崔完生　郝隨穗

——直面新常態(tài)，引領(lǐng)新發(fā)展專(zhuān)題紀(jì)實(shí)之一：來(lái)自延長(zhǎng)油田股份有限公司的報(bào)告

2016年春天的腳步已經(jīng)來(lái)臨，石油市場(chǎng)持續(xù)一年多的冬天卻依然在繼續(xù)。國(guó)際油價(jià)從2008年7月的147美元一路跌跌撞撞，至今年2月11日的時(shí)候，跌到26.05美元。石油，在低價(jià)位下不斷地徘徊，發(fā)酵的寒流肆意蔓延著，讓世界為之震顫。

石油，這個(gè)包含著諸多世界性政治經(jīng)濟(jì)因素的名詞，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它本身的意義，成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)淪陷的催化劑。30美元上下的反復(fù)震蕩，并不意味著油價(jià)觸底反彈，也許是一場(chǎng)百年未遇的罕見(jiàn)災(zāi)難的開(kāi)始。

陜西作為石油大省，油價(jià)暴跌給全省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)的沖擊不亞于一場(chǎng)颶風(fēng)的侵襲。尤其是延安、榆林兩市的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)。作為陜西脊梁的延長(zhǎng)石油集團(tuán)，這一年多來(lái)日子過(guò)得尤為艱難。年產(chǎn)原油1200萬(wàn)噸以上的延長(zhǎng)油田股份有限公司，正在虧損、降產(chǎn)、減員的泥沼中艱難跋涉。

三秦油龍今安否？

一、危機(jī)與挑戰(zhàn)

石油危機(jī)

從1859年5月，美國(guó)人艾德溫·德雷克在賓夕法尼亞州鉆成世界第一口工業(yè)油井以來(lái)，石油作為工業(yè)文明的血液，推動(dòng)了整個(gè)世界文明的進(jìn)步，創(chuàng)造了世界工業(yè)史的一次又一次輝煌。而石油，又是19世紀(jì)后列強(qiáng)爭(zhēng)奪的重要戰(zhàn)略物資，在時(shí)代行進(jìn)當(dāng)中偶爾會(huì)轉(zhuǎn)化為任性、恣意的物質(zhì)，一次又一次攪亂世界格局。

從2014年下半年開(kāi)始，石油的價(jià)值如同一瀉而下的流水，跌至谷底。國(guó)際油價(jià)超出世界投行、各大智庫(kù)等權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，在短短的一年多時(shí)間里破位下行狂跌至每桶27美元以下。石油以其自身的價(jià)值顛覆工業(yè)秩序，上演著慘烈的 “一夜為金、一夜為土”的悲喜劇。

如此斷崖式下跌，持續(xù)時(shí)間之久，這在石油發(fā)展史上尚屬首次。面對(duì)石油市場(chǎng)的如此境況，包括國(guó)際能源署、OPEC以及世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織等機(jī)構(gòu)在內(nèi)，決定在2016年連續(xù)下調(diào)石油需求增長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)估。

石油境遇的蕭條與悲涼已經(jīng)縈繞在地球人的耳畔，我們賴(lài)以求生的工業(yè)血液盡顯蒼白，其存在價(jià)值與等量的一瓶礦泉水相同。我們身處在價(jià)值扭曲的石油市場(chǎng)，每一個(gè)人都是體驗(yàn)者和見(jiàn)證者，也都是正在經(jīng)歷價(jià)值重塑的痛苦者。

歷史上曾經(jīng)爆發(fā)過(guò)三次石油危機(jī)。第一次石油危機(jī)爆發(fā)于1973年，OPEC國(guó)家以石油為武器對(duì)抗以色列及其支持者，使原油價(jià)格猛漲2倍多，從而引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊了美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。第二次石油危機(jī)爆發(fā)于1978年，兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)使當(dāng)時(shí)第二大石油出口國(guó)伊朗的石油出口受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致石油價(jià)格從15美元/桶上漲至39美元/桶，造成了經(jīng)濟(jì)滯漲。第三次石油危機(jī)爆發(fā)于1990年，美國(guó)為了維護(hù)其中東石油利益發(fā)動(dòng)了對(duì)伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)，導(dǎo)致伊拉克石油供應(yīng)中斷，國(guó)際油價(jià)上漲近2倍至40美元/桶以上。由于國(guó)際能源署（IEA）采取了充分的應(yīng)急預(yù)案，以沙特為首的OPEC國(guó)家也迅速增產(chǎn)以穩(wěn)定市場(chǎng)，國(guó)際油價(jià)很快隨之下降。

三次石油危機(jī)都伴隨著油價(jià)的劇烈上漲，但是其根本原因是石油供應(yīng)短缺造成的。三次石油危機(jī)都是由石油產(chǎn)量的劇降促發(fā)的，第一次是阿拉伯國(guó)家的聯(lián)合限產(chǎn)，第二次是伊朗的產(chǎn)量劇減，第三次則是伊拉克、科威特產(chǎn)量的降低。

當(dāng)前出現(xiàn)的石油危機(jī)被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)為世界第四次石油危機(jī)。這次石油危機(jī)的顯著特點(diǎn)是因地域沖突、產(chǎn)能過(guò)剩以及政局動(dòng)亂等因素導(dǎo)致石油價(jià)格暴跌。

首先，美國(guó)頁(yè)巖油的繁榮興起導(dǎo)致了原油產(chǎn)量大幅增加。據(jù)美國(guó)政府公布的數(shù)據(jù)，2015年10月份美國(guó)日均原油產(chǎn)量為935萬(wàn)桶，如此高的石油產(chǎn)量嚴(yán)重打壓了石油價(jià)格。其次，OPEC成員國(guó)之間關(guān)系脆弱，因各種利益之爭(zhēng)，削減原油產(chǎn)量的希望渺茫。沙特堅(jiān)決不減產(chǎn)，要把美國(guó)頁(yè)巖油扼殺在搖籃里。近來(lái)，隨著對(duì)西方制裁的妥協(xié)，伊朗重返國(guó)際原油市場(chǎng)。另外，沙特阿拉伯和伊朗關(guān)系的緊張對(duì)國(guó)際油價(jià)也產(chǎn)生了負(fù)面作用。第三，美元持續(xù)走強(qiáng)打壓原油價(jià)格。由美元進(jìn)行石油交易是行業(yè)規(guī)則，在石油產(chǎn)地大國(guó)中只有俄羅斯是圈外國(guó)家，并且國(guó)家主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源及GDP支撐點(diǎn)為石油及天然氣。結(jié)合前期俄羅斯攻打克里米亞及對(duì)美國(guó)、日本的強(qiáng)硬態(tài)度，美國(guó)似乎又開(kāi)始實(shí)施搞垮經(jīng)濟(jì)為主，軍事壓制為輔的策略。

俄羅斯總統(tǒng)普京于2015年12月3日在發(fā)表國(guó)情咨文時(shí)表示，俄羅斯無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)石油價(jià)格走低和制裁。這一悲觀(guān)表態(tài)，令世界嘩然。

圍繞石油定價(jià)權(quán)的多方博弈越演越烈時(shí)，面對(duì)低迷的石油市場(chǎng)，1月17日，作為占據(jù)大份額石油生產(chǎn)國(guó)的沙特阿拉伯石油部長(zhǎng)歐那密（Alial-Naimi）表示，在供應(yīng)過(guò)剩的情況下，全球石油市場(chǎng)需要“一些時(shí)間”才能恢復(fù)穩(wěn)定，但他對(duì)未來(lái)仍表樂(lè)觀(guān)。歐那密當(dāng)天在利雅德一項(xiàng)能源活動(dòng)中發(fā)表講話(huà)稱(chēng)，“眾所周知，油市在其漫長(zhǎng)的歷史中，已見(jiàn)證過(guò)多次動(dòng)蕩時(shí)期、劇烈的價(jià)格波動(dòng)，以及石油經(jīng)濟(jì)的循環(huán)周期?！蹦鞲绲目偨y(tǒng)亦出席此項(xiàng)活動(dòng)，他指出，“目前也屬于這樣的情況。市場(chǎng)的力量以及產(chǎn)油國(guó)之間的合作，每每都能促使市場(chǎng)恢復(fù)穩(wěn)定。不過(guò)這一次要花上一些時(shí)間。我對(duì)于未來(lái)、全球油市重新恢復(fù)穩(wěn)定、價(jià)格回升以及主要產(chǎn)油國(guó)之間的合作感到樂(lè)觀(guān)?！?/p>

這樣的預(yù)測(cè)，似乎可以遙遠(yuǎn)地安慰倍受石油價(jià)格暴跌、猶如驚弓之鳥(niǎo)的產(chǎn)油國(guó)和石油企業(yè)，但是當(dāng)下呈現(xiàn)出的石油慘局，無(wú)不是壓在各國(guó)首腦和廣大石油企業(yè)心上的一塊巨石。

油田之困

作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求下滑也是這次油價(jià)下跌的重要因素之一。中國(guó)石油企業(yè)在我國(guó)“十二五”期間，油氣資源勘查開(kāi)發(fā)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，儲(chǔ)量、產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)；頁(yè)巖氣等非常規(guī)油氣資源勘查開(kāi)發(fā)成績(jī)斐然，大型國(guó)有石油企業(yè)在常規(guī)和非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷突破，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家油氣安全提供了有力保障。然而，國(guó)際油氣價(jià)格暴跌導(dǎo)致油企利潤(rùn)銳減，在艱難困頓中求生存求發(fā)展的中國(guó)石油企業(yè)雖然保持一定程度的贏利，凈利潤(rùn)卻滑至近十年的最低點(diǎn)。這對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)而言，如何改善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收窄石油開(kāi)采產(chǎn)業(yè)的虧損將成為企業(yè)面臨的頭等大事。

延長(zhǎng)石油作為陜西省地方國(guó)有企業(yè)，“十二五”累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2207億元，在全省國(guó)有企業(yè)中財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)10年保持第一，占到全省地方財(cái)政收入15%左右，占到延安財(cái)政收入占40%，占到一些涉油縣區(qū)都在80%至90%以上。成為全國(guó)財(cái)政貢獻(xiàn)最大的地方企業(yè)。然而，受世界經(jīng)濟(jì)和石油危機(jī)的影響，陜西省經(jīng)濟(jì)形成明顯的下行趨勢(shì)，特別是延安經(jīng)濟(jì)罕見(jiàn)負(fù)增長(zhǎng)，油煤“量?jī)r(jià)齊跌”下拉延安市GDP約5個(gè)百分點(diǎn)，以石油收入為主的8個(gè)縣區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

無(wú)論是中石油、中石化、中海油，還是延長(zhǎng)石油，都在此巨大震蕩中拊心泣血。延長(zhǎng)油田，這個(gè)在青石板上摳油的低滲透油田，更是體驗(yàn)著前所未有的陣痛，尋求著在震蕩中站穩(wěn)腳跟的良方。

支撐著陜北老區(qū)經(jīng)濟(jì)命脈和陜西經(jīng)濟(jì)的延長(zhǎng)油田在如此的石油境遇中會(huì)做出怎么樣的選擇？會(huì)怎么去迎接這次史無(wú)前例的歷史性挑戰(zhàn)？會(huì)以怎么樣的措施化解興風(fēng)作浪的石油矛盾、市場(chǎng)運(yùn)作、突圍變革？

2015年7月以來(lái)，延長(zhǎng)油田的董事長(zhǎng)李文明在多個(gè)場(chǎng)合講到，要準(zhǔn)確把握油田公司定位，“對(duì)上作為延長(zhǎng)石油集團(tuán)的上游板塊，對(duì)整個(gè)延長(zhǎng)石油轉(zhuǎn)型發(fā)展起著基礎(chǔ)核心作用；對(duì)外承擔(dān)著延安、榆林老區(qū)保收入、保增長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任；對(duì)下承擔(dān)著6萬(wàn)多名職工生計(jì)和成長(zhǎng)的主體責(zé)任?！睆倪@些講話(huà)中，傳遞出的是一個(gè)企業(yè)的良知和擔(dān)當(dāng)，也是對(duì)一方水土的真情和厚愛(ài)。

延長(zhǎng)油田是集石油勘探、開(kāi)發(fā)、科研、裝備制造和輔助生產(chǎn)為一體的大型石油企業(yè)。2007成功跨入國(guó)家千萬(wàn)噸級(jí)大油田行列，躋身全國(guó)第五大油田，年原油生產(chǎn)能力1240萬(wàn)噸，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。公司下設(shè)19個(gè)采油廠(chǎng)（2個(gè)200萬(wàn)噸級(jí)，3個(gè)100萬(wàn)噸級(jí)）、2個(gè)指揮部、5個(gè)輔助單位、18個(gè)職能部門(mén)。截至2015年底，公司資產(chǎn)總額762.89億元，用工總量6.9萬(wàn)人。探明含油面積4538.35平方公里，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量21.96億噸。

這是中國(guó)石油行列中，具有地域特色的延長(zhǎng)油田股份有限公司的名片。在她表象的數(shù)字中掩映著兩個(gè)令人尊敬的數(shù)字：80%以上和40%以上！這個(gè)數(shù)字分別主導(dǎo)著延安榆林兩地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主旋律，是延長(zhǎng)石油貢獻(xiàn)給陜北老區(qū)的財(cái)政總收入的份額，也是讓西部地區(qū)其他地市高不可攀的GDP總值高度。

2015年的一個(gè)秋日，白于山區(qū)某叢式井場(chǎng)旁，一簇簇野菊花在陽(yáng)光下怒放。在一間簡(jiǎn)易的采油工辦公室里，來(lái)自附近井場(chǎng)的幾名采油工正聚集在這里翻閱報(bào)刊雜志，交流工作生活。手拿《延長(zhǎng)石油報(bào)》的小劉看到國(guó)際油價(jià)持續(xù)暴跌的消息，問(wèn)正在閱讀《油田通訊》的小喬，你說(shuō)油價(jià)跌成這樣了，咱們的工資還能不能足額發(fā)放？小喬頭也沒(méi)抬地回答，看把你熬煎的，你放心，沒(méi)事的。站在一旁拿著《油脈》雜志的小高說(shuō)，肯定有影響，但是咱們油田的領(lǐng)導(dǎo)正在想辦法解決呢。小劉又問(wèn)，你說(shuō)美國(guó)是不是瘋了，老在中東地區(qū)鬧事，一次又一次地把石油害成這樣子。小高說(shuō)，都是利益競(jìng)爭(zhēng)啊，中東地區(qū)的石油資源豐富，這塊肥肉一直是西方國(guó)家想要吃到口的。小劉說(shuō)咱們管不了國(guó)際大事，就好好照好眼前的油井，也算是在這次石油危機(jī)中為我們延長(zhǎng)油田出點(diǎn)力吧。

“我們延長(zhǎng)油田”。這是近兩年來(lái)，在油田普通員工中出口率最高的一句話(huà)。有意無(wú)意地說(shuō)出口，卻是刻意地把自己的情感緊緊地連著延長(zhǎng)油田這個(gè)大家族。

痛由愛(ài)生，愛(ài)由心生。如今有關(guān)延長(zhǎng)石油和延長(zhǎng)油田的話(huà)題被陜北地區(qū)更廣泛的民間領(lǐng)域交流。大家談到石油這個(gè)話(huà)題，都會(huì)情不自禁地流露出對(duì)石油的依戀和對(duì)石油現(xiàn)狀的不滿(mǎn)。他們以共同的情感表達(dá)方式，發(fā)自?xún)?nèi)心地渴望這次石油危機(jī)盡快過(guò)去，讓石油恢復(fù)元?dú)?，讓市?chǎng)不再蕭條，讓他們的生活有所依托。大家也堅(jiān)信在黨和國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在油田領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，自己堅(jiān)守崗位、勤奮工作，生活就一定會(huì)有保障。

然而，令人痛心的是，同樣的故事有著不同的結(jié)局。

2015年夏天，深受戰(zhàn)亂、貧窮困擾的中東、非洲難民們鋌而走險(xiǎn)，一路顛沛流離、風(fēng)餐露宿，前往心中向往的歐洲。中東地區(qū)一青壯勞力伊本，是一家3口人的頂梁柱，長(zhǎng)年參加石油開(kāi)采工作，薪水收入可以保障全家人的生活費(fèi)用?？墒亲郧澳陸?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以來(lái)，他失去工作，一家人的生活沒(méi)有了著落。伊本帶著家人試圖偷渡到歐洲國(guó)家避難。他在舉家離開(kāi)生活了三十多年的村落時(shí)，做了最后一次禮拜，祈禱真主安拉消除災(zāi)難，讓他的國(guó)家早日安定，家人過(guò)上平靜的生活。他和家人交付巨額偷渡費(fèi)用后，坐上了一條毫無(wú)安全報(bào)障的船只，漂流在汪洋大海中。還未抵達(dá)目的地，就因風(fēng)急浪高，他和他的家人以及船上的全部難民葬身海底。

這是被戰(zhàn)火瓦解的普通家庭的命運(yùn)。石油引發(fā)的戰(zhàn)火讓許許多多無(wú)辜的普通人成為這次石油危機(jī)最直接的犧牲者和殉葬品。悲劇，因石油的存在一直上演在中東地區(qū)……

延長(zhǎng)石油的職工是用行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，力圖扭轉(zhuǎn)局面。中東石油工人則是在朝不保夕的國(guó)家命運(yùn)中，終結(jié)了自己多舛的悲劇人生。家國(guó)，這個(gè)概念之中蘊(yùn)藏的無(wú)窮變數(shù)，是牽動(dòng)著草根命運(yùn)的原動(dòng)力。作為個(gè)體，從來(lái)沒(méi)有任何理由和能力脫離家國(guó)命運(yùn)的沉浮興衰。因此而言，作為延長(zhǎng)石油人，在當(dāng)下石油不景氣的狀況下，自我情感和命運(yùn)的唯一牽系就是我們的國(guó)家和我們的企業(yè)。

石油的新常態(tài)

石油以其獨(dú)有的方式持續(xù)攪動(dòng)著脆弱的經(jīng)濟(jì)命脈，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也已步入新常態(tài)的發(fā)展軌跡。什么是新常態(tài)？百度詞典和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家這樣來(lái)解釋?zhuān)喝祟?lèi)社會(huì)就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中發(fā)展，人對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中上升。也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)再平衡、增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變等多方面表現(xiàn)。

摘錄經(jīng)濟(jì)學(xué)家的個(gè)人論點(diǎn)，窺一斑而見(jiàn)全豹地了解一下中國(guó)經(jīng)濟(jì)和石油在這個(gè)常態(tài)下的運(yùn)行現(xiàn)狀。

中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)陳雨露：當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入了可控、相對(duì)平衡的運(yùn)行區(qū)間。在外需疲軟、內(nèi)需回落、房地產(chǎn)調(diào)整及深層次結(jié)構(gòu)變動(dòng)的力量綜合作用下，經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加劇?！靶鲁B(tài)”并不是只有困難、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，新常態(tài)沒(méi)有改變我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件；沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”孕育著一個(gè)正在崛起的國(guó)家擁抱新經(jīng)濟(jì)體系的宏大發(fā)展機(jī)遇。第一，大改革與大調(diào)整的機(jī)遇。第二，大消費(fèi)、大市場(chǎng)與構(gòu)建“大國(guó)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”的機(jī)遇。第三，“大縱深”與構(gòu)建多元增長(zhǎng)極的機(jī)遇。第四，“大人才”與構(gòu)建第二次人口紅利的機(jī)遇。第五，“大創(chuàng)新”與構(gòu)建技術(shù)紅利的機(jī)遇。第六，大升級(jí)與構(gòu)建升級(jí)版中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。

清華大學(xué)國(guó)情研究院院長(zhǎng)胡鞍鋼：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，有新的發(fā)展特征、新的發(fā)展動(dòng)力、新的發(fā)展趨勢(shì)，需要新的發(fā)展思路、新的發(fā)展政策，順其自然，應(yīng)勢(shì)利導(dǎo)。目前，中國(guó)應(yīng)從全面對(duì)外開(kāi)放、全面參與全球治理、全面做出世界貢獻(xiàn)三個(gè)方面來(lái)處理中國(guó)與世界關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、能源經(jīng)濟(jì)學(xué)者羅佐縣：新常態(tài)對(duì)我國(guó)的能源需求產(chǎn)生了重要影響。能源消費(fèi)是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之源。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)成為原油凈進(jìn)口國(guó)，原油對(duì)外依存度在高增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)下逐年提升，如今已達(dá)60%。天然氣消費(fèi)也于同一時(shí)期開(kāi)始加速，進(jìn)口量逐年增長(zhǎng)，如今對(duì)外依存度達(dá)到了30%。在我國(guó)能源自給率長(zhǎng)期維持在90%左右的大形勢(shì)下，油氣供應(yīng)相對(duì)短缺及對(duì)外依存度的提升使得油氣供應(yīng)安全逐漸成為高增長(zhǎng)形勢(shì)下國(guó)家能源供應(yīng)安全的核心。為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的油氣需求，我國(guó)提出了立足國(guó)內(nèi)保障供應(yīng)的發(fā)展思路，國(guó)內(nèi)油氣工業(yè)在高增長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展力度較大，油氣工業(yè)承受的壓力也比較大。如今隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，油氣消費(fèi)規(guī)模雖然繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但增速已有所下降，油氣工業(yè)所承受的能源保供應(yīng)壓力也不像過(guò)去那么大了。

對(duì)于油田而言，新常態(tài)的含義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是“新”，就是改革開(kāi)放以來(lái)不斷跨越式發(fā)展的狀況有了質(zhì)的改變，這個(gè)改變就是新，指的就是油田面臨資源匱乏，上產(chǎn)潛能不足，不再是跨越式發(fā)展；二是“常態(tài)”，就是降本增效、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)是今后若干年一直存在的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。延長(zhǎng)油田的新常態(tài)是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著油田已進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)期不同的新階段。

新常態(tài)下的油田員工也在發(fā)生著新的故事，他們不僅僅是新常態(tài)中的踐行者，更是新常態(tài)中以自己真摯的情感創(chuàng)造新感動(dòng)和新動(dòng)力的一個(gè)群體。

1月15日，油田公司某采油廠(chǎng)家屬樓下，臘月的陽(yáng)光暖暖地打在墻面和地上。家屬樓小區(qū)的一幢樓下，幾位離退休石油職工正在聊天。他們雖然已經(jīng)不在工作崗位了，但是說(shuō)的話(huà)還是有關(guān)自己采油廠(chǎng)的那些事。老王上班時(shí)是一名管道搶修班的員工，他去年剛剛退休。老王跟幾位老伙伴說(shuō)，別看現(xiàn)在石油跌得厲害，它總有會(huì)翻起來(lái)的一天。聽(tīng)說(shuō)咱們公司的領(lǐng)導(dǎo)早就看開(kāi)了，也早就用上功了。說(shuō)不定過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)間，咱們公司就能走出困難，就能翻身。

“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”是的，嚴(yán)寒之中，明媚的春天夢(mèng)想必須常在心頭！

二、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

延長(zhǎng)石油的歷史擔(dān)當(dāng)

讓時(shí)光重新回顧一次延長(zhǎng)石油的前生今世——

光緒二十九年，也就是1905年，風(fēng)雨飄搖的晚清政府在國(guó)力殆盡、民不聊生的尷尬境地，做出了一件改變中國(guó)工業(yè)命運(yùn)的壯舉。石油，這個(gè)被史書(shū)記載了數(shù)百年的名詞，終于在陜北延長(zhǎng)縣正式走進(jìn)這個(gè)國(guó)家的視野，點(diǎn)燃一團(tuán)改變工業(yè)命運(yùn)的圣火。

1907年，“延一井”在這個(gè)深秋的淅瀝小雨中誕生了，它的誕生不只是填補(bǔ)了舊中國(guó)民族工業(yè)的空白，在歷史發(fā)展的洪流中，它的角色也不容忽視。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，延長(zhǎng)石油因陋就簡(jiǎn)，土法上馬，生產(chǎn)了大量的煤油、汽油、柴油、蠟燭、擦槍油等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品送到延安城里的楊家?guī)X、王家坪、棗園等地方，保證了黨中央和邊區(qū)政府基本的生活、工作和戰(zhàn)爭(zhēng)所需，它化作了光與亮，化成了溫暖，化成了動(dòng)力，支持著陜甘寧邊區(qū)黨政軍民。1944年，毛澤東為延長(zhǎng)石油廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)陳振夏題寫(xiě)“埋頭苦干”四個(gè)大字。從此，“埋頭苦干”成了刻在延長(zhǎng)石油脊梁骨上的烙印，這四個(gè)字也被一代代延長(zhǎng)石油人用血與火，生與死，成與敗做了最完美的詮釋。

1949年新中國(guó)成立后，延長(zhǎng)油礦先后向全國(guó)各地輸送1400多名科技骨干和管理人才，玉門(mén)、克拉瑪依、大慶、勝利、中原、長(zhǎng)慶等油田處處可見(jiàn)它的身影，也許你在哪一個(gè)大油田看到的某一口令你驚嘆的高大油井就正是它的旁枝子孫，都是延長(zhǎng)石油繁衍的華美身影。

延長(zhǎng)石油，不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)包容了歷史、戰(zhàn)爭(zhēng)、變革、科技、功勛、信仰等等內(nèi)涵的文化記憶庫(kù)。它在陜北高原的溝壑縱深中、大河小溪中、前生今世中，以石油的視角觸及著這方水土的每一處。石油，從高原的崎嶇山路上一路步入工業(yè)文明的殿堂。如今，延長(zhǎng)石油不再是一個(gè)地方的榮譽(yù)標(biāo)志，而是一個(gè)民族一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)音，它是美國(guó)《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第380名的經(jīng)濟(jì)航母。

油田的責(zé)任文化

從遠(yuǎn)古的結(jié)繩記事、圖騰崇拜、神話(huà)傳說(shuō)開(kāi)始，人類(lèi)一直在文化的創(chuàng)造和重建中一次次邁向文明的制高點(diǎn)，形成了以文化主宰命運(yùn)的社會(huì)發(fā)展脈絡(luò)。當(dāng)文化成為整個(gè)人類(lèi)進(jìn)程中的強(qiáng)大助力，那么一種強(qiáng)大的支撐就來(lái)自于一種文化的覺(jué)悟、覺(jué)醒和自信，這種自信必將形成一種精神的自覺(jué)和習(xí)慣。在這樣的氣場(chǎng)中，醞釀和迸發(fā)一種強(qiáng)大的力量，占據(jù)思想陣地，文化就迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這種生產(chǎn)力所承載的是一個(gè)使命，一種擔(dān)當(dāng)。文化是一個(gè)民族生生不息的血脈與靈魂，也應(yīng)是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力和靈魂家園。

文化的能量和滲透力已經(jīng)被這個(gè)時(shí)代無(wú)法拒絕，并高度認(rèn)同。對(duì)于延長(zhǎng)石油和油田公司來(lái)說(shuō)，文化是一種傳統(tǒng)，也是一種傳承，更是一種創(chuàng)新。在延長(zhǎng)石油一百多年的培育和滋生中，企業(yè)文化早已成長(zhǎng)為延長(zhǎng)石油精神領(lǐng)域的一棵參天大樹(shù)。但是面對(duì)新的文化要求和新的時(shí)代變革，油田公司沒(méi)有停止在傳統(tǒng)文化的沿襲中，而是在不斷地創(chuàng)造、弘揚(yáng)一種與時(shí)代同步的新型文化。

作為中國(guó)石油工業(yè)的鼻祖，延長(zhǎng)油田從上個(gè)世紀(jì)初至今，發(fā)揮出巨大的能量，根本上改變了陜北地區(qū)近600萬(wàn)人的生存狀況，使得陜北保持了千百年的農(nóng)耕時(shí)代步入了石油時(shí)代。

就是這樣一艘經(jīng)濟(jì)航母，在新常態(tài)下的石油環(huán)境中，遭遇著暴風(fēng)般的磨礪。延長(zhǎng)油田，這個(gè)具有劃時(shí)代精神標(biāo)志、文化凸點(diǎn)、財(cái)富符號(hào)、歷史亮點(diǎn)等多重意義象征性的企業(yè)，將會(huì)何去何從？

以李文明、王書(shū)寶為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子受命于危難之時(shí)，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，充分調(diào)研，逆勢(shì)而進(jìn)，著力遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，倍加注重質(zhì)量效益，迅速加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，全力穩(wěn)增長(zhǎng)惠民生，有力保持和推動(dòng)了油田持續(xù)健康發(fā)展，在關(guān)鍵時(shí)期，不負(fù)眾望地實(shí)現(xiàn)了“十二五”的圓滿(mǎn)收官。

有關(guān)石油的話(huà)題從來(lái)都是世界近代工業(yè)史上的一個(gè)深刻主題。石油改變了世界的格局和進(jìn)程，同時(shí)在改變著無(wú)數(shù)人的命運(yùn)。在中國(guó)，從1905年開(kāi)始，石油改變了的是一片土地的命運(yùn)，以及這塊土地之上生存的人們的命運(yùn)，改變了的是生存觀(guān)念和價(jià)值的取向。石油之勢(shì)浩浩蕩蕩，從土壤的深處，從時(shí)空的深處，從人性的深處，從社會(huì)大環(huán)境的最前沿，改變一個(gè)理念，改變一個(gè)現(xiàn)狀。石油，對(duì)于陜北而言，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種文化的象征，特別是對(duì)與延長(zhǎng)石油人來(lái)說(shuō)，石油是一種傳統(tǒng)文化的現(xiàn)場(chǎng)存在，更是一種文化力量的強(qiáng)大介入。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期就把企業(yè)的目標(biāo)定位為打造世界十大商業(yè)網(wǎng)站，有了共同的發(fā)展愿景和價(jià)值觀(guān)才給企業(yè)員工提供了無(wú)窮的動(dòng)力，取得了現(xiàn)在的巨大成就。

近年來(lái)，石油作為延長(zhǎng)油田的文化母體，在物質(zhì)、精神等方面充盈著企業(yè)的每一個(gè)理念、行為及形象。提煉和升華延長(zhǎng)油田文化的特色和品格，實(shí)現(xiàn)傳承與創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一，從一個(gè)簡(jiǎn)約的視角切入，窺視文化的瑰麗，感受文化的魅力，成為是石油人的眾望所歸。

2014年，時(shí)任延長(zhǎng)油田股份有限公司董事長(zhǎng)、現(xiàn)任延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)類(lèi)偅谘娱L(zhǎng)石油集團(tuán)的強(qiáng)有力支持下，對(duì)油田的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，由上產(chǎn)向穩(wěn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、順利轉(zhuǎn)變，確定了“千萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年，再建百年油田”的延長(zhǎng)油田夢(mèng)。提出并推行黨建文化管理工程、“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”以及“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”理念。

“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”這16字的特色理念，是延長(zhǎng)油田全體員工的價(jià)值取向、使命追求、行為規(guī)范和企業(yè)治理方向，代表了企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

黨建文化管理工程是實(shí)現(xiàn)特色理念的載體，是措施和手段。這個(gè)載體涵蓋了黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理三大要素，并且都是圍繞中心工作，深度融合，共同發(fā)力。

延長(zhǎng)油田的治理融合了黨建、文化、管理，是涵蓋各方面的綜合體，著眼于三位一體、融合發(fā)展，著眼于努力發(fā)展油田“硬實(shí)力”，不斷增強(qiáng)“軟實(shí)力”，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而培育與新常態(tài)相適應(yīng)的新文化，引導(dǎo)廣大員工的思想觀(guān)念和行為規(guī)范，為再建百年油田蓄勢(shì)奠基。

在油田生產(chǎn)中，“人”和“井”是兩個(gè)核心要素，油田要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，必須是“人”和“井”活躍起來(lái)，充分發(fā)揮其積極主動(dòng)性，因此，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的油田特色理念，將其作為延長(zhǎng)油田和全體員工的價(jià)值取向、使命追求，實(shí)現(xiàn)從“人治”與“法制”提升到“法制”與“文化治理”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到全員的行為自覺(jué)。

事實(shí)證明，通過(guò)一年多的內(nèi)涵式發(fā)展，各項(xiàng)工作均取得了成效。油田為了進(jìn)一步推進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展，大力進(jìn)行內(nèi)部改革，激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的高效發(fā)展。同時(shí)緊緊圍繞油田的核心業(yè)務(wù)和與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的決定性因素，圍繞質(zhì)的特征，關(guān)注質(zhì)的屬性、解決質(zhì)的問(wèn)題。抓住勘探開(kāi)發(fā)這一條主線(xiàn)，突出“增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效”這四個(gè)重點(diǎn)，采取扎實(shí)、細(xì)致、行之有效的一系列保障措施。

2015年，公司以“三基”為抓手，啟動(dòng)“666”示范達(dá)標(biāo)與“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，制訂考核細(xì)則，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，黨建文化管理工程加快轉(zhuǎn)化落地。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，持續(xù)推進(jìn)“五項(xiàng)整頓”，干部隊(duì)伍思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)規(guī)范黨建標(biāo)準(zhǔn)，分層組織集中輪訓(xùn)，全面開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。在石油市場(chǎng)如此困窘的大環(huán)境中，油田公司于2015年度榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位稱(chēng)號(hào)。

2016年，黨建工作的推進(jìn)、加強(qiáng)、創(chuàng)新邁入常態(tài)化。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)充分發(fā)揮基層黨委政治核心作用的若干規(guī)定（試行）》，落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)，健全基層黨組織，選優(yōu)配齊黨務(wù)干部，逐步解決黨員空白班組問(wèn)題。從嚴(yán)抓實(shí)“三會(huì)一課”，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、長(zhǎng)效化。持續(xù)深化集團(tuán)“531”和油田“6363”黨建示范工程。開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)大比拼，提高黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)。

延長(zhǎng)油田的文化內(nèi)涵、精神核心和110年始終不渝的創(chuàng)業(yè)激情，因責(zé)任而愈發(fā)光芒閃耀。

為員工負(fù)責(zé)、為油井負(fù)責(zé)、為延長(zhǎng)石油負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)的黨建文化管理工程正是延長(zhǎng)油田唱響的主旋律。責(zé)任文化成為延長(zhǎng)油田獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)，成為延長(zhǎng)油田的文化擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)守石油的家

生命不能沒(méi)有信仰，信仰不能沒(méi)有踐行。當(dāng)空曠的大地缺失大樹(shù)為坐標(biāo)的定心，草野鳥(niǎo)跡就會(huì)紛亂秩序，迷失方向。呵護(hù)油井，這一提倡和號(hào)召，就是樹(shù)立信仰、遵循秩序、萬(wàn)物歸本的一種原動(dòng)力行為，這種行為的出現(xiàn)，頓然間讓員工虛以待位的信仰找到歸屬。在6萬(wàn)多名延長(zhǎng)油田人的心中，油井不僅僅是有生命的個(gè)體，更是一種信仰的存在。

晨曦灑落山野，延長(zhǎng)油田滿(mǎn)山遍野的井場(chǎng)在這個(gè)時(shí)間常會(huì)出現(xiàn)這樣一種莊嚴(yán)的儀式：一個(gè)個(gè)身著紅色工衣的人，靜靜地走進(jìn)井場(chǎng)，向俯仰有秩的抽油機(jī)仰視致禮。石油人以這種獨(dú)特的方式表達(dá)著對(duì)油井的敬畏，對(duì)抽油機(jī)的感恩。這種儀式，更是對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)土地、對(duì)這里的一草一木一山一水的真情表白。

走進(jìn)油田，隨處可見(jiàn)這樣的宣傳標(biāo)語(yǔ)：“油井靠我管理，我靠油井生存”，“管理油井我負(fù)責(zé)，呵護(hù)油井我受益”，“與夢(mèng)想同行，伴油井春秋”，“愛(ài)人愛(ài)井，愛(ài)崗敬業(yè)”……走進(jìn)井場(chǎng)，除過(guò)電機(jī)輕輕地像蜂翼煽動(dòng)般的聲音，除過(guò)天空偶爾有幾只野鳥(niǎo)飛過(guò)，就是采油工人在巡井、在打掃井場(chǎng)、在保養(yǎng)抽油機(jī)。油田人把對(duì)油井的敬畏感恩，化作理念表達(dá)出來(lái)，化作行動(dòng)具體的做出來(lái)，讓自己和油井合二為一，融為一體。

人類(lèi)歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，每一個(gè)進(jìn)步都離不開(kāi)生產(chǎn)力發(fā)展的推動(dòng)：蒸汽機(jī)的發(fā)明和應(yīng)用是第一次工業(yè)革命的標(biāo)志，“電氣時(shí)代”是第二次工業(yè)革命的顯著特色。生產(chǎn)力的發(fā)展最直接的表現(xiàn)就是生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工具的革新和發(fā)展。延長(zhǎng)油田人在和自己油井日夜相伴中，時(shí)刻在發(fā)現(xiàn)，時(shí)刻在探索，時(shí)刻在為油井的最優(yōu)化而傾心盡力。

在陜北黃土高原的深處，有這樣一支“娘子軍”，她們平均年齡不到28歲，卻用自己的青春與高原為伴，同黃土作友，終日著一身火紅的工裝，長(zhǎng)年忍受著荒漠的孤獨(dú)。這里沒(méi)有桂林的綠水，也沒(méi)有秦嶺的青山，只是一座座黃土累積成的山，層層疊疊，一望無(wú)際。登高而望之，山環(huán)山，山抱山，將她們籠罩在山的世界中，這就是吳起采油廠(chǎng)鐵邊成采油大隊(duì)南莊畔女子采油區(qū)隊(duì)。該區(qū)隊(duì)地處吳起縣西北，與定邊接壤，區(qū)域面積78平方公里，油井385口。2014年，她們榮獲了陜西省婦聯(lián)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范崗”，2015年榮獲了中華全國(guó)總工會(huì)“五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)許彩蕓是一名工作狂，她幾乎把自己所有的時(shí)間用在了工作上。兒子發(fā)高燒住院，她沒(méi)時(shí)間去陪。面對(duì)老母親，她沒(méi)有時(shí)間去伺候，面對(duì)丈夫，她沒(méi)有做應(yīng)該要做的家務(wù)，她給自己的家中留存的是一份記憶和工作精神。她說(shuō)加入石油這個(gè)行列，便注定要放棄家庭中應(yīng)盡的責(zé)任。在事業(yè)和家庭面前，她們選擇了前者。多年來(lái)，她們以女性之柔，巾幗之剛，為延長(zhǎng)油田增添了無(wú)限光彩。

像許彩蕓這樣對(duì)延長(zhǎng)油田有著勝似家一樣的情感的員工，遍布在延長(zhǎng)油田的各行各業(yè)。多少年來(lái)，他們把自己的青春和智慧奉獻(xiàn)給延長(zhǎng)油田。他們?cè)诟髯缘膷徫簧溪q如天上繁星，裝點(diǎn)著延長(zhǎng)油田廣袤的大地，也璀璨著陜北這片雄渾的黃土高原。

延長(zhǎng)油田是6萬(wàn)余名油田兒女深情相擁的家，也是國(guó)內(nèi)大量油田服務(wù)企業(yè)的家。

從2007年躍上千萬(wàn)噸，連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)9年，因油田實(shí)施特低滲透油田，鉆井、測(cè)試、壓裂、技術(shù)等油田工程和油田服務(wù)的工作量非常大，近年來(lái)，油田里存在著來(lái)自全國(guó)各大油田、各專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司200余家，圍繞油田的產(chǎn)業(yè)而寄生的民營(yíng)公司有600余家。這將近1000家企業(yè)，隨著油田興、自身興，油田衰、自身衰。隨著油田開(kāi)發(fā)的“收縮”，這些油田服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量急劇下滑，有的效益大幅下滑，有的經(jīng)營(yíng)慘淡難以為繼，部分中下民營(yíng)油服甚至面臨“斷炊”的窘境。至2015底，有數(shù)十家小的服務(wù)企業(yè)已經(jīng)關(guān)門(mén)，2016年，又不知有多少企業(yè)會(huì)被迫關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，全球范圍內(nèi)越來(lái)越多的石油企業(yè)面臨倒閉。有分析預(yù)測(cè)，即使在技術(shù)發(fā)達(dá)的美國(guó)，到2017年年中，也可能有三分之一的石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)可能面臨破產(chǎn)倒閉或重組。

堅(jiān)守石油的家，將是石油企業(yè)和寄生在石油企業(yè)中的油田服務(wù)企業(yè)共同的愿望。

感恩的心

2016年元旦，暖暖的陽(yáng)光灑在吳起采油廠(chǎng)的廣場(chǎng)上，一對(duì)身著大紅唐裝的老人在三四十位親人的簇?fù)硐?，緩緩走到正中。在攝影師的安排下，很快拍好全家福。每年元旦老人一家都要在這里拍全家福，已經(jīng)好幾年了，這成了他們家曬幸福的一個(gè)習(xí)慣。老人有兩個(gè)兒子、一個(gè)女兒，有八個(gè)孫子，還有幾個(gè)重孫子。過(guò)上四世同堂日子的他們，感受到的是幸福、美滿(mǎn)。多年前對(duì)于這樣的生活老人想到不敢想，之所以有今天的幸福生活，老人認(rèn)為這一切歸功于吳起采油廠(chǎng)。老人的兩個(gè)兒子和女婿在政府資助下學(xué)到技術(shù)，孫子和重孫子享受了或享受著十五年義務(wù)教育，而且八個(gè)孫子有五個(gè)在吳起采油廠(chǎng)上班。吳起人能率先享受十五年義務(wù)教育，是基于吳起采油廠(chǎng)對(duì)全縣的財(cái)政貢獻(xiàn)。吳起縣財(cái)政收入近90%來(lái)自吳起采油廠(chǎng)。采油廠(chǎng)僅在2015年交售原油250.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.44億元，用工達(dá)到7500多人。拍完全家福后，他們一家人廣場(chǎng)上聊了很久，那位長(zhǎng)者給他的子孫講到，采油廠(chǎng)是咱們一大家子的命根子啊，現(xiàn)在石油遇上這么大的麻煩事，你們一定要好好工作，跟采油廠(chǎng)一起白天黑夜地守著。長(zhǎng)者時(shí)不時(shí)轉(zhuǎn)過(guò)頭看看鑲嵌在辦公樓上那個(gè)山丹丹花兒一樣的延長(zhǎng)石油的圖標(biāo)，眼睛里包含著對(duì)延長(zhǎng)石油的深情和祝福。他接著說(shuō)，今天的團(tuán)圓飯就不吃了，咱們就在這里團(tuán)團(tuán)圓圓地聚一回，比吃什么都好。

感恩，自古以來(lái)是每一個(gè)時(shí)代的每一個(gè)人面對(duì)這個(gè)時(shí)代、事物等等報(bào)得三春暉的原動(dòng)力。延長(zhǎng)石油養(yǎng)育了幾代陜北人，陜北人不會(huì)忘記。從去年以來(lái)，在石油價(jià)格迅速遞降的被惡化的石油大環(huán)境中，在陜北，無(wú)論你是石油人，還是局外人，很多人都會(huì)把自己情感的重心偏移到延長(zhǎng)石油這邊。他們內(nèi)心十分明白，石油已經(jīng)替代了他們賴(lài)以生存的土地，石油已經(jīng)是獲取幸福生活的重要依賴(lài)。他們都曾是延長(zhǎng)油田這塊蛋糕上分割到甜蜜生活的受用者，他們?cè)瓉?lái)是、現(xiàn)在是、以后也是。因此，感恩是他們自然情感的流露。那位長(zhǎng)者的肺腑之言代表了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)陜北人的心聲。

石油來(lái)源于自然，石油人對(duì)大自然充滿(mǎn)無(wú)比的敬畏和感恩。為了秀美的家園，延長(zhǎng)油田著力打造綠色環(huán)保、和諧美麗油田，近年來(lái)投入大量人力、物力，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，環(huán)境管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，企業(yè)防治環(huán)境污染事故能力進(jìn)一步增強(qiáng)，QHSE環(huán)境管理體系進(jìn)入普遍實(shí)施階段，堅(jiān)持體系監(jiān)督審核與環(huán)境保護(hù)日常管理相結(jié)合，努力做好生態(tài)保護(hù)、水土保持工作，充分突顯環(huán)保工作的科學(xué)性和可追蹤性，促進(jìn)了管理水平的不斷提升。

二次重組以來(lái)，延長(zhǎng)油田堅(jiān)持在生產(chǎn)大發(fā)展的同時(shí)，把“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、和諧發(fā)展”放在更加突出的位置。從2006年至今，油田先后投入超過(guò)100億元資金，對(duì)油區(qū)道路、井場(chǎng)及各類(lèi)涉油站、點(diǎn)進(jìn)行了集中整治，累計(jì)植樹(shù)11792萬(wàn)株，種草94737畝，綠化道路22525公里。

延長(zhǎng)油田，在這特殊時(shí)期被歷史、重壓賦予了奮勇當(dāng)先的精神，此刻正在宵衣旰食、奮發(fā)圖強(qiáng)地打開(kāi)新的歷史篇章。

社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

石油，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的嚴(yán)冬期。因下游的銷(xiāo)售受限，經(jīng)營(yíng)非常困難，加之國(guó)企改革的深入推進(jìn)，能源領(lǐng)域全面放開(kāi)，壟斷優(yōu)勢(shì)加速削弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。

石油，在陜北這塊紅色的土地上，是流動(dòng)的黃金，是民生的根本。石油，肩負(fù)著延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性發(fā)展的重任，革命圣地的經(jīng)濟(jì)命脈全要依靠石油來(lái)做支撐。

延長(zhǎng)油田履行社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)也是任何一家國(guó)企所不能比擬的。

稅費(fèi)是企業(yè)向政府履行責(zé)任的主要渠道。延長(zhǎng)石油集團(tuán)在2005年重組后，噸油的貢獻(xiàn)率幾乎是世界之最，各種稅收足額上繳的同時(shí)，原14個(gè)鉆采公司的原油產(chǎn)量按照每噸提取550元的費(fèi)用給地方政府。據(jù)統(tǒng)計(jì)，延長(zhǎng)石油集團(tuán)的稅費(fèi)已經(jīng)超過(guò)了收入的60%。

驚人的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

延長(zhǎng)油田6萬(wàn)多名員工中，90%以上來(lái)自本地，解決了5萬(wàn)余人的就業(yè)。在地方基礎(chǔ)建設(shè)中，油田開(kāi)發(fā)到哪里就把橋梁、涵洞、道路修到哪里。不完全統(tǒng)計(jì)，僅2011至2015年，投資已經(jīng)超過(guò)10億元，建成柏油路500多公里，砂石路7000多公里。同時(shí)，參加新農(nóng)村建設(shè)、扶貧行動(dòng)、公益慈善、志愿服務(wù)等都是油田常態(tài)化的奉獻(xiàn)理念和奉獻(xiàn)實(shí)踐。

榮與辱永遠(yuǎn)是相伴相生。為了石油，延安市委市政府牢固樹(shù)立“支持延長(zhǎng)石油就是支持延安自身發(fā)展”的理念，省委常委、延安市委書(shū)記徐新榮對(duì)延安全市提出：設(shè)身處地、積極主動(dòng)地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的各種困難和問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這一個(gè)理念和一個(gè)要求中我們充分感覺(jué)到延安和石油的唇齒相依、命運(yùn)與共的魚(yú)水關(guān)系。

延長(zhǎng)石油集團(tuán)的黨委書(shū)記沈浩、董事長(zhǎng)賀久長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)類(lèi)傇诂F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)會(huì)期間，每次都對(duì)油田的同志語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑：在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，油田不僅面臨油價(jià)低、投資減、政策緊的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)要承擔(dān)保穩(wěn)產(chǎn)、保效益、保穩(wěn)定等經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任，要牢牢把控穩(wěn)產(chǎn)中諸多矛盾問(wèn)題的集中凸顯，體制機(jī)制改革帶來(lái)的多元壓力，層層疊加，任務(wù)繁重。

省市、省國(guó)資委及延長(zhǎng)石油集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，都希望延長(zhǎng)油田能夠在當(dāng)前的困局中，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，提高創(chuàng)新能力，延伸創(chuàng)新空間，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

囑托就是期許、信任。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深知延長(zhǎng)油田是陜北、陜西的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重。他們的工作重心也是要延長(zhǎng)油田在這危機(jī)之時(shí)，能為社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，再多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

囑托就是關(guān)之切、愛(ài)之深。油田公司上下深知這份關(guān)愛(ài)和呵護(hù)意味的是什么。在行動(dòng)上絲毫不敢懈怠，提出了以精細(xì)注水為主線(xiàn)，穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量，構(gòu)建新建、維護(hù)、提升“三位一體”的產(chǎn)能建設(shè)格局的新舉措，以提高原油生產(chǎn)組織效率和技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，降低自然遞減率和綜合遞減率。

2016年新年伊始，油田公司職代會(huì)上做了危機(jī)不斷惡化的情況下，油田攻堅(jiān)克難的新部署。

一是嚴(yán)控投資成本，著力提高效益。以控虧爭(zhēng)盈為目標(biāo)，以成本不超為底線(xiàn)，嚴(yán)格管控投資成本，拓寬增收節(jié)支渠道。二是抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)，確保完成任務(wù)。堅(jiān)持以質(zhì)量效益為導(dǎo)向，科學(xué)部署，高效推進(jìn)，堅(jiān)決打好全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是優(yōu)化內(nèi)控體系，提升管理效能。突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，建立全面覆蓋、全員參與的內(nèi)控體系。四是全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。以集團(tuán) “深化改革年”為契機(jī)，成立油田深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，發(fā)揮支撐作用。加大科技攻關(guān)力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化推廣，提升技術(shù)增產(chǎn)創(chuàng)效能力。六是堅(jiān)持安全發(fā)展，建設(shè)生態(tài)油田。按照“黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理、安全監(jiān)督、崗位保障”的思路，進(jìn)一步完善安全環(huán)保管控體系，著力構(gòu)建平安綠色生態(tài)油田。七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚強(qiáng)大合力。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持以“三基”和“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，加快黨建文化管理工程轉(zhuǎn)化落地，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。

這是延長(zhǎng)油田新領(lǐng)導(dǎo)班子的全新思考和重要抉擇。2016年，是“十三五”開(kāi)局之年，是延長(zhǎng)油田發(fā)展重要的調(diào)整期、轉(zhuǎn)型期、強(qiáng)基固本期，也是公司自成立以來(lái)形勢(shì)最復(fù)雜的艱難期、考驗(yàn)期。面對(duì)復(fù)雜局面，如何適應(yīng)新常態(tài)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的重大命題，是歷史賦予油田公司的艱巨重任和光榮使命。

為了把命運(yùn)掌握在自己手中，油田公司在石油的國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，以及周遭形勢(shì)的深陷之中，有自己的信心和潛能，也有自己的優(yōu)勢(shì)和策略。

陜北、陜西養(yǎng)育了延長(zhǎng)油田，延長(zhǎng)油田無(wú)論自身遇到多大的困難，都要以舍我其誰(shuí)的勇氣來(lái)肩負(fù)責(zé)任、回報(bào)三秦父老。

三、自我的變革

發(fā)展思路的漸變

被譽(yù)為唐宋八大家之一的曾鞏在《自福州召判太常寺上殿札子》中說(shuō)：“變革因循，號(hào)令必信，使海內(nèi)觀(guān)聽(tīng)，莫不震動(dòng)?！币蛊髽I(yè)的體制機(jī)制適應(yīng)新常態(tài)，內(nèi)部管控得以?xún)?yōu)化，士氣得以振作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，變革就是延長(zhǎng)油田的必然選擇、唯一選擇。

人常云，思路決定出路。油田的思路在當(dāng)前的新常態(tài)下也是經(jīng)歷了逐步遞進(jìn)的過(guò)程。

2014年，延長(zhǎng)油田在四海升平的氛圍中，開(kāi)始布局這一年的工作，當(dāng)年的思路是：突出經(jīng)營(yíng)效益，保持產(chǎn)量穩(wěn)定，加快技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)；以群眾路線(xiàn)教育和“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以聚焦“四風(fēng)”、解決“四信”、開(kāi)展“五項(xiàng)整頓”為抓手，全面實(shí)施“黨建文化管理工程”，著力推進(jìn)延長(zhǎng)油田質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，綜合管理優(yōu)化升級(jí)，干部職工凝心聚力，企業(yè)文化落地生根，內(nèi)涵式發(fā)展堅(jiān)實(shí)起步。

這是保持穩(wěn)產(chǎn)、提升管理的思路！

美好的預(yù)期，在2014年的下半年被打破。如同生命中不可預(yù)見(jiàn)的巨大變數(shù)，一個(gè)群體或者個(gè)體，總會(huì)遭遇到一個(gè)時(shí)代陰影部分的“庇蔭”，這種庇蔭不是恩賜，但何嘗不是一次歷練和重塑？全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，下行壓力仍然很大。特別是在6月份以后，國(guó)際國(guó)內(nèi)油價(jià)持續(xù)下跌，已低于集團(tuán)的盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)面臨的困難前所未有。作為核心板塊，給延長(zhǎng)油田傳遞的壓力也最大、最直接。從油田自身講，制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類(lèi)矛盾、困難和問(wèn)題集中凸顯。一是儲(chǔ)量動(dòng)用程度高，剩余資源品位差，注水欠賬較多，新技術(shù)、新工藝攻關(guān)困難，穩(wěn)產(chǎn)壓力加大。二是成本剛性增長(zhǎng)過(guò)快，單井貢獻(xiàn)率降低，配套設(shè)施滯后，盈利能力不強(qiáng)。三是管理基礎(chǔ)薄弱，運(yùn)行機(jī)制不暢，內(nèi)控執(zhí)行不力，用工矛盾突出。四是安全、環(huán)保、生態(tài)、土地等與油田開(kāi)發(fā)息息相關(guān)的“紅線(xiàn)”要求和法規(guī)政策更加具體嚴(yán)格，合規(guī)難度加大，成本提高，環(huán)境趨緊。

畢竟是百年油田，在這一外部環(huán)境發(fā)生變化的一年，老油田憑借自己的多年應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和自身積蓄的能量，生產(chǎn)原油1241.5萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的100.04%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.27億元，同比凈增10.59億元?？梢哉f(shuō)，在這一年，比上一年的工作業(yè)績(jī)還要驕人，原油產(chǎn)量創(chuàng)造了歷史最高。這是延長(zhǎng)油田自身蘊(yùn)藏的抵御外部壞境變化的潛能和抗體，如果說(shuō)這是一種本能，倒不如說(shuō)這是經(jīng)過(guò)百年風(fēng)雨修煉出來(lái)的內(nèi)在抵御能力。

假如，2015年，低油價(jià)的形勢(shì)得到扭轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)油田就可以輕而易舉地化解了這場(chǎng)危機(jī)。假如，只是一種設(shè)想，現(xiàn)實(shí)比想象更有想象力。2015，油價(jià)開(kāi)始了斷崖式的下跌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。

延長(zhǎng)油田的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在年初預(yù)見(jiàn)到了2015將是面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，在全年的總體思路中，確立的是：產(chǎn)量和效益并重，管控與創(chuàng)新同抓。降投資、降成本，原油產(chǎn)量不減、職工收入不減。突出黨建文化管理工程、降本增效、精細(xì)注水、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全面預(yù)算、“四定”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確量化責(zé)任，注重過(guò)程控制，綜合研判結(jié)果，嚴(yán)考核、真掛鉤，硬兌現(xiàn)、不打折。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：生產(chǎn)原油1241萬(wàn)噸，利潤(rùn)控虧5.6億元以?xún)?nèi)。

按照油田的運(yùn)營(yíng)和核算模式，盈虧平衡點(diǎn)是國(guó)際油價(jià)為58.3美元，年初的盤(pán)子預(yù)見(jiàn)到了虧損，預(yù)計(jì)可能會(huì)階段性地跌到50美元附近，所以提出了“兩降、兩不減”。兩降是力挽狂瀾的舉措，兩不減是穩(wěn)定油田發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

大風(fēng)蕭蕭，危機(jī)已然惡化。油價(jià)不僅擊穿50美元，更是一路破40美元、30美元而下，并且毫無(wú)反彈的意向。

在斷崖面前，市場(chǎng)的變化迫使油田在石油生產(chǎn)這條主線(xiàn)不變的情況下，開(kāi)始?jí)咽繑嗤笫降拇笞兏铩⒋笳{(diào)整。

2016年，工作的總體思路做出了有史以來(lái)重大的調(diào)整：著手降產(chǎn)量、降投資、降費(fèi)用，積極應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)；加快改革體制機(jī)制、改革人事及薪酬分配制度、改變生產(chǎn)運(yùn)行模式，激發(fā)油田內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定推進(jìn)三年注水大會(huì)戰(zhàn)、堅(jiān)定落實(shí)安全發(fā)展理念、堅(jiān)定深化黨建文化管理工程，全面推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，確保效益最大化。

新的一年，主要思路簡(jiǎn)稱(chēng)為“三降、三改、三堅(jiān)定”，三降、三改都是在變，唯有三堅(jiān)定是不變。

2016，將是一個(gè)保生存、求發(fā)展、多變化的年份。盯住不虧損的底線(xiàn)，以危急關(guān)頭的舉措應(yīng)對(duì)形勢(shì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。

狼來(lái)了？不，是狼已經(jīng)張開(kāi)了血盆大口。不愿是坐以待斃，就要主動(dòng)出擊。

從兩降到三降

企業(yè)是創(chuàng)造利潤(rùn)的工具。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自身的更大的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利益最大化，必然會(huì)在某種程度上觸動(dòng)，甚至傷害利益共同體、利益相關(guān)方的部分利益。

2015年，按照延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司“增收節(jié)支16條意見(jiàn)”，結(jié)合延長(zhǎng)油田的實(shí)際，研究制定了降本增效10條措施，特別是針對(duì)6月份之后油價(jià)斷崖式下跌的局勢(shì)，全公司上下廣泛開(kāi)展“明形勢(shì)、知危機(jī)、提信心、強(qiáng)執(zhí)行”活動(dòng)，通過(guò)組織演講比賽和演出小分隊(duì)巡回宣講形勢(shì)，層層傳遞壓力。

全系統(tǒng)、全員、全方位、多角度的增收節(jié)支活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼。就奔著一個(gè)目標(biāo)：控制虧損。

大限度壓縮投資和成本?？偼顿Y同比壓縮29億元，其中勘探降6億元、開(kāi)發(fā)降13.6億元、設(shè)備降1億元、道路降4.9億元。鉆、測(cè)、固、射、壓等外協(xié)作業(yè)價(jià)格整體下調(diào)10%以上，減投5.2億元?？勺兩a(chǎn)成本中材料費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)等整體下降9%以上，減支7.2億元。管理費(fèi)用同比降低了9.64%，其中會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)在上年基礎(chǔ)上降低了30%。間歇采油井?dāng)?shù)達(dá)到50760口，占到總開(kāi)井?dāng)?shù)的54.8%，節(jié)約電費(fèi)6452萬(wàn)元。

提高勘探開(kāi)發(fā)質(zhì)量效益。落實(shí)“帶油勘探”任務(wù)2.56萬(wàn)噸、科技增油1.03萬(wàn)噸、注水增油10.67萬(wàn)噸。挖潛作業(yè)實(shí)行最高限價(jià)，老井壓裂噸油成本上限1500元，措施作業(yè)噸油成本上限西部1100元、東部1200元、南部1300元，新井投產(chǎn)、措施、檢修作業(yè)質(zhì)保期由1個(gè)月提高至2個(gè)月，老井壓裂、挖潛、注水井測(cè)試等作業(yè)費(fèi)用下降2600萬(wàn)元。

降！降！降！這么大的下降力度，還不夠。要讓面上動(dòng)起來(lái)，線(xiàn)上也動(dòng)起來(lái)，有時(shí)是要讓所有的點(diǎn)都動(dòng)起來(lái)。一步一步地加大降的力度——

全力落實(shí)“抱團(tuán)取暖”。召開(kāi)內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接會(huì)，將輪胎、煤炭、汽柴油等24類(lèi)物資納入二級(jí)采購(gòu)目錄，在內(nèi)部集中采購(gòu)基礎(chǔ)上，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前已完成兩批19類(lèi)物資招標(biāo)，集中采購(gòu)率和內(nèi)部產(chǎn)品使用率均達(dá)到80%以上。

優(yōu)化資源配置。調(diào)劑使用設(shè)備37臺(tái)（套），節(jié)約資金645.23萬(wàn)元，調(diào)劑積壓物資700余萬(wàn)元。嚴(yán)格設(shè)備物資管控，鼓勵(lì)修舊利廢，維修抽油機(jī)1530臺(tái)，抽油泵2.8萬(wàn)臺(tái)，油管1.3萬(wàn)噸，抽油桿32萬(wàn)米。

加強(qiáng)生產(chǎn)自用油管理。按月下達(dá)計(jì)劃并考核，協(xié)調(diào)解決自用油站點(diǎn)、價(jià)格、結(jié)算等問(wèn)題，消費(fèi)稅返還全年凈增8000萬(wàn)元。

同時(shí)，鼓勵(lì)虧損單位扭虧增盈、輔助單位外部創(chuàng)收，并根據(jù)考核指標(biāo)奮斗值，按5%-10%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

永寧采油廠(chǎng)實(shí)施降本措施后，全廠(chǎng)開(kāi)展修舊利廢，僅物資供應(yīng)科在5月一個(gè)月就修復(fù)400臺(tái)抽油泵，2015年全年維修舊泵1500臺(tái)，僅此一項(xiàng)可節(jié)約成本153.85萬(wàn)元。

為了彌補(bǔ)一線(xiàn)員工短缺的短板，吳起采油廠(chǎng)600余名機(jī)關(guān)職工輪流到一線(xiàn)當(dāng)采油工。

百年老廠(chǎng)——七里村采油廠(chǎng)通過(guò)油井測(cè)試，采取避峰用電、間歇抽油，對(duì)全廠(chǎng)6543口油井全部采用間歇抽油，達(dá)到開(kāi)井總數(shù)的100%。

定邊采油廠(chǎng)按照“重上老區(qū)域、重返老資料”的思路，2015年恢復(fù)停產(chǎn)井162口，日產(chǎn)原油155噸。當(dāng)年丟棄的“雞肋”，成了上產(chǎn)的新潛力。

路漫漫，殊不知前所未有的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

2015年的兩降是降投資、降成本，這兩降主要是過(guò)緊日子。2016年的三降是降產(chǎn)量、降投資、降費(fèi)用，這個(gè)三降和兩降相比，降產(chǎn)量放在第一位，意味著挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。

從兩降到三降，就是從得已到不得已，如同股市里市值縮水轉(zhuǎn)變成了割肉。

在油田工作過(guò)的人都知道，上產(chǎn)容易穩(wěn)產(chǎn)難；穩(wěn)產(chǎn)容易降產(chǎn)難。難就難在降產(chǎn)將使得企業(yè)的投資大幅下降，成本更難控制，產(chǎn)能建設(shè)的不足會(huì)使今后很長(zhǎng)一段時(shí)間難以恢復(fù)元?dú)?，更?yán)重的是會(huì)直接導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理將會(huì)積累很多的矛盾。

三降，就是見(jiàn)招拆招。

招一：關(guān)停部分低產(chǎn)低效井。

招二：大幅壓縮舊井挖潛費(fèi)用。

招三：降低高成本措施產(chǎn)量。

三招之下，油田的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都感覺(jué)到了危機(jī)和應(yīng)對(duì)措施帶來(lái)的陣痛，無(wú)論心有多痛，汗有多咸，招招都要落到實(shí)處。

從兩不減到三改

2015年的冬天，天氣比往年暖和。當(dāng)北京、西安的人們?cè)陟F霾中糾結(jié)地考慮出門(mén)要不要戴口罩的時(shí)候，在陜北高原的石油人卻是想方設(shè)法抱團(tuán)取暖，驅(qū)走內(nèi)心的嚴(yán)寒。

國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，轉(zhuǎn)型發(fā)展到了艱難期，“跌跌”不休的原油價(jià)格更是雪上加霜。再不積極改革，再不主動(dòng)應(yīng)對(duì)，企業(yè)就實(shí)在沒(méi)有出路了。

路，走到哪里都不會(huì)筆直。路，即便是彎的，也不會(huì)永遠(yuǎn)是一個(gè)方向?？粗纷?，探索著走。走到2015年底，延長(zhǎng)油田不得不放棄堅(jiān)持了一年的兩不減（原油產(chǎn)量不減、職工收入不減），為了兩不減，上上下下付出了艱辛的努力。為了油田生存下去，能夠體現(xiàn)生存的價(jià)值，決策和舉措都需要對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)做出改革。

于是，以改革體制機(jī)制、改革人事制度和薪酬分配機(jī)制、改變生產(chǎn)運(yùn)行模式的“三改”開(kāi)始啟動(dòng)。

源頭活水——改革體制機(jī)制。2015年將地域相鄰、體制相近的青化砭采油廠(chǎng)、蟠龍采油廠(chǎng)整合，使運(yùn)行費(fèi)用降低，投資成本節(jié)約。其他采油廠(chǎng)的整合工作也進(jìn)入緊張的調(diào)研階段。采油廠(chǎng)內(nèi)部積極推行扁平化管理，下寺灣采油廠(chǎng)撤銷(xiāo)采油區(qū)隊(duì)，由采油大隊(duì)直接管理班組，縮短管理鏈條，壓縮管理層級(jí)，提高了工作效率。2016年，按照平穩(wěn)有序、精干高效的原則，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，加大機(jī)構(gòu)撤并整合力度，逐步剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，將后勤服務(wù)中心、西安辦事處所承擔(dān)的服務(wù)項(xiàng)目，包括職工醫(yī)院、幼兒園、醫(yī)務(wù)所等人員和業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)豐源公司代管，具備條件的住宅小區(qū)依托社會(huì)資源管理，減輕企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)。整合井下作業(yè)資源，各廠(chǎng)自有作業(yè)設(shè)備整體劃轉(zhuǎn)井下公司管理，提高內(nèi)部設(shè)備利用率。探索混合所有制改革，試點(diǎn)推行污水處理、節(jié)能減排等項(xiàng)目引資建設(shè)，解決當(dāng)期投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)等問(wèn)題。改革的深化、細(xì)化在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。

激發(fā)活力——改革人事制度和薪酬分配制度。油田減員的人數(shù)逐年加大，2014年減員2497人，2015年減員2860人。2016年，公司機(jī)關(guān)完成三定，基層機(jī)關(guān)人數(shù)比重控制在10%以?xún)?nèi)，油田萬(wàn)噸用工控制在52人以?xún)?nèi)，員工向一線(xiàn)大力傾斜。落實(shí)加強(qiáng)用工管理、實(shí)施減員增效若干規(guī)定，形成人員能進(jìn)能出、能上能下的流轉(zhuǎn)機(jī)制。統(tǒng)一東西部倒班制度，加大內(nèi)部調(diào)劑用工力度，探索職業(yè)經(jīng)理人模式。推行模擬利潤(rùn)考核，加大成本利潤(rùn)權(quán)重，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)及產(chǎn)量、成本、效益等情況，分類(lèi)制訂標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，建立以效益為導(dǎo)向的差異化“縱橫”考核模式，公司及各單位按照相應(yīng)比例同步掛鉤考核兌現(xiàn)。加快薪酬改革，堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧公平，根據(jù)單位盈虧情況拉開(kāi)干部職工收入差距。實(shí)行全員績(jī)效考核，加大活工資比重，重點(diǎn)向一線(xiàn)苦臟累差崗位傾斜，使收入與能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相匹配，徹底打破“大鍋飯”。

提高工效——改變生產(chǎn)運(yùn)行模式。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”集成運(yùn)用，引資建設(shè)油水井?dāng)?shù)據(jù)測(cè)控系統(tǒng)。改造完善公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，逐步構(gòu)建集油井監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度等為一體的信息化管理平臺(tái)。有序推進(jìn)駐井改巡井，探索利用無(wú)人機(jī)巡查監(jiān)控等技術(shù)，提高勞動(dòng)效率。推行保潔、保安等崗位勞務(wù)外包，解決部分輔助性、臨時(shí)性崗位缺員問(wèn)題。

有史以來(lái)改革力度最大的組合拳出來(lái)了，涉及油田生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的多個(gè)方面，更是觸及到了每一名員工的利益。改是箭在弦上，改是勢(shì)在必行。

與“三改”同時(shí)進(jìn)行的降本、提質(zhì)、增效舉措也如流星雨一般在油區(qū)落下。

公積金基數(shù)降低，取暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，獎(jiǎng)金在降低，6萬(wàn)多員工知道自己手中的收入在漸漸變少，街談巷議的話(huà)題總是石油的前途在哪里，有的在嘆息，有的在埋怨，更多的人在以個(gè)人的意愿分析著形勢(shì)，明年會(huì)怎么樣？后年會(huì)怎么樣？

近兩年，基層單位按照四定的規(guī)劃，每年都在減員，但是減的員工都是勞務(wù)派遣工，大家的擔(dān)心的是會(huì)不會(huì)有一天減員會(huì)到達(dá)自己身上。這個(gè)冬天，石油單位員工的勞動(dòng)紀(jì)律較以往空前的好，上班成為大家互相叵測(cè)、堅(jiān)守前途的一種方式，因?yàn)榇蠹医裉煸谝黄稹?/p>

2016年1月，集團(tuán)公司宣布精簡(jiǎn)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和員工，精簡(jiǎn)幅度均超過(guò)25%。中旬，油田公司也醞釀機(jī)關(guān)的瘦身，中層開(kāi)會(huì)討論剛剛結(jié)束，消息在當(dāng)天便傳開(kāi)了：油田公司的機(jī)關(guān)撤并部門(mén)10個(gè)，壓縮31.5%；公司機(jī)關(guān)人員分流786人（其中機(jī)關(guān)部門(mén)302人，轉(zhuǎn)移社會(huì)服務(wù)職能484人），壓縮45%；干部職數(shù)控制在400人內(nèi)，縮減23%。3月底整合完畢。

2016年，將現(xiàn)有的采油整合，總數(shù)由2013年的23個(gè)，2014年的22個(gè)、2005年的19個(gè)（其中兩個(gè)劃轉(zhuǎn)為油氣勘探公司管理），在2016年將成為16個(gè)。

雨來(lái)了，這回大家都心知肚明，這不是雷聲。

風(fēng)來(lái)了，刮的大家都感覺(jué)到冷颼颼的入骨入心。

消息傳出的時(shí)候，正是農(nóng)歷的四九天，國(guó)際油價(jià)跌破了30美元，陜北迎來(lái)了這個(gè)實(shí)際意義上的五十年未遇的極寒天氣，不管是天氣環(huán)境的嚴(yán)寒，還是石油人身處石油困境的嚴(yán)寒，雙重寒冷下的延長(zhǎng)石油人最不能面對(duì)的是這種寒冷侵襲而來(lái)的情感之痛。以往，上級(jí)決策關(guān)乎職工切身利益的事情，下面總會(huì)有不同的聲音，老企業(yè)就是這樣復(fù)雜。但是，這一次和以往不一樣，幾乎沒(méi)有人埋怨、謾罵，形勢(shì)到了這個(gè)時(shí)刻，大勢(shì)都看清楚了，這就是危機(jī)，這就是必然的選擇。

四、脫困的實(shí)踐

協(xié)同發(fā)展

新危機(jī)、新常態(tài)下，延長(zhǎng)油田在生存和發(fā)展兩大難題面前，該何去何從？審時(shí)度勢(shì)，油田必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

延長(zhǎng)油田的管理層和普通員工都明白，油田是延長(zhǎng)石油集團(tuán)的基礎(chǔ)，石油在當(dāng)前和今后一段時(shí)期的支持地位不會(huì)改變，不可或缺。油田穩(wěn)才能使得延長(zhǎng)石油集團(tuán)穩(wěn)，延長(zhǎng)石油集團(tuán)穩(wěn)，陜北老區(qū)和陜西經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)。

形勢(shì)很明朗，新常態(tài)就是要油田在危機(jī)面前以干克難。經(jīng)過(guò)決策層多次的內(nèi)外調(diào)研和無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜的思慮后，“十三五”期間思路出來(lái)了：通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式（資源拓展方式、產(chǎn)能建設(shè)方式、資本運(yùn)營(yíng)方式），狠抓重點(diǎn)工作（增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效），實(shí)現(xiàn)油田公司的產(chǎn)量、投資、效益協(xié)同發(fā)展。

好一個(gè)協(xié)同發(fā)展。協(xié)同這個(gè)詞，在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)，讓人感覺(jué)到它的內(nèi)涵非常的豐富、深刻。協(xié)調(diào)，這個(gè)源自和諧本宗的動(dòng)態(tài)方式，長(zhǎng)期以來(lái)指導(dǎo)著各種關(guān)系向融洽、貫通、并存的方向發(fā)展。延長(zhǎng)油田的發(fā)展動(dòng)機(jī)和發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)不來(lái)自這個(gè)思路的延伸和升華。

要實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。更要在主觀(guān)上面對(duì)新常態(tài)以干克難。延長(zhǎng)油田需要大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的特色理念為引領(lǐng)，以“千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田”為目標(biāo)，以“增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效”為重點(diǎn)，以“西部增儲(chǔ)、東部精探、南部拓展”為內(nèi)容，以“資源、科技、管理、文化”為支撐，實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)油田“高效、安全、綠色、智能、可持續(xù)”發(fā)展。

協(xié)同，小小的一個(gè)詞，融匯了工作的目標(biāo)、方向、舉措，更凝聚了擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、使命。

2015年7月8日，陜西省國(guó)資委和延長(zhǎng)石油集團(tuán)對(duì)延長(zhǎng)油田的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，原總經(jīng)理李文明擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。這位長(zhǎng)期在基層工作的干部，一貫言行果敢。在宣布大會(huì)上，他的任職表態(tài)發(fā)言沒(méi)有空話(huà)、套話(huà)，講了三個(gè)問(wèn)題，一是時(shí)刻以業(yè)為重，一心為公；二是時(shí)刻以和為貴，凝神聚力；三是時(shí)刻以廉為本，自我凈化。句句以時(shí)刻開(kāi)頭，把團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)油田6萬(wàn)多名干部職工的信心和使命放在第一位，表態(tài)中把當(dāng)前和今后的工作講得很明確：我將義無(wú)反顧、勇往直前，和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)6萬(wàn)多名干部職工，在國(guó)資委的有力監(jiān)管和集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“黨建文化管理工程”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展之路，加快轉(zhuǎn)型步伐，依靠科技創(chuàng)新，穩(wěn)步向“千萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年，再建百年油田”戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。把資源作為油田生存的“生命線(xiàn)”，橫向上堅(jiān)持守土有責(zé)，縱向上在“下組合”尋求突破。把注水作為轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)方式的強(qiáng)力推手，在運(yùn)行模式上大膽變革，資金技術(shù)上傾斜支持，啟動(dòng)注水“大會(huì)戰(zhàn)”，當(dāng)年樹(shù)立樣板，明年全面推進(jìn)，三年大見(jiàn)成效。把夯實(shí)基礎(chǔ)作為管理提升的核心手段，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，著眼提質(zhì)增效，以最少的投資換取最大的收益。把黨建文化管理工程作為內(nèi)涵式發(fā)展的重要載體，注重轉(zhuǎn)化落地，激發(fā)內(nèi)在潛能。把安全、環(huán)保、穩(wěn)定作為第一責(zé)任，記在心上、抓在手上，不給組織添亂、讓群眾放心。

是表態(tài)、是宣言，也是莊嚴(yán)的承諾。 講話(huà)結(jié)束，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。這掌聲既有肯定，更有希冀。新常態(tài)下，李文明和他的隊(duì)伍會(huì)怎么做？

調(diào)整結(jié)構(gòu)之路

對(duì)于能源開(kāi)發(fā)型企業(yè)而言，調(diào)整結(jié)構(gòu)依然離不開(kāi)主營(yíng)業(yè)務(wù)，不是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而是調(diào)整產(chǎn)業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，不斷優(yōu)化、提升企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)、管控結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)。

以前油田上產(chǎn)靠的是多鉆油井，大量的動(dòng)用地下有限的資源。調(diào)整結(jié)構(gòu)，是必須調(diào)整原有的開(kāi)發(fā)方式，這是油田永恒的主題。

延長(zhǎng)油田奏出了三部曲。

曲一：精細(xì)注水

注水，就是利用注水井把水注入油層，以補(bǔ)充和保持油層壓力的措施。油田投入開(kāi)發(fā)后，隨著開(kāi)采時(shí)間的增長(zhǎng)，油層本身能量將不斷地被消耗，致使油層壓力不斷地下降，地下原油大量脫氣，黏度增加，油井產(chǎn)量大大減少，甚至?xí)．a(chǎn)，造成地下殘留大量死油采不出來(lái)。為了彌補(bǔ)原油采出后所造成的地下虧空，保持或提高油層壓力，實(shí)現(xiàn)油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，并獲得較高的采收率，必須對(duì)油田進(jìn)行注水。

2010-2013年，延長(zhǎng)油田在“三年注水規(guī)劃”期間，油田基礎(chǔ)產(chǎn)量多采出173.62萬(wàn)噸，折算少鉆油井7959口，節(jié)省投資約119億元。有了成功的經(jīng)驗(yàn)，新一輪注水大會(huì)戰(zhàn)的序幕在油田發(fā)生危機(jī)后，義無(wú)反顧地啟動(dòng)了。

2015年，延長(zhǎng)油田針對(duì)油田穩(wěn)產(chǎn)的歷史使命，提出了“三年注水”規(guī)劃。這不是常規(guī)意義上的救火式會(huì)戰(zhàn)，是以此為契機(jī)，常態(tài)化，長(zhǎng)效化，持之以恒的精細(xì)注水工作。公司成立了注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部，實(shí)施項(xiàng)目管理，開(kāi)展三年大會(huì)戰(zhàn)。建立齊抓共管、重點(diǎn)突破的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)示范帶動(dòng)、全面推進(jìn)的需要。

這次注水大會(huì)戰(zhàn)，公司從136個(gè)注水區(qū)塊中選取好、中、差三類(lèi)區(qū)塊，按照“422”的比例設(shè)立了8個(gè)示范區(qū)，采取試驗(yàn)求證、項(xiàng)目帶動(dòng)、示范引領(lǐng)的方式，推動(dòng)注水開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化?？傮w設(shè)想是：好的區(qū)塊規(guī)范管理，精準(zhǔn)施策，快速見(jiàn)效，樹(shù)立注水開(kāi)發(fā)典型（全公司選取四個(gè)區(qū)塊，2016年前半年的時(shí)候必須要見(jiàn)到效果）；中等區(qū)塊科學(xué)建設(shè)，改進(jìn)加強(qiáng)，取得更好的開(kāi)發(fā)效果；差的區(qū)塊研究攻關(guān)，有效治理，破解注水開(kāi)發(fā)難題，整體提升油田注水開(kāi)發(fā)技術(shù)、管理、運(yùn)行水平。

注水是油田開(kāi)發(fā)成熟、經(jīng)濟(jì)、具有潛力的技術(shù)，是油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)，是再建百年油田的根本出路。

在三年注水啟動(dòng)大會(huì)上，董事長(zhǎng)李文明堅(jiān)定地說(shuō)：今后，不管是國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的，還是國(guó)企的、民企的，一切有利于油田內(nèi)涵式發(fā)展的管理、技術(shù)、成果和人才，我們都要不拘一格，積極借鑒、接納、包容和吸收。

是啊，盤(pán)點(diǎn)延長(zhǎng)油田當(dāng)前的資源面積和可采儲(chǔ)量，留給油田的轉(zhuǎn)型期只有三到五年，機(jī)會(huì)稍縱即逝，再不立足現(xiàn)有規(guī)模和基礎(chǔ)，依靠科技創(chuàng)新抓注水，談規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)就是一句空話(huà)。延長(zhǎng)油田這幾年的產(chǎn)能增長(zhǎng)明顯不足，每年的產(chǎn)量完成壓力很大，必須盡快突破注水開(kāi)發(fā)調(diào)整、穩(wěn)油控水、綜合治理等技術(shù)，力爭(zhēng)三到五年內(nèi)建立一整套以注水為核心的技術(shù)體系。讓注水來(lái)改變穩(wěn)產(chǎn)捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)狀。

油田公司注水區(qū)宏觀(guān)控制的總體目標(biāo)是：到 2018年底，注采對(duì)應(yīng)率達(dá)到77.5%、配注合格率80%、水質(zhì)合格率 70%、產(chǎn)出水有效回注率100%，自然遞減率下降1.9個(gè)百分點(diǎn)、控制在10.9%以?xún)?nèi)。按照年產(chǎn)1240萬(wàn)噸的當(dāng)量計(jì)算，1.9個(gè)百分點(diǎn)就意味著年從注水中獲得25萬(wàn)噸以上的產(chǎn)量。

這道甜點(diǎn)，能吃到嗎？是想方設(shè)法、千方百計(jì)地必須要吃到。

橫山采油廠(chǎng)白狼城注水開(kāi)發(fā)區(qū)面積為15.3平方公里，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量為1201.3萬(wàn)噸。該區(qū)域自1993年投入開(kāi)發(fā)，樹(shù)立了“注水和采油并重、抓注水量就是抓產(chǎn)油量”的理念，強(qiáng)化注水過(guò)程管理，科學(xué)調(diào)配，有采油井232口、注水井96口，日產(chǎn)油為465.7噸、日注水1764.4方，在不打新井的情況下，依靠注水開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。單井日產(chǎn)油量由注水前2004年12月的0.82噸增加到2015年的2.1噸，原油產(chǎn)量從2004年的8.08萬(wàn)噸增加為2015年的17.38萬(wàn)噸，油田呈良性、高效開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)。

甘谷驛采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)40年，注水探索15年，受益油井62口，該廠(chǎng)提出“三基樹(shù)人，注水強(qiáng)井”的思路，集中精氣神，全力實(shí)現(xiàn)2018年受益油井達(dá)到3300口、自然遞減率控制在11.5%以?xún)?nèi)的目標(biāo)。

只有思想變?cè)谇?，行?dòng)才能走在先。精細(xì)注水作為油田的“生命工程”，要在改革創(chuàng)新大潮中走在前列。

曲二：開(kāi)發(fā)延長(zhǎng)組下組合

延長(zhǎng)油田在前100年開(kāi)發(fā)的油層是侏羅系延安組和三疊系延長(zhǎng)組的長(zhǎng)2-長(zhǎng)6，在“延長(zhǎng)下面找延長(zhǎng)”的勘探思路下，經(jīng)過(guò)幾年的研究、探索、鉆探，在延長(zhǎng)組下組合（長(zhǎng)7-長(zhǎng)10）獲得突破。發(fā)現(xiàn)并確定三疊系延長(zhǎng)組下組合為油田今后石油勘探的接替方向，估算在油田的西部及南部探區(qū)延長(zhǎng)組下組合剩余資源量25.5億噸，與目前石油探明地質(zhì)儲(chǔ)量之和25.44億噸相當(dāng)，為“延長(zhǎng)下面找延長(zhǎng)”奠定了資源基礎(chǔ)。

連續(xù)幾年，油田投入專(zhuān)項(xiàng)資金，在科技人員的不懈努力下，加強(qiáng)下組合“強(qiáng)非均質(zhì)特低滲交替式石油成藏理論”研究，深入研究深湖相石油地質(zhì)條件和油氣成藏規(guī)律，兼顧淺層、縱探橫擴(kuò)，擴(kuò)大勘探領(lǐng)域，尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量接替陣地，落實(shí)富集區(qū)塊，擴(kuò)大勘探成果。

石油危機(jī)下，延長(zhǎng)組下組合的勘探步伐絲毫不減，計(jì)劃在“十三五”期間，在延長(zhǎng)組下組合探明石油儲(chǔ)量1.10億噸。根據(jù)市場(chǎng)、資金等情況，適時(shí)投入規(guī)模開(kāi)發(fā)。

曲三：致密油開(kāi)發(fā)

致密油（tight oil）是指夾在或緊鄰優(yōu)質(zhì)生油層系的致密儲(chǔ)層中，未經(jīng)過(guò)大規(guī)模長(zhǎng)距離運(yùn)移而形成的石油聚集，是一種非常規(guī)石油資源，有儲(chǔ)層低孔低滲的特點(diǎn)。以往開(kāi)發(fā)的特低滲、超低滲油藏相比，其成藏機(jī)理更復(fù)雜、孔喉更細(xì)微、填隙物含量更高、勘探難度更大。

據(jù)國(guó)土資源部新一輪油氣資源評(píng)價(jià)顯示，在我國(guó)的可采石油資源中，致密油占2/5。我國(guó)的致密油開(kāi)發(fā)取得了戰(zhàn)略性突破，相繼在鄂爾多斯盆地和準(zhǔn)噶爾盆地等發(fā)現(xiàn)億噸級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模區(qū)，初步預(yù)計(jì)全國(guó)地質(zhì)資源量超過(guò)200億噸。

延長(zhǎng)油田的盤(pán)子里，就蘊(yùn)藏著有相當(dāng)大的致密油。雖然勘探開(kāi)發(fā)難度大，但是盤(pán)子里的肉，怎么會(huì)不吃？

有識(shí)之士總是所見(jiàn)略同。在“十二五”期間，油田的勘探工作者在區(qū)塊優(yōu)選的基礎(chǔ)上部署實(shí)施了致密油試驗(yàn)水平井，其中磨平3井最高日產(chǎn)原油64噸，截至2014年底，累計(jì)產(chǎn)油2278.8噸。運(yùn)用豐度類(lèi)比法初步計(jì)算，延長(zhǎng)探區(qū)長(zhǎng)6-長(zhǎng)9致密油儲(chǔ)量潛力約為7.5億噸。其中南部探區(qū)約5.1億噸，西部探區(qū)約2.4億噸。

2015年，延長(zhǎng)油田的致密油有利區(qū)面積5654.78平方公里，資源潛力7.5億噸。“十三五”期間，在摸清致密油資源量和分布規(guī)律基礎(chǔ)上，開(kāi)展以致密油預(yù)測(cè)和大型縫網(wǎng)壓裂為主的技術(shù)攻關(guān)。計(jì)劃部署致密油探井280口，探明致密油地質(zhì)儲(chǔ)量0.5億噸，控制致密油地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸。

這不是小鮮肉，是老牛筋。在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，延長(zhǎng)油田啟動(dòng)了致密油勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目確定了三個(gè)任務(wù)一個(gè)目標(biāo)。任務(wù)一：預(yù)測(cè)致密油，提交探明儲(chǔ)量；任務(wù)二：建成3-6個(gè)延長(zhǎng)致密油勘探開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)；任務(wù)三：形成適合于延長(zhǎng)探區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件的致密油水平井大型壓裂及配套技術(shù)系列制定，并完善延長(zhǎng)致密油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項(xiàng)目目標(biāo)為探明儲(chǔ)量5000萬(wàn)噸，建成產(chǎn)能45萬(wàn)噸/年。

這塊老牛筋注定要成為延長(zhǎng)油田的一桌大餐。

轉(zhuǎn)型發(fā)展

時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，每一個(gè)人都走在不進(jìn)則退的十字路口。你不變，世界在變。世界在變，你不變的結(jié)果只有被淘汰。

這一規(guī)律面前，人人平等，企業(yè)也然。

一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是對(duì)企業(yè)的體制機(jī)制、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新模式。

百年油田歷史厚重，在光榮和自豪的同時(shí)，決不能把老傳統(tǒng)當(dāng)成老資格，長(zhǎng)期處于自我感覺(jué)良好的錯(cuò)覺(jué)中。

對(duì)于延長(zhǎng)油田而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)際上就是轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)方式和生產(chǎn)方式。如果開(kāi)發(fā)方式不轉(zhuǎn)變，投資就降不下來(lái)，除非降低產(chǎn)量，但這更使得成本剛性上漲；生產(chǎn)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是通過(guò)新技術(shù)，新措施把人工成本降下來(lái)，人工成本在企業(yè)成本中占了很大一部分。

轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過(guò)程，是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。

轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)方式。開(kāi)發(fā)方式就由過(guò)去靠打新井彌補(bǔ)綜合遞減，轉(zhuǎn)為靠對(duì)現(xiàn)有油井進(jìn)行維護(hù)和提升來(lái)彌補(bǔ)遞減，這就要靠注水和對(duì)油井的管理。油田開(kāi)發(fā)的核心任務(wù)是保持產(chǎn)能，產(chǎn)能包括三個(gè)層面：新建、維護(hù)、提升。油田有9萬(wàn)口油井在生產(chǎn)，假如每口油井通過(guò)維護(hù)、提升能多產(chǎn)10公斤油，那每年就是30萬(wàn)噸。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式。通過(guò)新技術(shù)、新措施把人降下來(lái)。油田2015年折舊109億元，薪酬74億元，也就是2015年有183億固定成本。這和油田生產(chǎn)的效益沒(méi)關(guān)系，除非裁員降薪。如果不裁員降薪，183億的費(fèi)用就必須產(chǎn)生。要把183億消耗掉，就要生產(chǎn)1220萬(wàn)噸原油，噸原油生產(chǎn)的繳納稅費(fèi)也是固定支出，再加上管理等費(fèi)用，這就是油田的虧損面。

生產(chǎn)運(yùn)行模式不轉(zhuǎn)變，人是不會(huì)降不下來(lái)的。所以，企業(yè)一定要把投資降下來(lái)。如果從源頭上不控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果是永遠(yuǎn)也改變不了。產(chǎn)能就是油井產(chǎn)油的能力，再好的一口油井，若不認(rèn)真維護(hù)，就不能產(chǎn)出與其能力相匹配的原油量。改變生產(chǎn)運(yùn)行模式，采取多管齊下，當(dāng)前正在大力推行小片集輸，改駐井為巡井，數(shù)字化油田等舉措。

制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類(lèi)矛盾、困難和問(wèn)題在當(dāng)下正集中凸顯。一是儲(chǔ)量動(dòng)用程度高，剩余資源品位差，注水欠賬較多，新技術(shù)、新工藝攻關(guān)困難，穩(wěn)產(chǎn)壓力加大。二是成本剛性增長(zhǎng)過(guò)快，單井貢獻(xiàn)率降低，配套設(shè)施滯后，盈利能力不強(qiáng)。三是管理基礎(chǔ)薄弱，運(yùn)行機(jī)制不暢，內(nèi)控執(zhí)行不力，用工矛盾突出。四是安全、環(huán)保、生態(tài)、土地等與油田開(kāi)發(fā)息息相關(guān)的“紅線(xiàn)”要求和法規(guī)政策更加具體嚴(yán)格，合規(guī)難度加大，成本提高，環(huán)境趨緊。

非轉(zhuǎn)不可，轉(zhuǎn)的難度非常之大。牽一發(fā)而動(dòng)全局的轉(zhuǎn)變，就要從一點(diǎn)一滴抓開(kāi)始，就要從難點(diǎn)、熱點(diǎn)切開(kāi)來(lái)。

這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)不是強(qiáng)者生存的冷兵器時(shí)代，已經(jīng)是適者生存的新常態(tài)。轉(zhuǎn)變不單單是應(yīng)對(duì)危機(jī)的臨時(shí)的舉措，更是新常態(tài)下的自我拯救。企業(yè)要活著，要活得更好，必須在不斷改變自我，適應(yīng)環(huán)境中學(xué)會(huì)“游泳”。

王世河，定邊采油廠(chǎng)的一名普通職工。1997年，18歲的王世河進(jìn)入定邊采油廠(chǎng)工作，成了一線(xiàn)的一名普通修井工，在修井工這個(gè)崗位上，他從青澀的對(duì)油井一竅不通的小青年，變成了對(duì)油井了如指掌修井的行家里手。王世河先后研制出了“雙盤(pán)根盒裝置”、“游動(dòng)凡爾保護(hù)裝置”、“氣錨裝置”、“抽油泵防卡泵保護(hù)裝置”等多項(xiàng)修舊利廢和創(chuàng)新工作。抽油泵“游動(dòng)凡爾保護(hù)裝置”為定邊采油廠(chǎng)年節(jié)約修井費(fèi)用2000多萬(wàn)元，“氣錨裝置”年可節(jié)約修井作業(yè)費(fèi)200萬(wàn)元以上的（在油井伴生氣大的井使用）?！坝蝿?dòng)凡爾保護(hù)裝置”已在全油田推廣使用；氣錨裝置現(xiàn)已獲得中華人民共和國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局技術(shù)專(zhuān)利。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)不是油田自身想不想轉(zhuǎn)，什么時(shí)間轉(zhuǎn)的問(wèn)題，已經(jīng)在倒逼著非轉(zhuǎn)不可了。

壯士斷腕

面對(duì)日益惡化的石油市場(chǎng)，2月17日，中國(guó)石化勝利油田官方微信號(hào)發(fā)文表示，公司在2016年的技術(shù)開(kāi)發(fā)座談會(huì)上表示，今年將整體關(guān)停小營(yíng)、義和莊、套爾河、喬莊4個(gè)油田，這是勝利油田50年來(lái)的第一次關(guān)停多個(gè)油田。

德勤（Deloitte）發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，受油價(jià)下跌影響，不少石油企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流動(dòng)性吃緊和削減債務(wù)能力下降等問(wèn)題，預(yù)期今年全球約三分之一石油生產(chǎn)商面臨資金鏈斷裂的威脅。包括英國(guó)石油公司BP、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾在內(nèi)的國(guó)際石油巨頭，今年以來(lái)也消息頻出，運(yùn)用包括出售資產(chǎn)、放棄新項(xiàng)目、終止合同、出售股權(quán)以及裁員等方式，應(yīng)對(duì)石油寒冬。

110年風(fēng)和雨，幾代石油人的前赴后繼，油田在新常態(tài)下何去何從？2月下旬，延長(zhǎng)油田在權(quán)衡多方利弊后，再次做出壯士斷腕的重大決策：2016年，壓縮投資100億元，降產(chǎn)200萬(wàn)噸。

2016年，延長(zhǎng)油田原計(jì)劃產(chǎn)量1220萬(wàn)噸，但是資金、成本等方面的壓力無(wú)法得到釋放。油田的投資回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致效益下滑；低產(chǎn)低效井關(guān)停數(shù)量決定成本的高低。油田核算的盈虧平衡點(diǎn)是每桶58.03美元，在這個(gè)價(jià)格之下，理論上講是產(chǎn)量越少，虧損就越少。

2月下旬，延長(zhǎng)油田在權(quán)衡多方利弊后，再次做出壓縮投資、降低產(chǎn)量的調(diào)整。

這注定是形勢(shì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的一年，減產(chǎn)的幅度也總是極為謹(jǐn)慎。為什么？因?yàn)闇p產(chǎn)設(shè)計(jì)到的利益群體太多。對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響很大。不減產(chǎn)則意味著虧損加大、資金鏈斷裂得風(fēng)險(xiǎn)驟增。

與此同時(shí)，減產(chǎn)過(guò)大也會(huì)嚴(yán)重影響油田發(fā)展的可持續(xù)性。

一是收入減少，現(xiàn)金流降低，資金鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)依然很?chē)?yán)峻。

二是油田的產(chǎn)能建設(shè)滑坡，會(huì)使今后的恢復(fù)期不可控、提拉難度增加。

三是產(chǎn)量下降幅度大，稅費(fèi)減少，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度影響巨大。

四是固定成本居高不下，使得生產(chǎn)成本上升過(guò)快。

五是減員的壓力無(wú)法釋放，為企業(yè)的穩(wěn)定帶來(lái)較大隱患。

延長(zhǎng)油田不僅是延長(zhǎng)石油集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要基礎(chǔ)，也是老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，更是6萬(wàn)多職工生計(jì)的基本保障。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)要求油田必須把注水工作抓得緊而又緊，確保實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年。只有這樣，延長(zhǎng)油田才能有效履行國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，才能轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能讓大家更有尊嚴(yán)的幸福生活，延長(zhǎng)之路才能越走越遠(yuǎn)、越走越寬、越走越好。

兼顧各方利益的同時(shí)，如何探索發(fā)展的新途徑？殊歸同途，思維、思想、理念的變革是探索與發(fā)展的原動(dòng)力。延長(zhǎng)油田自有一套特色化的理念在引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。這就是黨建文化管理工程。

世界權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期跟蹤調(diào)研，得出一個(gè)結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，在于這些公司善于給企業(yè)注入文化活力，從而使公司保持百年不衰?！碑?dāng)今的企業(yè)管理正在進(jìn)行一場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)和制度管理向文化管理過(guò)渡的革命性變革，文化已成為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

真正的文化，不是單純的理念、制度，更不是員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)。

2月23日上午，油田公司檔案館內(nèi)，女職工李紅霞、張金蓮、毛巧珍同時(shí)提出退休申請(qǐng)，周?chē)耐抡f(shuō)你們提前退休每月會(huì)少收入1000多元，不劃算。她們?nèi)齻€(gè)卻表示，我們的孩子都在咱延長(zhǎng)石油上工作，我們提前退休可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，自己少拿點(diǎn)無(wú)所謂，只要油田這次能扛過(guò)去，我們也算是做了點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)。困境面前，能認(rèn)清形勢(shì)，擺正“大家”與“小家”的關(guān)系，這就是油田兒女的襟懷和氣魄。

根在、魂在，有了昨天的輝煌和今天的堅(jiān)強(qiáng)。

根在、魂在，明天就會(huì)出現(xiàn)新的朝陽(yáng)。

走向春天

困難多，辦法總比困難多。這是延長(zhǎng)油田經(jīng)歷110年風(fēng)雨洗禮，經(jīng)受白手起家、土匪騷擾、戰(zhàn)爭(zhēng)停產(chǎn)、金融風(fēng)暴、次貸危機(jī)、洪災(zāi)侵襲等重重考驗(yàn)，全體員工共同認(rèn)同的堅(jiān)定信念。

在困難面前，各級(jí)黨委、政府，油區(qū)的父老鄉(xiāng)親也站在油田的角度審視、關(guān)注并竭盡所能地幫助油田度過(guò)危機(jī)，跨過(guò)這一“生死劫”。

在新常態(tài)中，延長(zhǎng)油田這條油龍，正在殫精竭慮地為自身的發(fā)展努力著、奮斗著，著力建設(shè)“綠色油田、智能油田、和諧油田”，努力實(shí)現(xiàn)“千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年，再建百年油田”的總體目標(biāo)。到2030年，延長(zhǎng)油田將建設(shè)成為“高效、安全、綠色、智能、可持續(xù)”發(fā)展的國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田。

堅(jiān)定的信念，不屈的精神，奮力地自救，激情的夢(mèng)想正成為延長(zhǎng)油田自上而下、自下而上共同的價(jià)值追求。

“人間沒(méi)有永恒的夜晚，世界沒(méi)有永恒的冬天”（艾青）。延長(zhǎng)油田6萬(wàn)多名員工，正在醞釀著自己的詩(shī)篇。

（本文圖片供稿源自：董明等）

責(zé)任編輯：閻 安