○ 文／趙 云

“小改錐”楊國宏

○ 文／趙 云

西北油田采油三廠的楊國宏癡心于技術(shù)創(chuàng)新，是領(lǐng)導(dǎo)眼里的“小改錐”、同事眼里的“技改大師”。

●不把困難解決，楊國宏就決不放棄。 供圖/趙 輝

大漠深處，云煙萬里。茫茫戈壁之中有這樣一個人，被領(lǐng)導(dǎo)稱為“小改錐”，被同事稱為“技改大師”。

他就是西北油田采油三廠采油管理一區(qū)維護(hù)班長楊國宏。

20多年前，楊國宏從河北跟隨支援邊疆建設(shè)的父親跑遍了天山南北。技校畢業(yè)后，子承父業(yè)，他又將自己美好的青春年華獻(xiàn)給了新疆塔里木盆地北部、塔里木河畔的塔河油田。

20多年后，這個意氣風(fēng)發(fā)的小伙子，憑借自身努力逐漸從當(dāng)初的毛頭小伙成長為一名革新能手。

選擇了就不后悔

“小時候經(jīng)常到油田上探望父親,受油田的熏陶，我從小就想像父親那樣成為一名優(yōu)秀的石油人。”楊國宏說。

因此，在鉆井機(jī)械專業(yè)畢業(yè)后，楊國宏放棄了都市工作機(jī)會，踏上了父親的足跡，成為一名西北石油人。

選擇很容易，工作起來卻不是件容易的事。

剛踏入油田，現(xiàn)實就給了他一個下馬威。楊國宏畢業(yè)后被直接分到鉆井隊，從事柴油機(jī)司機(jī)工作，吃飯不定時、工作滿地跑。一個月下來，楊國宏脫了幾層皮。

當(dāng)時，楊國宏心里打起了退堂鼓。但他想起畢業(yè)時和同學(xué)打過賭：“選擇油田決不后悔。”

“這是我自己選擇的路，決不后悔。我要沿著父親的足跡，走自己的路。”楊國宏下定決心，一定要干出名堂來，證明自己的選擇是對的。

從此以后，楊國宏先后在鉆井隊、修井隊和采油隊干了17年。

2008年，楊國宏轉(zhuǎn)崗成為一名采油工。無論天寒地凍、炎炎酷暑，還是風(fēng)沙肆掠、蚊蟲無數(shù)的季節(jié)，巡井工都必須定時定點地到各個井口巡檢，記錄數(shù)據(jù)、取送樣，調(diào)整設(shè)備工作制度，檢查更換油嘴、壓力表，不定期地裝油、洗井、開關(guān)井。2012年，擔(dān)任巡井班班長的楊國宏，感到肩頭的擔(dān)子就更重了。他負(fù)責(zé)管理全隊32口集中注水井注水管網(wǎng)維護(hù)工作和近60口油井。以前是普通職工，只要自己把工作做好就可以了，現(xiàn)在成為一班之長后還要擔(dān)起一份責(zé)任。楊國宏因人而異，采取了集中講解、現(xiàn)場培訓(xùn)和分散訓(xùn)練的培訓(xùn)方法，注重班員現(xiàn)場操作能力提高的培訓(xùn)方式，班組全體人員在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)能力得到了大幅提升，無一口油井因管理問題掉產(chǎn)。

路遙知馬力，日久見人心。時間久了，班員都服他。在大家的支持下，楊國宏的工作干得更加風(fēng)生水起。針對新增的32條注水管線的維護(hù)工作量，他提出在不增加人員的情況下實現(xiàn)油井巡檢與管道維護(hù)并行管理，合理地調(diào)動班員工作積極性，班組管理和執(zhí)行力明顯提升。

沿著父親的足跡，楊國宏在順利完成全年產(chǎn)量任務(wù)、成本任務(wù)的同時，所在的巡井班組還實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，被評為西北油田分公司2012年安全生產(chǎn)示范崗。

“每一次小小的技改都能給同事和生產(chǎn)帶來那么多的方便，自己挺有成就感的?！?/p>

不研究明白決不收兵

“我就不信這個邪啦，這個問題還能把我難倒？”這是楊國宏的口頭禪。不把困難解決，他就決不放棄。

2010年，由于當(dāng)時的抽油井口光桿發(fā)生斷脫后，光桿密封器能夠自動關(guān)閉油氣流通道，阻截油井井筒內(nèi)和地面管線中原油、天然氣噴出井口造成污染，曾給采油現(xiàn)場造成重大安全隱患。

面對這樣的問題,很多員工有委屈沒處說，不愛干這個活兒?！斑@活兒得咋干呢？”經(jīng)理陳偉一時也不知該如何解決。

楊國宏看在眼里，急在心上。他時而仔細(xì)地研究圖紙，時而在地上畫一些結(jié)構(gòu)圖埋頭思考。最終他找到了竅門。在廠、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，楊國宏的第一個技術(shù)革新—防噴型高壓光桿密封器“出爐”了。這項技術(shù)革新是將二級密封潤滑腔上的倒流口進(jìn)行改造，加入彈簧、閥座、凡爾球，彈簧、閥座、凡爾球與運行光桿接觸，當(dāng)光桿斷脫后二級密封潤滑腔充滿的油氣將凡爾球頂在二級密封壓帽的下球座上，起到阻隔二級密封潤滑腔及下部油氣竄出井口的作用。

“防噴型高壓光桿密封器的研制成功，降低了抽油機(jī)井口光桿斷稅井噴失控風(fēng)險，延長了盤根的使用壽命?！鄙a(chǎn)一線員工李小領(lǐng)介紹說。

楊國宏的第一次技術(shù)革新獲得了成功。初次嘗到創(chuàng)新甜頭的楊國宏，沒想到自己一個簡單的想法就能變成現(xiàn)實，還為同事們減少了很大工作量。這大大激發(fā)了他的創(chuàng)新熱情，也讓他真正踏進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新這個領(lǐng)域。

楊國宏開始了艱苦的技改歷程。技改沒有場地，井場、大班房就是他創(chuàng)新的舞臺；沒有資金，他就到施工隊伍的庫房里，進(jìn)行研究試驗；沒有材料，楊國宏就利用費棄的油管等材料進(jìn)行改造。

為了使自己能緊跟時代的步伐，快速捕捉科技信息并及時加以利用，楊國宏在家里和單位的辦公桌上，總是放著《機(jī)械原理常識》、《石油礦場機(jī)械》等書刊。只要一有空就隨手翻看，見縫插針的學(xué)習(xí)。

“要說我最愛看什么節(jié)目，那一定是科教頻道的《我愛發(fā)明》。因為它給我提供了創(chuàng)新的靈感?！睏顕暾f。

在電視節(jié)目中，有時遇到能用上的技術(shù)，楊國宏總要在大班房里待上很長時間進(jìn)行反復(fù)試驗，有時一干就工作到深夜。

在一次作業(yè)中，楊國宏發(fā)現(xiàn)班組成員使用的油井注脂工具費時又費力，而且存在安全隱患。他結(jié)合所學(xué)，設(shè)計了高效高壓手動注脂泵。該技術(shù)是通過手動液壓泵連續(xù)打壓，活塞端面壓力超過注脂管線壓力時，密封脂被擠入閥門的密封空腔中。不僅節(jié)約大量作業(yè)時間、減少作業(yè)人員，還有效防止了事故隱患的發(fā)生，為油井的安全注脂提供了保障。

“每一次小小的技改都能給同事和生產(chǎn)帶來那么多的方便，自己挺有成就感的?！笨吹阶约焊母锏募夹g(shù)項目得到認(rèn)可，楊國宏十分高興。

在廠領(lǐng)導(dǎo)及采油管理區(qū)干部的支持下，截至2012年,楊國宏完成技改項目18 項，創(chuàng)效200余萬元。

●每一次小小的技改，都能帶給楊國宏滿滿的成就感感。。 供供圖圖//趙趙 云云

傳授技術(shù)決不隱藏

俗話說：教會徒弟，餓死師傅。楊國宏可不這么想，他認(rèn)為“自己的手藝沒有傳承，那是做師傅最大的失敗”。

2012年10月，采油廠以他名字命名的 “國宏技改室”正式成立。這是采油廠首次以職工名字命名的專項工作室。

為了讓更多人參與到技術(shù)創(chuàng)新中，西北油田采油三廠本著“為企業(yè)增效盡力、為員工成長盡責(zé)”的原則，鼓動全廠干部職工參與進(jìn)來。

“楊師傅現(xiàn)在名氣大了，會不會離我們越來越遠(yuǎn)？”“他對我們會不會留一手？”對于他的出名，“國宏技改室”的成員及其他員工議論紛紛。

可楊國宏的舉動打消了他們的顧慮。

加入“國宏技改室”的人員大多技能單一，經(jīng)驗不足。為提高他們的創(chuàng)新能力，楊國宏從掌握技能、生產(chǎn)試驗、技術(shù)創(chuàng)新、傳授知識經(jīng)驗與技藝等各方面入手，“竹筒倒豆子一樣”，用3個多月時間全部傳授給“國宏技改室”的成員和熱愛技術(shù)革新的員工們。

巡井一班班長朱永宗想對盤根取裝器進(jìn)行技術(shù)革新，苦于對這個項目沒有經(jīng)驗，研究了三四次都沒能成功，打算放棄。楊國宏得知后，主動上門服務(wù)，給他講解技術(shù)革新的方法、技術(shù)革新的注意事項，幫助他進(jìn)行創(chuàng)新，同時在精神上給他鼓舞。

“沒有楊師傅的幫助我不可能完成這個項目，也許我就被關(guān)在技術(shù)革新的大門外了。”完成盤根取裝器技術(shù)革新的朱永宗非常激動。由他改進(jìn)的盤根取裝器，將取裝盤根的效率提高了三倍多，減少了關(guān)井時間，提高了生產(chǎn)效率，獲得了國家實用新型專利。

“傳授技術(shù)決不隱藏，這是楊師傅對我們的承諾，而他也是這么做的?！薄皣昙几氖摇背蓡T李小領(lǐng)深有體會。

李小領(lǐng)也是一名技術(shù)創(chuàng)新新人。經(jīng)過楊國宏的耐心指導(dǎo)和幫助，現(xiàn)在他已經(jīng)從一個門外漢成長為一名技術(shù)革新能手，共完成3個項目，創(chuàng)效20余萬元。

截止到目前，“國宏技改室”共完成涉及安全生產(chǎn)瓶頸難題、油井材料節(jié)支降耗等各類技術(shù)革新項目91項，先后提交生產(chǎn)經(jīng)營管理建議并得到應(yīng)用的有36條，累計培養(yǎng)技術(shù)革新骨干8名，為油田解決各類生產(chǎn)難題200余項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1500多萬元。

責(zé)任編輯：趙 雪

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