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淺談供應(yīng)商的選擇與評價

2016-03-16 12:10
環(huán)球市場 2016年1期
關(guān)鍵詞:合作伙伴競爭力供應(yīng)商

嚴 洪

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司

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淺談供應(yīng)商的選擇與評價

嚴 洪

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評價與選擇,對供應(yīng)鏈的建立和運作至關(guān)重要,它關(guān)系到供應(yīng)鏈的效率和效益,也關(guān)系到供應(yīng)鏈中合作企業(yè)成本的降低、反應(yīng)時間的縮短、以及新市場價值的創(chuàng)造等。在評價與選擇供應(yīng)商過程中,既要考慮位于同一個環(huán)節(jié)的企業(yè)的比較和評優(yōu),也要整體的考慮各個環(huán)節(jié)之間企業(yè)的合作對供應(yīng)鏈整體的影響。因此,如何建立一個科學(xué)、可靠的評價、選擇供應(yīng)商體系是一個復(fù)雜且有重要意義的研究問題。

一、供應(yīng)商評價指標

在國外,對供應(yīng)商選擇的研究較早、影響也最大的是Dickson。他通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果,得到了表1所示的23項供應(yīng)商評價指標。Dickson認為,質(zhì)量是影響供應(yīng)商評價的一個非常重要的因素;交貨、歷史績效等7個因素則“相當重要”;“一般重要”的指標包括遵循報價程序、溝通系統(tǒng)等14個因素;最后一個因素,“往來安排”則歸入“稍微重要”之列。

二、供應(yīng)商選擇幾種方法比較

供應(yīng)商選擇的方法有多種,目前,國內(nèi)外較常用的方法有直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、模糊目標規(guī)劃、灰關(guān)聯(lián)度分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、多目標規(guī)劃、平衡記分卡、其他的還有層次分析法AHP與線性規(guī)劃相結(jié)合等。

三、供應(yīng)商評價與選擇體系建立的幾點原則

由于供應(yīng)商評價與選擇目的性、復(fù)雜性、臨時性和風險性的特點,主要遵循以下幾點原則:

1、系統(tǒng)全面的原則:全面性是指,所建立的指標體系不但能夠反映供應(yīng)商企業(yè)的歷史業(yè)績和現(xiàn)況,而且還能夠體現(xiàn)供應(yīng)商的合作能力和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、目的性原則:指標體系應(yīng)能對目標企業(yè)的本質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素進行客觀描述,同時也能對合作所依賴的相關(guān)要素進行客觀地闡述,并為測評的目的服務(wù),為合作伙伴的選擇提供依據(jù)。

3、科學(xué)實用性原則:指標體系要能科學(xué)地反映供應(yīng)商的實際情況,既客觀又要實用。指標體系也要規(guī)模適中,如果指標體系過大、層次過多、指標過細將使評價的注意力不能體現(xiàn)整體;而指標體系過小、指標過粗又不能反映供應(yīng)商的實際水平。

4、定性與定量結(jié)合的原則:對于目標企業(yè)進行測評的時候,不是所有的指標都可以量化的,因此必須結(jié)合定性和定量兩種方法來進行研究。

5、可拓展性原則:因為各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的企業(yè)有自己的特殊要求,因此一些特殊的指標需要加人,這就要求指標體系和相應(yīng)的評價模型有擴展的空間。

四、供應(yīng)商評價與選擇體系初步框架建立

建立一個供應(yīng)商選擇與評價指標體系的目的在于,揭示新的競爭條件下的供應(yīng)商評價與選擇的特點,較為全面地探討影響雙方合作與發(fā)展的主要因素,給企業(yè)進行供應(yīng)商評價及其改善提供新的有益的參考。對于核心企業(yè)而言,選擇與供應(yīng)商發(fā)展合作伙伴關(guān)系的目的是為了提高其供應(yīng)鏈競爭能力,因此選擇評價其合作伙伴型供應(yīng)商應(yīng)該從影響合作與競爭能力的各個方面來考慮。按照不同的層次,可以把競爭能力劃分為產(chǎn)品競爭力、供應(yīng)商內(nèi)部競爭力、合作競爭力和環(huán)境競爭力等。因此,供應(yīng)商評價也可以劃分為四方方面:供應(yīng)商的產(chǎn)品(或服務(wù))競爭力評價、合作競爭力評價、供應(yīng)商內(nèi)部競爭力評價和外部環(huán)境競爭力評價。

參考文獻:

[1] 王許斌、任鄭杰、馬士華,短期物流整合情形下的供應(yīng)商評價模型[J] 。管理工程學(xué)報,2005年第2期,1-5.

[2] 吳雋、張劍英、任麗娟,基于證據(jù)推理與粗集理論的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究方法[J]中國軟科學(xué),2005年第3期,130-133.

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