冉冉

摘 要：企業(yè)的發(fā)展的基礎是管理，發(fā)展的依托是利潤，而利潤的來源是企業(yè)強大管理體系，和其所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，它不僅可以實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中通過人才優(yōu)勢和科技創(chuàng)新立于不敗之地，最終使企業(yè)能在得到永續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；戰(zhàn)略；規(guī)劃

馬克思主義認為資本家最大的目的就是最大限度的榨取剩余價值，對于資本主義企業(yè)來說如此，對于社會主義的企業(yè)來說，利潤同樣是我們所追求的，因為只有巨大的利潤，才能夠使社會主義國家的積累變得更加容易，從而使社會主義建設能夠順利的進行。當前，隨著市場經濟向縱深發(fā)展，傳統的計劃經濟已經被打破，社會主義的企業(yè)和資本主義的企業(yè)一樣，也要注重自身的戰(zhàn)略規(guī)范，否則，在市場經濟的大潮中同樣面臨著優(yōu)勝劣汰的威脅，其命運也將會是可悲的。

對于國有企業(yè)而言，早期的計劃經濟體制下，國家計劃督導，是企業(yè)發(fā)展的主要依托，但隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)改革的加深，企業(yè)的自主經營權力不斷增大，這就要求企業(yè)不得不去獨立的思考，依托企業(yè)的實際和市場的需求去制定戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提升企業(yè)的國內外影響和市場的競爭力。

針對這種情況，我們來分析下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃構成，其主要是由內部管理的優(yōu)化和外部競爭的規(guī)劃兩個重要部分組成的。

1 企業(yè)內部管理優(yōu)化

企業(yè)的內部管理優(yōu)化主要分為人力資源優(yōu)化、運營體系優(yōu)化、財務體系優(yōu)化和審計體系優(yōu)化幾個部分。

1.人力資源優(yōu)化

在人力資源優(yōu)化體系中，我們主要是要考察不同層級的人在不同的崗位上能夠最大限度的發(fā)揮其作用。首先，從學歷上來看，我們應該在不同的崗位上設置一定的學歷要求，這樣是有利于企業(yè)的管理和內部運行的。其次，我們要注意老中青的結合，年輕人有朝氣，有動力，但缺乏經驗；老年人有精力，有經驗，但有時比較拖沓保守，所以在人力資源的優(yōu)化上，我們要注意兩者的搭配使用，尤其是注意不要讓他們扯皮，主要是讓其能精誠合作。再有，在發(fā)展空間上來看，我們要逐漸形成能者上，不作為者下的良好勢頭，要形成不養(yǎng)閑人這樣在私企能夠很好推廣的一個策略，這樣一來，企業(yè)的人力資源就會得到很好的優(yōu)化。

2.運營體系優(yōu)化

對于企業(yè)的運營部門來講，它主要是給企業(yè)的發(fā)展提供各種制度，體系，方向上的支持的部門，使企業(yè)能夠正常的運轉。因此，對于此部門來講，要對企業(yè)的操作規(guī)范嚴格制定和執(zhí)行，并及時了解企業(yè)在運營過程中存在的問題，及時修訂，為企業(yè)的正常運轉提供動力的支持。在這一點上一定要注意，我們運營部門的優(yōu)化不是停留在口頭上的，主要的方面是支持企業(yè)，而不是成為企業(yè)運行的障礙，這樣是得不償失的。

3.財務體系優(yōu)化

目前，各個企業(yè)的財務體系是相當完備的，為了實現風險防控，各個企業(yè)都做了相應的財務報銷制度，以實現對企業(yè)的財務體系管理。在財務體系優(yōu)化的過程中，我們各個企業(yè)都有其各自的實際情況，但只要我們把握住兩點就夠了，一個是財務體系要在資金節(jié)約方面做出風險防控，一個是在資金報銷體系上的優(yōu)化，不要給員工設置障礙，換句話說就是該花的錢花，不該花的錢不要花。

4.審計體系優(yōu)化

企業(yè)的審計部門主要是對企業(yè)的各個子系統進行監(jiān)督的，看他們的運行和操作是否符合公司的制度和操作規(guī)范，防止個人通過公司的名義以權謀私。從這點來說，私有企業(yè)做的是比較好的，因為出資方授權審計部門去監(jiān)督，是完全出于出資方利益的，所以他們會全力的支持審計部門去工作，而在國有企業(yè)中，由于國有企業(yè)部門長身份的雙重性，使得審計人員無法全身心的去審計，反而是為了保住飯碗，無法真正的做到公正的審計，除非是得到了上級大領導的直接授權，但大領導下邊的審計人員敢審么，答案肯定是不敢，所以這也就缺乏了相對的科學性，因此，在國有企業(yè)審計體系優(yōu)化過程中，既然審計部門的權力沒有那么大，我們不妨建立不同層級的審計系統，這樣就可以對不同級別的人進行有效的審計了。

2 企業(yè)的外部競爭規(guī)劃戰(zhàn)略

作為企業(yè)來講，在做好了內部治理以后，就需要對外部競爭做戰(zhàn)略性規(guī)劃了，如果我們的規(guī)劃定位不準，企業(yè)的利潤就無法保證，最后導致企業(yè)虧損，也是兮乎平常的事了。所以，我們應該從以下幾個方面來探討下企業(yè)的外部競爭規(guī)劃。

1.研發(fā)部門的規(guī)劃

企業(yè)的研發(fā)部門是企業(yè)新的產品試驗和走向市場的關鍵，如何能夠研發(fā)出具有高性價比的產品是企業(yè)研發(fā)部門的主要任務。因此，對于企業(yè)來講，要做好研發(fā)部門的規(guī)劃，除了科技人才的選擇外，還要對市場上的同類產品做大量的搜集，以便于其能夠在知己知彼的情況下認真完成企業(yè)交給的任務。同時，研發(fā)部門還要向企業(yè)匯報當前的市場行情，以便于企業(yè)制定新的研發(fā)規(guī)劃和市場戰(zhàn)略。

2.營銷部門的規(guī)劃

在企業(yè)研發(fā)部門研發(fā)出新的產品后，下一步要做的就是營銷部門的社會推廣了，當前，社會上有各種各樣的推廣模式，許多手段已經無法再吸引消費者了，所以對于營銷部門來說，其市場的營銷策略規(guī)劃是比較難的，它不僅要考察到自身產品的推廣，更要抓住消費者的心理去認真的完成產品的推廣，這就需要他們能夠真正的走到消費中去，通過大量的實際調研來獲得數據，以便于其能夠更好的制定出營銷策略。

3.售后部門的規(guī)劃

在傳統的計劃經濟體制下，企業(yè)很少去關注售后的問題，原因是僅我一家。但在新的形式下，我們卻務必要關注售后部門的發(fā)展和規(guī)劃。好的口碑是靠消費者說出來的，而不是自詡的，所以我們如果能夠通過售后部門的精心服務，贏得消費者的認可，這無疑是企業(yè)規(guī)劃過程中的一件大事，是十分有利于企業(yè)的發(fā)展和口碑的。

總之，在新的形勢下，企業(yè)只有科學的制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，才能在強大的市場競爭中立于不敗之地，否則，必然會得不償失，給企業(yè)帶來風險，所以，我們企業(yè)的各個部門一定要在總部的領導下，既有大的方針戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，也有自身戰(zhàn)略的規(guī)劃制定，使企業(yè)能夠真正的永續(xù)發(fā)展。

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