)步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，包括了工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理意識(shí)薄弱

我國(guó)由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，因此導(dǎo)致很多建筑工程管理人員責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)以及自我學(xué)習(xí)意識(shí)較為薄弱，并沒(méi)有根據(jù)國(guó)家嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，從而直接影響了我國(guó)建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒(méi)有制定統(tǒng)一的工程管理方案和措施，這也在無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度導(dǎo)致其難以開(kāi)展。還有很多建筑工程管理單位缺乏對(duì)管理工作的重視和指導(dǎo)，人力、物力、財(cái)力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項(xiàng)工都沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，培訓(xùn)不到位，這就為整個(gè)建筑工程管理工作埋下了諸多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致建筑工程管理問(wèn)題層出不窮。

2.2 監(jiān)督管理制度有待完善

一些工程的子項(xiàng)目按照施工方案需要一年的建設(shè)時(shí)間，但是為了如期完成工程建設(shè)周期，可能要減少到10個(gè)月或者8個(gè)月，建筑工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會(huì)影響其他工種的施工。在這樣的情況下，施工企業(yè)往往采取簡(jiǎn)化施工環(huán)節(jié)或者施工工藝的方式，來(lái)達(dá)到節(jié)省建設(shè)時(shí)間。這就會(huì)給管理帶來(lái)一定的難度：比如在縮短施工進(jìn)度的時(shí)候，項(xiàng)目部可能需要增加一部分的工人，這一定程度上增加了管理的難度，新員工如何與老員工磨合和協(xié)調(diào)，甚至有些員工利用這一段時(shí)間消極怠工。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施分析

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理模式方法

要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運(yùn)用其中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，尤其是要將科學(xué)的管理方法和管理理念運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設(shè)置相關(guān)的管理激勵(lì)機(jī)制，健全責(zé)任制度，如果一旦出現(xiàn)或發(fā)生問(wèn)題，能夠及時(shí)的找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，防止問(wèn)題的擴(kuò)大化，在實(shí)現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)上做好規(guī)范化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

3.2 建筑工程管理機(jī)制的健全完善

國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開(kāi)始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過(guò)才能開(kāi)始施工。如果審批沒(méi)有通過(guò)，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問(wèn)題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測(cè)工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

3.3 構(gòu)建項(xiàng)目管理配套經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合各方面實(shí)際情況，以項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，構(gòu)建配套經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，將市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制巧妙融入到企業(yè)內(nèi)部要素管理中，構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，將項(xiàng)目經(jīng)理部作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，明確其權(quán)利與職責(zé)，比如，經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，借助責(zé)任制，明確各工作崗位工作人員“權(quán)、責(zé)、利”，認(rèn)真做好本職工作，優(yōu)化完善已有的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，制定“科學(xué)、合理”的責(zé)任目標(biāo)，明確權(quán)利范圍，優(yōu)化員工考核形式，全面、客觀分析建筑市場(chǎng)，優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目管理方案，科學(xué)管理相關(guān)項(xiàng)目。

3.4 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)交流大會(huì)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

綜上所述，建筑工程竣工要經(jīng)歷立項(xiàng)、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強(qiáng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。

[1]江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].江西建材，2016.

[2]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J]. 河南建材，2012，01：52-53.