母 軍（潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司二礦，新疆哈密839003）

煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用

母 軍（潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司二礦，新疆哈密839003）

煤炭能源在我國的應(yīng)用極為廣泛，引入精細(xì)化管理理念，改善煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理方式，能夠在很大程度上推動我國社會經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。文本首先介紹了精細(xì)化管理理念的內(nèi)容與意義，然后分析了煤礦企業(yè)實行精細(xì)化管理的原則，最后提出了煤礦企業(yè)實行精細(xì)化管理的應(yīng)用方法，希望對我國煤炭行業(yè)的發(fā)展起到一定引導(dǎo)作用。

煤礦企業(yè)；生產(chǎn)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

煤炭在我國屬于非常重要的傳統(tǒng)能源之一，如何優(yōu)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管方式，提升企業(yè)安全生產(chǎn)效率，是當(dāng)前所要面對的重點問題。現(xiàn)階段我國煤礦產(chǎn)業(yè)格局分布越來越清晰，但煤礦企業(yè)管理模式大多傾向于粗放型管理，操作太過單一，監(jiān)管流程不夠精細(xì)。因此，各大煤礦企業(yè)要引入精細(xì)化管理思想，構(gòu)建企業(yè)文化，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)煤礦行業(yè)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理理念的內(nèi)容與意義

精細(xì)化管理理念的含義是在當(dāng)前社會分工越來越明確的大背景下，在企業(yè)經(jīng)管過程中，把較小的監(jiān)管部門視為最基礎(chǔ)的運算單位，結(jié)合量化、細(xì)化等指標(biāo)，建設(shè)并完善各種責(zé)任體系，對員工的工作任務(wù)、工作效益、生產(chǎn)成本控制等各個層面實施考核，以求最大化地細(xì)分監(jiān)管流程，降低監(jiān)管消耗，抑制生產(chǎn)成本。煤礦行業(yè)所涉及的工作人員較多，工作環(huán)境也相對復(fù)雜，因此煤礦企業(yè)的管理屬于較為繁雜的系統(tǒng)化工程。而精細(xì)化管理思想可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更深入地把握這一工程，在強化企業(yè)根本管理制度的前提下，建設(shè)以安全作業(yè)為基礎(chǔ)、以高效生產(chǎn)為中心、以妥善經(jīng)營為指導(dǎo)、以管理制度為保障的新型監(jiān)管形式，確保在做好安全生產(chǎn)運營等工作的條件下，提升企業(yè)監(jiān)督管理水準(zhǔn)，加強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)發(fā)展得越來越好。從目前看來，企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境較為穩(wěn)定，因此生產(chǎn)管理方式就成了煤礦企業(yè)參與市場競爭的主要條件。運用精細(xì)化管理方法，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，控制成本，已成了當(dāng)前煤礦企業(yè)的指導(dǎo)思想與支撐力量。

2 煤礦企業(yè)實行精細(xì)化管理的原則

2.1 堅持理論和實踐相結(jié)合

理論運用于實踐工作，能夠發(fā)揮出最大作用，創(chuàng)造出更多價值。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，必須結(jié)合我國煤礦行業(yè)與企業(yè)本身的發(fā)展情形，實行精細(xì)化管理。如果只重視理論，紙上談兵，或是埋頭推廣，不顧現(xiàn)實，更或是生搬硬套，不結(jié)合自身特點，都無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者都要積極學(xué)習(xí)當(dāng)下最新的精細(xì)化管理理念和方法，在結(jié)合企業(yè)實際情況與發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，借鑒其他行業(yè)或企業(yè)的經(jīng)驗與成果，并逐步創(chuàng)新，完善管理制度，建設(shè)起貼合企業(yè)獨特性的，更加科學(xué)合理的精細(xì)化管理體系。

2.2 堅持責(zé)任和權(quán)力相等

管理者具有多大權(quán)力，就要擔(dān)負(fù)起多大的責(zé)任。精細(xì)化管理思想要求把管理責(zé)任具象化、細(xì)節(jié)化，保證工作中每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每份責(zé)任都要具體分配到每一個員工身上。同時，精細(xì)化管理思想還要求給予管理者足夠的權(quán)力，讓管理人員更加盡職盡責(zé)地做好自己的管理工作。責(zé)任明確，權(quán)力分配得當(dāng)，是精細(xì)化管理理念的核心，也是落實精細(xì)化管理的重要條件，能夠幫助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)穩(wěn)步前行。

2.3 堅持行為和制度統(tǒng)一

制度是實行精細(xì)化管理模式的主要理論保障。制度能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，要看執(zhí)行力度是否到位。所以，煤礦企業(yè)要建設(shè)出一整套和制度相對應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督機制。首先，根據(jù)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的實際需求，樹立起科學(xué)合理的規(guī)章制度。然后，聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相關(guān)情形，持續(xù)補充并優(yōu)化管理制度，使其能夠更高效地為精細(xì)化管理提供服務(wù)。最后，還要建立公平公正的監(jiān)管考核體制，隨時觀察制度的實施成效。

2.4 堅持精細(xì)和效益協(xié)調(diào)

實行精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是提升企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。精細(xì)化管理和效益化管理方式要互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。精細(xì)化管理具備復(fù)雜性與全面性等特征，在實際操作過程中需要投入許多人力、財力、物力，因此會造成運營成本上升。而我國煤礦企業(yè)管理模式還不夠先進(jìn)，存在生產(chǎn)條件落后、管理制度不完善、職員素質(zhì)不高等問題，因此必須把精細(xì)化管理與效益化管理有機結(jié)合起來，避免管理混亂或流于表面，使管理制度真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 煤礦企業(yè)實行精細(xì)化管理的應(yīng)用方法

3.1 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化需要企業(yè)在自己的創(chuàng)辦、發(fā)展歷程中，全面結(jié)合我國優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)文化，同時參考并引進(jìn)其他行業(yè)或企業(yè)的文化理念精華而逐步形成。企業(yè)文化需要具備企業(yè)本身的特征，是企業(yè)價值觀、運作模式和規(guī)范制度的結(jié)合。強化煤礦企業(yè)文化建設(shè)，以正確的企業(yè)文化帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)、鼓勵企業(yè)內(nèi)部全體員工，使員工樹立起共同的理想與積極向上的價值觀。改變以往“效率依賴條件”、“安全依賴運氣”、“質(zhì)量依靠材料”等錯誤觀點，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理理念也屬于一類企業(yè)文化，以精細(xì)化管理思想打造企業(yè)文化，能夠提高煤礦企業(yè)的號召力、凝聚力以及創(chuàng)新能力。因此，把精細(xì)化管理的思想真正落實并運用到企業(yè)經(jīng)營管理的實際操作中，滲透到企業(yè)職工的行為活動及企業(yè)公眾形象中，使精細(xì)化管理成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與所有員工心中的指導(dǎo)觀念，更加有益于精細(xì)化管理的施行。

3.2 采用信息化手段

現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展，使得煤炭行業(yè)等各類社會資源都發(fā)生了或大或小的改革，特別是精細(xì)化管理思想，覆蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，極為細(xì)碎且復(fù)雜。若要提升煤礦企業(yè)監(jiān)督管理的效率，就要盡快搭建并完善企業(yè)信息化平臺，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、處理、分享、運用等，使精細(xì)化管理思想能在企業(yè)內(nèi)部得到全面、完善、系統(tǒng)的實施，保證煤礦企業(yè)精細(xì)化管理方式得以高效利用。

3.3 引進(jìn)市場機制

各大煤礦企業(yè)要實行精細(xì)化管理操作，就要在企業(yè)中引進(jìn)市場相關(guān)機制，利用定額分化、工作量化等公正公開且運作簡單的方法，真正使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營模式與職工活動規(guī)范化、市場化。比如，在對煤礦企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理時，可以針對煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的各類經(jīng)費展開精確預(yù)算與實際核算，要保證上至領(lǐng)導(dǎo)部門，下至基層員工，都要進(jìn)行逐層分化，讓主要管理人員采取經(jīng)費定額、全責(zé)承包等方式，強化企業(yè)管理。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)市場化管理方法已逐漸趨于成熟，有利于精細(xì)化管理思想的落實。

3.4 提高員工素質(zhì)

對企業(yè)而言，員工是企業(yè)監(jiān)管理念和監(jiān)管方式的實際運用者與行使者。煤礦企業(yè)是我國較為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，其管理模式與手段不夠先進(jìn)，職工的思想與素質(zhì)也相對落后，這些因素都會制約煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時也無益于精細(xì)化管理思想的普及和施行。企業(yè)要提高員工素質(zhì)，首先要改變員工的思想觀念，使其充分認(rèn)識并了解精細(xì)化管理思想的內(nèi)容、意義、用途，把切身利益與企業(yè)利益有機結(jié)合，在日常工作中積極貫徹落實精細(xì)化管理思想。然后，企業(yè)還要給職員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會，定期授予員工專業(yè)文化知識，特別是現(xiàn)代化信息技術(shù)的相關(guān)知識，從而提高員工素養(yǎng)，滿足目前企業(yè)信息化管理的需求。最后還要樹立起公平的考核鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)較大的員工，要給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎賞。

4 結(jié)束語

我國工業(yè)化水平迅速提高，煤炭資源等各種能源需求量持續(xù)擴大。和其他行業(yè)比起來，煤礦企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營管理模式也屬于粗放型管理，這種情況實際上會對煤礦企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。精細(xì)化管理是一類新型管理思想，可以幫助煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn)能耗。近年來，我國很多優(yōu)秀煤礦企業(yè)著眼當(dāng)下，放眼未來，利用精細(xì)化管理方法提升了自己的監(jiān)管水平。

[1]馮 衛(wèi)，郭啟明，胡發(fā)中.淺談煤礦“精細(xì)化”安全管理[J].煤礦安全，2010（06）：151～154.

[2]賈 磊.精細(xì)化管理在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015（07）：73～74.

F406

A

2095-2066（2016）05-0203-02

2016-1-10

母 軍（1974-），男，四川渠縣人，工程師，本科，研究方向為煤礦企業(yè)管理。