李文芮

國(guó)網(wǎng)河南扶溝縣供電公司

企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式探討

李文芮

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企業(yè)政工干部是管理隊(duì)伍的重要組成部分，企業(yè)政工干部工作本身具有一定的特殊性，因此在整個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估工作中企業(yè)政工干部工作的績(jī)效考核也具有特殊性的地位。由于政工干部的工作性質(zhì)特殊性較強(qiáng)，在企業(yè)績(jī)效管理中對(duì)政工干部績(jī)效考核的地位也較特殊，因此，企業(yè)管理人員績(jī)效考核的關(guān)鍵在于對(duì)其政工干部績(jī)效的考核。應(yīng)緊抓政工干部的理論知識(shí)與政治素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)政工干部的績(jī)效考核還應(yīng)結(jié)合其實(shí)際的工作特點(diǎn)，以便于激發(fā)政工干部的工作積極性和促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)政工干部；績(jī)效考核；新模式

1 企業(yè)開展政工干部績(jī)效考核的重要作用

在企業(yè)的人力資源管理中政工干部的績(jī)效考核工作屬于一個(gè)必要的環(huán)節(jié)，其主要具有以下兩個(gè)方面的意義：首先，通過政工干部的績(jī)效考核工作能夠量化政工干部的工作，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，使考核結(jié)果有效地銜接培訓(xùn)進(jìn)修、職稱評(píng)聘、職位升遷以及工資酬勞等；采用全過程、開放式、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理方式對(duì)政工干部進(jìn)行管理，最終使企業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量得到保證。其次，通過績(jī)效考核能夠使政工干部對(duì)自己的工作情況具有充分地認(rèn)識(shí)，并且將自身的優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)一步的明確下來，在未來的工作中真正的做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終能夠有效地促進(jìn)企業(yè)政工干部的良好發(fā)展。

總而言之，開展政工干部績(jī)效考核最為關(guān)鍵的目標(biāo)就是要將每一個(gè)政工干部的潛力真正的挖掘出來，不斷的強(qiáng)化其績(jī)效水平，使其日常的工作表現(xiàn)得到有效的改善，提升政工干部的成就感和滿意程度，在確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，最終能夠使個(gè)人和企業(yè)兩者實(shí)現(xiàn)發(fā)展的雙贏。同時(shí)，在企業(yè)與政工干部?jī)烧咧g的溝通和交流工作中政工干部的績(jī)效考核屬于非常重要的一項(xiàng)活動(dòng)。在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人事制度不斷深化改革的今天，針對(duì)政工干部進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核，將完善的激勵(lì)機(jī)制建立起來，對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)，這已經(jīng)變成了企業(yè)開發(fā)與管理人力資源的工作中急需解決的一個(gè)重要問題。

2 企業(yè)政工干部績(jī)效考核的現(xiàn)狀

2.1 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)

第一，企業(yè)政工干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)設(shè)計(jì)脫離企業(yè)實(shí)際狀況，并且設(shè)置這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)缺乏完善的參照體系作為有力保障；第二，政工干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)主觀性較強(qiáng)，可操作性較差，在考核過程中慘雜了太多個(gè)人情感因素；第三，政工干部績(jī)效考核指標(biāo)可量化性不強(qiáng)，難以使被考核者信服。

2.2 對(duì)現(xiàn)有政工干部崗位的工作分析不清晰

企業(yè)績(jī)效考核人員對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)不足，績(jī)效考核意識(shí)薄弱，以至于參與績(jī)效考核的積極性不高，責(zé)任性不強(qiáng)；其次，企業(yè)缺乏健全的績(jī)效考核指標(biāo)體系，且績(jī)效考核依據(jù)不合理；再次，負(fù)責(zé)編寫績(jī)效考核方案的人員沒有真正的理解績(jī)效考核管理內(nèi)涵，在編寫績(jī)效考核方案時(shí)未準(zhǔn)確分析政工干部的工作崗位，導(dǎo)致所編寫的績(jī)效考核方案缺乏客觀性、科學(xué)合理性；最后，各政工干部崗位分工不合理。

2.3 績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)，利用不充分

績(jī)效考核結(jié)果通常被作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)整、職位晉升的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)，利用不充分，其主要體現(xiàn)在：與其他工作不同的是，績(jī)效考核貫穿于企業(yè)各個(gè)崗位，績(jī)效考核人員既要考核上級(jí)崗位業(yè)績(jī)，又要考核下級(jí)崗位業(yè)績(jī)，其中部分績(jī)效考核人員礙于情面或攝于上級(jí)崗位政工干部的權(quán)力不將真實(shí)的考核結(jié)果對(duì)外公布，由此將大大削弱了績(jī)效考核工作的公正性、嚴(yán)肅性。除此之外，企業(yè)內(nèi)部存在以權(quán)謀私現(xiàn)象，部分職位晉升或崗位調(diào)整不能夠以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。

3 企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新路徑

3.1 對(duì)政工干部績(jī)效考核的核心本質(zhì)應(yīng)正確把握

實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理目標(biāo)就是績(jī)效考核的本質(zhì)。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的過程就是企業(yè)政工干部績(jī)效考核的實(shí)施過程，其目的表現(xiàn)為：使政工干部的工作能力得以提高、工作效率得以提升，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；為企業(yè)管理層與政工干部間的交流搭建了平臺(tái)，使企業(yè)上下可以凝聚一心。由此看來，企業(yè)政工干部必須做到：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并堅(jiān)持以人為本；擬定科學(xué)的績(jī)效考核規(guī)劃，對(duì)崗位與考核對(duì)象的差異有不同的針對(duì)性；正確把握考核規(guī)劃的客觀性與科學(xué)性。

3.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)政工干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)律、政工干部付出勞動(dòng)特殊性相結(jié)合。一是全面分析崗位職責(zé)，人力資源管理各職能工作的前提和基礎(chǔ)就是進(jìn)行崗位職責(zé)分析，為績(jī)效考核提供了相對(duì)直觀的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。二是對(duì)不同層次的考核對(duì)象建立不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同考核對(duì)象在不同崗位上的全面素質(zhì)盡可能全部體現(xiàn)出來。三是考核內(nèi)容的可操作性要強(qiáng)，建立多元化的考核指標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新考核方法

只有滿足公開性原則、開放性原則、反饋性原則、制度化原則、定期化原則、實(shí)用性原則、可行性原則才是一個(gè)良好的、有效率的績(jī)效考核體系?；谶@些原則之上，每個(gè)企業(yè)還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，將政工干部的考核方法適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。還要建立健全多元化的主體考核機(jī)制，依據(jù)考核指標(biāo)的差異，把考核周期合理化，使企業(yè)政工干部績(jī)效考核定期化與規(guī)范化。

3.4 建立以薪酬制度為核心的政工干部激勵(lì)體系

組織利益和個(gè)人利益可以通過科學(xué)合理的政工干部激勵(lì)機(jī)制的建立而得以完美結(jié)合，客觀上增強(qiáng)了政工干部的主體意識(shí)。要想充分調(diào)動(dòng)起政工干部的工作積極性和增強(qiáng)內(nèi)部活力，就必須建立健全激勵(lì)機(jī)制。一是為政工干部提供廣闊的發(fā)展空間；二是政工干部的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)按照其工作表現(xiàn)；三是構(gòu)建的薪酬制定體系應(yīng)以崗位工作制為主。

結(jié)語：

企業(yè)得以發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的人力資源就是政工干部，為了使政工干部在企業(yè)發(fā)展中的重要作用充分地發(fā)揮出來，企業(yè)必須要將政工干部績(jī)效考核的核心本質(zhì)確定下來，建立健全政工干部績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行積極地創(chuàng)新，從而不斷地提升政工干部的整體績(jī)效和效能，進(jìn)一步地提升企業(yè)特例資源管理的水平。

[1]王松濤.電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式研究[J].陜西電力，2010，10：83-86.