慈冰+胡雯

“海原真是非常幸運，”寧夏扶貧辦主任董玲對《財經(jīng)國家周刊》說。在她看來，“動真情、實實在在想做事”的華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“華潤”）在海原真正實現(xiàn)了“培育一個產(chǎn)業(yè)，建立好的機制和可持續(xù)發(fā)展模式”的精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)。

“華潤側(cè)重于區(qū)域的長遠(yuǎn)發(fā)展，不是放下錢就‘一走了之”，董玲說。

華潤董事長傅育寧

2012年底，國務(wù)院扶貧辦、國資委新增寧夏海原縣為華潤的定點扶貧縣。截至目前，華潤已累計向海原縣捐贈扶貧資金2.95億元人民幣，其中2.65億元捐款定向用于成立海原華潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，開展海原草蓄一體化肉牛養(yǎng)殖項目;余下的3000萬元捐款則以借款支持的方式，幫助農(nóng)民開辦小型家庭養(yǎng)殖場，推動海原發(fā)展適合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的肉牛養(yǎng)殖經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)民收入。

與此同時，從2008年第一座華潤希望小鎮(zhèn)開始建設(shè)以來，華潤累計向華潤希望小鎮(zhèn)項目捐資4.5億元，已建成了廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、貴州遵義5座華潤希望小鎮(zhèn)，安徽金寨希望小鎮(zhèn)已全面開工建設(shè)，預(yù)計于2016年完工，江西井岡山希望小鎮(zhèn)已基本完成規(guī)劃設(shè)計工作。

多年來，無論是完成國務(wù)院扶貧辦、國務(wù)院國資委交辦的扶貧任務(wù)，還是自發(fā)地在革命老區(qū)建設(shè)希望小鎮(zhèn)，華潤從上到下都高度重視，各下屬企業(yè)傾力支持，依靠企業(yè)的資源與優(yōu)勢，為幫助貧困老區(qū)脫貧致富作出了有益探索。

日前，《財經(jīng)國家周刊》記者聽取華潤董事長傅育寧對“真扶貧、扶真貧”的體會以及如何提高扶貧開發(fā)精準(zhǔn)性、有效性的扶貧實踐。

“紅色華潤”具有天然責(zé)任感

《財經(jīng)國家周刊》：華潤在海原扶貧打造“希望小鎮(zhèn)”和“草蓄一體化”項目，出于什么想法？

傅育寧：希望小鎮(zhèn)是華潤利用企業(yè)資源解決“三農(nóng)”問題，參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的有益探索和嘗試。投資建設(shè)的資金里有華潤慈善基金的捐款，也有員工們的捐款。

希望小鎮(zhèn)的地點都選擇在紅軍根據(jù)地或者是發(fā)生過重大歷史事件的地區(qū)，這些地區(qū)很多現(xiàn)在仍比較貧困。我們希望用創(chuàng)辦希望小鎮(zhèn)的模式，為這些紅色老區(qū)的農(nóng)村發(fā)展，為當(dāng)?shù)乩习傩彰撠氈赂蛔鳇c事，這也是華潤紅色基因的一個傳承。

我們不希望這些資金只是一次性的捐助，而希望這種建設(shè)能與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。所以華潤并非簡單的在當(dāng)?shù)剞k工廠、搞生產(chǎn)，而是立足于打造現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)安排、發(fā)展思路幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)出產(chǎn)品，并通過華潤的零售網(wǎng)絡(luò)推薦給消費者，最終幫助農(nóng)民增加收入、改善生活，實現(xiàn)良性循環(huán)。

同時，這也可以提升華潤的品牌形象，贏得當(dāng)?shù)乩习傩蘸驼男湃?，反過來對我們開拓業(yè)務(wù)有很大幫助，增加了我們的無形資產(chǎn)。

具體到寧夏海原的案例上，海原當(dāng)年屬于陜甘寧邊區(qū)，是一個回民聚集的居住區(qū)，也是西部著名的貧困縣。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有種草養(yǎng)牛的傳統(tǒng)，但缺乏資金，也缺乏現(xiàn)代技術(shù)比如科學(xué)的飼養(yǎng)方式、飼料的生產(chǎn)加工水平等等，所以畜牧業(yè)發(fā)展比較落后。

“基礎(chǔ)母?！钡捻椖烤褪峭ㄟ^賒銷的方式讓農(nóng)民把牛拉回家，養(yǎng)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后我們按照市價收購它，收購之后通過集中飼養(yǎng)育肥、屠宰，然后通過華潤的零售網(wǎng)絡(luò)，包括在香港的渠道，把高品質(zhì)的牛肉賣給消費者。這個項目可以說既考慮了海原的需要，也考慮了華潤的業(yè)務(wù)需要，是兩種優(yōu)勢的結(jié)合。

總體而言，我們的扶貧是用企業(yè)化的理念去管理和運作這些資金，讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。這里面有很多考慮和選擇，雖然這樣做費時費力，但是比簡單給錢的效果要好。我們追求的是扶貧的實際效果，而不是虛名。

《財經(jīng)國家周刊》：如何看待扶貧這項工作以及這項工作對于華潤集團(tuán)的意義？

傅育寧：對華潤來說，這不僅是履行企業(yè)的社會責(zé)任，更是央企使命感的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，中國實現(xiàn)貧困人口脫貧的人數(shù)在全球領(lǐng)先，2020年要實現(xiàn)小康，全面消除貧困，未來五年的扶貧工作會更有挑戰(zhàn)性，因為剩下的貧困農(nóng)民，生活條件和生產(chǎn)條件更為落后，需要扶貧的設(shè)計更加精準(zhǔn)。

所以，“精準(zhǔn)扶貧”的提法很好，扶貧不僅僅需要資金，還需要更多的智慧。我們?nèi)A潤要投入的不僅是資金，也不僅是人，還要把我們的理念、管理和企業(yè)化運作經(jīng)驗輸入進(jìn)去，就能夠比企業(yè)和農(nóng)民各自去做效果好。

華潤有自身的產(chǎn)業(yè)特色，我們不僅是中國最大的零售商，也在醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)和新能源等多個領(lǐng)域有所建樹。可以說，我們對現(xiàn)代商品社會組成中各種配套環(huán)節(jié)的理解都比較充分，這些理念對于我們扶貧工作都是有幫助的。

我覺得，中國經(jīng)濟發(fā)展中的最后一個短板就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的速度還比較慢，希望未來五年能有長足的改善。

我們國家的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足城市中產(chǎn)階級對于生活品質(zhì)和消費品品質(zhì)的追求，我們今天難以提供品質(zhì)良好、價格有競爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，和國際同行相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率較為落后。

因此，我們的價格政策需要調(diào)整，要幫助農(nóng)民實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)競爭力，提高農(nóng)民的收入和生活水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我希望華潤的希望小鎮(zhèn)，能夠在扶貧的同時幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)加速現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，使得農(nóng)民的生產(chǎn)更加規(guī)模化、專業(yè)化。

這些年華潤有一批參與希望小鎮(zhèn)建設(shè)和其他扶貧工作的年輕人。這些年輕員工在參與扶貧的項目中真正了解中國的社會，在人生成長的過程中得到歷練，他們是有奉獻(xiàn)精神，有社會責(zé)任感的新一代華潤員工。

以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化破題精準(zhǔn)扶貧

《財經(jīng)國家周刊》：如何進(jìn)一步理解農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和華潤扶貧工作的關(guān)系？

傅育寧：例如，有一些中國人在美國的猶他州買了土地，然后大量種植苜蓿，生產(chǎn)收割完之后運回中國來喂牛，這件事說明什么呢？說明美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的苜蓿既便宜，品質(zhì)也好。這就是中國農(nóng)業(yè)的問題，畜牧牧草應(yīng)該如何改良，生產(chǎn)效率如何提高？

為什么華潤將扶貧引到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的問題上，因為從這個層面來看，我覺得中國農(nóng)業(yè)整體仍存在比較大的發(fā)展空間。

目前，我國的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)低水平的自給自足完全沒問題，甚至還出現(xiàn)了過剩，但是中高端消費品特別是食品，有明顯的短板，國外諸多蛋奶制品、肉制品甚至水產(chǎn)品的品質(zhì)和價格都比我們有優(yōu)勢。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是有其經(jīng)濟特性的，在實現(xiàn)有規(guī)模的種植、飼養(yǎng)之后，就能夠形成一個良性的循環(huán)，以滿足中國社會對高端消費品的需要。

現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式需要改革，農(nóng)村的部分土地政策需要再思考，國家對農(nóng)業(yè)的扶持政策和財政、金融安排等等都需要調(diào)整，要把政府和社會資源引導(dǎo)到提高農(nóng)業(yè)效率，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率這兩個方向上。

當(dāng)然，華潤在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中能扮演的角色是有限的，我們目標(biāo)是朝著這個方向努力。

《財經(jīng)國家周刊》：華潤在參與扶貧的過程中有哪些擔(dān)心和顧慮？

傅育寧：我們擔(dān)心華潤的產(chǎn)業(yè)扶貧能不能真正地做好，能不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。也就是說，我們的資金、技術(shù)投入加上農(nóng)民生產(chǎn)水平的提高，使他們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上有競爭力，最終使他們的收入能有長期穩(wěn)定的提高。

因為在邊遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，自然條件比較差，推動產(chǎn)業(yè)扶貧的成本高，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)很難。

我們要做的事情，不是簡單地種點水果蔬菜賣出去，而是要用更高的水平來要求它，一定要和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)合起來。如果沒有規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率就難以提高，農(nóng)村的人均收入的提高也會比較困難。

所以，我想華潤的起步要適當(dāng)高一點，比如說海原的畜牧業(yè)就要引進(jìn)真正的良種牛，養(yǎng)牛過程中的各個環(huán)節(jié)要有水準(zhǔn)，要有專業(yè)人士輔導(dǎo)，打造高端的肉牛品牌，有了品牌才能有利潤，才能具有一定的抗風(fēng)險能力。

我希望扶貧能把造血功能培育出來，這也要求華潤參與的員工必須具備專業(yè)的水準(zhǔn)，能夠提供專業(yè)的指導(dǎo)，我們要和社會上的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的技術(shù)部門有效結(jié)合起來;更廣泛的社會參與是產(chǎn)業(yè)扶貧實現(xiàn)良性循環(huán)的可靠保障。

《財經(jīng)國家周刊》：華潤既是中國最大的零售商，又擁有多元化的產(chǎn)業(yè)資源，那么我們的扶貧方式可復(fù)制嗎？

傅育寧：其他企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色和我們不一樣，比如我們是最大的零售商別人不是，或者別人沒有我們這樣的營銷網(wǎng)絡(luò)，但是各個企業(yè)在資金和管理方面總是具備一些特長。

扶貧這件事，歸根結(jié)底不在于你去做什么，而在于你有沒有使命感和責(zé)任感。

舉例來說，過去我在招商局扶貧，在貴州威寧這個少數(shù)民族地區(qū)，那里海拔高，非常適合種中藥，但招商局不是中藥企業(yè)，是搞產(chǎn)業(yè)園區(qū)的，但我們在漳州產(chǎn)業(yè)園區(qū)有一個叫片仔癀的著名中藥企業(yè)，我們帶著這個企業(yè)去貴州威寧搞種植，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種中藥，把中藥變成中成藥的原料，通過這種方式來扶貧。

所以，一家企業(yè)可以通過各種方法發(fā)揮自己的優(yōu)勢，或是組織社會各方面的資源進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧，未必是局限于自己擁有的產(chǎn)業(yè)，可以通過自己商業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)形成合力。

扶貧如果僅僅靠國家政策和資金，是不夠的。還要更多動員社會力量來參與扶貧，這樣扶貧的資源會更多，效果也會更好。