趙 聰

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

淺析房建施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施

趙 聰

河南永磊建設(shè)工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

現(xiàn)代建筑工程的生存和發(fā)展面臨激烈的市場競爭，人們對房屋建筑質(zhì)量更加重視，所以對施工現(xiàn)場管理工作提出了更高要求。因為工程具備整體施工時間過長，施工現(xiàn)場人員較為復(fù)雜等特點，所以強化工程項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理顯得格外重要。而目前在現(xiàn)場實施過程中存在著很多的問題，對于建筑工程的治療和企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。

建筑工程；市場管理

1 、房建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 安全管理不到位

建筑施工現(xiàn)場的安全管理具有復(fù)雜性，會受到不同因素的影響例如，施工的天氣、地質(zhì)、氣候和地貌等環(huán)境條件不同的噪音、熱量、粉塵和有害氣體等污染作業(yè)對象、照明強度、勞動強度、溫度和濕度等變化。這些建筑施工現(xiàn)場管理中的問題，具有多變性，造成了建筑施工現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性，施工單位對現(xiàn)場施工安全問題沒有足夠的重視，沒有建立健全的安全保障體系；施工人員施工過程中沒有做好安全防護措施，缺乏基本的安全防護知識；施工過程中出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，不按照施工標(biāo)準嚴格執(zhí)行；施工用電不規(guī)范；安全通道沒有做好指示牌等。

1.2 計量控制不足

建筑工程的計量控制，是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中的一項重要內(nèi)容。做好建筑工程的積累量控制工作，不僅是施工管理人員的職責(zé)，也是建筑單位支付工程款給施工單位的依據(jù)和憑證。這關(guān)系到經(jīng)濟效益和利益問題，需要管理人員全面的把握和掌控。但是，在實際的建筑施工過程中，大部分的工程管理人員忽略了計量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。例如，在建筑工程的施工準備階段，沒有及時對整個建筑工程進行工作的計量掌控，增加了后期建筑施工的難度。

1.3 現(xiàn)場安全管理執(zhí)行較難

建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理，包括建設(shè)、監(jiān)理、分包和總包等施工方法，相互之間的關(guān)系比較復(fù)雜，增加了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度，安全管理執(zhí)行起來比較困難。在建筑招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，容易出現(xiàn)過分壓價的現(xiàn)象在建筑施工的過程中，過于重視施工進度，忽略了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量在施工現(xiàn)場出現(xiàn)勞動力過剩和勞動力素質(zhì)較低的情況。這些因素增加了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的難度，不利于建筑工程施工的安全管理。

1.4 施工現(xiàn)場管理制度的缺乏

在建筑施工現(xiàn)場，施工企業(yè)沒有較為完善的施工制度應(yīng)用于施工現(xiàn)場，造成每個施工現(xiàn)場施工布局不同，而違法保證現(xiàn)場施工管理制度的科學(xué)合理的進行。另外在有些施工現(xiàn)場雖然有了相關(guān)的制度，但是在落實過程中大打折扣，直接造成制度的忽視。另外有甚者由于領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場人員對于管理意識的缺乏，而責(zé)任追究體系的不完善，所以在施工現(xiàn)場落實上稱為難點。

2 、房建施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施

2.1 加強施工人員的自身素質(zhì)

施工人員人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工現(xiàn)場質(zhì)量和進度的發(fā)展，所以提高施工人員素質(zhì)是提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和水平的有效手段。對現(xiàn)場施工人員加強技能培訓(xùn)，來提高他們的專業(yè)技能，在施工過程中更有利于他們按照圖紙進行，保證施工的安全性。加強施工人員對于施工制度的重視，有獎有罰，培養(yǎng)他們遵守制度的意思，促進工程的順利進行。施工現(xiàn)場人員的安全教育培訓(xùn)，為防止安全事故的發(fā)生，施工人員需具備安全知識和安全技能，更有利于施工人員安全生產(chǎn)管理的意識。

2.2 做好施工現(xiàn)場的進度管理

建筑工程的進度與工程效益是有直接關(guān)系的，進度管理是一項非常復(fù)雜的過程，所涉及到的因素也非常多，在現(xiàn)場管理當(dāng)中必須對其實行高度重視，為了有效的管理施工進度，工程項目施工現(xiàn)場必須采用相應(yīng)的進度管理措施。首先，需要有專門的負責(zé)人對其進行專門化管理，實行合理的安排施工管理，掌握天氣狀況，例如，在雷雨季節(jié)，因為環(huán)境因素影響，施工進度往往會被拖慢，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能規(guī)避不利于施工的天氣，在惡劣天氣中做好防護措施；其次，做好相關(guān)準備工作，尤其是在機械的維護與養(yǎng)護等方面，確保施工機械時刻能夠投入使用，保障項目施工進度。

2.3 重視材料管理

施工材料對于工程項目而言有著非常重要的意義，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采購時，需要給予嚴格的質(zhì)量把控，按照施工圖紙的要求明確材料的質(zhì)量要求與數(shù)量要求，和供應(yīng)商簽合同時必須明確材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準等參數(shù)，還需要建立責(zé)任追究體系；其次，開展材料保管工作。材料在進場之后，需要按照材料的特點進行針對性保管，騰出場地，按照材料的儲存要求對對場地進行處理，例如有些材料必須必須堆放在硬化場地上，例如砂石等，不能將其暴露在露天；最后，需要建立材料的看管制度，庫存材料必須建立明確的等級制度，材料使用時必須有相應(yīng)批準，杜絕浪費與偷盜材料的現(xiàn)象。

2.4 提高施工現(xiàn)場安全管理的意識

在施工現(xiàn)場各個醒目的部位粘貼懸掛施工告示、工程概況說明、安全生產(chǎn)牌、消防防衛(wèi)標(biāo)示、施工“十禁止”、文明施工牌以及管理人員名單、監(jiān)督熱線等標(biāo)牌。在重要施工設(shè)備旁以及危險區(qū)域進行安全警告，懸掛安全標(biāo)志，將安全標(biāo)志設(shè)置圖擺放在施工現(xiàn)場的合理位置。將各區(qū)域的安全生產(chǎn)責(zé)任分配到各個管理人員身上，并將制度懸掛在現(xiàn)場辦公室，并制定相應(yīng)的安全管理體系、安全檢查等。保證做到設(shè)備安全驗收、檢測、班前教育資料齊全等

3 、結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高，這使得建筑業(yè)既迎來了機遇也面臨著挑戰(zhàn)。因此，在實際的管理工作中，要對每一個環(huán)節(jié)、項目做好現(xiàn)場管理工作。雖然房建工程的施工現(xiàn)場管理工作會遇到很多問題，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者提高質(zhì)量管理意識、統(tǒng)一指揮，施工人員提高質(zhì)量、安全意識、嚴格按照規(guī)章制度操作，就會克服這些困難和問題，從而促進房建工程行業(yè)發(fā)展。

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