張 潔

河南永磊建設工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

淺談建筑工程施工管理的質(zhì)量控制

張 潔

河南永磊建設工程管理有限公司內(nèi)黃分公司

建筑工程的施工管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，涉及施工各個環(huán)節(jié)的多項內(nèi)容。工程施工管理對工程的影響重大，直接決定著工程建設的成敗。當前，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時也帶來了很多管理方面的問題，因此，我們要不斷加強建筑工程的管理，有效實施管理措施。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

1.建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程施工過程中，加強建筑施工管理可以保證工程的質(zhì)量，也能更好的保證施工進度。管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益及實現(xiàn)項目的投資目標，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工管理是利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，實現(xiàn)既定的目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工有其特殊性。建筑的類型繁多，規(guī)模不同，施工天氣影響大，而工種復雜且多項技術(shù)綜合應用都需要加強建筑工程施工管理，進而保證施工有序地進行達到預期的質(zhì)量要求，達到降低建筑成本要求的目標。因此，風險管理是建筑工程施工管理的重要部分，施工中能較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工的損害。在施工管理中要對前期的預算、成本、施工安全進行有效的管理，建筑施工成本的降低，首先資源平衡、資源優(yōu)化、盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。對于現(xiàn)場施工的有效管理要符合當前的施工標準，要始終遵照合同的標準執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個建筑工程施工管理的有效控制，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。隨著建筑科技的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備不斷出現(xiàn)，促使施工技術(shù)水平技術(shù)管理要求越高，也使得建筑工程施工管理更加重要。

2.建筑工程施工管理的問題

2.1 建筑工程施工管理意識不足

國內(nèi)建筑業(yè)有很多管理層人員對建筑工程管理了解并不是很深入，建筑行業(yè)逐漸出現(xiàn)了建筑技術(shù)深厚，但管理意識薄弱的問題。這顯然是忽略了工程管理的重要性，認為只要是把技術(shù)難題解決好了，項目就可以順利完成了。更有一些項目在建設過程中并未安排專業(yè)的管理人士來進行監(jiān)管，而只安排了一些行政人員來代勞，導致施工過程十分松散，工程管理工作一塌糊涂。

2.2 建筑工程施工管理體制不全面

全面的工程管理制度是建筑企業(yè)在建筑工程管理時的重要依據(jù)，然而大多數(shù)建筑企業(yè)由于管理意識缺乏，對管理人員進行大量裁減以降低對整體員工的開銷，導致管理層工作壓力增大，人員積極性降低，出現(xiàn)工作計劃延誤等問題，嚴重影響了項目的工程進度和順利完成。

2.3 建筑工程管理人才稀缺

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，也決定了企業(yè)競爭的核心力量。當前國內(nèi)從事建筑行業(yè)的人員大多文化程度較低，其中多半也是由農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)化而來的，對建筑工程項目的基礎技術(shù)掌握不夠，導致施工進程緩慢，工作質(zhì)量較低，因此，目前建筑行業(yè)的高素質(zhì)、高技能復合型技術(shù)人才相當緊缺。

2.4 建筑工程安全管理欠妥

每年媒體都會報出很多有關工程安全的事故。高空作業(yè)、高溫作業(yè)等伴隨著整個工程建筑過程，所以高發(fā)的安全事故對建筑業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙作用，我們一定要及其重視建筑過程中的安全管理工作。從事故分析來看，超過90%的安全事故是因當事人違章作業(yè)，不聽指揮所造成的，其中有80%都是在臨時作業(yè)者身上發(fā)生。因此，日常管理過程中一定要落實安全監(jiān)督責任，加強對建筑工程施工安全的管理。

3.做好建筑工程施工管理的質(zhì)量控制的措施

3.1 創(chuàng)新管理體制

只有創(chuàng)新建筑企業(yè)目前的管理體制，才能提高建筑施工的管理能力。這就需要建筑企業(yè)制定符合其自身發(fā)展的管理內(nèi)容和管理程序，將工程施工中的管理職能落實到到個人，從而明確責任承擔主體。同時，要完善考核制度，獎懲分明，從而起到激勵的作用。建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理理念，改變管理方式，與其他行業(yè)的管理方式接軌，才能在本行業(yè)激烈的競爭中不斷前行。

3.3 加強施工質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量不僅僅是建筑工程的生命，更與企業(yè)的聲譽和長期發(fā)展息息相關。提高工程質(zhì)量前提是要樹立質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量擺在首要位置，將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和生命線。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在企業(yè)之中樹立質(zhì)量至上的觀念，才能在激烈的市場競爭中贏得占領市場。同時也應該建立起一套比較有效的質(zhì)量體系制度，促進企業(yè)方方面面的長遠發(fā)展。

3.4 做好施工安全的控制

施工人員在進場前要進行安全教育填寫施工人員三級安全教育記錄卡。項目部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班，各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致事故發(fā)生，將追究值班人員的直接責任。

3.5 加強人員的管理與控制

人作為建筑工程的管理者、決策者以及操作者，決定著質(zhì)量控制的重要要素。不但要提高建筑工程人員的技術(shù)水平，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，從根本上提高工程質(zhì)量控制的水平，只有提高工程人員的綜合素質(zhì)，才可以使用新工藝、新方法、新技術(shù)，以及法規(guī)政策才可以真正的應用貫徹落實。所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓活動，留住高素質(zhì)的建筑人才。才可以不斷推進工程質(zhì)量控制水平得到大幅度的提升。

結(jié)束語

建筑工程施工管理體系是一項龐大而又復雜的工作體系，容易導致問題的出現(xiàn)。因此，需要采取有效的措施保證施工管理的有效性，采取科學合理的措施及時解決問題才能確保工程施工質(zhì)量，進而促進我國建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展。

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