李超
摘 要:隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,高校的財務管理方式發(fā)生了巨大的變化,在信息化的背景下,提高財務管理工作水平,成為高校急需解決的問題。本文通過簡述高校財務管理信息化的內(nèi)涵,說明高校進行財務管理信息化建設(shè)的重要意義,指出其存在的問題,提出完善高校財務管理信息化建設(shè)的策略。
關(guān)鍵詞:高校;財務管理;信息化;重要意義;策略
近年來,隨著我國科學技術(shù)的突飛猛進,信息化逐漸滲透到社會的各個方面,在這種形勢下,許多高校都加快了建設(shè)數(shù)字化校園的步伐。作為建設(shè)數(shù)字化校園的重要內(nèi)容之一,高校財務管理信息化被提上日程。高校加強財務管理信息化建設(shè),可以推動財務工作制度、理念、管理、技術(shù)的創(chuàng)新,提高財務管理的效率和服務質(zhì)量,實現(xiàn)程序化、智能化、快捷化的財務管理,從而提高高校辦學的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 高校財務管理信息化的內(nèi)涵
高校財務管理信息化是高校利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù),對高校的財務工作模式、系統(tǒng)和資源進行改革,把信息技術(shù)與高校財務管理活動合理的整合重組,以便能夠整合財務資源,為高校財務決策,提供準確、充分、高效、綜合的財務信息,提高資源利用率的綜合系統(tǒng)。在信息化背景下,高校變革財務管理模式,推動財務管理模式的創(chuàng)新是高校進行財務管理改革的重要內(nèi)容。
高校財務管理信息化具有狹義和廣義之分,狹義的高校財務管理信息化是指高校財務管理的核心系統(tǒng),主要包括學生收費管理系統(tǒng)、工資發(fā)放管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)以及與之相關(guān)的信息發(fā)布系統(tǒng);廣義的高校財務管理信息化是指涉及財務管理的所有系統(tǒng),包括狹義范圍所涵蓋的內(nèi)容之外,還包括教職工款項申報發(fā)放系統(tǒng)、學生自助系統(tǒng)、水電費收費系統(tǒng)、預算編報系統(tǒng)和商鋪租金管理系統(tǒng)等【1】。
2 高校財務管理信息化建設(shè)的重要意義
2.1 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的要求
黨中央、國務院非常重視信息化的發(fā)展水平,在2006年印發(fā)的《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中,對各部門、各地區(qū)提出了全面推進信息化建設(shè)的總體要求,并且有計劃、有步驟的組織實施,成為我國信息化發(fā)展的指導性文件。高校是人才、科技高度集中的地點,應該按照國家學習型發(fā)展戰(zhàn)略的要求,在人才培養(yǎng)、建設(shè)標準、數(shù)據(jù)整合等方面全面推進信息化建設(shè)【2】。實際上,在經(jīng)過一系列的教育體制改革之后,國家對高校財務狀況的監(jiān)督和控制主要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)進行,因此,高校必須進行財務管理體制的改革以適應國家財務管理體制的要求。
2.2 高校財務工作改革和創(chuàng)新的要求
受長期的國家計劃經(jīng)濟和管理體制的影響,高校的財務管理往往忽視成本,不注重管理的效率。隨著經(jīng)濟體制改革和教育體制改革的深入開展,高校的財務管理不僅承擔著記賬、核算、報銷的任務,還承擔著管理學校的經(jīng)濟活動、確保學校教學科研有序進行、為學校的相關(guān)決策提供財務依據(jù)的任務。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,為高校提升財務管理水平,創(chuàng)新管理模式提供了堅實的技術(shù)保障。通過建設(shè)財務管理信息化,高??梢蕴岣哓攧展芾淼南到y(tǒng)性、科學性、效率性和嚴格性,促使高校做出針對性的決策,提高資金的利用率。
2.3 實現(xiàn)信息透明化,維護高校形象的需要
高校加強財務管理信息化建設(shè),可以實現(xiàn)信息公開,保證監(jiān)督管理的有效進行,保障公民的知情權(quán)。根據(jù)國家教育部2010年3月頒布的《高等學校信息公開辦法》規(guī)定,公民、法人和其他組織可以依法獲知高等學校的財務信息,對高校的財務運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督,以促進高校依法治校、民主管理。而加強財務管理信息化建設(shè),可以搭建高校財務管理信息公開的平臺,確保高校能夠及時、便捷的公開財務信息,保障公眾對財務信息的知情權(quán),利用有效的監(jiān)督,防止各種舞弊行為的出現(xiàn)。
3 高校財務管理信息化存在的問題
3.1 思想觀念落后,未能重視財務信息化
受我國教育體制的影響,大部分高校的經(jīng)費都是由部劃撥,很少有自己的單獨收入,支出壓力較輕。這種以國家計劃為主的教育體制,使得高校缺乏競爭意識,把國家財政支持作為學?;ㄙM的經(jīng)濟來源,不重視財務管理工作,只是單純的按照規(guī)定,把財務信息提供給財政部門或其他管理部門,依據(jù)個人的經(jīng)驗和權(quán)限,決定高校財政資金的分配和使用。這種錯誤的意識,降低了財務管理工作的效率,無法實現(xiàn)教學與管理的雙贏。
3.2 缺乏專業(yè)的財務信息化管理人員
許多高校都有自己專屬的財務信息處理系統(tǒng),然而,高校財務管理人員在專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識方面存在著缺陷,以致于計算機程序出現(xiàn)問題時,財務管理人員不能夠有效的處理。網(wǎng)絡(luò)維護人員只關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的正常運行,管理人員只負責記賬、報賬,知識和技術(shù)的不統(tǒng)一,使得財務信息化工作效率較低,缺乏綜合性的專業(yè)人才,嚴重制約了高校財務管理信息化的建設(shè)和發(fā)展。
3.3 軟件功能不足,存在安全隱患
建設(shè)財務管理信息化需要計算機、信息網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施和財務管理軟件、財務管理系統(tǒng)的支撐。而許多高校采用的金碟、天大天財?shù)蓉攧哲浖到y(tǒng),缺乏針對性,不能夠直接生成財務信息數(shù)據(jù),給高校管理決策帶來困擾,降低了工作效率。另外,進行信息化管理后,學校的財務系統(tǒng)的日常管理會嚴重的依賴于網(wǎng)絡(luò),而一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者癱瘓,財務的日常管理活動就會受到嚴重的影響;同時,安裝的防火墻設(shè)備,不能夠阻止所有的病毒入侵,如果沒有及時發(fā)現(xiàn)和防范,信息可能會被不法人員竊取和下載。
3.4 缺乏內(nèi)部控制制度
傳統(tǒng)的財務內(nèi)部控制是通過重復記錄和重復數(shù)據(jù)來調(diào)整經(jīng)濟業(yè)務,與就求效率的信息化的控制方式相矛盾,在信息化時代,只有結(jié)合傳統(tǒng)財務內(nèi)部控制的優(yōu)勢,合理利用信息技術(shù),調(diào)整控制制度,才能保證財務信息的正確性和學校資產(chǎn)的完整、安全。
4 完善高校財務管理信息化建設(shè)的策略
4.1 轉(zhuǎn)變思想觀念,重視財務信息化建設(shè)
高校應該認真了解相關(guān)的法律法規(guī),轉(zhuǎn)變思想觀念,認識到財務管理信息化的重要性,圍繞學校的發(fā)展目標和方向,不斷提高財務管理水平,加大建設(shè)財務管理信息化的人力、物力和資金的投入,支持財務管理信息化的建設(shè);積極主動地學習新知識、新理念,提高業(yè)務技能,以滿足財務管理信息化的發(fā)展需求。
4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型人才
綜合型的專業(yè)性人才可以推動財務管理信息化建設(shè)的發(fā)展。高校應該建設(shè)財務管理隊伍,重視培訓財務管理人員的專業(yè)技能,不斷的提高財務管理人員的綜合素質(zhì);加強相關(guān)部門之間的溝通和交流,確保計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)和會計專業(yè)的人力資源能夠相互配合、協(xié)作,提高財務管理工作的效率。
4.3 完善管理系統(tǒng),維護信息安全
合理的使用軟件系統(tǒng),建立和完善財務管理信息系統(tǒng),提供準確的分析數(shù)據(jù),方便管理者的決策,提升管理效率。制定合理的用戶賬號、密碼和權(quán)限,及時更新軟件系統(tǒng),提高系統(tǒng)的安全性和保密性,設(shè)置防火墻,進行訪問控制,防止病毒的感染和入侵,維護財務數(shù)據(jù)的安全。
4.4 加強內(nèi)部控制制度
在進行財務管理信息化管理時,高校應該界定好崗位職責和財務管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理制度之間的關(guān)系,明確審核人員、記賬人員、數(shù)據(jù)分析人員的操作權(quán)限,合理分工,形成各部門之間相互監(jiān)督、相互牽制的內(nèi)部控制體制,規(guī)范業(yè)務流程和管理模式,確保財務信息系統(tǒng)的財務安全和正常運轉(zhuǎn)。
5 總結(jié)
總之,高校建設(shè)財務管理信息化是時代發(fā)展的要求,符合學校自身發(fā)展的需求。因此,高校應該管理者應該轉(zhuǎn)變思想觀念,重視財務管理信息化建設(shè),優(yōu)化高校財務管理的體制,提高財務管理的水平,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
[1]馮漢杰.淺論高校財務管理信息化建設(shè)[J].經(jīng)濟師,2013,07:126+128.
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