文/張 倩

卷首語

回歸藝術民營美術館或將獲得更多精彩

文/張 倩

近年來，隨著民營美術館的發(fā)展，民營美術館已經成為城市生活和藝術文化交流的重要陣地。蓬勃發(fā)展中，民營美術館難免會遇到壓力，資金來源、展品質量、人才隊伍、運營方式等問題長期困擾著運營者。

有專家曾經指出，近年來我國涌現出一大批有實力、有行業(yè)影響力的民營美術館，對藝術的傳播和普及作出了很大的貢獻。企業(yè)通過設立美術館變得“高尚”“高雅”，然而民營美術館卻也過度依賴企業(yè)母體的興衰。企業(yè)運營的不確定性，讓許多民營美術館的前途吉兇未卜。

有一組數據顯示，作為中國美術館的重要組成部分，民營美術館已占中國美術館總數的三分之一之多。有如此多數量的民營美術館，現實情況是，大多數展館的日常狀態(tài)是：觀眾稀少、門庭冷落。中央美院美術館館長王璜生在觀察之中發(fā)現，究其原因，還是因為這些民營美術館缺乏學術性甚至個性，展覽沒有辨識度，故而難以吸引觀眾。

到目前，中國民營美術館發(fā)展至今已近20年，縱觀整個發(fā)展歷程，隨著美術館的不斷成長與藝術家資源的成熟，在資金周全的情況下，如何讓公眾自愿地走進美術館將是一個重要課題。

在重繪文化藝術新圖景的過程中，有人熱情似火，有人冷言冷語，有人注重功利，也有人專注于理想。如何在困境中突圍，尚需民營美術館以及社會各界在長期的實踐中探索。總體來說，民營美術館應竭盡所能做精做強，才能吸引更多的觀眾。在激流中搏斗，經營不善者退出，有為者各展其才，將最大化地激發(fā)藝術的活力。