黃鰆劉

廣西中信恒泰工程顧問有限公司

建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題探究

黃鰆劉

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在城市化進(jìn)程加快發(fā)展的今天，建筑工程技術(shù)管理作為保障建筑性能的基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，越來(lái)越受到人們的重視。國(guó)家政府對(duì)建筑工程技術(shù)管理日益重視，企業(yè)在實(shí)施建設(shè)工程時(shí)也逐步實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)管理并重的方針。近些年來(lái)，建筑事故頻發(fā)，不僅對(duì)當(dāng)事人造成了身心上的損傷，不利于企業(yè)形象的樹立與迅速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)的社會(huì)管理也產(chǎn)生了重大影響，使得社會(huì)各方各面開始自我反省。建筑工程技術(shù)管理作為建筑過程中的重中之重，也是社會(huì)系統(tǒng)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑工程；技術(shù)管理；問題及措施

當(dāng)前階段，相關(guān)人員務(wù)必要保證建筑工程的施工質(zhì)量以及安全，加強(qiáng)施工技術(shù)水平。除此之外，要不斷更新建筑工程的施工觀念，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)水平，以此保證建筑工程施工有效地開展。在實(shí)際的施工中，卻依然存在一些關(guān)鍵性的問題，對(duì)施工的質(zhì)量造化了影響。為此，文章中針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，對(duì)解決問題的方法進(jìn)行了分析。

1 建筑工程施工中技術(shù)管理的重要意義

舉例說(shuō)明：一個(gè)建筑企業(yè)想要進(jìn)行大量資金的投入創(chuàng)建一個(gè)大規(guī)模的工業(yè)廠房，在進(jìn)行施工單位選擇早投標(biāo)選擇后最終確定了兩家施工單位進(jìn)行合作建設(shè)，對(duì)工程中建筑樁基東西兩側(cè)的施工進(jìn)行銜接，并將加在施工的資金預(yù)算控制在九十萬(wàn)元。兩家施工單位中有一家單位為了加快工程進(jìn)度，趕上工程整體的進(jìn)度，所以在工程開始之后就大量投入技術(shù)含量高、且規(guī)格巨大的設(shè)備接連不斷的使用，不分黑白的施工建設(shè)，一個(gè)星期就完成了樁基的建設(shè)，可是在對(duì)舊工業(yè)廠房位置進(jìn)行施工時(shí)卻發(fā)生了廠房?jī)A斜現(xiàn)象，導(dǎo)致大量的地下水涌出，使得土層不夠牢固，從而發(fā)生了墻面傾斜局面阻礙了工程的繼續(xù)實(shí)施。而另一個(gè)施工單位在施工前則是先對(duì)舊廠房實(shí)際的情況進(jìn)行了詳細(xì)的偵查和了解，并對(duì)場(chǎng)地具體的土質(zhì)情況、形成特點(diǎn)等進(jìn)行研究，根據(jù)不同的情況制定了可行性技術(shù)方案并進(jìn)行論證，在準(zhǔn)備好所有技術(shù)工作之后才開始施工，經(jīng)過兩星期的努力才開始實(shí)施澆島繞梁工程實(shí)施，順利的完成了相應(yīng)的工作。

從上文舉出的實(shí)際案例解析中我們可以清楚的了解技術(shù)管理在建筑工程整體施工中的重要作用，如果技術(shù)管理不夠科學(xué)完善，很可能回給建筑工程帶來(lái)較為嚴(yán)重的后果。因此，對(duì)施工單位的技術(shù)管理不斷完善強(qiáng)化，是保證建筑工程施工單位能夠可持續(xù)發(fā)展的根本所在，只有這樣施工單位自身競(jìng)爭(zhēng)力才能夠的得到可靠提升，從而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程技術(shù)管理過程中關(guān)鍵問題

2.1 建筑工程技術(shù)管理水平低

在全球范圍內(nèi)，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度處于前列，但是建筑工程技術(shù)管理水平卻相對(duì)低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距。我國(guó)對(duì)建筑工程技術(shù)管理水平提升方面的探索相對(duì)較晚，而且研究范圍也比較狹隘，大多停留在理論研究層面，嚴(yán)重缺乏實(shí)際案例研究，即便是存在的理論模型也不能保證適用于目前復(fù)雜多變的建筑形勢(shì)，還有待在實(shí)踐過程中進(jìn)一步考證。相對(duì)而言，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平相對(duì)低，沒有過硬的理論依據(jù)和實(shí)踐依據(jù)作為支撐。

2.2 施工技術(shù)的管理主體不明確，未明確責(zé)任

大多數(shù)的建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，即使有了組織機(jī)構(gòu)也并未對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，這樣就會(huì)在檢查施工質(zhì)量、資源調(diào)配、人員調(diào)配等方面缺乏足夠的管理，就會(huì)造成施工過程中質(zhì)量監(jiān)控、材料供應(yīng)管理、技術(shù)要求以及施工設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、資源浪費(fèi)以及人力浪費(fèi)等后果。

3 提升建筑工程技術(shù)管理水平的對(duì)策

3.1 提高建筑工程技術(shù)管理水平

建筑工程技術(shù)管理水平的高低，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的收益甚至成敗都起著至關(guān)重要的作用。也就是說(shuō)，要想使建筑項(xiàng)目獲得最終的成功，必須提高建筑工程技術(shù)管理水平，以此作為促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的有力支撐。建筑企業(yè)應(yīng)該成立建筑工程技術(shù)管理部門，設(shè)立科學(xué)嚴(yán)密的組織構(gòu)架，定期進(jìn)行工程技術(shù)管理培訓(xùn)，首先使項(xiàng)目管理人員提升工程技術(shù)管理水平，之后逐級(jí)傳遞工程技術(shù)管理的理念和技能，達(dá)到工程技術(shù)管理方面的整體提升。只有全面提高建筑工程技術(shù)管理水平，才能夠最大限度地降低成本投入，為企業(yè)獲取最高收益，確保建筑企業(yè)立于不敗之地。

3.2 材料質(zhì)量控制管理

①開展高效的材料計(jì)劃編制以及執(zhí)行工作。施工方需要與設(shè)計(jì)方保持高度配合，進(jìn)行所需材料類型以及材質(zhì)、規(guī)格的最終確定，并且通過精密的計(jì)算確定材料所需數(shù)量，與材料供應(yīng)商保持良好溝通。②嚴(yán)格控制材料采購(gòu)工作。在對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，施工方需要進(jìn)行多方詢價(jià)，進(jìn)行性價(jià)比的對(duì)比，還需要將品類繁多的材料采購(gòu)單中關(guān)于數(shù)量、品牌和規(guī)格的信息進(jìn)行清晰的標(biāo)識(shí)，并且切實(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行材料尺寸、材質(zhì)以及模板的調(diào)整，有效避免采購(gòu)數(shù)量過多導(dǎo)致的材料積壓以及資金占用情況。③做好材料的驗(yàn)收以及分類堆放工作。施工方應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為主要依據(jù)，密切保持施工進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)以及驗(yàn)收、抽檢、報(bào)檢等流程進(jìn)行合理的安排，與建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位保持密切的溝通和交流，對(duì)比來(lái)料數(shù)量以及實(shí)際用量。高效開展材料的整理工作，做好材料分類標(biāo)識(shí)，以施工組織平面布置圖為依據(jù)，進(jìn)行材料指定位置的堆放。

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，近年來(lái)建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也成為社會(huì)中關(guān)注的主要問題。建筑工程技術(shù)作為影響工程質(zhì)量的重要因素，對(duì)其進(jìn)行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關(guān)于施工技術(shù)的相關(guān)問題。為此，文章中針對(duì)建筑工程技術(shù)管理過程中存在的相關(guān)問題，對(duì)其解決措施進(jìn)行了闡述，希望通過分析，能夠加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量，保證建筑工程施工的安全性，以此推動(dòng)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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