劉保東（河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，河南鄭州450000）

淺析煤炭基建工程質(zhì)量管理的重要性

劉保東（河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，河南鄭州450000）

隨著社會經(jīng)濟與科技水平的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)也不例外，在煤炭工程建設(shè)施工中，基建工程質(zhì)量的好壞直接影響到其的經(jīng)濟效益與使用效果，質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅需要投入大量的人力物力進行修復，造成資源浪費，甚至還會威脅到使用者的生命健康安全，因此，煤炭基建工程質(zhì)量管理工作對保證工程質(zhì)量是非常重要的。本文主要對煤炭基建工程質(zhì)量管理工作進行深入的分析，促使煤炭基建工程項目達到國家相應的標準要求，確保煤炭基建工程的質(zhì)量。

煤炭基建工程；質(zhì)量管理；重要性

在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展下去，煤炭基建工程的投資方一定會想要用最少的成本獲取最大的收益。煤炭基建工程的建設(shè)周期長且工程量較大，需要大量資金、人力等的投入，建設(shè)的環(huán)境也千差萬別，影響質(zhì)量的因素也很多。不同的項目存在其特殊性，故在實際的施工質(zhì)量管理中，相關(guān)人員需要結(jié)合工程的具體特點采取切實有效的質(zhì)量控制措施，在保證煤炭基建工程質(zhì)量的同時盡可能保證工程的如期完工。

1　合同管理與工程監(jiān)理

1.1加強煤炭基建工程的合同管理

市場經(jīng)濟也就是契約經(jīng)濟，主要是通過合同來約定合煤炭基建各方的權(quán)利與義務(wù)，并且明確了煤炭基建工程的目標、質(zhì)量、工期和價款。所以，在煤炭基建管理中合同管理是核心內(nèi)容。煤炭基建的合同管理主要有：監(jiān)督檢查合同的履行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決問題，提高了合同的履約率。檢查合同簽訂與履行情況，盡量避免出現(xiàn)合同糾紛。對合同實施管理的相關(guān)人員進行培訓，培訓的主要內(nèi)容是與合同法相關(guān)的法律法規(guī)，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)。完善合同的歸口管理、合同的用章、合同的出賬、合同的統(tǒng)計等制度，統(tǒng)計分析合同的履行情況，其主要內(nèi)容為：合同的履約率；合同的糾紛；合同違約的情況；合同的變更等等。

1.2煤炭基建工程的監(jiān)理

我國煤炭基建行業(yè)的在工程監(jiān)理已經(jīng)發(fā)展近20年，現(xiàn)在已經(jīng)取得了很好的成效。然而，我國煤炭基建監(jiān)理還主要在施工階段，并沒對煤炭基建工程項目全過程實施監(jiān)理。這也是目前煤炭工程建設(shè)的監(jiān)理市場不完善，不規(guī)范的主要原因之一，當然，業(yè)主的認識不足是最主要的原因。工程監(jiān)理主要是監(jiān)理單位受業(yè)主委托與授權(quán)，按照相關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)的監(jiān)理合同以及其他相關(guān)的合同文件，對煤炭基建工程的施工建設(shè)實施監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)煤炭工程項目的投資目的。在實際的工作中，工程監(jiān)理主要指的是由專業(yè)化與社會化高智能的群體所提供的技術(shù)服務(wù)，煤炭工程的基建項目在經(jīng)過招投標委托，有著相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位對煤炭基建工程的決策、施工招標、勘察設(shè)計、施工以及保修階段實施監(jiān)理，工程監(jiān)理可以提高工程項目決策的合理性，勘察設(shè)計的成果也得以優(yōu)化，增強了煤炭工程建設(shè)的透明度，進而促使業(yè)主的基建投資更加理性。在實際的工作中，對煤炭基建工程每個階段進行監(jiān)理，可以將煤炭基建工程的投資、工期以及工程有機的結(jié)合起來，進而實現(xiàn)煤炭工程的預期目標。

2　煤炭工程項目質(zhì)量管理體系

完善的規(guī)章制度是良好的質(zhì)量管理工作的保證，有利于確保管理工作的規(guī)范化、制度化，起到指導工程管理工作順利進行的作用，一般來說我們需要重視以下兩個方面的因素：

2.1管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員是質(zhì)量管理工作的直接參與者，其專業(yè)素養(yǎng)和水準直接影響到煤炭基建工程項目的質(zhì)量。管理人員的水平包括：文化知識素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理能力、組織能力等多個方面。施工單位為了避免一些非專業(yè)的質(zhì)量管理人員給施工帶來不良的影響，首先應當嚴把持證上崗的制度，此外對于一些在職的質(zhì)量管理人員還應當定期進行專業(yè)技能的培訓，以保證其可以不斷充實提高自我。企業(yè)為了提高整個管理團隊的專業(yè)水準還應當注意借鑒國外的先進經(jīng)驗。除此之外，為了調(diào)動工作人員的積極性還應建立合理的晉升和追責制，確保工程質(zhì)量管理工作的順利進行。

2.2施工人員的專業(yè)技能

工程項目需要施工隊伍進行建設(shè)，如果施工人員具備較高的專業(yè)技能，那么整個工程的質(zhì)量就會有較高的保證，亦可大大降低質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的難度，提高建設(shè)的效率。但是當前施工人員老齡化問題、文化素養(yǎng)較低等現(xiàn)象普遍存在，這就使得施工隊伍在新技術(shù)、新設(shè)備的使用方面存在較大問題。為了改善當前的狀況，企業(yè)在選擇施工單位時一定要慎重，首先確定幾支供選擇的施工單位，再從技術(shù)力量、完工工程的質(zhì)量、其他企業(yè)的評價等多方面進行對比，以標價合理、工程質(zhì)量高、工期短等為原則確定一支合適的施工單位進行建設(shè)，同時注重提高施工隊伍的質(zhì)量意識。由此可以看出，較高專業(yè)技能是施工人員的基本要求，這也是提高我國基建項目施工質(zhì)量的重要措施之一。

3　煤炭基建項目施工階段的質(zhì)量管理

項目施工階段的質(zhì)量控制是煤炭基建項目建設(shè)的核心，因此相關(guān)部門必須給子足夠的重視，不斷進行創(chuàng)新和改革，加強施工各個階段的質(zhì)量控制，對各個環(huán)節(jié)進行有效控制，進而確保整個施工階段的質(zhì)量處于合理管控中。

3.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制分析

設(shè)計是施工的前提，為了保障項目實施的質(zhì)量首先必須保證設(shè)計階段不出現(xiàn)紕漏。項目負責單位要將項目的要求清晰地傳達給設(shè)計人員。設(shè)計團隊在設(shè)計的過程中遇到問題也要及時與負責單位進行溝通，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，盡可能減少返工的幾率，提高工作效率。當設(shè)計完成后，項目的負責人要指派專人進行交接，當發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖與實際情況存在偏差時要及時對其進行修改，避免施工過程中臨時變更設(shè)計圖紙情況的出現(xiàn)。

3.2加強對施工材料的質(zhì)量控制

工程材料貫穿整個施工階段，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，是工程的基礎(chǔ)。但是在實際的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料選擇不符合施工要求、有害物質(zhì)超標、材料配合不恰當?shù)葐栴}，嚴重危害著煤炭基建工程項目的施工進度和施工質(zhì)量。故施工單位一定要重視工程材料的質(zhì)量。材料采購人員在進行選購時一定要完全按照施工要求，盡可能選擇質(zhì)量過關(guān)的大型廠商進行合作，杜絕三無產(chǎn)品。此外現(xiàn)場管理人員在材料進入施工現(xiàn)場前需要進行二次復驗，確定其符合要求才能正式投入使用。

3.3加強對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查

不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品，對于煤炭基建工程項目工程來說，其存在著以下幾方面的主要特征，即建設(shè)難度大、施工周期長，質(zhì)檢出現(xiàn)問題時需要返工，會造成巨大的經(jīng)濟損失，因此，工程項目的質(zhì)量控制需要防患于未然，盡可能避免問題出現(xiàn)時的補救，進而能夠為確保工程的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。這就要求質(zhì)量控制管理人員在施工中重視對工程各部位進行檢查，同時也需要做好檢查的記錄，為問題出現(xiàn)時的追責提供依據(jù)。工程的重點部位和隱蔽部位都是檢查的重點。重點部位有三類，分別是：礦建工程的井巷主體、支護、斷面尺寸等；土建工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程等；安裝工程的供電設(shè)施、主要電氣設(shè)備、機械設(shè)備安裝工程等等。隱蔽部位極易在檢查中被忽略，因此在進行檢查前質(zhì)量管理人員最好提前制定檢查的流程，避免出現(xiàn)疏漏。

4　結(jié)束語

綜上所述，煤炭基建工程施工單位一定要足夠重視質(zhì)量管理的重要性，創(chuàng)新完善煤炭基建工程的質(zhì)量管理制度，并且建立追責制，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)，確保煤炭基建工程的質(zhì)量。把質(zhì)量管理落實到每個環(huán)節(jié)中，降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，注意管理方式的有效性與針對性，學會借鑒先進的管理經(jīng)驗來提高煤炭基建工程的質(zhì)量管理水平。

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