劉 瑤（五凌電力有限公司湖南分公司，湖南長(zhǎng)沙410000）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

劉 瑤（五凌電力有限公司湖南分公司，湖南長(zhǎng)沙410000）

在企業(yè)制度改革全面推行的大背景下，各類企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，各類企業(yè)的管理制度發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理工作也要隨之改變，從外部環(huán)境來(lái)看，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度逐漸深化，同類企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之增大。在企業(yè)改革全面推行的大背景下，各類企業(yè)需要重新確立財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，不斷更新財(cái)務(wù)管理工作的方法，適應(yīng)企業(yè)改革的背景環(huán)境，提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)制度改革；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

各類企業(yè)積極推行制度改革的目的是為了推進(jìn)我國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的整體發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義科教文衛(wèi)事業(yè)的進(jìn)步。隨著改革政策和方針的推廣實(shí)施，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了顯著的變化。在企業(yè)制度改革的積極推動(dòng)下，多種所有制的企業(yè)飛速發(fā)展。對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增大。為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加快財(cái)務(wù)管理工作的改革，不斷更新財(cái)務(wù)管理的方法和手段，只有這樣，才能夠適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

1 試分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是指企業(yè)對(duì)資金的使用、籌措、運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)的分配等財(cái)務(wù)行為的管理。近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施企業(yè)改革方案，企業(yè)體制改革的重點(diǎn)是改革現(xiàn)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、管理制度以及監(jiān)管機(jī)制。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。

各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的各個(gè)領(lǐng)域，工作水平可直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展；做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高企業(yè)單位的行政管理水平，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高資金的使用效率，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的各類企業(yè)一直在承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，為了確保企業(yè)的正常運(yùn)行，政府會(huì)給一些公益性較強(qiáng)的財(cái)政支持或政策支持。但是，政府撥款的數(shù)量畢竟有限。近年來(lái)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨了新的形勢(shì)，具體表現(xiàn)為百姓的消費(fèi)水平下降，就業(yè)率增長(zhǎng)緩慢等。在新的社會(huì)壓力下，如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)性和公益性，企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力也是十分巨大的。由于資金有限，企業(yè)只能負(fù)擔(dān)日常的運(yùn)營(yíng)成本；沒(méi)有多余的資金來(lái)采購(gòu)新的生產(chǎn)設(shè)備、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、組織人員培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力必然受到嚴(yán)重的削弱。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于重視利潤(rùn)和技巧，那么現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)公益性必將大打折扣，這樣會(huì)使物價(jià)高昂、企業(yè)員工福利差等問(wèn)題更加突出。在社會(huì)壓力和經(jīng)濟(jì)壓力的雙重環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直面臨著一個(gè)十分困難的抉擇，很難在企業(yè)公益和企業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)。很多企業(yè)在實(shí)際工作中，處于搖擺不定的尷尬境地，始終沒(méi)有確立一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個(gè)有效的目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作的盲目性，工作效率也比較低下。

2.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單

一般而言，財(cái)務(wù)管理工作可以分為三個(gè)部分，分別是日常財(cái)務(wù)資金管理、長(zhǎng)期籌資和長(zhǎng)期投資。從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作以日常的財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)期籌資和長(zhǎng)期投資方面涉及不足。從財(cái)務(wù)管理功能上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只發(fā)揮出核算、計(jì)劃、以及日?？刂频茸饔?，在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和未來(lái)方向方面較為薄弱。綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，致使財(cái)務(wù)管理的職能弱化，僅僅能夠滿足日常財(cái)務(wù)資金的管理需求，未能積極探索社會(huì)大背景下企業(yè)發(fā)展的新方向。

2.3 財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于老舊

近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的新方法層出不窮。財(cái)務(wù)管理新方法的提出，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和發(fā)展新方法。但是這些新方法的實(shí)踐和推廣僅限于國(guó)營(yíng)企業(yè)，個(gè)人企業(yè)、中小企業(yè)卻很少引入這些財(cái)務(wù)管理的新方法，特別是長(zhǎng)期籌資和長(zhǎng)期投資方面所使用的分析和評(píng)價(jià)方法。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于老舊，直接影響著財(cái)務(wù)管理積極作用的發(fā)揮，也無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的健康有利發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)背景下，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于老舊，勢(shì)必會(huì)阻礙自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響可持續(xù)發(fā)展。

3 對(duì)策分析

3.1 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

各類企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠合理有序的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。面對(duì)社會(huì)新形勢(shì)，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該盡快調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使之與社會(huì)大環(huán)境相適應(yīng)。有關(guān)人員應(yīng)該充分分析企業(yè)先進(jìn)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，明確改革思路。在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，既不忽視企業(yè)的公益性和社會(huì)性，也要正視合理的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，盡可能的提高企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)制度改革的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該建立健全與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)單位，由于受到國(guó)有舊體制的影響，財(cái)務(wù)管理制度并不完善。在財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到無(wú)章可依，無(wú)章可循的情況。為了改變這種現(xiàn)狀，必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度。新的財(cái)務(wù)管理制度要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，詳細(xì)管理細(xì)則，有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的日常行為，做到有章可依，有章必依。

3.3 完善預(yù)算管理方法

為了確保預(yù)算工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該深入到各個(gè)部門，詳細(xì)了解各個(gè)部門的預(yù)算情況，明確各個(gè)部門在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需要投資哪方面的設(shè)備、技術(shù)，科學(xué)制定各個(gè)部門的預(yù)算方案。預(yù)算方案制定后，要對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保方案落實(shí)成功，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，受社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作暴露出了一些問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，有關(guān)管理人員應(yīng)通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度制度等方式，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)單位的綜合管理水平。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的公益性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

[1]陳 英.西藏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[2]余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，04：145～146.

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F275

A

2095-2066（2016）05-0128-02

2015-12-20

劉 瑤（1981-），女，會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)會(huì)，經(jīng)濟(jì)工作。