宋青梅,丁偉偉(濮陽市衛(wèi)生學(xué)校,河南濮陽457000)
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新形勢下中職學(xué)校學(xué)生管理工作中存在的問題及對策
宋青梅,丁偉偉
(濮陽市衛(wèi)生學(xué)校,河南濮陽457000)
摘要:分析中職學(xué)校學(xué)生管理現(xiàn)狀,探討學(xué)生管理存在的問題,并針對性地提出相關(guān)對策,探索新形勢下中職學(xué)校學(xué)生管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞:中職學(xué)校;學(xué)生管理;管理工作
黨的十八大報告明確提出加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育,中職教育工作是現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展的重點之一,而中職學(xué)生管理工作又是中職教育的難點和突出問題?,F(xiàn)代中職學(xué)生大多為“90后”“00后”,他們思維活躍,個性張揚,思想觀念、價值取向及生活方式較“70后”“80后”發(fā)生了巨大變化。盡管中職學(xué)校學(xué)生管理者對學(xué)生工作積極負(fù)責(zé),用心良苦,但往往事與愿違。學(xué)生管理工作不到位,不僅會影響良好學(xué)風(fēng)的形成,使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量下降,還會損害學(xué)校聲譽,導(dǎo)致生源流失。筆者根據(jù)長期從事學(xué)生管理工作的體會,就如何提高學(xué)生管理質(zhì)量談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1.1學(xué)習(xí)能力不足,文化素質(zhì)偏低
中職學(xué)生是在初中畢業(yè)時被分流出來的特殊群體,文化基礎(chǔ)較差,素質(zhì)偏低。學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣,也沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法,學(xué)習(xí)能力較差。進入中職后,面對一些有難度的課程、作業(yè),學(xué)生難以理解,學(xué)習(xí)壓力大,但是又沒有能力改變自己的處境,因此喪失了學(xué)習(xí)動力和興趣,出現(xiàn)厭學(xué)、怠學(xué)現(xiàn)象[1]。
1.2嬌生慣養(yǎng),社會適應(yīng)能力差
現(xiàn)在的中職學(xué)生大多是獨生子女,是家里的“小公主”“小皇帝”,養(yǎng)成了以自我為中心的生活習(xí)慣,在與人相處過程中,只講究一味地索取,不懂得奉獻和團隊合作的重要性。一旦畢業(yè)走上工作崗位,往往缺乏敬業(yè)和奉獻精神,缺乏誠信意識和團隊合作能力,難以適應(yīng)社會發(fā)展要求。
1.3心理素質(zhì)不健全,個性突出
中職學(xué)生不僅存有功利心,還存有自卑感,過度的自卑使自己的內(nèi)心極度敏感,產(chǎn)生自我保護意識。敏感的心理使得學(xué)生對一些事情產(chǎn)生極端的想法,性格孤僻,心胸狹窄,容易出現(xiàn)暴力傾向,遇到事情不擇手段。
2.1管理者業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)新形勢需要
全面推進素質(zhì)教育和迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求學(xué)生工作管理者必須具有更豐富的管理知識和更有效的管理手段,重點突出學(xué)生工作的時代性、全面性、層次性和針對性。但由于中職學(xué)校未建立有效的激勵機制,管理者缺乏主動性和積極性,創(chuàng)新改革意識不強。受學(xué)校經(jīng)費限制,從事學(xué)生管理工作的人員進修、培訓(xùn)、提高的機會不多,直接導(dǎo)致學(xué)生管理人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)社會新形勢的要求。
2.2管理模式單一
中職招生體制及招生對象導(dǎo)致管理問題一直是中職學(xué)校發(fā)展的一大癥結(jié)。生源質(zhì)量不高,難管難教,制約著中職管理職能的有效發(fā)揮。目前,大多數(shù)中職院校沒有跟上時代發(fā)展的步伐,更沒有考慮到學(xué)生群體已從“70后”“80后”變?yōu)椤?0后”“00后”。在進行教學(xué)管理時,依然以傳統(tǒng)說教為主,導(dǎo)致學(xué)生從內(nèi)心排斥學(xué)校管理,甚至故意針對管理教師做出一些極端的事情。單調(diào)、陳舊的管理方法無法觸及學(xué)生內(nèi)心深處,往往使教育管理效果不明顯。另外,陳舊的管理方法還會使師生關(guān)系不融洽,影響到教學(xué)氛圍和校園文化的形成[2]。
2.3班主任隊伍現(xiàn)狀堪憂
由于班主任工作辛苦,甚至吃力不討好,因此,許多教師不愿做班主任。班主任隊伍不穩(wěn)定,有相當(dāng)一部分教師出于功利目的而當(dāng)班主任,一旦評上職稱就以種種理由提出不愿再當(dāng)班主任。有的班主任缺少管理知識,缺乏服務(wù)理念。
3.1轉(zhuǎn)變教育觀念,樹立正確的管理理念
中職學(xué)校學(xué)生管理工作不能只依靠學(xué)生管理職能部門或少數(shù)人,必須把教書育人、服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的責(zé)任落實到每一位教職工身上,齊抓共管,全員投入,這樣才能收到實效。為此,教師要轉(zhuǎn)變教育觀念,形成正確的管理理念,站在培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的高度,認(rèn)識學(xué)生管理工作的重要性。只有思想認(rèn)識到位了,管理工作的主動性、自覺性和創(chuàng)造性才能增強,推動學(xué)生管理工作上新臺階,促進學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
3.2改變傳統(tǒng)單一管理模式
中職學(xué)校管理者要改變傳統(tǒng)觀念,重視學(xué)生主體地位,充分發(fā)揮組織者、引導(dǎo)者的作用。在進行班級管理過程中,要靈活運用管理方法,調(diào)動學(xué)生積極性,讓學(xué)生主動參與到班級管理工作中來。同時,還需要注意的是,當(dāng)學(xué)生犯錯時要掌握教育方式和方法,不要一味批評指責(zé),要針對不同情況采取不同管理模式。此外要考慮中職學(xué)生心理狀況,中職學(xué)生由于高考失利或?qū)W習(xí)成績不理想,存有嚴(yán)重的自卑心理。所以,當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯誤時,教師不能傷害其自尊心,要進行個別談話,了解事情的原委,動之以情曉之以理,讓其認(rèn)識到自身的錯誤并及時改正缺點,以鼓勵的方式幫助學(xué)生樹立信心。同時,對于表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生也要給予相應(yīng)獎勵,這樣才能提高班級凝聚力,使班級教師與學(xué)生成為一個和諧統(tǒng)一的整體,共同完成班級管理工作[3]。
3.3加強班主任隊伍建設(shè)
2010年9月26日,教育部、人社部發(fā)文強調(diào)要加強中職學(xué)校班主任工作制度,指出中職學(xué)校一定要充分認(rèn)識班主任工作的重要性,以文件形式把班主任隊伍建設(shè)工作列為一項重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下4個方面加強班主任隊伍建設(shè):(1)制定班主任選拔具體標(biāo)準(zhǔn),為班主任選拔工作提供制度保障。根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)把政治立場堅定、思想品德高尚、善于管理、能與學(xué)生和諧相處的教師納入班主任隊伍。(2)加強對新任班主任的培訓(xùn)工作。通過定期召開班主任培訓(xùn)會,加強班主任間的溝通交流,對在學(xué)生管理工作中存在的共性問題進行探討,提出相應(yīng)意見,共同學(xué)習(xí)和進步,使得學(xué)校班主任工作邁上新臺階。(3)建立有效的班主任績效考核制度。中職學(xué)校應(yīng)對班主任的各項工作進行有效的績效考核,實施量化。每學(xué)年以此為依據(jù)評選“優(yōu)秀班主任”,進行全校表彰,除精神獎勵外,還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵,激發(fā)班主任工作熱情和積極性。(4)營造“當(dāng)班主任光榮”的輿論氛圍,增強班主任工作的光榮感和使命感。目前一些中職學(xué)校教師把班主任工作當(dāng)成一個苦差事,迫于無奈,有“被”做班主任的心態(tài)。因此,學(xué)校應(yīng)提高班主任地位,在職稱晉升、福利待遇、年度考核等方面予以傾斜,從而把班主任工作由被動局面變成教師的自覺行動[4]。
總之,在新形勢下,中職學(xué)校學(xué)生管理工作仍存在諸多問題和挑戰(zhàn),要把學(xué)生管理工作做好,必須轉(zhuǎn)變教育觀念,樹立“以人為本、德育為首、全員參與”的管理理念和“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生一切,為了一切學(xué)生”的服務(wù)意識,不斷探索素質(zhì)教育和學(xué)生管理工作新途徑,為培養(yǎng)高素質(zhì)實用型衛(wèi)生專業(yè)人才不懈努力。
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[4]陳海生.中職學(xué)生管理工作中存在的問題及對策[J].輕工科技,2014 (2):129-130.
中圖分類號:G40-058
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1671-1246(2016)09-0033-02