錢聞一

摘要：家族企業(yè)在我國企業(yè)中扮演著重要的角色，深入挖掘其代際傳承意愿對家族企業(yè)的順利傳承和我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。本文首先從社會環(huán)境和行業(yè)背景兩個宏觀視角進行了分析，接下來從利益相關(guān)者之間、在任者和接班人之間、企業(yè)內(nèi)部因素之間的因素進行了討論，最后對家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素進行了展望，以期為家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素的研究提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；代際傳承；意愿；影響因素

根據(jù)福布斯：中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告調(diào)查，截至2012年7月15日，共有2422家A股上市公司，其中，民營公司達到1394家，在這1394家民營企業(yè)中，家族企業(yè)為684家達到49%，不難看出，家族企業(yè)在我國企業(yè)中的重要地位不可撼動[1-2]?！吨袊易迤髽I(yè)發(fā)展報告》一文中指出，我國家族企業(yè)主正步入退休年齡，但是在企業(yè)主和傳承人之間交接班意愿方面存在矛盾[3]。因此，本文在總結(jié)歸納前人研究的基礎(chǔ)上，進一步挖掘家族企業(yè)代際傳承意愿的因素，指導(dǎo)家族企業(yè)順利完成交接班，使中國家族企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、宏觀視角下家族企業(yè)代際傳承意愿影響因素

（一）社會背景

家族企業(yè)代際傳承是長期的社會化過程，因此兩代交班人必然受到眾多社會因素的影響，例如法律、道德、倫理以及信仰等。從世界范圍來看，亞洲和拉丁美洲子女共同持股的現(xiàn)象比較普遍，而在美國則很少出現(xiàn)。在接班人的選擇標準上，美國和英國特別重視子女的外部工作經(jīng)驗。而我國正處于社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌期，各方面體制機制尚不健全，相關(guān)法律并不完善，導(dǎo)致外部人力資本很難成為家族企業(yè)的接班人[4]。另外，由于我國“家文化”的觀念以及尚不成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，導(dǎo)致信任危機現(xiàn)象普遍存在。同時，由于長期采用家族式管理模式，使得相關(guān)人員缺乏約束，進而對家族企業(yè)代際傳承產(chǎn)生直接或間接的影響。

（二）行業(yè)背景

前人在對家族企業(yè)接班人的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭程度對于接班人的要求不盡相同，一般來講，競爭強度大的家族企業(yè)需要接班人具有較強的能力和素質(zhì)，競爭能力小的家族企業(yè)，對接班人的要求相對較低。從最終留給家族企業(yè)空間角度來看，競爭強度大的家族企業(yè)接班人一旦達不到標準，最終可能出現(xiàn)傳承失敗；而競爭強度較小的家族企業(yè)對接班人的要求較低，各個成員都有充分的時間來適應(yīng)，傳承成功的幾率較大[5]。從行業(yè)角度出發(fā)，傳統(tǒng)行業(yè)由于相對比較穩(wěn)定，不需要發(fā)生太大的轉(zhuǎn)變，因此適當?shù)呐囵B(yǎng)和歷練會使的接班人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者概率增大。相反的，如果企業(yè)對市場變化極為敏感，經(jīng)常做出變化，企業(yè)接班人的培養(yǎng)難度就會增大。

二、微觀視角下家族企業(yè)代際傳承影響因素

（一）利益相關(guān)者之間的關(guān)系因素

從利益相關(guān)者之間的關(guān)系因素來看，主要包括一下幾方面：（1）家族成員間的關(guān)系。在我國“家文化”為基礎(chǔ)的價值體系牢不可破，會產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，使相關(guān)的問題得到解決，對成功傳承也會產(chǎn)生積極的影響。（2）在任者與接班人的關(guān)系。相關(guān)研究表明，在任者和接班人的關(guān)系對傳承過程具有重要影響，關(guān)系越和諧越容易傳承成功，一方面，在任者會充分相信接班人貫徹落實自己的企業(yè)理念，同時接班人也會充分尊重和信任在任者，建立起良好的交流和溝通。（3）接班人與企業(yè)內(nèi)部非家族成員的關(guān)系。在我國，家族企業(yè)的內(nèi)部中高層管理者充斥著非家族成員，他們在企業(yè)扮演著重要的角色，家族企業(yè)的傳承離不開他們的支持，如果處理不好，可能會阻礙傳承的順利進行。因此，接班人不僅要得到家族的承認，也需要中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工的信賴。

（二）在任者和接班人因素

從在任者和接班人角度來看，主要包括以下幾方面：（1）在任者的個性特征。在任者樂于將權(quán)力交予接班人，對家族企業(yè)的發(fā)展和接班人的培養(yǎng)非常重要，同時，在任者也要充分相信接班人的能力，給予其積極指導(dǎo)，建立良好的溝通渠道。（2）在任者的離職意愿。很多家族企業(yè)的創(chuàng)始人，由于投入過多，將其甚至作為生命中重要的一部分，在身體相對健康的情況下，牢牢地把企業(yè)的控制權(quán)掌握在自己手中，不情愿實施傳承計劃。（3）接班人的個性和需求。個性和需求越相似，越容易在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式達成一致，阻礙越小。（4）接班人的接班意愿。一般“子承父業(yè)”是家族企業(yè)傳承的首選，所以，家族企業(yè)的子女是否有意愿和興趣作為接班人至關(guān)重要，相關(guān)研究表，工作樂趣、榮譽地位和物質(zhì)等方面的回報是吸引接班人接手家族企業(yè)的有利因素。（5）接班人的能力。企業(yè)以利益作為最終目標，企業(yè)員工少則數(shù)百人，多則數(shù)萬人，接班人的管理能力、人際關(guān)系以及道德品質(zhì)等對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，同時，強健的體魄和良好的心理素質(zhì)則有助于成功傳承。

（三）企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部因素主要包括以下三方面：首先，傳承計劃是基礎(chǔ)。傳承計劃對成功傳承起著關(guān)鍵作用，大多數(shù)年強的接班人會延續(xù)在任者的經(jīng)驗，但是在創(chuàng)始人突然離世的情況下，會使得接班人陷入不知所措的境遇，進而導(dǎo)致家族成員內(nèi)部矛盾沖突。由于傳承計劃的缺失，使得傳承失敗的例子屢屢上演。其次，共同愿景是終極目標。團隊的愿望能使得成員主動真誠的奉獻，擁有共同愿景，對推動成功傳承的實現(xiàn)具有重要作用。接班人與家族企業(yè)的共同愿景一致，也會得到中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，有益于提高傳承的成功率[6]。第三，董事會監(jiān)管力度。對于家族企業(yè)來說，董事會在其中扮演著重要的作用，董事會的積極參與可以幫助成功傳承。

三、結(jié)語

對于家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素研究，前人利用文獻資料分析、實證研究、比較研究、注重系統(tǒng)觀在研究中的應(yīng)用以及多學科方法對其進行了研究，并對國外相關(guān)研究對我國家族企業(yè)成功傳承的啟示方面進行了分析，部分學者也從家庭教育、角色沖突、傳統(tǒng)傳承規(guī)則、學歷、性別方面進行了討論，并制定了相關(guān)的解決策略，在今后家族企業(yè)代際傳承意愿的影響因素的研究中，應(yīng)該進行長期而深入的企業(yè)訪談，進一步細化傳承意愿的影響因素，制定一套行之有效的評價體系。

參考文獻：

[1]賈生華，竇軍生，王曉婷.家族企業(yè)代際傳承研究-基于過程觀視角[M].北京：科學出版社，2010：153.

[2]田永峰.企業(yè)治理與信用環(huán)境-企業(yè)治理“泛家族化”現(xiàn)象的新經(jīng)濟社會學分析[J].中國地質(zhì)大學學報：社會科學版，2005，5（5）：61-64.

[3]王呈斌，伍成林.內(nèi)部因素對家族企業(yè)傳承影響的實證分析-基于在任者的視角[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2011（8）：102-110.

[4]李寧琪，李樹.論現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人激勵機制的構(gòu)建[J].科學與管理，2010（4）：14-18.

[5]鄭沙沙，王西枘.家族企業(yè)繼任過程的影響因素研究綜述[J].中國商貿(mào)，2010（17）：243-244.

[6]王呈斌，伍成林.內(nèi)部因素對家族企業(yè)傳承影響的實證分析-基于在任者的視角[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2011（8）：102-110.