朱穎

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展的過程中受到來自外界因素的影響。同時，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求其在管理過程中，能夠不斷加強(qiáng)其內(nèi)部控制與財務(wù)管理，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量與效率。通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可以使企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并能不斷對其內(nèi)部控制和財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財務(wù)管理 協(xié)調(diào)統(tǒng)一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭的過程中對其內(nèi)部管理的要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就要不斷加強(qiáng)其管理質(zhì)量與效率。企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理是其經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)開展各項(xiàng)活動的有效保障。在企業(yè)的管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財務(wù)管理協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中的成本的得到有效的控制，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，有效地降低企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的成本，制定有效的措施方法和規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險。因此，這就要求企業(yè)在其管理中，能夠?qū)?nèi)部控制與財務(wù)管理協(xié)調(diào)與統(tǒng)一進(jìn)行探討，并能制定有效的企業(yè)經(jīng)營管理措施。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理協(xié)調(diào)的重要意義

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的水平和財務(wù)管理的水平都對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響，因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制與財務(wù)管理協(xié)調(diào)，就具有重要的意義。

（一）有效提高企業(yè)的資產(chǎn)安全性

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)的安全性、完整性，是投資者、債權(quán)人及其利益相關(guān)者共同關(guān)注的問題，保證資產(chǎn)的安全性與完整性，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與先決條件。要實(shí)現(xiàn)合理的配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、財產(chǎn)安全管理是重點(diǎn)內(nèi)容。在保障資產(chǎn)的安全性上，企業(yè)開展內(nèi)部控制與財務(wù)管理二者的目標(biāo)是一致的。因此，通過實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門的資產(chǎn)處理的手段與程序進(jìn)行規(guī)范化的管理，對各個部門和個人的責(zé)權(quán)進(jìn)行規(guī)定；并能加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系與溝通，形成互相聯(lián)系與制約的關(guān)系，從而能夠加強(qiáng)對企業(yè)的資產(chǎn)的保護(hù)工作，并能通過發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，有效的避免在企業(yè)的財務(wù)管理中出現(xiàn)貪污、濫用以及毀壞企業(yè)資產(chǎn)的不法行為，從而使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠順利開展。例如，在2008年中海集團(tuán)爆發(fā)的釜山財務(wù)問題，就是在其內(nèi)部控制管理中尚未形成完善的管理機(jī)制而導(dǎo)致的事故，該事件導(dǎo)致中海集團(tuán)遭受了巨大的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)。

（二）保證信息的準(zhǔn)確性和決策的科學(xué)性

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，加強(qiáng)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)，可以有效的保證企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中的會計信息的真實(shí)性、時效性和可靠性。在企業(yè)的管理中應(yīng)用內(nèi)部控制制度，可以對企業(yè)的會計信息數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，通過對會計資料審核、復(fù)核以及匯總，可以及時、準(zhǔn)確的獲得企業(yè)在經(jīng)營管理中的錯誤，并能及時的進(jìn)行糾正，從而有效的減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時，真實(shí)、可靠的會計信息，也可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的管理有直接的關(guān)系，因此加強(qiáng)企業(yè)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的有機(jī)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，可以保證企業(yè)資金使用的合理性，并能明確企業(yè)在其經(jīng)營管理中各個部門的責(zé)權(quán)，可以有效的增強(qiáng)對企業(yè)各個部門的約束力。為了能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，就可以通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理，來實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、合理的管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，并能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的具體措施

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，為了能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在加強(qiáng)其財務(wù)管理的同時，還要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部控制，制定合理的管理措施，將二者進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量的不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的具體措施，一般可以從以下幾個方面入手：

（一）建立資金投入的保證機(jī)制

加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下， 為了保證貨幣資金的安全，降低資金使用成本，建立資金投入的保障機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險意識，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。同時，為了保證庫存物資的驗(yàn)收入庫、存儲保管和領(lǐng)料出庫業(yè)務(wù)的規(guī)范有序，對庫存物資實(shí)行“集中控制，分級管理”的原則，統(tǒng)一制定庫存物資內(nèi)部控制制度，組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的庫存物資管理控制工作，有利于對企業(yè)的庫存物資進(jìn)行有效管理控制。例如，可以通過書面文件的形式，對資金籌集、劃分與投入各個環(huán)節(jié)的經(jīng)辦人的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，并對其執(zhí)行機(jī)制、步驟進(jìn)行明確的規(guī)定。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，往往會存在一些潛在的風(fēng)險，對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，在其管理的過程中就需要盡可能的，將可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估與控制，從而減少對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響。因此，就需要將財務(wù)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善企業(yè)的管理體系和內(nèi)部控制制度。尤其是要對企業(yè)的采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理與控制，使其能夠通過集中采購、互相牽制的管理原則，將產(chǎn)品生產(chǎn)中采購貨物產(chǎn)生的成本與產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的收入分開進(jìn)行管理，這樣就可以有效地保證企業(yè)的采購與付款、銷售與收款循環(huán)活動各個環(huán)節(jié)的合理性，并能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。同時，還可以在企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部建立起完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)的全面預(yù)算管理。另外，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計工作，對財務(wù)管理政策與措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的剛性。此外，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的財會工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理和內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)定與措施，嚴(yán)格按照章程辦事，使企業(yè)的經(jīng)營管理都具有較高的合法性與效益性，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如，可以要求企業(yè)的會計部門，能夠定期向結(jié)算中心提供結(jié)算單據(jù)，財務(wù)管理部門根據(jù)資金的供需狀況進(jìn)行分析，從而制定符合企業(yè)的籌資方案與資金運(yùn)行計劃。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金流程管理

企業(yè)在其經(jīng)營管理中會用到大量的現(xiàn)金，如果不能對企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理，往往就會嚴(yán)重影響現(xiàn)金的使用率，不利于企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。因此，還需要不斷加強(qiáng)對資金管理的高度重視，在企業(yè)建立完善的資金使用審批流程，從而保證資金使用和管理的規(guī)范性、安全性和有效性。要不斷提高企業(yè)的資金使用審批流程，并能對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金具體流向。從而保證企業(yè)的資金的籌集機(jī)構(gòu)和運(yùn)用機(jī)構(gòu)都保持在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)企業(yè)的保資金使用流程的管理，需要不斷加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)處置管理，使企業(yè)的資產(chǎn)管制度得到改進(jìn)與完善，從而使企業(yè)的融資行為能夠的得到規(guī)范。首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立起內(nèi)部監(jiān)察審核制度，并要求企業(yè)的出納人員能夠?qū)Y金進(jìn)行精確、科學(xué)的管理，保證各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性與合法性；其次，還要進(jìn)行資金的核對檢查，要定期不定期的進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)；另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對企業(yè)的投資者的合法權(quán)益、企業(yè)的財產(chǎn)安全的管理，規(guī)避經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

企業(yè)的財會工作人員是企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的直接參與者與執(zhí)行者，因此，必須要發(fā)揮相關(guān)的財務(wù)工作人員的作用，加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要求企業(yè)能夠重視財會工作人員工作的積極性，看其是否能夠在工作之余進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)的財會知識，并能在工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)的教育培養(yǎng)工作；最后，企業(yè)還需要組織相關(guān)的財會工作人員學(xué)習(xí)法律知識，使其能夠在法律允許的范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作，也能應(yīng)用法律來保護(hù)自己。在企業(yè)管理中，通過加強(qiáng)財會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，可以使相關(guān)的工作人員實(shí)現(xiàn)對話與溝通，對相關(guān)的問題進(jìn)行平等的對話，使二者能夠較好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量獲得有效提升。企業(yè)可以通過應(yīng)用合理的績效管理和科學(xué)的獎懲制度，促進(jìn)相關(guān)的財會人員工作的積極性，可以組織一些比較優(yōu)秀的員工進(jìn)修與學(xué)習(xí)，也可以為表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工辦法獎金，以此來提高員工的積極性，并促使其不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的最終目標(biāo)，都是為了能夠激發(fā)企業(yè)的最大價值。內(nèi)部控制是從企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與活動，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來對其內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行管理，從而使其既能互相牽制，又互相協(xié)調(diào)配合，最終達(dá)到控制成本，提升人員整體素質(zhì)建立風(fēng)險評價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有將財務(wù)管理和內(nèi)部控制有機(jī)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在其管理中在財務(wù)管理的需求上，建立起有效地內(nèi)部控制體系，從而能夠不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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