呂雅玲

摘要：在市場經濟的發(fā)展帶動下，集團企業(yè)的數(shù)量和質量也得到了大幅度的增多和提高，作為市場主體的企業(yè)來說，它的經營運行質量勢必會對市場經濟產生一定的影響。財務管理和控制作為集團企業(yè)內部管理的重要構成方面，需要企業(yè)管理部門予以重點關注，針對于管理控制中常見的風險問題，要把握問題的產生原因，采取相應的措施予以解決完善。

關鍵詞：集團企業(yè) 財務管控 風險

集團企業(yè)和普通企業(yè)是有實質上差異的，這種差異可以從規(guī)模、人數(shù)、經營范圍以及收益等等多方面體現(xiàn)出。集團企業(yè)的內部財務管理工作具有很明顯的復雜性，管理的內容涉及面較廣，是一個復雜而又龐大的體系，這就使得它的風險管理難度增大，如果不加以有效管控，容易導致管理工作的質量下降，那么要在激烈的市場競爭環(huán)境下提升自身的綜合實力，就要對各種財務管控風險有正確的認識和對策應對。

一、集團企業(yè)財務管控風險的特點

嚴格來說，集團企業(yè)并不是一個標準的獨立性企業(yè)，它包含有子公司、母公司以及其他的分支機構，它的運行主要是由資金鏈來維持的。集團內企業(yè)的跨地區(qū)與跨行業(yè)性，各經濟實體之間各種經營活動和資金運作，都會不可避免的面臨風險。集團企業(yè)財務管控風險主要呈現(xiàn)出以下幾方面的特點：

（一）客觀存在性

這些風險的產生是與集團企業(yè)相應的經濟運作密切相關的，財務主體的多元化和財務決策多層次化，使得集團企業(yè)財務管控風險具有多元化、多樣性以及復雜性的特點，且風險產生的大小、種類等不會因為人們的意志而轉移，基于此，對于集團企業(yè)來說就要正視風險，對其有正確的認識，做好相應的預防防范措施，減少可能引發(fā)的其他不利影響[1]。

（二）動態(tài)不確定性

這里所提到的不確定性主要指的是它的產生時間以及可能帶來的后果是不能事前預測的，人們難以準確掌控。

（三）可控制性

它所具有的不確定性會對其預防和防范措施制定帶來一定的困難，但是，它的產生原因是可以直接查明的，這就為它的控制提供了條件，只要對其產生原因進行深層次分析，采取一系列管理措施就可以起到優(yōu)化完善的作用。

二、集團企業(yè)財務管控風險頻發(fā)的原因

（一）管理人員意識上的疏忽

財務管控工作要想取得預定的效果，就必須要有科學的管理意識作指導，對于管控活動中可能出現(xiàn)的風險有預先防范。當前很多集團企業(yè)在這方面存在的不足就是管理人員的管理思維還處于過去傳統(tǒng)的狀態(tài)，管理工作的中心片面以經濟利潤為主，忽視了財務管控工作的實際作用，導致很多資金的配置和使用并不到位。

（二）風險管控機制的缺乏

風險管控機制是做好財務管控工作的依據(jù)，在這個機制的框架下，可以確保財務管控工作順利進行，發(fā)揮最佳效用。目前來說，很多集團企業(yè)在這方面還存在一系列缺陷，例如部門職責的分配不明確、制度建設不足、人員任職標準模糊、專業(yè)性不高等等，導致風險管控機制始終是渙散混亂的，發(fā)揮不出強有力的約束作用[2]。

（三）內外監(jiān)控機制的缺失

財務管控風險的強化一方面需要具體的管控機制作保障，另一方面也需要有相應的輔助監(jiān)督監(jiān)管措施做完善補充。很多集團企業(yè)在這兩方面工作的落實上并沒有做到位，忽視了財務管控工作的重要性，在監(jiān)控機制上過于形式化，甚至于根本就沒有設置監(jiān)督監(jiān)管這一部門，導致風險管控工作一直處于放任的狀態(tài)，那么這種缺少監(jiān)督監(jiān)管機制的企業(yè)環(huán)境對于企業(yè)的成長是十分不利的，難以在激烈的市場競爭中長存下去。

三、完善集團企業(yè)財務管控風險的措施

（一）形成科學管理的意識

對于財務管控人員來說，要在意識上加強對風險控制的重要性認知，樹立科學的管理意識，并在整個管理部門中進貫穿，尤其是高層管理中，更要在科學管理意識的指導下加大實踐的力度，積累經驗，這樣可以站在全局的高度來制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)財務管理風險防控工作的進一步推進。

（二）健全完整財務風險管控機制

上述提到集團企業(yè)財務風險管控機制的重要性，那么要對其進行健全和完善，就要做好三個方面的工作，第一，更新風險防控數(shù)據(jù)庫，根據(jù)近些年來數(shù)據(jù)庫中的各類財務風險的數(shù)據(jù)信息進行整合和分析，制定相應的應對措施，避免風險發(fā)生時影響范圍的進一步擴大；第二， 對數(shù)據(jù)安全等級進行相應的分類，按照風險等級的不同采取相適應的措施，這樣可以不必要的管理成本和人力、物力以及財力等的浪費，使其得到高效利用[3]；第三，安全會議的制度化建設，集團企業(yè)的規(guī)模較大，財務管控工作涉及到的部門較多，定期的召開風險防控研討會議就十分有必要，要通過這一階段的風險防控工作總結來確定下一階段的工作目標和基本規(guī)劃，最大程度的把風險危害降低到最小。

（三）重視內外部監(jiān)控機制的建設

企業(yè)內部的審計機構完善是必不可少的，在這一崗位的人員任職上也要符合要求，兼顧內外，由這方面的專業(yè)人員和社會專門審計專家聯(lián)合參與審計工作，確保審計和集團企業(yè)經營需要的相契合，這一過程還要保證設計部門的獨立性，還要和社會媒體相互合作，重視外部監(jiān)督監(jiān)管的作用。

四、結束語

集團企業(yè)作為市場經濟發(fā)展下的必然產物，不斷完善和優(yōu)化內部管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。針對于財務管控工作中的各種風險，需要管理部門從多方面入手，找出問題的原因，進而采取相應措施，保證企業(yè)經營的穩(wěn)定有序。

參考文獻：

[1]歐曉鋼.集團公司財務管控理論分析——基于風險視角[J].財會通訊：綜合（中），2014，（7）：62-63.

[1]賈軍.集團企業(yè)架構下財務管控風險研究[J].中國總會計師，2014，（10）：78-79.

[2]熊清華.論集團架構下的財務管控[J].中國外資（上半月），2011，（11）：71-72.