張肇達

2015年，全球需求的萎縮和中國經(jīng)濟的下行讓我們體會了市場的殘酷和對各類產(chǎn)業(yè)的沖擊，紡織服裝行業(yè)也不例外。市場經(jīng)濟就如季節(jié)的更迭，冬去春來，每每換季回音之大，卻從不會阻礙它無聲無息地轉(zhuǎn)變。四季變化的意義既是對物種的淘汰，也是對物種的進化，在每一輪淘汰進化過程中，物種完成一次自我的革命、裂變和修復(fù)，彷如破繭成蝶、鳳凰涅槃。

作為改革開放之初第一批代表中國產(chǎn)能率先走向世界的紡織服裝行業(yè)，我們一路上篳路藍縷、幾經(jīng)沉浮，所有的經(jīng)濟周期紡織服裝行業(yè)從未躲過，中國經(jīng)濟幾輪跌宕，我們摔倒后又重新爬起，一路走來。

三十年前，我們從政策紅利及豐裕的勞動力優(yōu)勢中，形成了出口代工模式，找到了中國紡織服裝走向世界的第一條出路，我們驕傲地與世界交易，高歌中國紡織服裝的“制造”力量。到亞洲金融危機的來臨，出口需求瞬間減弱，導(dǎo)致大量紡織壓錠，我們才深刻理解產(chǎn)能過剩帶來的后果。再到匯率升值導(dǎo)致出口的相對優(yōu)勢持續(xù)降低，出口需求開始向別國轉(zhuǎn)移時，我們才深知產(chǎn)業(yè)的國際核心競爭力過度依賴匯率，用切身之痛了解了國際貿(mào)易，同時認清了產(chǎn)業(yè)升級的必要性和即刻性。

匯率不斷上漲，我們?nèi)D(zhuǎn)向迎合內(nèi)需，國際奢侈品牌同時大量進入國內(nèi)市場，我們認知到奢侈品的暴利，并在與國際品牌的抗衡中了解、學(xué)習和吸收時尚運作的機制。在不斷分割內(nèi)需市場的過程中，國內(nèi)市場快速形成白熱化競爭，大量相似性強的貨品充斥消費市場，迫使我們快速去掌握品牌運作的方法和技巧，以期在競爭中脫穎而出。

2015年的寒冬是前所未遇的刺骨，中國紡織服裝行業(yè)再一次站在了進化和升級的十字路口，支撐我們的是那份渴望從困境中掙脫所磨練出來的堅韌，是之前一次又一次我們在困境中找尋生存可能的機敏。

在這場經(jīng)濟的寒冬下，中國紡織服裝業(yè)的進化必然驚心動魄。我們需要與世界分享資源，舍棄國內(nèi)價格保護，獲取與世界一樣成本的原料價格。我們需要與世界分享資本，人民幣的國際化將讓中國的資本走向世界，同樣走向世界的還會有中國紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本，在國際投資、并購進程中，中國資本的話語權(quán)和影響力將得到彰顯。我們需要與世界分享文明，當世界都在關(guān)注中國這個古老又神秘的國度時，當世界都在等待她大門敞開展示她的唯一時，一場以東方文化和東方美學(xué)為母體而掀起的時尚風暴即將來臨，跟隨大國的文化而崛起，將遠古的“絲綢之路”激活，令世界時尚舞臺激蕩。

伴隨著中華民族的偉大復(fù)興進程，中國必將在世界時尚版圖中占據(jù)一席之地，形成一個新的東方時尚主場。我們需要以整體的民族工業(yè)、民族品牌崛起為己任，目光長遠、胸懷天下、齊心協(xié)力，中國紡織服裝行業(yè)才能迎來這個嚴冬后最燦爛的春暖花開。

回想紡織服裝產(chǎn)業(yè)三十年的跌宕，經(jīng)歷寒冬時的痛苦煎熬，暖春時的驕傲崛起，在季節(jié)不斷更迭中迫使著我們不斷進化。優(yōu)秀的物種絕不是在寒冬時活出春天的模樣，而是能有效地去適應(yīng)寒冬，讓自己可以從容地跟隨四季的變化而變化。

2016年，讓我們?nèi)ビ訃蓝蟮拇号ㄩ_。

大咖談

企業(yè)成功“新”經(jīng)

實體企業(yè)要從“三自六化”中尋找發(fā)展的新動力，同時按照“十三五”規(guī)劃，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級中贏得先機。

——在日前舉辦的“2016（第十屆）全國蘇商領(lǐng)袖年會”上，紅豆集團有限公司總裁周海江提出“三自六化”，“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，“六化”指智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、證券化。

你的團隊有沒有比別人強一點，你的用戶體驗有沒有比別人好，有沒有降低行業(yè)成本，有沒有提升行業(yè)效率。四點都做到了，我告訴你，終究會成功！

——劉強東總結(jié)京東的成功是靠“一拖三”理論，他認為，團隊、用戶體驗、成本和效率是他創(chuàng)業(yè)成功最重要的要素。

只有我們進化了，我們才認為這是好時代。

——在探路者2015年年會上，探路者創(chuàng)始人、集團董事長兼CEO盛發(fā)強以“以奮斗者為本勇敢進化”為主題發(fā)表講話。盛發(fā)強認為，在市場好的時候會有衰敗的企業(yè)，同樣在市場不好的時候，也有增長的企業(yè)。所以，還是聚焦業(yè)務(wù)本身，聚焦我們自己，我們應(yīng)該如何做。

怎么樣能夠滿足這些城市日益增長的中產(chǎn)階層的消費升級的需要，滿足他們對品質(zhì)服務(wù)的需要，滿足他們從實物商品到服務(wù)類商品再到數(shù)字商品的需要——這是我們今天在一線城市必須力爭勝負的。

——阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出新年出擊令，阿里電商業(yè)務(wù)2016年的第一場仗，就是在一線城市主動出擊，充分滿足這些城市消費者的需要。