姚慶豐

摘 要：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著十分關(guān)鍵的作用，其對企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善有巨大的推動(dòng)作用，提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性，本文主要分析了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理

企業(yè)在開展投資決策或者是收購合并其他企業(yè)的過程中，首先要對企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的評估，同時(shí)還要做好企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算工作。如果預(yù)算的資金已經(jīng)超過了企業(yè)正常的承載能力，企業(yè)就要大膽的舍棄這一項(xiàng)目。如果企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)可以對其加以控制，就可以對這一項(xiàng)目進(jìn)行投資，所以，我們必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。

一、科學(xué)安排預(yù)算，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算項(xiàng)目需要的成本和企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)有著非常密切的關(guān)聯(lián)，預(yù)算成本并不是預(yù)算分?jǐn)傢?xiàng)目的成本綜合，同時(shí)它也不是根據(jù)一定的比例去壓縮項(xiàng)目的資金。而是對項(xiàng)目的資金成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在成本預(yù)算的過程中如果只是按照分?jǐn)傤A(yù)算的方式進(jìn)行處理，就可能會(huì)出現(xiàn)成本過于平均的問題，而采用調(diào)整比例的計(jì)算使得結(jié)果的準(zhǔn)確性無法保證。在采取傳統(tǒng)方式的過程中，比較重視前一年的成本，在前一年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上計(jì)算出當(dāng)年的成本，但是這種方式無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。預(yù)算成本和企業(yè)經(jīng)營管理的方法有著直接的關(guān)系，企業(yè)的管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員需要做出科學(xué)的預(yù)算，同時(shí)還要對經(jīng)營的方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

在開展項(xiàng)目預(yù)算工作的過程中，我們需要嚴(yán)格按照預(yù)算的順序去處理，一般情況下是控制目標(biāo)由上而下排列，而預(yù)算的目標(biāo)和其正好相反，為了可以更好的保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就一定要確保預(yù)算工作的質(zhì)量。所以，在預(yù)算工作中，必須要全面的了解相關(guān)的信息內(nèi)容，項(xiàng)目信息最為重要的來源就是企業(yè)直接提供的信息、預(yù)算部門的需求和項(xiàng)目的具體情況，只有保證信息的準(zhǔn)確性，我們才能更好的確保預(yù)算的科學(xué)性和可靠性，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量和企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展也有著非常密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)要具備完整的預(yù)算體系，當(dāng)前，很多企業(yè)都采取了零基礎(chǔ)預(yù)算的方式，這種預(yù)算方式一方面可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，另一方面也能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。在預(yù)算中如果采用預(yù)算體系，一定要保證預(yù)算項(xiàng)目的真實(shí)性，此外還要在資金平衡的基礎(chǔ)上開展預(yù)算。零基礎(chǔ)預(yù)算在應(yīng)用中有非常明顯的優(yōu)勢，其不會(huì)受到項(xiàng)目開支的影響，項(xiàng)目的積極性也得到了顯著的提升，但是其也存在著一定的不足，其工作量相對較大，消耗了很長的時(shí)間，但是整體來說，其利大于弊。所以企業(yè)預(yù)算的過程中也可以選擇這樣的方式。

二、合理分解預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在確定了預(yù)算的目標(biāo)之后，預(yù)算部門一定要合理的開展目標(biāo)分解工作，將預(yù)算的目標(biāo)劃分成不同的小組，分化目標(biāo)和小組的工作量要協(xié)調(diào)一致，防止工作量過大。在預(yù)算當(dāng)中比較容易出現(xiàn)失誤，財(cái)務(wù)部門在開展預(yù)算項(xiàng)目成本工作中，一定要對可控成本和不可控成本予以充分的考慮，可控成本主要是項(xiàng)目建設(shè)的過程中所需要的材料、電費(fèi)等多種可控費(fèi)用的支出。不可控成本主要是員工的工資等。在預(yù)算中，最為重要的一個(gè)問題就是怎樣保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)能夠良好的銜接在一起。在開展成本預(yù)算工作之前，我們需要對材料成本、人工成本、固定制造費(fèi)用和可變制造費(fèi)用成本進(jìn)行匯總處理，在完成了此項(xiàng)工作之后，才能正式的開展成本預(yù)算工作。對產(chǎn)生差別的具體原因進(jìn)行全面的分析，在成本較高的部分加強(qiáng)管理，對資金的流出加以控制。在對項(xiàng)目成本開展壓縮預(yù)算的過程中，控制材料和人工成本也成為了重要內(nèi)容。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，我們還要對材料的標(biāo)準(zhǔn)成本加以控制，其和材料消耗標(biāo)準(zhǔn)定額及材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格都有著非常密切的聯(lián)系。當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的自動(dòng)化水平得到了非常顯著的提升，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)南抡{(diào)。

三、把握差異的分析和控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算指標(biāo)分解的命令傳達(dá)下來之后，非常重要的一個(gè)問題就是怎樣做好計(jì)劃的執(zhí)行工作，在實(shí)際的工作中，我們必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算的要求去開展相關(guān)的工作，針對成本費(fèi)用，一定要避免無預(yù)算支出的現(xiàn)象，此外還要在合適的實(shí)踐對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行全面的科學(xué)的分析，此外還要及時(shí)的采取更加科學(xué)有效的措施來對負(fù)面的差異進(jìn)行調(diào)整，這樣一來也就使得經(jīng)營的結(jié)果和最初的目標(biāo)不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏離現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)科還要在實(shí)際的工作中定時(shí)的組織和開展一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，在對企業(yè)人力、物力和財(cái)力分配的分析當(dāng)中科學(xué)的評定企業(yè)的經(jīng)營效益，這樣才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對財(cái)務(wù)預(yù)算也能起到優(yōu)化的作用。

四、在協(xié)調(diào)成本與效率的前提下，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

不斷的提高生產(chǎn)效率，同時(shí)還要在利潤最大劃定情況下，求得更大的發(fā)展空間是企業(yè)最終的目標(biāo)。而開展全面的預(yù)算管理主要的目的就是要企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因此，在現(xiàn)代化預(yù)算管理方面，我們一定要秉承實(shí)事求是，效率優(yōu)先的原則，要在對內(nèi)外經(jīng)營形式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上對運(yùn)輸安全和提升服務(wù)質(zhì)量加以重視，積極的制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)在預(yù)算規(guī)劃當(dāng)中還要全面的展現(xiàn)出高效和科學(xué)的要求，這樣才能更好的推動(dòng)經(jīng)營和管理水平的提升。比如我們在設(shè)備運(yùn)用預(yù)算的過程中一定要體出現(xiàn)出優(yōu)化運(yùn)輸和提升生產(chǎn)效率的特點(diǎn)，從而使得資金預(yù)算和周轉(zhuǎn)的效率能夠得到十分顯著的提升。在控制成本和提高效率中間權(quán)衡利弊。

五、結(jié)語

從全面預(yù)算管理的角度去細(xì)分到財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際上是一個(gè)相對比較系統(tǒng)也比較復(fù)雜的過程，它涉及到了企業(yè)的所有部門，甚至還涉及到了企業(yè)的每一個(gè)干部職工，只有在實(shí)際的工作中不斷的提高自身的思想意識，才能真正的保證工作可以真正得到落實(shí)，尤其是當(dāng)前競爭日益激烈的條件下，只有團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧美燕.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力的思考研究[J].時(shí)代金融，2013（3）.

[2]王麗莉.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作設(shè)想[J].才智，2013（7）.