○ 文／彭 展

徐勇：守護(hù)設(shè)備30年

○ 文／彭 展

從事檢維修工作已30年的徐勇，榮獲2016年度“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

●2016年全國五一勞動獎?wù)芦@得者，湖南凱美特氣體股份有限公司檢維修班班長徐勇在現(xiàn)場巡檢。

“他是一位技藝精湛、技能全面，精益求精、無私奉獻(xiàn)的樸實工匠！是綠色環(huán)保氣體企業(yè)關(guān)鍵裝備檢維修和技改的高技能人才?！痹诤蟿P美特氣體股份有限公司，提起檢維修班班長徐勇，從管理層到一線員工都如是評價他。

本色不變

徐勇所在的凱美特公司原屬巴陵石化，1991年6月成立，2001年成為中國石化系統(tǒng)首批改制分流企業(yè)之一，2011年在深交所掛牌上市，是國內(nèi)唯一的工業(yè)尾氣回收、霧霾治理綜合利用的環(huán)保氣體上市公司。

今年54歲的徐勇，1986年退伍到巴陵石化至今，雖然身份隨單位改制發(fā)生變化，但從事壓縮機(jī)檢維修工作的老本行一直沒變。

“我當(dāng)兵時在部隊學(xué)過汽車維修，進(jìn)廠后有機(jī)會跟隨師傅和同事學(xué)鉗工，多次參加廠里大化肥裝置壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的檢修和技改，掌握了一些方法?！毙煊抡f，“師傅帶著我學(xué)大慶和鐵人精神，‘三老四嚴(yán)’‘四個一樣’不僅要記得牢，還要努力去做到。”

技術(shù)精湛

大型壓縮機(jī)是凱美特公司的關(guān)鍵設(shè)備，“牽一發(fā)而動全身”。作為一家上市公司，其安穩(wěn)運(yùn)行既事關(guān)公司形象，又關(guān)乎廣大股民的切身利益，不能有絲毫“風(fēng)吹草動”。徐勇鉆研技藝近乎癡迷，是公司公認(rèn)的壓縮機(jī)“活圖紙”。

“有問題，找徐師傅；只要徐師傅在，問題都能解決?！痹谏a(chǎn)部、檢維修中心等部門，大家有這樣一句口頭禪。公司設(shè)備維修主管說，徐師傅對二氧化碳、氬氣和空分裝置的所有設(shè)備運(yùn)行情況，可以用“了如指掌”來概括。“30年如一日的摸爬滾打和望聞問切，他心里都有一本賬?！?/p>

凱美特公司設(shè)備維修主管章志說，徐勇平時巡檢時，只要設(shè)備運(yùn)行發(fā)生些許的聲音、振動變化就立即可以察覺到，并且馬上判斷出原因：是潤滑不良？還是軸承到了壽命？抑或是密封不嚴(yán)？氣閥閥片破損？凡此種種，他都可在第一時間“對癥下藥”，采取措施，將故障消滅在初始階段。

另外，結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠的推薦和自己的經(jīng)驗，徐勇制定了一整套設(shè)備的預(yù)檢修方案，合理經(jīng)濟(jì)地對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的意外（非計劃）停車。這項工作已步入良性循環(huán)。

2012年，公司新建空分裝置項目，引進(jìn)3臺離心式壓縮機(jī)，與原有的活塞式壓縮機(jī)有很大不同。雖然廠家安排人員從事售后服務(wù)，但徐勇想著不能依賴“外援”，就在廠家調(diào)試設(shè)備時全程參與，虛心請教，還請同事將英文說明書翻譯后自學(xué)，不久就掌握了離心式壓縮機(jī)的維護(hù)和維修要領(lǐng)。

摸透了壓縮機(jī)等裝備的“性格”，在確保安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，徐勇又琢磨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，持續(xù)開展精益改善，提出和實施各類合理化建議，每年節(jié)能降耗創(chuàng)效逾100萬元。

革新節(jié)約

徐勇憑多年對裝置的了解，善于思考，并提出恰如其分的革新方案，要么提高產(chǎn)量，要么節(jié)約運(yùn)行成本，或者消除隱患。

去年1月，徐勇通過現(xiàn)場“走流程”以及與操作工討論，提出對現(xiàn)有壓縮機(jī)進(jìn)行改造的建議。公司按照徐勇的優(yōu)化方案在停車檢修期間予以實施，重新開車后工業(yè)氣電耗每噸降低30千瓦時。這項改造在全公司推廣后，年節(jié)能降耗創(chuàng)效達(dá)500多萬元。

有一次，徐勇發(fā)現(xiàn)常用的兩臺過濾器上的14根過濾棒每年需更換一次，每根需1000元。他反復(fù)觀察，提出自己用無紡布設(shè)計制作過濾器，僅用成本1000多元，效果良好，每年凈省維修費(fèi)用1.3萬元?！跋襁@樣的‘短、平、快’的好點子，徐師傅每年都要提出10多個?！本S修班的同事說。

有一次，一臺二氧化碳壓縮機(jī)二級排氣壓力持續(xù)上升，徐勇和同事們在故障原因和處理上產(chǎn)生分歧。有同事認(rèn)為只需更換三級氣閥，而他經(jīng)過對氣壓變化曲線的特征和趨勢判斷，認(rèn)為除了三級氣閥故障外，三級導(dǎo)向環(huán)也需更換。后來在停機(jī)維修時，果然發(fā)現(xiàn)三級環(huán)撕裂。這既防止了故障擴(kuò)大，也避免了反復(fù)停機(jī)造成的產(chǎn)量下降和能耗上升。

“在徐勇的眼里，公司里幾乎沒有廢料，更換或淘汰下來的材料他總能變著法子用上去?！闭轮菊f，“在他的帶領(lǐng)下，維修人員都養(yǎng)成了修舊利廢的習(xí)慣，每年保守估計這一項能降本挖潛有20多萬元。”

嚴(yán)中有情

作為凱美特公司檢維修班的“領(lǐng)頭羊”，不善言辭、年齡最長的徐勇，帶領(lǐng)班里5名同事，隨時處于待命狀態(tài)。除了手頭的鉗工活外，他還常幫電工、儀表工同事“打下手”，總是忙個不停。

章志介紹，作為檢維修班長和老大哥，徐勇一方面對班員非常嚴(yán)格，一方面有情有義。維修班人少活多，對于工作紀(jì)律、維修規(guī)程、勞保著裝、巡檢制度等落實，他都要求按規(guī)程執(zhí)行，不準(zhǔn)馬虎大意敷衍了事；對于班員生活中遇到的問題，他都會想盡辦法解決，使大家對公司更有認(rèn)同感和歸屬感。

今年2月，凱美特公司的液氬裝置液氬泵密封氣換熱器泄漏，要求在開車前必須修復(fù)回裝，只有不到4小時的時間。當(dāng)時天正下雪，現(xiàn)場氣溫近零下5攝氏度，作業(yè)條件惡劣，徐勇帶領(lǐng)維修團(tuán)隊，頂風(fēng)冒雪按時完工，為裝置準(zhǔn)點恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

徐勇的家距離公司較近，每天上班時7點不到就先到裝置里巡檢一圈，節(jié)假日也到廠里來看看。這是他堅持近30年的習(xí)慣?！扒皫啄旯≡跁r過八十大壽時，作為長子的徐勇都沒有請假操辦壽宴?！毙煊碌钠拮诱f，“這么多年了，家里人都知道，他對這份工作有感情?！?/p>

對于家庭，作為三姊妹里的長子，徐勇有些愧疚，尤其是老父親病重彌留那一段時間，他都是安排家人去醫(yī)院照顧的。他只是用整晚時間陪伴著老父親，直至老人家去世，沒有請一天假。

如今，面對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢，凱美特公司將投資10多億元，在岳陽總部建設(shè)被稱為“半導(dǎo)體芯片血液”的電子及特種氣體等新項目，填補(bǔ)國內(nèi)空白，替代進(jìn)口產(chǎn)品，滿足客戶的高端需求。

對此，徐勇滿心期待。他說：“公司在不斷革新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我也將繼續(xù)踏踏實實做好本職工作，和同事們一道努力?！?/p>

本文照片由彭展提供

責(zé)任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com