李新潔

摘 要 認(rèn)真總結(jié)，分析形勢，要求擔(dān)當(dāng)履責(zé)，攻堅爭先，確保安全優(yōu)質(zhì)高效做好電網(wǎng)安全工作，為科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展，加快建成“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化電網(wǎng)格局。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)；安全；優(yōu)質(zhì)；高效

中圖分類號 TM7

文獻標(biāo)識碼 A

文章編號 1674-6708（2016） 154-0077-01

面對電網(wǎng)高速發(fā)展，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形式和發(fā)展任務(wù)面前，電網(wǎng)人要踐行嚴(yán)實作風(fēng)，強化改革創(chuàng)新，始終嚴(yán)抓嚴(yán)管安全，使電力供應(yīng)平穩(wěn)有序，特高壓建設(shè)走在前列，統(tǒng)籌推進創(chuàng)優(yōu)奪旗，努力構(gòu)建客戶導(dǎo)向型“大服務(wù)機制”，關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo)要得到明顯改善和提升，精益運營，同業(yè)對標(biāo)再度躍升，堅定不移改革創(chuàng)新，體制機制運轉(zhuǎn)效率穩(wěn)步提升，加強勞模選樹和正能量傳播，使電網(wǎng)內(nèi)質(zhì)外形成果豐碩。

要主動適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展新常態(tài)，能源發(fā)展新格局，創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，國企改革和電力改革新要求，以“三個建設(shè)”為保證，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，實現(xiàn)電網(wǎng)更加安全、更加高效，更加優(yōu)質(zhì)發(fā)展，全面建成優(yōu)質(zhì)高效快速發(fā)展的電網(wǎng)格局。

要更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，，進一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，管理水平和發(fā)展質(zhì)量。重點要在3個方面凝聚共識，再用心，再用力。一要在重點電網(wǎng)工程上多用力。抓住國網(wǎng)優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展格局、加快電網(wǎng)建設(shè)的機遇，集中優(yōu)勢力量，全力決戰(zhàn)特高壓工程，加快突破薄弱環(huán)節(jié)，著力解決結(jié)轉(zhuǎn)工程，確保大電網(wǎng)安全運行，科學(xué)規(guī)劃“十三五”電網(wǎng)發(fā)展，進一步提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。二是要在找補管理“短板”上多用功。堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，下功夫優(yōu)化提升“三集五大”，整治歷史遺留問題，管好用好“大數(shù)據(jù)”，努力實現(xiàn)更有質(zhì)量、更具效益，更可持續(xù)的發(fā)展。三要在精細(xì)推進改革上多用心，，學(xué)深研透改革的每一項政策，走穩(wěn)走好改革的每一個步驟，精細(xì)做好每一位員工的思想工作，著眼于安全穩(wěn)定和爭先發(fā)展大局，用心研究、用心組織、用心落實。

還要重點把握好以下幾點：一是要深刻領(lǐng)會黨的十八屆五中全會精神，二是要充分認(rèn)識構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的深刻內(nèi)涵，三是要準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，四是要加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，五是要積極穩(wěn)妥推進各項改革工作，六是要認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求，七是要凝聚攻堅爭先給力，要深化對公司改革發(fā)展有關(guān)的重大問題的理解和認(rèn)識。結(jié)合實際抓好細(xì)化分解，，明確每一項工作的目標(biāo)要求，時間進度等，責(zé)任到人，強化措施，確保落實到位。

另外，要加強班組對標(biāo)數(shù)據(jù)管理，各專業(yè)部門結(jié)合當(dāng)前班組對標(biāo)實際和專業(yè)特點制定實施細(xì)則。從指標(biāo)優(yōu)化、采集發(fā)布、稽查監(jiān)督、溝通交流等方面，強化數(shù)據(jù)管控，結(jié)合專業(yè)實施，不斷提高班組對標(biāo)指標(biāo)和數(shù)據(jù)管理水平，持續(xù)深化班組對標(biāo)工作。第一首先優(yōu)化指標(biāo)體系和評價規(guī)則，合理設(shè)置指標(biāo)，遵循頂層設(shè)計，基層參與、共同商定的原則，盡可能減少人工填報或人工干預(yù)指標(biāo)。優(yōu)化指標(biāo)評價規(guī)則，數(shù)量性指標(biāo)可設(shè)定閾值，避免盲目追求高指標(biāo)。細(xì)化指標(biāo)評價、量化班組工作質(zhì)量和效率，進一步增強指標(biāo)數(shù)據(jù)可比性。第二是規(guī)范數(shù)據(jù)采集和報送。充分挖掘和應(yīng)用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動采集的數(shù)據(jù)，最大限度減少數(shù)據(jù)干預(yù)，及一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。不斷完善班組建設(shè)管理系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)，設(shè)計開發(fā)新的數(shù)據(jù)采集項目和內(nèi)容，更好滿足班組建設(shè)和對標(biāo)要求。進一步完善指標(biāo)數(shù)據(jù)采集、匯總、審核、推送流程。嚴(yán)控數(shù)據(jù)推送時間節(jié)點，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時匯總。第三是強化數(shù)據(jù)安全管理。建立數(shù)據(jù)常態(tài)核查機制。定期組織班組對標(biāo)數(shù)據(jù)檢查。主動查找和改進對標(biāo)數(shù)據(jù)管理薄弱環(huán)節(jié)。加強班組對標(biāo)數(shù)據(jù)填報，日志管理和賬號，權(quán)限管控，從數(shù)據(jù)源頭到匯總，評價的全過程保留操作記錄，，做到留痕可查，可追溯。系統(tǒng)運維人員所有操作必須經(jīng)過許可并提交運維日志存檔備查。引入異常數(shù)據(jù)驗證機制，異常數(shù)據(jù)由專門部門進行檢查核實。第四是開展開展班組對標(biāo)數(shù)據(jù)分布特點分析。每月匯總班組對標(biāo)數(shù)據(jù)分布特點，對于偏離相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)的情況進行全面分析，及時提出解決辦法。重點關(guān)注完成值相同的指標(biāo)情況。，當(dāng)完成值相同指標(biāo)占比超過一定比例時，就要啟動班組對標(biāo)數(shù)據(jù)分析會，進行分析。第五是實施對標(biāo)數(shù)據(jù)“雙軌”發(fā)布。班組對標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)采集、統(tǒng)計、匯總后，由專業(yè)人員進行審核，評價、計算和排序。月度只發(fā)布對標(biāo)數(shù)據(jù)各項指標(biāo)本期值。同時增加指標(biāo)改進提高情況。全部對標(biāo)數(shù)據(jù)評價結(jié)果經(jīng)班組建設(shè)管理系統(tǒng)對標(biāo)看板發(fā)布，接受全員監(jiān)督。第六是要定期公布指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)分析報告。編制班組對標(biāo)專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分析報告，設(shè)置滿意度評價模塊，由基層班組對質(zhì)量進行評價?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)分析報告發(fā)布情況實施納入本部績效考核。第七是加強班組對標(biāo)診斷分析和溝通交流。