林波

歲末年初，照例要盤點一下過去的一年。作為中國企業(yè)社會責任領域最積極的吹號手，本刊從2006 年評選中國和國際社會責任十大事件開始，已經(jīng)連續(xù)8年對社會責任年度大事進行盤點?；仡櫴菫榱烁玫厍靶校F(xiàn)實昭示著更美好的未來。（詳見本期特別策劃《2013社會責任十大事件》）

2013年6月5日，第八屆中國企業(yè)社會責任國際論壇上，本刊發(fā)布第六份《2012 中國企業(yè)社會責任實踐基準報告》。報告發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)社會責任實踐平均得分率從50.81%增長到61.41%，中國企業(yè)社會責任實踐處于發(fā)展的變盤期，中國企業(yè)的社會責任實踐將進入新的更高的臺階。

過去的一年，中央領導人在各種場合頻頻提及“社會責任”字眼。2013年的陽春3月，國家主席習近平訪問非洲時表示將繼續(xù)要求中國企業(yè)積極履行社會責任。到了深秋11月，中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》?！稕Q定》指出，國有企業(yè)需要進一步深化改革，“承擔社會責任”成為六大重點改革措施之一。這是“社會責任”首次出現(xiàn)在中央全會文件中，具有里程碑意義。而《〈中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定〉輔導讀本》中提出：“要引導國有企業(yè)在主營業(yè)務優(yōu)勢和廣泛的社會問題之間找到結合點，把社會責任融入到企業(yè)的戰(zhàn)略、決策、運營和管理中?！?/p>

實踐中，企業(yè)早已是先行者。而早在2011年探索社會責任管理優(yōu)化決策經(jīng)驗時，國網(wǎng)山東省電力公司就選取了棗莊供電公司作為試點單位，以企業(yè)的高層決策機制總經(jīng)理辦公會作為社會責任融入決策管理的切入點，將社會責任理念納入決策流程，從源頭推動社會責任融入公司運營。（詳見本期封面文章《責任決策》）

本刊在5年前，繼“企業(yè)責任競爭力”理念之后，相繼提出“區(qū)域責任競爭力”、“國家責任競爭力”理念，并積極投身于推動區(qū)域責任競爭力的行動之中。而令人欣喜的是，2013年3月21日，上海浦東新區(qū)金橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和康橋工業(yè)區(qū)在全國率先發(fā)布區(qū)域責任競爭力指數(shù)報告。（詳見本期特別策劃《2013社會責任十大事件》）

2013年12月3日，由本刊主辦的以“責任溝通創(chuàng)造價值”為主題的第六屆企業(yè)社會責任報告國際研討會在北京召開。作為中國最早開展、具有廣泛影響力的社會責任報告高端專業(yè)交流平臺，本屆研討會延續(xù)了一貫的專業(yè)化、國際化特色，展現(xiàn)了全球社會責任報告的前沿動態(tài)與最新發(fā)展趨勢?！督鹈鄯渲袊髽I(yè)社會責任報告研究2013》、“金蜜蜂2013優(yōu)秀企業(yè)社會責任報告”亦同期發(fā)布。（詳見本期“社會責任報告”欄目專題報道）

在企業(yè)社會責任實踐的發(fā)展變盤期，我們可以看到，企業(yè)社會責任的深化之路正日益清晰。以改版后的全新面貌，我們將與您一起走進值得期待的2014年！