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堅(jiān)持合作發(fā)展 帶領(lǐng)農(nóng)民致富
—對(duì)淄博博山宏泉獼猴桃專業(yè)合作社的調(diào)查報(bào)告

本欄目由山東省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理總站與本刊合辦

淄博博山宏泉獼猴桃專業(yè)合作社成立于2008年7月，現(xiàn)擁有成員167名，獼猴桃種植面積125公頃。合作社自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“走有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之路，創(chuàng)有機(jī)品牌”的工作思路，加快實(shí)施有機(jī)獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，目前，已注冊(cè)了“珍珠泉”商標(biāo)，獲得“博山獼猴桃”國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)，取得了綠色認(rèn)證和有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證。現(xiàn)建設(shè)500噸氣調(diào)庫(kù)一座，50噸小型冷庫(kù)4座，10噸冷庫(kù)20座，總資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，規(guī)模逐步壯大。2011年被評(píng)為市級(jí)示范合作社，市級(jí)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，同年基地被評(píng)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)林示范園區(qū)。2012年被山東省林業(yè)廳評(píng)為省級(jí)示范專業(yè)合作社。2013年評(píng)為省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

1.運(yùn)行管理情況。合作社設(shè)立成員大會(huì)、理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)事，同時(shí)細(xì)化了內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)，分設(shè)了綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、科技服務(wù)部和農(nóng)資服務(wù)部四個(gè)主要部門。各部門都明確職能，分工仔細(xì)，各盡其職。規(guī)范了成員入社程序，新入社成員要寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理事會(huì)審查，入冊(cè)登記，發(fā)給社員證。對(duì)合作社重要事務(wù)進(jìn)行日常記錄，健全財(cái)務(wù)管理，完善資料檔案。特別對(duì)社員與本社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易，建立個(gè)人賬戶，認(rèn)真記載，作為年終盈余返還的依據(jù)。另外，進(jìn)一步完善了制度和章程，并將章程、理事會(huì)制度、監(jiān)事制度、社員大會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度等上墻公布。合作社在抓好為成員提供全方位服務(wù)的同時(shí)，不斷探索運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新和管理水平的提高。合作社每季度定期召開(kāi)理事會(huì)議，每年召開(kāi)社員代表大會(huì)一次，研究總結(jié)工作，討論重大決策，聽(tīng)取社員的反映和建議。合作社成立以來(lái)，每年與社員簽訂生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和包銷合同，形成了合作社與社員聯(lián)系緊密、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制，使合作社得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況。為解決社員生產(chǎn)資料買難、產(chǎn)品賣難、科技服務(wù)難、市場(chǎng)開(kāi)拓難等諸多實(shí)際問(wèn)題，合作社采取了“四統(tǒng)一”的服務(wù)模式：一是統(tǒng)一苗木供應(yīng)，合作社為了讓社員用上放心優(yōu)質(zhì)純正的苗木，建設(shè)了自己的苗木基地，按照低價(jià)讓利給社員。二是統(tǒng)一科技栽培管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)，每人免費(fèi)發(fā)放科技光盤一盤、科技書(shū)刊一本、有機(jī)獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程手冊(cè)一本，每人發(fā)放農(nóng)事記錄一本。三是統(tǒng)一生產(chǎn)資料，按照成本價(jià)發(fā)放有機(jī)肥發(fā)酵菌種讓社員統(tǒng)一用上放心優(yōu)質(zhì)生物有機(jī)肥。四是統(tǒng)一收購(gòu)銷售獼猴桃產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，與北京和濰坊的農(nóng)業(yè)公司建立長(zhǎng)期銷售合作合同，保證產(chǎn)品銷路。

3.經(jīng)營(yíng)效益情況。做好果品銷售服務(wù)，是合作社工作重中之重。合作社充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，大打有機(jī)獼猴桃品牌，在互聯(lián)網(wǎng)建立合作社銷售網(wǎng)站，通過(guò)新聞媒體、報(bào)紙書(shū)刊等方式擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。通過(guò)參加區(qū)委、區(qū)政府組織的北京、濟(jì)南、上海有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)，積極聯(lián)系各地客商，取得了很好的宣傳效果，并和北京光遠(yuǎn)魏農(nóng)產(chǎn)品有限公司和南京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)簽訂了獼猴桃購(gòu)銷意向書(shū)，為銷售打下了良好的基礎(chǔ)。2014年在中央七臺(tái)“每日農(nóng)經(jīng)”節(jié)目推出源泉獼猴桃致富經(jīng)節(jié)目，效果非常明顯，全國(guó)各地都有來(lái)電咨詢。合作社在互聯(lián)網(wǎng)上制作了宣傳網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)發(fā)出銷售信息，通過(guò)鎮(zhèn)政府微信平臺(tái)和淘寶網(wǎng)等進(jìn)行電商經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入了北京、上海、青島、南京等大城市。2015年共銷售獼猴桃205萬(wàn)千克，實(shí)現(xiàn)銷售收入1033多萬(wàn)元，比2014增收450萬(wàn)元，社員人均收1.6萬(wàn)元。

4.抓好獼猴桃質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。為保證有機(jī)獼猴桃質(zhì)量，合作社結(jié)合有機(jī)品牌認(rèn)證，建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，成立了科技服務(wù)小組和質(zhì)量管理監(jiān)督小組，科技服務(wù)小組負(fù)責(zé)對(duì)各社員地塊進(jìn)行登記編號(hào)，讓各社員根據(jù)合作社制定的有機(jī)獼猴桃生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行管理，下發(fā)了農(nóng)事記錄本，從除草、澆水、施肥、剪枝直至收獲，每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄。質(zhì)量管理監(jiān)督小組負(fù)責(zé)根據(jù)農(nóng)事定時(shí)和不定時(shí)對(duì)社員進(jìn)行農(nóng)事檢查，發(fā)現(xiàn)不按有機(jī)規(guī)程操作的社員進(jìn)行及時(shí)糾正，并按情況進(jìn)行制度處理，嚴(yán)重違規(guī)者取消社員資格。建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)追溯制度，讓消費(fèi)者知道每一個(gè)獼猴桃從生產(chǎn)到餐桌都是有機(jī)規(guī)范、質(zhì)量可靠。合作社堅(jiān)持走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)科技之路，帶領(lǐng)社員到陜西、四川等地參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展模式，在每年舉辦全體社員大會(huì)時(shí)進(jìn)行科技培訓(xùn)，為生產(chǎn)高品質(zhì)高產(chǎn)量獼猴桃提供科技保障。

（賀立松 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）