作者簡(jiǎn)介：嚴(yán)一樅（1974-）男，浙江省諸暨人，會(huì)計(jì)師，從事公司財(cái)務(wù)管理工作。

〖KH*2〗摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)的重要性備受關(guān)注，高效利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)績(jī)效考核服務(wù)是管理會(huì)計(jì)的重要功能之一。本文從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的意義出發(fā)，淺析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的主要應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；績(jī)效考核；體系；應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，并與國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)備受關(guān)注，其不僅有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，更為企業(yè)發(fā)展做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為了企業(yè)最重要的資源，績(jī)效考核作為人力資源管理的重要工具之一，其與人力資源各大模塊緊密相關(guān)，是人力資源管理卓有成效的關(guān)鍵?；诖?，管理會(huì)計(jì)與人力資源的有機(jī)融合必是未來企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的重要方向，而量化考核的趨勢(shì)將進(jìn)一步要求借助管理會(huì)計(jì)來推進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核，本文即從此角度切入來探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用問題。

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉指出，管理會(huì)計(jì)主要是利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理服務(wù)。從微觀層面來看，管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，運(yùn)用一系列方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，并通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)為管理者提拱管理決策的信息支撐服務(wù)。區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“外部會(huì)計(jì)”職能，管理會(huì)計(jì)更多的是“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的跨越，以及到21世紀(jì)加入WTO，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)獲得了進(jìn)一步的發(fā)展，但相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家依然相對(duì)滯后。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)，均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，而且90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持，這在國(guó)內(nèi)企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的當(dāng)下，企業(yè)要確保經(jīng)營(yíng)效益，獲得快速發(fā)展，必須進(jìn)一步向管理要效益，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已形成，管理會(huì)計(jì)正在加速發(fā)展中，如何利用管理會(huì)計(jì)發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的變革，更是值得研究的一個(gè)課題。

二、企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建意義

績(jī)效考核是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及戰(zhàn)略目標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，其通過最大化發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的核心部分，績(jī)效考核運(yùn)用特定的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部單元的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度等做出價(jià)值評(píng)判，并通過建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，提升企業(yè)綜合實(shí)力，其已然成為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制。

健全有效的績(jī)效考核體系是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部管理卓有成效的關(guān)鍵，在量化考核的趨勢(shì)指引下，借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建顯得充分而又必要。一是有利于企業(yè)階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，即企業(yè)不僅是一個(gè)逐利個(gè)體，還注重收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，價(jià)值最大化目的要求企業(yè)向以價(jià)值管理為核心的綜合效益考核轉(zhuǎn)變。二是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，即作為企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的資金活動(dòng)，在其基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)，通過成本控制、預(yù)算管理等分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供支撐。三是有助于構(gòu)建健全有效的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，即基于量化考核及指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性要求，要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)管理，必須引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一工具為其服務(wù)，確保企業(yè)、部門、員工等成為利益共同體，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀、分平、公正。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要信息，不僅是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要組成部分，更是企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建的重要考量因素，以及考評(píng)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最主要來源，比如成本信息、預(yù)算管控、費(fèi)用支出及歸集問題等。

（一）成本、收入、利潤(rùn)等考核離不開管理會(huì)計(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)組織作為一切存在的前提基礎(chǔ)，其績(jī)效考評(píng)體系必須緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展情況，將成本、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)列入考核。但是因責(zé)任不同、貢獻(xiàn)差異等因素，每個(gè)部門或下屬單位，甚至不同崗位的權(quán)重比例必須有所差異，以便實(shí)現(xiàn)最大化激勵(lì)。職能部門過多承擔(dān)企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)部門重收入輕成本等都是明顯不合適的，這就需要借助管理會(huì)計(jì)來有效分配權(quán)重比例。多數(shù)時(shí)候存在跨地區(qū)、跨時(shí)期的業(yè)務(wù)收入，經(jīng)費(fèi)共同使用現(xiàn)象普遍，為避免重復(fù)計(jì)提，這就需要借助管理會(huì)計(jì)，對(duì)成本、收入等進(jìn)行歸集、還原；預(yù)算劃分需要考慮以往業(yè)績(jī)情況、現(xiàn)行市場(chǎng)狀況以及未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，這必須依賴管理會(huì)計(jì)功能來實(shí)現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化有助于提升考核效果

從一定意義上來講，企業(yè)是以產(chǎn)品或服務(wù)立足于市場(chǎng)獲得生存與發(fā)展，因而企業(yè)績(jī)效考核必須做好成本、收入的歸集與分配兩大工作。正確的成本歸集是保證成本計(jì)算質(zhì)量的關(guān)鍵，體現(xiàn)為費(fèi)用劃分準(zhǔn)確、匯總歸集有序等內(nèi)容，收入歸集類似。正確的成本和收入分配，直接影響著預(yù)算管理的有效性，影響著企業(yè)內(nèi)部單元的工作積極性，是績(jī)效考核體系是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。只有真正將管理會(huì)計(jì)做到精細(xì)化，企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建才能更科學(xué)合理，考核效果才能更加顯現(xiàn)。

（三）信息化是管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核的共同要求

在信息化時(shí)代，管理信息化是大勢(shì)所趨，開發(fā)利用績(jī)效考核系統(tǒng)，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈虧分析、產(chǎn)品定價(jià)等問題顯得十分重要，尤其是多元化集團(tuán)企業(yè)，能通過龐大的信息數(shù)據(jù)處理來提升管理效率非常迫切。財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉光忠指出，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)一起被列為財(cái)政部當(dāng)前推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的四大方面工作。由此可見，信息化是管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核發(fā)展的共同要求。企業(yè)在實(shí)際工作中除了采用手工和購(gòu)銷存等半自動(dòng)化的信息化手段外，要考慮實(shí)施ERP。通過ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)的共享、分析和反饋，通過不斷反復(fù)、不斷優(yōu)化來提升企業(yè)管理決策能力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針政策，提高內(nèi)部管理能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

總之，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)，起著重要的信息支撐與服務(wù)作用，在績(jī)效考核中只有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能作用，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)有效考核，最大化發(fā)揮人力資源效用。（作者單位：杭州先鋒電子技術(shù)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1].樓繼偉部長(zhǎng)2014年7月31日為中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”所作的報(bào)告.

[2].資料參考來源：會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界需做好三大領(lǐng)域研究[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)2014-8-14.