顏林兵

摘 要：精益生產(chǎn)已經(jīng)成為世界制造業(yè)最主要的生產(chǎn)模式，而我國(guó)目前的生產(chǎn)水平還較為落后，還無法滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求，所以需要不斷深化改革，全面實(shí)行精益生產(chǎn)以提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要討論了我國(guó)制造業(yè)目前存在的問題，對(duì)精益生產(chǎn)的概念進(jìn)行了詳細(xì)的描述，探討了影響精益生產(chǎn)的因素并針對(duì)我國(guó)的制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的措施給出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；制造業(yè)；應(yīng)用

1.中國(guó)制造業(yè)面臨的主要問題

制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要來源之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分重要的作用，同時(shí)中國(guó)作為世界超級(jí)大國(guó)，我國(guó)的制造業(yè)對(duì)于世界制造產(chǎn)業(yè)的影響也十分深遠(yuǎn)。但是由于發(fā)展的局限性，我國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率仍然較低，生產(chǎn)水平也無法滿足現(xiàn)代生產(chǎn)力的要求，要想在激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須不斷總結(jié)問題，深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)制造業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的問題：第一，由于我國(guó)的制造業(yè)整體水平不高，制造效率較低，在生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這種浪費(fèi)不僅表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)材料的利用率較低，還存在時(shí)間與勞動(dòng)力等方面安排不合理的現(xiàn)象，尤其是在大型生產(chǎn)制造過程中，這種現(xiàn)象更為普遍；第二，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較低，更新替換的周期較長(zhǎng)，很難滿足人們對(duì)于個(gè)性化、多樣化的需求，從而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，所制造的產(chǎn)品淘汰率較高；第三，我國(guó)從事生產(chǎn)制造的勞動(dòng)人員一般專業(yè)素質(zhì)不高，生產(chǎn)積極性較低，服務(wù)意識(shí)較弱，在制造過程中對(duì)于出現(xiàn)的問題不能及時(shí)進(jìn)行解決，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；第四，生產(chǎn)管理松懈，相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)較弱，出現(xiàn)問題以后互相推諉，相互之間的配合較差，生產(chǎn)過程不流暢。

2.精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

精益生產(chǎn)，顧名思義是指企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的生產(chǎn)，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，它強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中能夠利用一切手段消除無用功，同時(shí)能對(duì)存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給出解決方案。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，精細(xì)化生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，要想使我國(guó)的制造業(yè)在世界市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

3.影響精益生產(chǎn)的因素

①領(lǐng)導(dǎo)層的支持

領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先需要公司高層人員意識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性并能采取相關(guān)措施促進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，同時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)人還得及時(shí)參與到實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為正確決策提供依據(jù)。

②企業(yè)文化

精益生產(chǎn)既是一次生產(chǎn)的變革，更是一次思想的解放，如果沒有良好的企業(yè)文化作為支撐，那精益生產(chǎn)只不過是紙上談兵，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真正的影響。所以，企業(yè)高層應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)員工精細(xì)化生產(chǎn)的意識(shí)，提高他們的生產(chǎn)能力，形成良好的企業(yè)文化，從而為精益生產(chǎn)提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

③執(zhí)行組織

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)專門的生產(chǎn)活動(dòng)，需要有關(guān)部門的推進(jìn)，所以，企業(yè)應(yīng)配備專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以由公司員工組成，也可以聘請(qǐng)兼職人員開展相關(guān)工作，人數(shù)多少也可以視企業(yè)規(guī)模而定，總的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)為公司總經(jīng)理。

④有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工是生產(chǎn)的主體，要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，最主要的是培養(yǎng)員工的相關(guān)意識(shí)，提高他們進(jìn)行精細(xì)化操作的積極性，這就需要采取相關(guān)的激勵(lì)制度，這種激勵(lì)可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)的。對(duì)于表現(xiàn)良好、態(tài)度積極的員工可以給予一定的經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以促使他們更努力的工作，這就是物質(zhì)激勵(lì)，而非物質(zhì)激勵(lì)指的是尊重員工的權(quán)利，能夠及時(shí)采納他們提出的建議，保證他們的合理要求能夠得到滿足等。

4.在制造業(yè)中合理實(shí)施精益化生產(chǎn)的要點(diǎn)

①改變觀念

要實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，首先需要在企業(yè)形成良好的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)整體具備精益生產(chǎn)的意識(shí)，這是進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確思想的引導(dǎo)下，員工能夠按照命令辦事，才能真正的將精細(xì)化生產(chǎn)落到實(shí)處，才能真正的對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

②實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要意義在于能夠堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，能在相同的時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益，同時(shí)能夠縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)化最重要的一點(diǎn)在于以市場(chǎng)為主，采取的是拉動(dòng)生產(chǎn)模式，即實(shí)行的是動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)，后續(xù)的生產(chǎn)用料根據(jù)前面的實(shí)際情況而定，而不是提前確定好每一道工序所需用量，這樣可以避免不必要的浪費(fèi)，同時(shí)能夠保證整個(gè)生產(chǎn)工序的有效進(jìn)行。

③執(zhí)行全面質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品的使用情況。所以，在實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)的過程中，要注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)過程質(zhì)量控制，而非最后產(chǎn)品的檢驗(yàn)，能對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵭匈|(zhì)量監(jiān)管，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，從而確保每一步都能合理進(jìn)行。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)可以停止生產(chǎn)，直至問題得到合理解決。

5.結(jié)語

生產(chǎn)力的發(fā)展給我國(guó)的制造企業(yè)提出了新的要求，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)重要的模式，要想提高我國(guó)制造業(yè)在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須重視在實(shí)際生產(chǎn)中的精細(xì)化操作，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的意識(shí)，從而提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張晉文，郭廣沁.淺談精益生產(chǎn)在裝備制造業(yè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2014，10：17-18+21.

[2] 姚鵬.精益生產(chǎn)思想在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用研究[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，10：23-24.

[3] 王浩然，曾鳳章.精益生產(chǎn)方式在我國(guó)制造業(yè)推廣應(yīng)用對(duì)策研究[J].北京輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，02：57-62