陳國勇

新疆琦宇建設(shè)工程有限公司

優(yōu)化土建工程管理策略分析

陳國勇

新疆琦宇建設(shè)工程有限公司

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)前階段，各項建筑工程不斷增加，土建工程項目數(shù)量也因此不斷激增，工程管理的重要性也日益顯現(xiàn)出來。并且，隨著現(xiàn)代人們生活質(zhì)水平的逐漸提升，人們對土建施工質(zhì)量的要求也越來越高。因此，采取科學(xué)有效的工程管理對保證土建工程質(zhì)量，加強(qiáng)對土建工程項目的有效管理具有重要意義。本文首先探討土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并分析了土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略，希望對土建工程的良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

土建工程；管理；問題；優(yōu)化策略

土建工程是各項工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，加強(qiáng)對土建工程施工的有效管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國土建施工項目的不斷增多，管理方面的問題也日益突出，因此，不斷優(yōu)化管理，對土建工程施工具有重大意義。

1 土建施工管理的意義

進(jìn)行土建施工管理工作能夠有效保證工程的施工質(zhì)量，降低不必要的施工成本，促進(jìn)施工的資源規(guī)劃與利用。同時也能對規(guī)范施工行為起到一定的監(jiān)管作用，降低安全事故發(fā)生的概率，為施工人員的安全提供保障。并且良好的土建施工管理能夠在提升工程經(jīng)濟(jì)效益的同時，保證施工單位的施工質(zhì)量，提升社會效益，從工期﹑受益﹑成本以及質(zhì)量[1]等多個方面，起到了監(jiān)管與維護(hù)的作用。

2 土建工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

制度是一切管理的基礎(chǔ)，許多問題的產(chǎn)生都與制度有著重要關(guān)聯(lián)，也正是因為制度的不完善才導(dǎo)致管理成效達(dá)不到預(yù)期效果。管理制度不完善所表現(xiàn)出來的問題是多方面的，特別是在工程管理過程中的職責(zé)劃分不明確﹑不細(xì)致，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多工程項目管理中很多人都不明確自身的責(zé)任是什么，并且還有管理對象與管理任務(wù)無人負(fù)責(zé)的問題，這些都嚴(yán)重影響著土建工程管理的實施效果。

2.2 對施工安全問題不重視

隨著工程施工安全意識的逐漸提升，施工單位對施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現(xiàn)場管理工作中占據(jù)的地位也越來越重要。土建工程施工現(xiàn)場管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質(zhì)量，其還關(guān)系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應(yīng)該尤其注意土建施工現(xiàn)場管理中的安全管理。雖然現(xiàn)代社會對安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對施工安全管理不夠重視。

2.3 工程管理人員監(jiān)管力度不強(qiáng)

強(qiáng)有力的工程管理監(jiān)督工作可以確保工程質(zhì)量，而現(xiàn)實中許多土建單位的現(xiàn)場監(jiān)督力度不足，究其原因一方面是施工管理人員自身的專業(yè)水平不高，他們對土建工程管理工作不了解，制定出的管理方案與現(xiàn)實不相符，這樣不僅會影響到工程施工效率，甚至?xí)蔀楣こ淌┕さ淖枇?；另一方面是施工管理人員的紀(jì)律性較差，施工現(xiàn)場不能嚴(yán)格約束自身行為，管理比較隨性，對工程完成的質(zhì)量不夠重視。

3 優(yōu)化土建工程管理的措施

3.1 加強(qiáng)安全施工意識與責(zé)任意識

安全施工意識與濃烈的責(zé)任意識對土建施工現(xiàn)場管理水平的提升十分重要，土建施工單位想要全面提升土建施工現(xiàn)場管理的水平，并在土建施工行業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要提升施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識與責(zé)任意識。提升施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識首先要讓現(xiàn)場管理人員認(rèn)識到安全施工的重要性，并積極提升施工單位對施工安全的要求，從而監(jiān)督施工現(xiàn)場管理人員積極進(jìn)行安全管理工作。責(zé)任意識對施工現(xiàn)場管理水平的提升也十分重要，增強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識是提升施工現(xiàn)場管理水平的根本，因此，施工單位可以實施責(zé)任落實制度，以提升施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場管理的水平與質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)安全管理工作

關(guān)于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學(xué)的施工計劃，通過對象和內(nèi)容進(jìn)行管理人員的安排，還要做出對應(yīng)的職責(zé)分劃，是施工現(xiàn)場管理計劃能夠有效運(yùn)行于實際。在進(jìn)行工程施工前期，一定要相關(guān)技術(shù)人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。另外，還要做的就是采用科技監(jiān)督，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)，對全面工程施工現(xiàn)場做出監(jiān)控，這樣做到好處就是相關(guān)管理人員能夠?qū)Πl(fā)生的問題及時作出處理，加大現(xiàn)場的安全管理工作。

3.3 健全管理組織體系

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理﹑協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

土建工程施工管理需要統(tǒng)籌多個工種和學(xué)科的分工，要實現(xiàn)各技術(shù)工種及材料的平面到立體﹑時間到空間的轉(zhuǎn)換。在這個過程中，施工單位只有認(rèn)真貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和方針，不斷提升施工技術(shù)管理的水平，才能從長遠(yuǎn)需求的角度解決經(jīng)營管理方面的問題。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

土建工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較多，因此在具體的管理過程中要綜合考慮施工現(xiàn)場的資源配置情況，以動態(tài)管理理念制定有效的現(xiàn)場管理計劃，對施工現(xiàn)場的原材料﹑施工設(shè)備﹑施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工資源配置的科學(xué)性﹑合理性。同時對現(xiàn)場施工資源進(jìn)行配置的時候，還要結(jié)合施工環(huán)境以及氣候的變化，保證施工過程與施工環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既保證施工資源較高的利用率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也實現(xiàn)了施工企業(yè)社會效益﹑生態(tài)效益的追求。同時，在施工現(xiàn)場的管理工作中，還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，規(guī)范施工工序，嚴(yán)查施工違規(guī)行為，切實保證施工工序的施工質(zhì)量。

綜上所述，當(dāng)前我國土建工程在施工管理的過程中雖然存在很多的安全質(zhì)量問題，但是通過對其管理的有效控制，能夠在很大程度上提高我國土建工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而促進(jìn)我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]王學(xué)軍.優(yōu)化土建工程管理策略探微[J].建材與裝飾，2016，12：182-183.

[2]馮建永.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略分析[J].建材與裝飾，2016，29：143-144.

[3]伍韶清.分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化[J].建筑知識，2016，05：92.