○ 文／王 彪

安慶石化：從嚴(yán)管理爭效益

○ 文／王 彪

“十三五”開局之年，安慶石化以“提質(zhì)增效升級(jí)”為主線，爭當(dāng)沿江煉化企業(yè)排頭兵。

今年以來，安慶石化認(rèn)真貫徹落實(shí)中國石化集團(tuán)公司年度工作部署和集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，積極轉(zhuǎn)觀念、找差距、定措施、抓落實(shí)，克服了裝置低負(fù)荷運(yùn)行的困難，化解了成品油庫存高企的壓力，抵御了洪汛災(zāi)害的侵?jǐn)_，經(jīng)營業(yè)績大幅提升、運(yùn)營優(yōu)化成效突出、從嚴(yán)管理不斷加強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)全面推進(jìn)、黨建工作扎實(shí)開展。

特別是剛剛過去的盛夏，安慶石化人用“事不避難”的擔(dān)當(dāng)和“敢打必勝”的信念，凝神聚力、拼搏奉獻(xiàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑,順利組織實(shí)施了建廠以來規(guī)模最大、停工裝置最多的一次全系統(tǒng)檢修改造，并用檢修改造的“四好一成功”詮釋了“安慶石化人一定能干好安慶石化事”的莊嚴(yán)承諾。

成績屬于過去，今后幾個(gè)月安慶石化要以“提質(zhì)增效升級(jí)”為主線，全力以赴轉(zhuǎn)觀念、嚴(yán)管理、保安穩(wěn)、爭效益，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“十三五”的良好開局。

嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，抓好安全環(huán)保質(zhì)量

以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為主線，聚焦重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，全力追求安全環(huán)保質(zhì)量先進(jìn)。

完善立體安全網(wǎng)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要指示批示和全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)細(xì)的管理、嚴(yán)格的追責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化安全規(guī)章制度執(zhí)行。要全面深入開展承包商、承運(yùn)商、供應(yīng)商安全整治和專項(xiàng)整頓，嚴(yán)格資質(zhì)管理，堅(jiān)持關(guān)口前移，防范安全事故。要深化安全網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)交底、作業(yè)票證辦理、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等職責(zé)落實(shí)，全過程管控安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)廠際油氣管線日常巡檢，落實(shí)專業(yè)檢查職責(zé)，迅速消除不安全因素。要加快隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度，科學(xué)安排施工、動(dòng)態(tài)跟蹤督促、確保按期完成；開展在役裝置安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，確保三年內(nèi)完成全部生產(chǎn)裝置、罐區(qū)的HAZOP分析，提高安全管理水平。

筑牢環(huán)保防護(hù)墻。要加強(qiáng)熱電和兩套催化的煙氣脫硫脫硝設(shè)施的運(yùn)行管理，組織好Ⅲ催化煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目建成后的投用工作，全力降低SO2、NOx排放量；嚴(yán)格落實(shí)國家污染防治“三大戰(zhàn)役”要求，加快燃煤電廠超低排放改造、污染物排放提標(biāo)升級(jí)和揮發(fā)性有機(jī)物專項(xiàng)整治，確保依法合規(guī)生產(chǎn)。要抓好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及隱患治理項(xiàng)目建議書；加強(qiáng)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，抓好竣工項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收。要總結(jié)強(qiáng)降雨期間防水體污染成功經(jīng)驗(yàn)，加快整治老區(qū)地下污水管網(wǎng)滲漏，杜絕水體環(huán)境污染事件發(fā)生；加強(qiáng)源頭管控、嚴(yán)格申報(bào)制度、確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；深化“節(jié)水型企業(yè)”創(chuàng)建，加強(qiáng)“一亂三長”檢查，強(qiáng)化循環(huán)水質(zhì)量管理，穩(wěn)妥推進(jìn)中水回用，全力優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)，努力改善環(huán)境、降低損耗。

嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要認(rèn)真貫徹“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”方針，完善“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)”的作業(yè)規(guī)范，將質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到人，層層把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。

凝神聚力，全力以赴提質(zhì)增效

深入總結(jié)檢修改造“四好一成功”的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮裝置設(shè)備修整后的硬件優(yōu)勢(shì),集中精力優(yōu)化穩(wěn)定生產(chǎn),全力打贏提質(zhì)增效持久戰(zhàn)，為企業(yè)生存發(fā)展贏得空間，為員工根本利益贏得福祉。

突出抓好質(zhì)量升級(jí)。要以項(xiàng)目“五大控制”為核心，組織好220萬噸/年液相柴油加氫國Ⅴ升級(jí)改造、150萬噸/年催化汽油吸附脫硫（S Zorb）裝置擴(kuò)能改造項(xiàng)目；組織好油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目三查四定、裝置開車，確保國Ⅴ車用汽柴油按期達(dá)標(biāo)出廠；推進(jìn)新建100萬噸/年催化柴油加氫轉(zhuǎn)化項(xiàng)目（RLG）施工進(jìn)度，確保2016年底前完成基礎(chǔ)施工和結(jié)構(gòu)廠房施工。要加快新建烷基化和MTBE裝置項(xiàng)目前期工作，優(yōu)選技術(shù)路線，為滿足國Ⅵ油品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)造條件。

突出抓好優(yōu)化運(yùn)營。要強(qiáng)化大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)，嚴(yán)格工藝管理，最大限度減少裝置非計(jì)劃停工。提升煉油創(chuàng)效水平，抓好化工減虧增效，加強(qiáng)市場(chǎng)研判,借助總部一體化優(yōu)勢(shì)，狠抓拓市擴(kuò)銷不放松，確保全產(chǎn)全銷，努力做大總量，爭創(chuàng)更大效益。

●供圖/李勝利

從嚴(yán)管理，提升核心競(jìng)爭能力

堅(jiān)持一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，強(qiáng)化專業(yè)管理，落實(shí)深度優(yōu)化，推進(jìn)管理創(chuàng)新，深化內(nèi)部改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

聚焦價(jià)值管理。要不斷優(yōu)化“1234”優(yōu)化運(yùn)營模式，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理辦法和機(jī)制，按照“管業(yè)務(wù)必須管預(yù)算”的要求強(qiáng)化歸口管理，努力實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工明確、指標(biāo)體系完善、考核獎(jiǎng)懲有力、預(yù)算準(zhǔn)確高效。要強(qiáng)化庫存管理，加大半成品轉(zhuǎn)化力度，降低營運(yùn)資金占用。要積極發(fā)揮企管、內(nèi)控、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律等職能把關(guān)作用，堅(jiān)持底線思維，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。要牢固樹立長期過緊日子的思想，在降本減費(fèi)上下真功、下苦功，使精細(xì)管理、艱苦奮斗、勤儉辦事等優(yōu)良傳統(tǒng)真正在廣大干部職工的思想上扎根、行為上固化。

突出抓好“三基”。 要深入開展“兩學(xué)一做”專題教育，完善黨建工作體系，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，通過黨支部帶基層班子、黨小組帶班組、黨員帶群眾，推動(dòng)“三基”工作不斷提升。要落實(shí)《提升“三基”工作實(shí)施方案》，做好集中管控系統(tǒng)試運(yùn)行，抓好崗位責(zé)任制和崗位說明書整合、操作手冊(cè)的試點(diǎn)工作使責(zé)任到崗到人。要以“信得過裝置，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”選樹工作為抓手，深入開展特色創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；全面加強(qiáng)培訓(xùn)工作，用好“安慶石化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)試點(diǎn)，有序推進(jìn)安全實(shí)操及仿真培訓(xùn)基地建設(shè)，進(jìn)一步暢通人才成長通道。要持續(xù)深化“我為制度做診斷”活動(dòng)，積極籌劃一體化管理體系運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)換版升級(jí)工作，力爭實(shí)現(xiàn)“五體系”聯(lián)合審核。

深化內(nèi)部改革。要盯緊改革時(shí)間窗口，加大改革力度，探索整體薪酬設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化人力資源配置，加快完成新一輪定崗定編。要積極對(duì)接總部落實(shí)企業(yè)分配自主權(quán)試點(diǎn)，建立健全既有激勵(lì)又有約束的市場(chǎng)化用人、用工、分配機(jī)制。大力推進(jìn)全員績效考核，重點(diǎn)激勵(lì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，合理拉開收入分配檔次，激發(fā)隊(duì)伍活力。積極爭取地方政府支持，加快推進(jìn)“三供一業(yè)”及其他辦社會(huì)職能的分離移交工作，力爭年內(nèi)簽訂管道液化氣業(yè)務(wù)分離移交協(xié)議。

本文作者為安慶石化總經(jīng)理

責(zé)任編輯：石杏茹

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