山旭

雖然互聯(lián)網(wǎng)公司的嘗試還在持續(xù)的布局和調(diào)整之中，但中國電影已經(jīng)開始顯露出創(chuàng)新驅(qū)動的某些特征

或許直到今天，中國的電影產(chǎn)業(yè)仍是一個產(chǎn)品驅(qū)動為主的行業(yè)。

之前數(shù)十年里，電影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式始終如此：從創(chuàng)作起，就是用一部電影作品串起整個流程，每個環(huán)節(jié)完成自己的工作，然后交付下個環(huán)節(jié)，最終在觀眾購票的一刻變現(xiàn)。

僅就購票這個看起來最重要的環(huán)節(jié)，就被小小的售票窗口把持了數(shù)十年。

而在互聯(lián)網(wǎng)時代，除了有非現(xiàn)場購票的便利，至少還產(chǎn)生了4種在線購票模式：一般在線購票、團購網(wǎng)站購票、電影社區(qū)購票以及基于地圖、社交軟件的移動端購票。

其實無論哪種模式，其核心功能基本趨同：進入PC端或移動端平臺，查詢影訊，現(xiàn)場、選座和在線支付，然后用電子兌換劵在影院獲得實體票。但互聯(lián)網(wǎng)帶給這個環(huán)節(jié)的變化仍然令人贊嘆。

這些不同類型的購票模式，使在線票房的比例于2014年達到40%以上，2015年或?qū)⒊^60%。與之相關(guān)聯(lián)，2014年中國國內(nèi)總票房比上一年增長超過36%，2015年上半年同比增長超過48%。

同時，購票這個環(huán)節(jié)開始對電影產(chǎn)品制作流程產(chǎn)生逆向影響：在線購票數(shù)據(jù)除了成為精準營銷的基礎(chǔ)，也開始作為編劇和導(dǎo)演創(chuàng)作的參考。

中國影人一直期望實現(xiàn)好萊塢一樣的產(chǎn)業(yè)鏈。正如風(fēng)靡世界的“美國超級英雄”——有從漫畫到電影、電視，再到衍生品乃至文化旅游設(shè)施的全產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)。它其實就是在縱向流程之外，延伸出多個橫向產(chǎn)業(yè)鏈條，從而構(gòu)成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

在中國，先后建設(shè)了強勢的網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之后，騰訊終于落子影業(yè)項目。事實上，這家企業(yè)還基于網(wǎng)絡(luò)視頻成立了第二家影業(yè)公司。

騰訊影業(yè)的負責(zé)人稱，這些板塊之間的創(chuàng)新性結(jié)合，即網(wǎng)絡(luò)上節(jié)點的塑造，將把孫悟空這樣的“中國超級英雄”也打造為全球偶像。

到2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭阿里巴巴、騰訊、百度已全部進軍電影業(yè)。在快速、凌厲的攻勢之中，它們已經(jīng)實現(xiàn)了對若干產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的改造。

雖然這些嘗試還在持續(xù)的布局和調(diào)整之中，但中國電影已經(jīng)開始顯露出創(chuàng)新驅(qū)動的某些特征：從規(guī)模、資本推動開始向質(zhì)量、創(chuàng)意推動轉(zhuǎn)變，重要的不只是一部電影和票房，更有版權(quán)和創(chuàng)意。

作為典型的傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合范例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)交叉、復(fù)合，構(gòu)建出一個具有活躍增長力的互聯(lián)網(wǎng)電影生態(tài)圈。

一種說法是，中國電影由此可能實現(xiàn)在世界舞臺上的“彎道超車”。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)語境下，中國電影在很多方面與好萊塢發(fā)展處于同一起跑線，并且具有某種優(yōu)勢。

這正是中國人期待“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的理由。