蔡 瑞（國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司，四川德陽618000）

10kV配網(wǎng)工程項目管理問題及改進

蔡 瑞（國網(wǎng)四川省電力公司德陽供電公司，四川德陽618000）

隨著我國電力事業(yè)的逐步發(fā)展，10kV配網(wǎng)工程項目逐步增多，如何對該類項目進行科學(xué)的管理、保證項目質(zhì)量，引起了越來越多人的重視，筆者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，對10kV配網(wǎng)項目管理的必要性與現(xiàn)狀進行了分析，提出了10kV配網(wǎng)工程項目管理之中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進措施，希望本文的論述可以對10kV配網(wǎng)工程項目管理工作的進一步發(fā)展帶來一定的啟發(fā)。

10kV配網(wǎng)工程；項目管理；電網(wǎng)建設(shè)

隨著社會的不斷發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的進一步提升，電力配網(wǎng)工程得到大規(guī)模的推廣應(yīng)用，施工技術(shù)也變得日益復(fù)雜。與此同時，配網(wǎng)工程的建設(shè)技術(shù)止步不前及供電事故頻發(fā)等狀況，也使得其施工質(zhì)量得到了社會的廣泛關(guān)注。另外，10kV配電網(wǎng)的應(yīng)用規(guī)模是目前最廣泛的，且其技術(shù)相對比較成熟，基于此，文章將對目前10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理進行探討。

1 10kV電力電網(wǎng)施工的因素

1.1 材料因素

材料的選擇關(guān)系著整個10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量，如果安裝材料出現(xiàn)了問題，將會縮短電網(wǎng)設(shè)備的使用壽命，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。然而，面對日益激烈的電網(wǎng)設(shè)備市場競爭，多數(shù)廠家為了獲取更高的利潤，不惜降低產(chǎn)品的質(zhì)量，加之多數(shù)施工方對于10kV電網(wǎng)材料的選擇過于疏忽，甚至為節(jié)約成本而購進不符合標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)材料，這就給電網(wǎng)工程的施工埋下了重大安全隱患。因此，加強施工材料的管理是保證電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的前提，要做好材料開箱驗收以及施工材料的監(jiān)管工作，做到資源的充分利用及合理配置。

1.2 設(shè)施的因素

在電力配網(wǎng)的工程中，一定要保障工程中使用儀器和設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的安全是工程進展的前提，只有正確地利用符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，才能使工程循序漸進。在進行設(shè)備的使用過程中，相關(guān)的管理人員必須對施工人員進行一定的培訓(xùn)，使工程人員熟練地對工程進行掌握，保證定期地對工程進行保養(yǎng)、檢查、維修，保證工程的順利進展。

1.3 人員因素

有關(guān)10kV電力配網(wǎng)，人為因素在整個的電力配網(wǎng)施工過程中占很大的影響成分。主要有現(xiàn)場的施工人員和工程中的管理人員共同影響。在進行電力配網(wǎng)的施工過程中，為了保障施工進展的速度與質(zhì)量，必須對施工人員和管理人員進行比較嚴(yán)格有序的管理。在工作中，應(yīng)該按照規(guī)范和制度約束參加施工的每一名員工，提高員工工作的積極性和熱情。提高施工人員的責(zé)任感，把工作中的質(zhì)量作為衡量工程優(yōu)劣的主要因素。在10kV電力配網(wǎng)的工作人員，一定要不斷進行自身知識水平的深造，全方面提高施工的質(zhì)量水平。在10kV電力配網(wǎng)的工作中，相關(guān)的管理人員必須在上崗工作時佩戴上崗證，及時對工程施工人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證電力配網(wǎng)工作的順利進展。

2 10kV電力配網(wǎng)工程項目的管理流程

管理流程主要是在配網(wǎng)開始到工程建站結(jié)束的過程中，對工程進行嚴(yán)格的監(jiān)控和監(jiān)測，制定符合工程進展的標(biāo)準(zhǔn)，最后實現(xiàn)完美的竣工過程。對10kV電力配網(wǎng)的建立中，在工程的項目管理和人員的配備關(guān)系上都存在一定的欠缺，在過程的管理中，管理人員嚴(yán)格提高自身的管理理念，加強工程的監(jiān)控與管理，制定好施工的詳細方案，對工程方案進行優(yōu)化；在工程實施過程中，做好執(zhí)行的能力管理，保證工程按計劃的標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行，對工程中出現(xiàn)的問題合理地進行解決，加強安全管理和監(jiān)督，把安全作為生產(chǎn)的第一要義，控制工程的成本投入，不斷提高利益，實現(xiàn)優(yōu)越的電網(wǎng)工程。

3 10kV配網(wǎng)工程項目管理問題

3.1 設(shè)計管理不過關(guān)

10kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間，地上樓房等構(gòu)筑物多，地下污水、燃氣等管線交叉多。由于設(shè)計人員對施工區(qū)域的勘察、勘測不夠全面、詳細，特別是地下管線的鋪設(shè)埋深情況，只憑經(jīng)驗或套圖設(shè)計出圖紙，造成設(shè)計圖紙與實際施工存在很大的偏差，增加了項目設(shè)計變更量和項目的成本。

3.2 施工質(zhì)量管理不完善

施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動頻繁，大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工，而新人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)、施工工藝水平低下，施工時易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結(jié)算拿錢，導(dǎo)致項目極易缺少資金，項目質(zhì)量管理資金投入減少，項目質(zhì)量管理人員很難開展項目質(zhì)量控制活動。

3.3 人員管理意識淡薄

現(xiàn)階段，我國配網(wǎng)工程管理之中雖然進行了一系列的改革，但是，在實際的改革的之中仍然缺乏人員管理意識，不能對管理人員和施工人員以及設(shè)計人員進行科學(xué)的管理，這就導(dǎo)致配網(wǎng)項目管理工作整體推進緩慢。

3.4 環(huán)境管理缺失

環(huán)境因素也是不可忽略的重要因素。例如，10kV配電網(wǎng)工程的地理位置、氣候以及工程的管理制度等不同的環(huán)境因素都在一定程度上間接影響著施工質(zhì)量。所以，應(yīng)充分結(jié)合施工周圍的環(huán)境因素，采取必要的措施加以解決。

4 10kV配網(wǎng)工程項目管理的改革措施

4.1 注重10kV配電網(wǎng)的設(shè)計管理

在整個電力配網(wǎng)的過程中，電力配網(wǎng)的設(shè)計是電網(wǎng)配置質(zhì)量的關(guān)鍵，在進行設(shè)計的過程中，電網(wǎng)的設(shè)計方案必須具備科學(xué)性原理。在進行設(shè)計單位的選取時，應(yīng)選擇資深能力強的公司進行施工的方案設(shè)計。選擇好公司進行設(shè)計的時候，業(yè)主方也要全程跟蹤設(shè)計，開工前對設(shè)計圖紙進行審核和深度溝通，交待工程施工中的難點和需要注意的事項，從而使設(shè)計圖紙符合工程的要求。

4.2 注重工程施工方案管理

制定科學(xué)、合理的施工方案是10kV配電網(wǎng)工程進行施工的首要工作。相關(guān)人員要綜合考慮10kV配電網(wǎng)工程的環(huán)境、施工條件，對施工方案進行全面分析，以確定方案的可行性。如果沒有合理的方案且缺少充分的準(zhǔn)備，將會給后續(xù)施工帶來困難。例如，不合理重做，這不僅有損施工單位的信譽，在一定程度上影響施工的進程，還會帶來巨大的經(jīng)濟損失，增加成本投資。因此，一定要意識到制定合理施工方案的重要性，并進行全面合理分析以便方案能夠順利實施。

4.3 提高技術(shù)員工的人員管理

無論在任何的團隊中，都離不開過硬的知識水平，好的施工隊伍不僅能保證工程進展中的安全與質(zhì)量，而且還能減少工程的期限。在對10kV電力配網(wǎng)的施工過程中，應(yīng)該對施工的每一位工人進行技能的培訓(xùn)，在進入崗位之前可以進行一些專業(yè)知識和基本工程要領(lǐng)的講解，保證每一位員工都能對工程的情況和自己的事務(wù)明確，確保工程的有效進行。同時，也應(yīng)該定期對施工的技術(shù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷將新的員工引入到工程的建立中來，不斷加強施工人員的業(yè)務(wù)知識和能力運用，明確各級別的主要任務(wù)，分工明確，使每個人都能在自己的本質(zhì)崗位上做好自己分內(nèi)的事情，使工程得以高效穩(wěn)定的進行。

4.4 注重環(huán)境管理

在設(shè)置10kV電力配網(wǎng)項目時，要盡量的防止其設(shè)備受到的污染而加快本身的損耗速度，通電線路的配電質(zhì)量要盡可能的保證。在選擇線路方面，要盡量回避那些高污染地段，假如不能繞行，則需要選取運用某些絕緣導(dǎo)體，對線路實施防腐解決。同時在施工的經(jīng)過中還要思考某些自然原因，合理的對其實施預(yù)測，做好預(yù)防工作。在施工經(jīng)過中還要關(guān)注預(yù)防人類活動對其也許實行的影響，道路是有關(guān)的配電設(shè)施都要盡可能遠離的，而且還要涂抹反光漆以警示群眾，同時警示牌還要在電力設(shè)備的四周設(shè)置，防止產(chǎn)生人員傷亡的狀況，把預(yù)防工作做好。而對配網(wǎng)施工安全事故和危險原因的因果關(guān)系來說，在詳細的施工經(jīng)過中要做到對危險原因的嚴(yán)格把控，把危險原因扼殺在萌芽狀態(tài)。

4.5 增強對10kV電力配網(wǎng)項目的技術(shù)監(jiān)督管理

質(zhì)量是所有施工的經(jīng)過管理中技術(shù)管理的前提。電力施工的經(jīng)過是分階段執(zhí)行的，質(zhì)檢是在各個階段結(jié)束后都會對施工過程一定要實施的任務(wù)，所以一定要監(jiān)督和管理質(zhì)量檢驗的經(jīng)過，這也是技術(shù)管理的關(guān)鍵方法之一。需要關(guān)注的是質(zhì)檢的各個經(jīng)過都特別關(guān)鍵，不可以省去中間隨便一個步驟，監(jiān)督和管理特別是在危及到人員安全方面的質(zhì)量檢驗一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的實施規(guī)范來執(zhí)行，假如沒有嚴(yán)格依照規(guī)范檢驗，產(chǎn)生紕漏就會影響施工人員的人身安全。

施工材料的質(zhì)量檢驗也是電力配網(wǎng)項目的關(guān)鍵步驟，假如施工材料在購買、保存和應(yīng)用等經(jīng)過中發(fā)生問題，尤其是在電力配網(wǎng)項目中常常會用到的材料不合格時，會對電力配網(wǎng)施工導(dǎo)致阻礙，因此要增強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督。一般而言，為了確保購進的材料質(zhì)量相對高，選取的商家應(yīng)該具備優(yōu)良信譽并可以供應(yīng)良好貨源。

5 結(jié)語

10kV配網(wǎng)工程項目管理工作是10kV配網(wǎng)項目順利推進的重要保障，在實際的管理之中一定積極發(fā)現(xiàn)管理之中存在的問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改革措施，只有這樣才能不斷提升10kV配網(wǎng)工程質(zhì)量。

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TM73

A

2095-2066（2016）05-0052-02

2016-1-2

蔡 瑞（1984-），男，工程師，大學(xué)本科，主要從事配網(wǎng)工程建設(shè)管理工作。